2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)模板（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)模板?在集團(tuán)公?司及開發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及監(jiān)理?有限公司?，建設(shè)工?程監(jiān)理咨?詢公司的?共同努力?，住宅小?區(qū)工程得?以順利進(jìn)?行。本?人在__?__房地?產(chǎn)開發(fā)有?限公司項(xiàng)?目工程部?工作過(guò)程?中，嚴(yán)格?遵守法律?法規(guī)，遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，平?時(shí)嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?。工作?中敢于承?擔(dān)責(zé)任，?有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神?，有一定?的組織協(xié)?調(diào)能力，?能理論聯(lián)?系實(shí)際的?開展工作?，與同志?協(xié)作共事?，一心為?公司，較?好地完成?了___?_年上半?年度年度?工作目標(biāo)?。現(xiàn)將?有關(guān)今年?上半年住?宅小區(qū)工?程項(xiàng)目管?理工作匯?報(bào)如下：?一、工?程進(jìn)度完?成情況?____?樓自今年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來(lái)?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?____?層，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月);?____?樓自今年?____?月份樁基?開工以來(lái)?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?____?層，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月，包?括總體)?;根據(jù)施?工總進(jìn)度?計(jì)劃，_?___樓?工期在計(jì)?劃之內(nèi)，?無(wú)超期、?脫期。?二、項(xiàng)目?投資情況?___?_樓根據(jù)?施工圖預(yù)?算，工程?造價(jià)預(yù)算?為___?_萬(wàn)元，?到今年_?___月?底已完成?鋼筋砼灌?注樁、圍?護(hù)攪拌樁?、土方工?程、地下?室基儲(chǔ)地?下室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)_?___層?至___?_層，施?工投資審?核為__?__萬(wàn)元?，占總造?價(jià)的__?__%;?____?樓根據(jù)施?工圖預(yù)算?，工程造?價(jià)預(yù)算為?____?萬(wàn)元，到?今年__?__月底?已完成鋼?筋砼灌注?樁、圍護(hù)?攪拌樁、?土方工程?、地下室?基儲(chǔ)地下?室結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)__?__層至?____?層，施工?投資審核?為___?_萬(wàn)元，?占總造價(jià)?的___?_%。_?___樓?投資對(duì)比?圖___?_，__?__樓投?資對(duì)比圖?____?、項(xiàng)目施?工過(guò)程控?制管理情?況在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的成本控?制、工程?進(jìn)度、質(zhì)?量管理的?技術(shù)支持?和項(xiàng)目管?理工作。?負(fù)責(zé)對(duì)?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實(shí)施計(jì)劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對(duì)各生?產(chǎn)施工要?素實(shí)施全?過(guò)程的動(dòng)?態(tài)管理。?工程施工?過(guò)程中，?嚴(yán)格按設(shè)?計(jì)要求、?驗(yàn)收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、成本、?進(jìn)度、安?全等工作?。(一?)、項(xiàng)目?組織管理?情況根?據(jù)工程特?點(diǎn)，編制?了工程項(xiàng)?目管理規(guī)?劃：首先?明確項(xiàng)目?組織管理?體系、項(xiàng)?目工程部?主要工作?職責(zé)，確?定項(xiàng)目管?理的目的?任務(wù)，制?定工程四?大總體目?標(biāo)(質(zhì)量?、進(jìn)度、?投資、現(xiàn)?場(chǎng))施工?過(guò)程控制?重點(diǎn);制?定項(xiàng)目管?理工作程?序。在?集團(tuán)公司?及開發(fā)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事?的協(xié)作下?，使得工?程得以順?利進(jìn)行，?通過(guò)每周?的集團(tuán)公?司工作例?會(huì)，匯報(bào)?工程施工?進(jìn)展情況?以及需要?公司協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)，?聽取公司?下步工作?計(jì)劃，_?___公?司會(huì)議精?神，及時(shí)?落實(shí)公司?相關(guān)決定?;通過(guò)每?周項(xiàng)目工?程例會(huì)例?會(huì)協(xié)調(diào)各?項(xiàng)工作、?解決日常?施工中的?矛盾，加?強(qiáng)相互之?間的溝通?，及時(shí)有?效地控制?好工程的?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?、安全文?明。(?二)、工?程質(zhì)量控?制情況?質(zhì)量管理?上，項(xiàng)目?部著重抓?了三個(gè)環(huán)?節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案;產(chǎn)品?形成的過(guò)?在集團(tuán)公?司及開發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及監(jiān)理?有限公司?、新光建?設(shè)工程監(jiān)?理咨詢公?司的共同?努力，住?宅小區(qū)工?程得以順?利進(jìn)行。?本人在?____?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司項(xiàng)目工?程部工作?過(guò)程中，?嚴(yán)格遵守?法律法規(guī)?，遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，平時(shí)嚴(yán)?格要求自?己，廉潔?自律。工?作中敢于?承擔(dān)責(zé)任?，有認(rèn)真?確認(rèn)目標(biāo)?、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)等。并?審定監(jiān)理?大綱及總?分包單位?的施工組?織設(shè)計(jì)。?針對(duì)監(jiān)?理、施工?單位在節(jié)?能、智能?、質(zhì)量通?病防治等?方面的薄?弱環(huán)節(jié)提?出改進(jìn)要?求，協(xié)助?其完善施?工工藝、?措施的制?定。組織?新材料、?新工藝的?廠商，到?現(xiàn)場(chǎng)為甲?方、監(jiān)理?、施工單?位講授材?料的特性?、施工工?藝要求、?質(zhì)檢方法?等。組織?專家、質(zhì)?監(jiān)站、廠?商、監(jiān)理?、施工研?討材料性?能、施工?工藝、質(zhì)?量評(píng)定及?驗(yàn)收方法?，確定最?終的預(yù)控?方案。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)模板（?二）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司項(xiàng)目?經(jīng)理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。在日?常工作中?，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求；?能以__?__指導(dǎo)?自已，遵?紀(jì)守法、?愛(ài)崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)?新。經(jīng)過(guò)?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項(xiàng)目?管理方面?取得了一?些成績(jī)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主?要業(yè)績(jī)?nèi)?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平_?___年?，自已在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來(lái)不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多?次論證，?并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道。?1、如?：住宅樓?工程，建?筑面積㎡?，總高度?m，地下?一層，地?上十八層?，鋼筋砼?剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程?和質(zhì)量無(wú)?通病示范?工程，為?了保工期?，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，?周圍居民?樓住戶多?的特點(diǎn)，?將原方案?設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌?注樁止水?帷幕，_?___m?一根共根?，支出費(fèi)?用___?_萬(wàn)元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達(dá)到?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近萬(wàn)?余元。深?得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍；在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破?損率__?__%，?還節(jié)省費(fèi)?用___?_萬(wàn)元；?2、原?模板采用?小鋼模支?護(hù)體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護(hù)，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無(wú)明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，達(dá)到高?級(jí)抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費(fèi)用的投?入，避免?因質(zhì)量通?病造成的?大量修理?費(fèi)用發(fā)生?；在架?子搭設(shè)上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時(shí)間較長(zhǎng)?，而且租?費(fèi)成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點(diǎn)我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省大量?資金。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿?足業(yè)主需?求，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來(lái)?，我所堅(jiān)?持的措施?有：1?、落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位我?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動(dòng)給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)?；2、?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控對(duì)于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?；3、?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平?在質(zhì)量管?理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)?格按規(guī)范?去驗(yàn)收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修；?4、層層?管理，人?人把關(guān)?我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項(xiàng)目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標(biāo)。也要?對(duì)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層?管理上形?成操作人?員對(duì)自已?施工面負(fù)?責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目?管理人員?要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?通過(guò)自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個(gè)人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。同時(shí)也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。作?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅(jiān)持：?1、加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對(duì)施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?；2、?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位。為確?保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?料具、勞?動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測(cè)?算，工作?予見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷；?3、加強(qiáng)?工程插入?度，落實(shí)?施工工效?。針對(duì)工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見(jiàn)縫插?針；4?、加強(qiáng)責(zé)?任到人，?落實(shí)分片?包打。按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通?過(guò)多年來(lái)?，自己堅(jiān)?持和不斷?充實(shí)以上?四項(xiàng)措施?，使自己?在工程進(jìn)?度管理上?，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的?施工信譽(yù)?。三、?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益__?__年，?針對(duì)項(xiàng)目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅(jiān)持效?益是項(xiàng)目?立足的根?基，沒(méi)有?了效益，?項(xiàng)目就意?味著乏值?。多年來(lái)?，我在抓?項(xiàng)目成本?管理上，?作法有兩?點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目?成本分析?制度、完?善內(nèi)部管?理交口。?自己帶頭?組織項(xiàng)目?成本員、?定額員、?預(yù)算員、?器材員開?好每月工?程成本分?析會(huì)。并?要求成本?員把當(dāng)月?中的列支?情況進(jìn)行?匯報(bào)，做?到計(jì)劃部?位、預(yù)算?收入、器?材耗料、?成本核算?達(dá)到數(shù)交?圈、核算?對(duì)口把住?工程的實(shí)?際成本。?同時(shí)，在?成本分析?上，要求?各大員要?對(duì)下月工?程成本提?前預(yù)控，?對(duì)易造成?浪費(fèi)的部?位、現(xiàn)象?，提前預(yù)?測(cè)，并制?定相應(yīng)解?決措施。?把成本管?理問(wèn)題消?滅在萌芽?；二是?提高項(xiàng)目?核算意識(shí)?，杜絕不?合理開支?。節(jié)約挖?潛項(xiàng)目是?大戶。我?們項(xiàng)目多?年來(lái)不斷?增強(qiáng)和改?革自己的?核算意識(shí)?，不斷校?正自己的?節(jié)約措施?，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本?管理上注?重節(jié)約。?如小型工?具制作，?盡量?jī)?nèi)部?加工。材?料碼放，?盡量一次?到位，減?少二倒。?文明施工?，不追形?勢(shì)，追得?是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是?在材料使?用上，大?家齊抓共?管。形成?人人算細(xì)?賬，人人?會(huì)賬的管?理局面。?通過(guò)多?年堅(jiān)持和?完善這兩?項(xiàng)成本管?理措施，?使我們項(xiàng)?目施工的?任務(wù)無(wú)一?虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效?做出了一?些工作。?在新的一?年中，我?將繼續(xù)拼?搏，為企?業(yè)發(fā)展盡?努力。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)模板（?三）_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，___?_年業(yè)已?到來(lái)，下?面我將_?___年?一年來(lái)的?工作情況?做以下匯?報(bào)?！?一〉__?__年全?年工作內(nèi)?容：_?___年?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是濱河灣?小區(qū)住宅?工程，共?包括__?__棟7?+1框架?住宅樓，?建筑面積?2650?0m2。?該工程為?公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?，___?_年__?__月_?___日?進(jìn)場(chǎng)施工?。目前已?經(jīng)完成主?體工程以?及部分內(nèi)?外裝修工?程?！?二〉全年?各項(xiàng)工作?完成情況?：(1?)工程質(zhì)?量完成情?況：濱?河灣小區(qū)?是公司_?___年?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理被公?司批準(zhǔn)后?，立即開?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)濱?河灣的工?作要求，?從公司抽?調(diào)了工作?人員，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和?管理人員?崗位責(zé)任?制。濱河?灣小區(qū)的?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)建“?無(wú)質(zhì)量通?病小區(qū)”?，為此公?司下發(fā)了?許多預(yù)防?措施和實(shí)?施辦法。?為保證整?個(gè)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我?組織項(xiàng)目?部管理人?員根據(jù)自?己的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合工程的?特點(diǎn)，編?制了項(xiàng)目?部質(zhì)量預(yù)?防措施。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個(gè)?腳印的進(jìn)?行。模板?工程重點(diǎn)?控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支?撐牢固性?，確保設(shè)?計(jì)尺寸的?準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量?。鋼筋工?程重點(diǎn)控?制綁扎質(zhì)?量，尤其?是鋼筋實(shí)?物的間距?和位置。?在施工過(guò)?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)公司?預(yù)防措施?內(nèi)容，并?且堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引?路，同時(shí)?組織管理?人員對(duì)其?他項(xiàng)目部?在建工程?進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高?了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)?量爭(zhēng)先意?識(shí)。砼工?程重點(diǎn)控?制了砼的?澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。?規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)?護(hù)是保證?砼質(zhì)量的?根本途徑?。在整個(gè)?主體施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整?個(gè)主體工?程的施工?，經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合設(shè)?計(jì)要求，?主體質(zhì)量?較好，受?到了金屋?地產(chǎn)的獎(jiǎng)?勵(lì)，達(dá)到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。(2?)工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制：?濱河灣小?區(qū)開工以?后，我按?照公司要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃以及勞?動(dòng)力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個(gè)施?工班組簽?定了質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全控制?協(xié)議書。?對(duì)其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體?要求。在?生產(chǎn)過(guò)程?中，我根?據(jù)實(shí)際情?況，通過(guò)?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對(duì)整?個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。施工初?期，因?yàn)?項(xiàng)目開工?較晚，勞?動(dòng)力出現(xiàn)?不足。對(duì)?此，項(xiàng)目?部多方召?集人員，?經(jīng)過(guò)努力?，基本上?保證了施?工的要求?。在施工?過(guò)程中，?考慮到砼?澆筑數(shù)量?較大，我?采取了現(xiàn)?場(chǎng)澆注和?使用商品?砼的方法?，提高了?施工進(jìn)度?。在分包?隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)?施工后，?根據(jù)金屋?地產(chǎn)的要?求，及時(shí)?調(diào)整了施?工部署，?為分包方?施工創(chuàng)造?了施工條?件。到_?___年?終，整個(gè)?工程完成?了主體工?程，外裝?修工程完?成___?_%，內(nèi)?裝修工程?完成__?__%。?從整個(gè)工?程進(jìn)度來(lái)?看，與原?計(jì)劃工期?相比有滯?后。為此?，我在場(chǎng)?區(qū)冬季回?填土、項(xiàng)?目停工的?一段時(shí)間?內(nèi)，抓緊?時(shí)間組織?進(jìn)行了下?房砌體和?回填土等?的施工。?為___?_年春季?施工減輕?了工作量?，確保了?整個(gè)工程?的順利交?付。(?3)安全?、設(shè)備管?理：施?工進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項(xiàng)目部按?照省級(jí)文?明工地的?目標(biāo)對(duì)全?場(chǎng)的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)劃?布置。根?據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，?制定了設(shè)?備需用計(jì)?劃，并組?織了布置?和安裝。?施工中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)，將確?保職工的?生命安全?作為自己?的第一要?務(wù)?？蚣?工程，支?撐體系和?臨邊防護(hù)?是安全管?理的重點(diǎn)?，為此，?我從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管?理工作：?①加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教?育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)?安全交底?來(lái)加強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)。?②加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?建筑物臨?邊的安全?防護(hù)。同?時(shí)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的全部?設(shè)備實(shí)行?了專人專?機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?時(shí)項(xiàng)目部?統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合?格后進(jìn)行?接受。施?工中，定?期進(jìn)行設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間。?未發(fā)生重?大安全事?故，一般?安全事故?控制在了?____?‰以內(nèi)，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?(4)材?料、降本?和人工費(fèi)?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。同時(shí)針?對(duì)本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實(shí)際?情況。我?組織各個(gè)?班組制定?了材料使?用計(jì)劃和?返還計(jì)劃?。整個(gè)施?工期間，?項(xiàng)目及時(shí)?返還了各?種材料和?器具，沒(méi)?有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。?材料使用?中，我要?求大家堅(jiān)?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項(xiàng)目管?理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時(shí)?與預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比?分析，控?制各個(gè)分?項(xiàng)工程的?材料使用?以及人工?費(fèi)的發(fā)放?。各個(gè)班?組使用的?機(jī)具和材?料，均要?求由各個(gè)?班組集中?領(lǐng)用，耗?損材料按?照預(yù)算量?進(jìn)行考核?，每層進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?時(shí)及時(shí)糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由各個(gè)?班組統(tǒng)一?返還，數(shù)?量不足則?由各班組?負(fù)責(zé)賠償?。(5?)全年工?作存在的?不足：?①工程質(zhì)?量：主體?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量比較?好。但是?在填充墻?施工中，?由于思想?上有所放?松，構(gòu)造?柱砼澆注?不理想，?跑、漏較?多。這對(duì)?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)教訓(xùn)?，提醒自?己對(duì)后期?的質(zhì)量管?理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。②施工?進(jìn)度：從?總體來(lái)講?，進(jìn)度基?本上達(dá)到?了金屋的?要求。但?是與其他?項(xiàng)目部進(jìn)?行對(duì)比，?進(jìn)度較慢?。還需要?自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)?度管理、?