神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)三篇神經(jīng)內(nèi)科出科小結(jié)

神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)三篇神經(jīng)內(nèi)科出科小結(jié)精品文檔，僅供參考神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)三篇神經(jīng)內(nèi)科出科小結(jié)回顧過去，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強(qiáng)的精品科室，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!以下是本站分享的，希望能幫助到大家!神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)120xx年即將過去來我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)如下：一、政治思想。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以命屬于我們只有一次而已。人的一生應(yīng)該這樣來度過的：當(dāng)他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。二、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高，必須醫(yī)術(shù)定論，我不敢有絲毫懈擔(dān)也正是因?yàn)閴毫Υ笏晕也粩嘁笸昝?，力求在技術(shù)上更精湛，不因?yàn)樽约旱乃降投o患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習(xí)指導(dǎo)自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時(shí)候面對(duì)新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì)診大家的意見也莫衷一是，所以我就*院領(lǐng)域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境，但由于科住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成績(jī)，病床使用率達(dá)9%以上，診斷符合率達(dá)98%，收入達(dá)498萬元，比去年同期增長了28%達(dá)*濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。三加強(qiáng)科室內(nèi)部管理優(yōu)化服務(wù)環(huán)境提高服務(wù)從今年起，在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來，科室在堅(jiān)持對(duì)病水平。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。1注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用早班交班時(shí)間、休息床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。2全狠抓醫(yī)生護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。3(1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);(3)4、加大安全管理力度制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估。五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。1理體系堅(jiān)持執(zhí)行檢查考評(píng)、準(zhǔn)要求。2、重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。3、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。4、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。5、充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。六、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。繼續(xù)沿著突出?？铺厣l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。(2倡導(dǎo)多科室的參與合作采取協(xié)同攻關(guān)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。(4)大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。七、不足之處。誠信服務(wù)、愛心服務(wù)還沒有成為每一位出國留學(xué)員工普紛時(shí)有發(fā)生?？剖业男姓芾?、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等?？傊?，回顧過去，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)2今年以來,我科室抓住延大附院派駐專家的有利時(shí)機(jī)，細(xì)則為規(guī)范，通過科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，現(xiàn)總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)收入截止20zz年11月30日診7958住病人1509人次，病人列;年收入6613790.74元，藥品收入2576047.07元，藥占比38.9%，治療費(fèi)收入1437928.5元，凈收入明顯增加。二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1.積極組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周1-2次。2.嚴(yán)格三級(jí)醫(yī)師查房。(科主任對(duì)全科病人至少查房次，一級(jí)護(hù)理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時(shí)查房)3.積極組織疑難危重病人科內(nèi)討論。4.制定切實(shí)有效的安全管理措施①定期進(jìn)行安全教制，常態(tài)化定期對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)歸檔病歷做到嚴(yán)格把關(guān);③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估;④及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全不良事件并上報(bào);⑤做好危急值登記，合理用藥監(jiān)測(cè)，臨床路徑及輸血治療管理等;)三、取得的'成績(jī)及開展的新技術(shù)新業(yè)務(wù)1.成功搶救了一例因突發(fā)心肌梗死致心跳驟停(心源性猝死)的患2開通了急性缺血性腦卒中靜脈溶栓綠色通道，建立了急性缺血性腦卒中靜脈溶栓流程，并成功溶栓一例;3引進(jìn)并開展了缺血性腦血管病的經(jīng)顱超聲溶栓療法;4成功開展乙狀結(jié)腸扭轉(zhuǎn)手法復(fù)位一例;5開展了食管狹窄腔內(nèi)支架植入術(shù)。四、存在的問題1病歷內(nèi)涵有待提高;2少數(shù)醫(yī)生對(duì)抗生素的合理使用不夠重視;3仍有欠缺。神經(jīng)內(nèi)科主任總結(jié)320xx年神經(jīng)內(nèi)x科在醫(yī)院黨委院委會(huì)和院長的正確頭苦干，取得了一定的成績(jī)。主要表現(xiàn)在：一、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)x科作為xx縣中心醫(yī)院重點(diǎn)專科，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主一切，為了一切病人的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的務(wù)室人員舉止文明禮貌待人定著裝佩戴胸卡，衣帽整潔，使用普通話，服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，沒有生硬凈化、綠化、美化就醫(yī)環(huán)境，增加候診椅，免費(fèi)提供飲水，設(shè)置書人文關(guān)懷，增強(qiáng)溝通意識(shí)，提高溝通能力，貫徹7、8、55的理念，即溝通如果是100分，談治病是7分38分，肢體語言55分，同時(shí)組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國務(wù)院關(guān)于治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，多次認(rèn)真學(xué)習(xí)防腐倡廉的相關(guān)文件和講話，提高了全體醫(yī)護(hù)人員反腐思想步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，樹立全心全意為人民健康服務(wù)的理念。二、抓安全安全是頭等大事，尤其是醫(yī)療安全，沒有安全就沒有一切為此我們成立了安全質(zhì)量控制小組由科主任擔(dān)任組長，重要檢查醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，各種醫(yī)療器械使用情況，各終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)，隨叫隨到。由于對(duì)安全的重視，我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛。三、強(qiáng)技術(shù)為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極參加國家級(jí)、省級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時(shí)在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，能夠獨(dú)立開展腦卒中早期診療、顱內(nèi)靜脈竇血栓形成的藥物診療、帕金森病早期診斷與治療、腦卒中早期康復(fù)、認(rèn)知功能障礙的早期診斷與康復(fù)難治性癲癇的診治等特色項(xiàng)目蛛網(wǎng)膜下腔出血、大面積腦梗塞、顱內(nèi)靜脈竇血栓形成;發(fā)作性疾病如癲癇持續(xù)狀態(tài)、缺血缺氧性腦病;炎癥性疾病如急性脊髓炎、格林巴利綜合癥、病毒性腦炎;以及各種偏頭痛、低顱壓頭痛等神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療技術(shù)在xx市居于先進(jìn)水平。四、重團(tuán)結(jié)一年來，我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，力往一處使。通過制度面前人人平等，嚴(yán)格的考核辦法及獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)，不遷就不循私，人人都在公開、公平、公正的氣氛中心情舒暢地工作，團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng)。五、求效益1與經(jīng)濟(jì)效益相比社會(huì)效益顯得更為重要，社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，時(shí)刻牢記一切為了病人、一切特制定了電話回訪制度，深入了解患者家