縣分公司基礎(chǔ)管理崗位職責(zé)清單序言

序言縣分公司基礎(chǔ)管理提升工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，大量的規(guī)章、制度、流程、表格需要各個(gè)崗位共同完成。如果每個(gè)崗位的任職人員都能把本職應(yīng)承擔(dān)基礎(chǔ)管理工作做好，整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平就一定能夠得到很大提高。在總結(jié)以往的基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，職責(zé)劃分不清，員工不知道應(yīng)該干什么，崗位人員變動(dòng)致使工作出現(xiàn)斷層等原因，一直是基礎(chǔ)管理工作中存在的主要問題。由于以上原因，管理提升項(xiàng)目組制定了縣分公司標(biāo)準(zhǔn)職位的職責(zé)清單，涵蓋了縣分公司全部33個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職位。職責(zé)清單將縣分公司基礎(chǔ)管理手冊(cè)上的所有表格的制表、審核工作一一分解至各標(biāo)準(zhǔn)職位。每個(gè)崗位的職責(zé)清單都分為職責(zé)分類、主要職責(zé)、管理辦法、表單、發(fā)生頻次、備注等6個(gè)因子。職責(zé)分類是指各專業(yè)的劃分，如綜合管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等；主要職責(zé)分制表、審核等具體工作內(nèi)容；管理辦法、表單與基礎(chǔ)管理手冊(cè)相對(duì)應(yīng)；發(fā)生頻次分按年、按季度、按月、按旬、按周、按日、不定期等7個(gè)維度；備注主要列出了一些上報(bào)時(shí)限的要求。職責(zé)清單的實(shí)用性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、方便各崗位任職人員掌握自己應(yīng)承擔(dān)的基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容，尤其是對(duì)于崗位變動(dòng)人員，可以在很短時(shí)間內(nèi)熟悉新崗位的基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容。二、職責(zé)清單列出了各項(xiàng)工作的發(fā)生頻次，使員工能合理安排工作進(jìn)度，避免遺漏某些工作。三、各級(jí)管理人員可以根據(jù)職責(zé)清單清晰地劃分下屬的工作分工。四、各級(jí)管理人員大多承擔(dān)審核職責(zé)，根據(jù)需要自己審核的表格的發(fā)生頻次、上報(bào)時(shí)限，督促下屬及時(shí)完成各項(xiàng)工作。本書在編制過程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司各部門的大力配合和支持，在此表示衷心的感謝。由于時(shí)間較為倉(cāng)促，難免出現(xiàn)失誤之處，請(qǐng)多提修改意見，以利于本書更為完善。亳州分公司“縣分公司管理提升項(xiàng)目組”二00八年四月亳州分公司“縣分公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組”人員名單組長(zhǎng)：侯克剛副組長(zhǎng)：韓露侯國(guó)超成員：盧燦林朱順銀馬春山閆勇牛傳明任魯豫趙誠(chéng)高永杰袁廣躍史永剛牛加強(qiáng)王曉東申偉梁超亳州分公司“縣分公司管理提升項(xiàng)目組”人員名單組長(zhǎng)：馬春山成員：史永剛曹建軍（負(fù)責(zé)綜合管理）齊小兵（負(fù)責(zé)人力資源管理）王春明（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理）楊明（負(fù)責(zé)大客戶服務(wù)管理）