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文檔簡介
學(xué)前教育管理學(xué)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年“雙因素理論”中,能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素是(
)。
參考答案:
工作內(nèi)容
“霍桑試驗”分為(
)階段。
參考答案:
照明試驗繼電器裝配室試驗大規(guī)模訪談接線板接線工作室試驗
下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與錐型結(jié)構(gòu)的比較中,描述正確的是(
)
參考答案:
扁平結(jié)構(gòu)更有利于密切上下級之間的關(guān)系
專家背對背溝通的一種集體決策方法是(
)
參考答案:
德爾菲技術(shù)
為什么說沒有固定的管理幅度?確定管理幅度需要考慮哪些主要因素?
參考答案:
因為管理幅度是一個權(quán)變因素,管理者所處的組織層次不同,管理幅度也將不同,隨著組織層次的提高,控制幅度應(yīng)相應(yīng)減少。確定管理幅度考慮的因素:工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件、工作環(huán)境。
為解決經(jīng)常出現(xiàn)的、或重復(fù)發(fā)生的常規(guī)問題作出的決策是(
)。
參考答案:
程序化決策
事業(yè)部制的管理原則是(
)
參考答案:
集中政策,分散經(jīng)營
從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間形成一定層次,這稱為
。
參考答案:
組織層級
以下哪種組織結(jié)構(gòu)最能夠體現(xiàn)勞動專業(yè)化分工的思想?(
)
參考答案:
直線職能制
以項目為中心,通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng),有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)形式是(
)
參考答案:
動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型
公司采取發(fā)展戰(zhàn)略,對其他公司進行并購,在并購過程中設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和組織文化重構(gòu)等變革,這種變革是指(
)
參考答案:
戰(zhàn)略性變革
關(guān)于組織文化,正確的說法是(
)。
參考答案:
變化較慢,一旦形成便日趨加強
關(guān)于組織文化的功能,正確的是(
)。
參考答案:
組織文化具有某種程度的強制性和改造性
決策指揮權(quán)在組織層次系統(tǒng)中較低管理層次上的分散稱為
。
參考答案:
分權(quán)
決策是(
)的前提。
參考答案:
計劃
決策樹決策法是(
)
參考答案:
期望值決策法的一種形式
決策樹構(gòu)成的基本要素(
)
參考答案:
決策點方案枝狀態(tài)結(jié)點狀態(tài)枝損益值
決策遵循的原則是(
)
參考答案:
滿意原則
參謀職權(quán)是(
)
參考答案:
協(xié)助和顧問的職權(quán)
各種方案所需的條件已知,且知道每一自然狀態(tài)發(fā)生概率的決策是(
)
參考答案:
風(fēng)險型決策
哪些情況下,組織應(yīng)采用有機式的組織?(
)
參考答案:
組織采用非常規(guī)技術(shù)時組織在不確定環(huán)境中
在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中,處于“瘦狗”區(qū)的經(jīng)營單位的特征是(
)
參考答案:
獲得更多客戶獲得長遠銷售業(yè)績獲得某項產(chǎn)品市場的階段性"壟斷"
在布萊克和穆頓的管理方格論中,“領(lǐng)導(dǎo)者對工作極為關(guān)心,但忽略對人的關(guān)心”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于()。
參考答案:
中庸之道型管理
在管理實踐中常用的不確定型決策方法有(
)。
參考答案:
小中取大法大中取大法最小最大后悔值法
在組織規(guī)模一定的條件下,管理層次與管理幅度的關(guān)系一般是(
)
參考答案:
反比關(guān)系
塑造組織文化時,應(yīng)該注意(
)。
參考答案:
組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召和導(dǎo)向作用
處理好全面控制與重點控制的關(guān)系應(yīng)認識到(
)。
參考答案:
并不是所有成員的每一項工作都具有相同的發(fā)生偏差的概率并不是所有可能發(fā)生的偏差都會對組織帶來相同程度的影響全面系統(tǒng)的控制不僅代價極高,是不可能的,而且也是不必要的
奎因和卡梅隆把組織的生命周期細劃分為
。
參考答案:
創(chuàng)業(yè)階段集合階段規(guī)范化階段精細階段集權(quán)化階段
將各職務(wù)人員聚集在一起,某些崗位或職位進行組合,形成獨立的管理部門,如科、室、部、處等,是職位的橫向組合,這種組織設(shè)計是指(
)
參考答案:
部門設(shè)計
影響有效溝通的障礙包括()因素。
參考答案:
個人因素人際因素結(jié)構(gòu)因素技術(shù)因素
影響有效管理幅度的因素不包括(
)
參考答案:
管理者和被管理者的工作報酬
所謂授權(quán),是指(
)
參考答案:
領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)限委派給某些下屬
按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動稱為
。
參考答案:
地域部門化
按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動稱為
。
參考答案:
地域部門化
時間敏感型決策是指那些需要迅速而盡快準確的決策,下列屬于時間敏感型決策的是(
)
參考答案:
戰(zhàn)爭中的軍事決策
是組織的基本構(gòu)架,是對完成組織目標的人員.工作.技術(shù)和信息所作的制度性安排。
參考答案:
組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的計劃,并逐期向前推移,是短期計劃、中期計劃有機結(jié)合起來是(
)
參考答案:
滾動計劃法
沒有過多標準化、規(guī)范化的工作和種種管制,對職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)整性較強的組織稱為
。
參考答案:
有機組織
沸點廣告公司是一家大型廣告公司,業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行??紤]到一個電視廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成,下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸點公司的業(yè)務(wù)要求?(
)
參考答案:
矩陣制
泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容:
參考答案:
工作定額標準化差別計件工資制計劃職能與執(zhí)行職能相分離能力與工作相適應(yīng)
激勵強化理論中,根據(jù)強化的性質(zhì)和目的,強化可分為()兩大類型。
參考答案:
正強化負強化
由美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的公平理論認為人們要求自己付出與別人相同的代價,也能獲得與別人同樣的()。
參考答案:
雙因素理論
由美國心理學(xué)家赫茲伯格提出的需要激勵理論是()。
參考答案:
雙因素理論
目標管理中,主管人員對員工人性的判斷是基于(
)
參考答案:
領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定
目標管理中,目標的制定是通過(
)
參考答案:
雙向溝通
目標管理的首要環(huán)節(jié)是(
)
參考答案:
制定目標
相對于個人決策,集體決策的優(yōu)點有(
)
參考答案:
更大范圍地匯總信息能得到更多的認同能做出更好的決策能擬定更多的備選方案E能更好地溝通
矩陣組織的局限性主要表現(xiàn)在(
)
參考答案:
雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在
組織變革的原因主要有(
)
參考答案:
宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境的變化科技進步的影響組織機構(gòu)適時調(diào)整的要求提高組織效率的要求
組織變革的過程包括哪幾個階段(
)
參考答案:
結(jié)構(gòu)變革技術(shù)變革人員變革
組織變革的阻力包括(
)
參考答案:
利益上的影響心理上的影響組織結(jié)構(gòu)變動的影響人際關(guān)系調(diào)整的影響
組織的各個部門、各個人員都可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進行靈活調(diào)整和變動,屬于組織設(shè)計原則中的
。
參考答案:
柔性經(jīng)濟原則
組織的各個部門.各個人員都可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進行靈活調(diào)整和變動,屬于組織設(shè)計原則中的
。
參考答案:
柔性經(jīng)濟原則
組織自身
影響決策的效果。
參考答案:
組織文化組織信息化程度
網(wǎng)絡(luò)計劃中工序表示(
)
參考答案:
一項工作的過程
美國心理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出雙因素理論,
雙因素是指:
參考答案:
環(huán)境和教育
赫茲伯格的“雙因素理論”中,以下()屬于保健因素。
參考答案:
同事關(guān)系工作安全性個人生活
赫茲伯格的“雙因素理論”中,以下(
)屬于激勵因素。
參考答案:
同事關(guān)系工作安全性
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