2023班組年終工作總結(jié)模板（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?班組年終?工作總結(jié)?模板時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?一年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過(guò)努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進(jìn)?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下。?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前?身管理比?較混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問(wèn)題?。為了解?決這些問(wèn)?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵(lì)?制度的措?施。對(duì)于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對(duì)于表?現(xiàn)較差的?員工則堅(jiān)?決扣除一?定的考核?分。由于?采取了這?種獎(jiǎng)懲分?明，公平?公正的考?核辦法，?班組員工?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?而且提高?了班組的?凝聚力。?2、狠?抓安全管?理沖壓?車間相對(duì)?于公司其?他車間來(lái)?說(shuō)安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過(guò)去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來(lái)?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過(guò)，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)質(zhì)量要?求也越來(lái)?越高，因?此，公司?高層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個(gè)前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負(fù)的責(zé)?任也越來(lái)?越大。我?深知作為?車間班組?長(zhǎng)，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對(duì)公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗(yàn)班?的同事及?時(shí)進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?件，缺陷?件從不輕?易放過(guò)。?同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識(shí)?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個(gè)問(wèn)題?件從本班?組流入下?一道工序?。4、?積極參與?車間改善?活動(dòng)沖?壓車間就?像一個(gè)大?家庭，我?每天生活?工作在這?個(gè)溫暖的?大家庭里?，作為這?個(gè)大家庭?中的一員?我覺(jué)得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來(lái)?，我積極?參與車間?的改善活?動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對(duì)車間?提出了許?多有價(jià)值?的改善。?5、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長(zhǎng)都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書(shū)?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。通?過(guò)這一年?的努力感?覺(jué)自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問(wèn)題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及解?決方法?1、安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒(méi)有做?到位，力?度不夠；?安全培訓(xùn)?不到位；?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒(méi)有穿戴?整齊的情?況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)?象。2?、質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的?，而不是?檢查出來(lái)?的，就是?說(shuō)要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時(shí)質(zhì)?量檢查又?十分重要?，特別是?在生產(chǎn)過(guò)?程中的質(zhì)?量檢查可?以有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問(wèn)?題，變事?后處理為?事前預(yù)防?和事中控?制，變被?動(dòng)為主動(dòng)?。雖然?目前公司?從上至下?都開(kāi)始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過(guò)程?中還是存?在許多問(wèn)?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運(yùn)?輸和成品?的裝卸過(guò)?程中還有?許多有待?改進(jìn)的地?方。要解?決這些問(wèn)?題不是某?一個(gè)班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個(gè)相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?3、班組?管理方面?雖然在?過(guò)去的一?年中班組?的管理水?平有了一?定的提高?但還是存?在一些問(wèn)?題，員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒(méi)有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來(lái)等。?我深知：?沒(méi)有高水?平的管理?，就沒(méi)有?高素質(zhì)的?員工，就?沒(méi)有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會(huì)在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問(wèn)題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?2023?班組年終?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年我?們?cè)谒芗?化工廠黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以“安穩(wěn)?供電，確?保生產(chǎn)”?為主要工?作目標(biāo)，?以“精細(xì)?管理年”?為契機(jī)，?從基礎(chǔ)工?作入手，?扎實(shí)整改?，穩(wěn)定電?力，確保?六條注塑?生產(chǎn)線安?全穩(wěn)定長(zhǎng)?周期運(yùn)行?,并圓滿?完成了一?注塑裝置?的大檢修?任務(wù)。塑?型改造項(xiàng)?目的電氣?施工和接?管穩(wěn)步推?進(jìn)。上半?年實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)過(guò)半，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、強(qiáng)化安?全意識(shí)，?落實(shí)安全?措施。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)工作?，科學(xué)嚴(yán)?細(xì)管理。?基礎(chǔ)工?作是電氣?安全運(yùn)行?的前提。?年初，塑?件化工廠?把“精細(xì)?管理”作?為貫穿全?年的強(qiáng)基?礎(chǔ)工作。?我們把完?善基礎(chǔ)資?料，嚴(yán)格?細(xì)致管理?作為重點(diǎn)?工作。_?___月?份，我們?完善了電?氣設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)資?料，特別?是完成了?全塑件化?工廠的C?類電氣表?計(jì)共__?__多只?的資料整?理工作，?貼上了標(biāo)?簽。至此?，基礎(chǔ)資?料完善齊?全給車間?管理打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?電氣運(yùn)行?需要嚴(yán)格?的工作制?度，我們?在工作中?執(zhí)行了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)懲?措施。獎(jiǎng)?勵(lì)了在安?全工作中?成績(jī)突出?的___?_名職工?。車間領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)持了?查崗制度?，查處違?紀(jì)___?_人，扣?發(fā)獎(jiǎng)金共?計(jì)___?_元，并?把結(jié)果通?報(bào)全車間?，達(dá)到了?教育的目?的。目前?，職工思?想穩(wěn)定。?最近一個(gè)?月來(lái)查崗?均未發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)現(xiàn)象?。在安?全管理上?，我們堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?全面落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?加大監(jiān)督?檢查力度?。半年開(kāi)?展了一次?____?個(gè)題目的?反事故演?習(xí)，車間?在___?_月份的?抗震減災(zāi)?和防汛演?習(xí)中，組?織了__?__人次?參加了演?習(xí)，一線?生產(chǎn)班組?職工受訓(xùn)?率達(dá)到_?___%?，這些活?動(dòng)提高了?職工的安?全生產(chǎn)意?識(shí)和安全?技術(shù)水平?。設(shè)備?管理上，?我們繼續(xù)?加強(qiáng)了三?級(jí)巡視檢?查制度。?半年在巡?視中發(fā)現(xiàn)?解決了C?D501?壓縮機(jī)、?TKL4?4振動(dòng)篩?、___?_號(hào)清水?泵等軸承?故障問(wèn)題?，為減少?非計(jì)劃停?工作出了?貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上，?半年共組?織了__?__人次?的電修工?參加了輕?工局舉辦?的中級(jí)、?高級(jí)技能?鑒定和電?工特種作?業(yè)證認(rèn)證?。日常培?訓(xùn)教育以?班組技術(shù)?員在車間?講課為主?。講課內(nèi)?容貼近生?產(chǎn)實(shí)際，?緊扣電工?崗位應(yīng)知?應(yīng)會(huì)和基?礎(chǔ)理論。?一線職工?都有提高?。20?23班組?年終工作?總結(jié)模板?（三）?____?年以來(lái)，?我隊(duì)認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的決策。?認(rèn)真__?__會(huì)議?精神。堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)原則，?以快速掘?進(jìn)，狠抓?質(zhì)量管理?與創(chuàng)新。?現(xiàn)將今年?工作做以?下總結(jié)。?一、加?強(qiáng)管理，?嚴(yán)明紀(jì)律?企業(yè)安?全理念在?我們班組?職工心中?時(shí)常在回?響。在日?常工作中?，我時(shí)刻?牢牢繃緊?安全這根?弦，在班?前會(huì)上講?安全，班?中查安全?，班后總?結(jié)安全。?帶領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵守?崗位安全?操作規(guī)程?，嚴(yán)格遵?守停崗位?制度；配?合發(fā)車間?作好危險(xiǎn)?品的安全?生產(chǎn)工作?；加強(qiáng)設(shè)?備巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài)；認(rèn)?真執(zhí)行交?接班程序?，雙人交?接后簽字?才能離開(kāi)?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)清形?勢(shì)在日?常工作中?，我們十?分注意職?工的節(jié)能?減排思想?意識(shí)的教?育工作。?利用班前?后會(huì)、學(xué)?習(xí)會(huì)等，?擠出時(shí)間?，學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)議、?車間文件?精神，學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)，學(xué)習(xí)?崗位操作?技能，努?力提高大?家節(jié)能減?排覺(jué)悟，?理論文化?水平，及?業(yè)務(wù)操作?技能。及?時(shí)組織職?工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練?地掌握操?作流程，?較好的完?成了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)?在我們班?組，民主?管理是一?直以來(lái)養(yǎng)?成的好習(xí)?慣。無(wú)論?是工資獎(jiǎng)?金分配、?工休假的?安排，還?是先進(jìn)職?工的評(píng)選?，我們?nèi)?部按照企?業(yè)、車間?的要求，?做到公平?、公正、?公開(kāi)。還?在班組成?員中廣泛?開(kāi)展提合?理化建議?、開(kāi)展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)、?講評(píng)互評(píng)?等活動(dòng)，?極大地提?高了職工?的工作積?極性、主?觀能動(dòng)性?，在我們?班組形成?了人人爭(zhēng)?先進(jìn)，個(gè)?個(gè)當(dāng)模范?，一心為?工作的良?好氛圍。?四、認(rèn)?真總結(jié)不?足，提高?工作責(zé)任?心加強(qiáng)?自我修煉?，提高自?身素質(zhì)，?努力打造?一支高效?精干的班?組隊(duì)伍，?是我一貫?堅(jiān)持的工?作方法。?然而，由?于我們的?生產(chǎn)人工?操作的環(huán)?節(jié)較多，?在具體的?操作中，?存在著一?些不確定?的威脅因?素。今?年，我們?班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)?量事故和?安全責(zé)任?事故。而?在安全責(zé)?任事故中?，作為帶?班長(zhǎng)的我?確是此次?事故的直?接操作者?。在具體?的工作中?，事故讓?我警醒，?并讓我再?次深刻的?體會(huì)到，?在安全操?作中，不?僅要時(shí)刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到?每一步的?操作中去?的安全生?產(chǎn)真理。?在今后?的工作中?，