2023年建筑施工員工作總結(jié)標準范本（3篇）

第9頁共9頁2023?年建筑施?工員工作?總結(jié)標準?范本時?間流逝，?如白駒過?隙，轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)來?到___?_，一年?多時間了?，期間先?后在兩個?項目工作?、學習，?現(xiàn)階段正?在海南液?氫項目，?在項目部?工作的這?段時間里?，我學到?了很多，?也收獲很?多，天天?雖然忙碌?但是感覺?很充實，?現(xiàn)在工作?經(jīng)驗還是?很欠缺，?學習的地?方還很多?，我一定?努力學習?，踏實工?作。作?為一名技?術(shù)員，首?先能嚴格?要求自己?，不斷提?高自身的?思想覺悟?。與此同?時，我一?直嚴格要?求自己，?認真對待?自己的工?作，自身?很好的為?自己定位?。爭取以?高標準要?求自己。?積極主動?的學習各?種有關(guān)質(zhì)?檢方面的?規(guī)定性文?件和要求?，并經(jīng)常?請教同行?業(yè)的前輩?和同事。?工作中我?時刻牢記?要在工作?中不斷地?學習，將?理論與實?際的工作?很好的結(jié)?合在一起?。在工作?中不斷地?改變自我?，適時地?對自己提?出不同的?要求，在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗，提升?自身工作?能力的同?時，不斷?提高自己?的專業(yè)技?術(shù)水平。?在這近?一年多工?作經(jīng)歷使?得我在付?出汗水的?同時，獲?得了收獲?，在以前?的實踐工?作當中，?將理論知?識和實踐?工作有機?融合，使?自己的水?平得到很?大的提高?，以下是?我在這段?時間施工?中的體會?：1、?認真熟悉?施工圖紙?，了解工?程概況，?有備而戰(zhàn)?;要做?好每項工?作，都必?須在工作?之前對這?項工作進?行全面了?解，這樣?才利于更?好地開展?工作;對?于土建施?工，也要?做好施工?前的準備?，熟悉圖?紙，了解?工程概況?。所謂知?己知彼，?百戰(zhàn)百勝?。不了解?工程情況?，盲目工?作，等于?赤手空拳?去打仗。?要順利開?展工作，?必須有備?而戰(zhàn)。?施工前的?準備：熟?悉施工圖?紙-相關(guān)?技術(shù)規(guī)范?-操作規(guī)?程-設(shè)計?要求及細?部、節(jié)點?做法-相?關(guān)技術(shù)資?料-工程?質(zhì)量要求?等。其?次要熟悉?施工組織?設(shè)計及施?工順序、?施工方法?、技術(shù)措?施，弄清?完成施工?任務(wù)中的?薄弱環(huán)節(jié)?和關(guān)鍵部?位;最后?對施工現(xiàn)?場進行深?入了解，?熟悉施工?圖紙，只?是對工程?的紙上了?解，要清?楚、全面?了解工程?，掌握工?程概況，?必須親自?到現(xiàn)場進?行了解。?認真了解?工程的基?本情況，?有利于更?好地實施?管理，落?實施工方?法，更好?地完善工?作。2?、實行可?行性的施?工工法，?面面俱到?土建施工?員工作總?結(jié)實行可?行性的施?工工法是?施工技術(shù)?的一項關(guān)?鍵的工作?。做好施?工準備，?向施工工?人交代清?楚施工任?務(wù)要求和?施工方法?，是為完?成施工任?務(wù)創(chuàng)造良?好的施工?條件。最?最重要的?是在施工?全過程中?按照施工?有關(guān)技術(shù)?的要求，?圍繞著質(zhì)?量、工期?等制定可?行的施工?工法，在?每個階段?、每個工?序、每項?施工任務(wù)?中積極組?織平衡，?保持最好?的結(jié)合。?其次關(guān)?鍵部位要?組織有關(guān)?人員加強?檢查，預(yù)?防返工現(xiàn)?象的發(fā)生?，要隨時?糾正現(xiàn)場?施工各種?違章、違?反施工操?作規(guī)程及?現(xiàn)場施工?規(guī)定的傾?向性問題?。還有?，如遇設(shè)?計修改或?施工條件?變化，應(yīng)?隨時進行?補充交底?，同時辦?理工程增?量或減量?記錄，并?辦理相應(yīng)?手續(xù)，要?在圖紙上?表示修改?的內(nèi)容，?要便于施?工的順利?進行。不?但要做好?以上工作?，還要嚴?格質(zhì)量自?檢、互檢?、交接檢?的制度。?3、建?立良好的?人際關(guān)系?在施工?現(xiàn)場，要?確保一個?工程能夠?保質(zhì)、保?量地完成?，不但要?有一定的?技術(shù)之長?，還須與?下面的施?工工人能?打成一片?;工作中?，與工人?們相互交?流、相互?尊重，贏?得工人們?的信任，?這樣才能?使各項施?工指令_?___下?去。還?要與甲方?現(xiàn)場代表?、監(jiān)理建?立良好的?工作關(guān)系?，在施工?技術(shù)方面?積極與甲?方，監(jiān)理?溝通，聽?取他們可?行性的施?工工法，?爭取現(xiàn)場?施工狀況?得到甲方?及監(jiān)理的?滿意與認?可。作?為中化大?家庭的一?份子不僅?要為企業(yè)?著想，更?應(yīng)該為中?化建設(shè)做?出自己的?貢獻。所?以我嚴格?要求自己?、有責任?心、上進?心。我希?望通過我?的不斷學?習和辛勤?的的努力?學到更多?的知識，?不斷完善?自己，實?現(xiàn)自我的?價值，為?中化六建?之崛起而?努力。當?然我還有?很多不足?，比如在?工作經(jīng)驗?上還是有?缺欠的，?責任心還?是不夠嚴?謹，這都?是我去改?善的問題?。在這?里我也希?望領(lǐng)導對?我工作的?肯定，更?希望領(lǐng)導?能對我提?出寶貴的?意見，我?一定會虛?心接受，?盡快改正?，使自己?盡快把最?好的一面?投入到工?作當中，?最后祝愿?中化六建?越做越大?，效益越?來越好!?202?3年建筑?施工員工?作總結(jié)標?準范本（?二）_?___年?____?月畢業(yè)到?公司,長?期派駐在?一個窗口?城市,我?們公司主?營地鐵土?建施工,?擁有盾構(gòu)?等設(shè)備。?隨著公?司業(yè)務(wù)增?多,人員?比較緊張?,所以工?作比較繁?重,而且?我們公司?工資較低?,老有人?跳槽,比?如前年招?聘的大學?生據(jù)我所?知走掉了?____?%,有些?人還很有?前途的樣?子。主要?原因我總?結(jié)為：?1、工作?沒有固定?工作地點?,很辛苦?。今天在?北京,說?不定明天?在廣州,?一年與家?人見面的?機會最多?一次,即?一個月探?親假。針?對這種情?況,我曾?經(jīng)講了一?個笑話說?“我可能?找不到老?婆也不敢?找老婆,?如果生了?孩子說不?定還要作?個親子鑒?定”,很?悲哀的,?因為長期?兩地分居?的話,一?年不見面?,___?_都難說?這種東西?能控制,?而且這樣?要求人家?也沒有人?性;2?、工資太?低。按理?說,如果?企業(yè)是這?種性質(zhì),?缺了某些?方面總應(yīng)?該在另外?的地方補?起來吧,?我們公司?就不是這?樣,四處?漂泊也就?算了,工?資還很低?,在這個?物質(zhì)社會?基本無法?立足,屬?于人人看?見都給你?白眼那種?。這種?情況下稍?微好點的?人才,暫?時還沒有?看見前途?的,鬼才?相信他不?會跑,畢?竟領(lǐng)導是?少數(shù)。?說了這么?多說下我?的工資和?開支情況?吧,工作?兩年半了?,一直在?一個項目?部,沒有?調(diào)動過?每月拿到?手350?0-40?00,這?其中包括?生產(chǎn)獎金?。因為我?們管著好?多掛靠的?項目,就?是大包那?種,偶爾?可能有點?獎金,_?___元?左右,但?次數(shù)很有?限。逢年?過節(jié)可能?有分包老?板送點錢?,有時是?購物卡有?時是現(xiàn)金?,不多,?整年下來?估計在3?000-?4000?左右。照?這樣算下?來,撐死?5w/年?。（這是?現(xiàn)在的情?況,剛來?可不是這?樣,估計?那時2-?3w/年?吧）我?沒有結(jié)婚?,沒有房?子,父母?還能自給?自足,最?多在過年?和他們生?日時寄點?錢,但也?不多,1?000-?____?。每月?生活費3?00,我?們在食堂?吃,食堂?的水電氣?和廚師工?資都是單?位掏,我?們自己出?米面菜錢?。坐車?一般項目?部給派車?,如果哪?天幾個司?機都很忙?的話就自?己打車,?一個月下?來可能會?發(fā)生交通?費___?_元左右?,當然是?公司給報?銷,因為?我沒有女?朋友,所?以自己坐?車辦事都?很少的,?坐車就肯?定是給公?司辦事。?牙膏牙?刷洗衣粉?洗發(fā)水沐?浴露等日?常用品等?于是公司?給買的,?因為每個?月有勞保?用品發(fā),?但我們一?般都不發(fā)?,自己買?了把發(fā)票?交給公司?讓采購人?員報銷了?給自己錢?。衣服?是我最大?的開支。?基本上每?個月都要?買,單價?一般在6?00-_?___范?圍內(nèi)。有?人說你一?個單身買?這么些衣?服干什么?,我一直?是這么想?的,我們?的工資水?平是永遠?無法成家?買房的,?與其把錢?存銀行貶?值,不如?買衣服,?因為我確?實也沒有?其他的開?支項目,?而且我們?這種企業(yè)?本身社會?地位就很?低,我曾?經(jīng)給了個?定義“農(nóng)?民工組合?”,如果?穿得再差?點,自己?都沒法抬?頭了,而?且有些時?候要出去?辦事,人?家一看我?這猥瑣形?象就知道?我的公司?是什么樣?子的了,?一是毀了?公司的形?象（雖然?公司也沒?什么形象?）,二是?自己是這?種公司的?一員,也?挺沒勁。?偶爾去?酒吧迪廳?玩,但是?因為性格?比較內(nèi)向?,不原意?跟陌生的?女人搭訕?,而且我?也否認這?些地方有?好女人。?一般就是?約幾個同?樣無聊的?同事（當?然都是些?大老爺們?,因為我?們公司很?少女同事?）去那些?地方坐坐?,感受一?下那種我?們還是社?會人的氛?圍,因為?我們的工?作環(huán)境很?封閉,跟?外界接觸?很少。?偶爾請同?事或朋友?一起吃個?飯,要是?金額不大?的話可以?報銷掉,?基本上請?客吃飯不?用自己花?錢。畢?業(yè)這么長?時間沒有?回過家,?主要是沒?什么錢,?不好意思?回家,回?家就要花?錢,而我?又沒有掙?著什么錢?,當然有?時候也是?因為忙的?原因。?父母及朋?友等經(jīng)常?問我是不?是應(yīng)該考?慮成個家?了,我就?跟他們搪?塞“匈奴?未滅,何?以家為”?,其實很?辛酸。?2023?年建筑施?工員工作?總結(jié)標準?范本（三?）轉(zhuǎn)眼?之間，_?___年?將過去，?為了以后?的工作更?好地開展?，現(xiàn)將一?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、履?行工作職?責作為?項目部的?管理人員?，單體樓?7#的總?樓號長，?我注重控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)以及?班組的管?理協(xié)調(diào)、?主動配合?安全科完?成各項安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節(jié)約工?程成本，?施工員年?度總結(jié)報?告。主要?以下幾個?方面說明?：1、?工程質(zhì)量?管理針?對華府項?目工程質(zhì)?量要求高?標準、高?起點。施?工前期，?注重對班?組的技術(shù)?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技術(shù)?上了解本?工程的質(zhì)?量和進度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。我?一直本著?“質(zhì)量是?今天的飯?碗，明天?的招牌”?為宗旨，?在7#樓?施工過程?中嚴格要?求木工、?鋼筋工、?泥工班組?按圖紙施?工，保證?鋼筋、模?板、混凝?土施工過?程中的各?項質(zhì)量，?并歡迎其?他單體的?班組提出?寶貴意見?，此措施?取得良好?成效。也?為了后期?的施工如?期完成奠?定良好的?基礎(chǔ)，達?到監(jiān)理單?位驗收，?全部通過?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評。?2、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?（1）?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要樹立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的榜樣?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己一定?第一個到?，要求大?家樹立高?質(zhì)量的標?準，所以?各個單體?在每個隱?蔽工程我?都全程參?加，注重?過程控制?，對一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?（2）?關(guān)心同事?：遇到同?事有事,?主動幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。熱心協(xié)?調(diào)班組長?、工人及?施工員之?間的矛盾?。（3?）注重對?四個單體?的樓號長?的培訓，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當一面?，處理各?種問題，?使整個班?組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?有了整體?的提高。?4、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在建設(shè)單?位的幾次?檢查中均?取得優(yōu)異?成績，在?第四季度?的安全檢?查上，明?確了1#?作為本項?目的安全?管理示范?單體。?二、一年?來的工作?心得1?、保持良?好的心態(tài)?與積極進?去的工作?態(tài)度。我?作為的一?分子，自?覺遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，服從上?級領(lǐng)導的?工作安排?;以對公?司絕對忠?誠的態(tài)度?投入到各?項工作中?去，把公?司的事情?當作自己?家里的事?情去做，?在解決現(xiàn)?場施工管?理、協(xié)調(diào)?等工作上?，依據(jù)現(xiàn)?場實際情?況積極主?動的思考?，自己考?慮應(yīng)該完?成的各項?工作，而?不是等領(lǐng)?導來安排?。以主人?翁的心態(tài)?投入到各?項工作中?去，維護?公司的形?象和利益?不受損害?。2、?把自己融?入到公司?的大集體?中去，依?靠集體的?智慧及力?量完成各?項工作。?在我今年?完成的許?多工作中?，得到各?級領(lǐng)導和?同事們的?支持和幫?助。3?、通過一?年來的工?作發(fā)現(xiàn)自?己還有很?多不足之?處：在工?作中處理?現(xiàn)場事宜?，管理力?度不夠;?處理問題?還不是太?細心，這?些問題我?將在嶄新?的年多加?注