2022年工業(yè)園區(qū)房屋拆遷工作考核總結(jié)

2022年工業(yè)園區(qū)房屋拆遷工作考核總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)成立拆遷工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由園區(qū)管委會副主任同志任組長；園區(qū)管委會副主任，辦事處主任副組長，由園區(qū)國土規(guī)劃建設(shè)局、財政審計局、園區(qū)辦事處、項目土地使用單位等部門組成考核組，具體負責(zé)對每一個拆遷項目的考核驗收。二、考核范E自年—月—日起園區(qū)下達的全部拆遷任務(wù)（以園區(qū)拆遷公告為據(jù)）三、考核內(nèi)容和經(jīng)費1、拆遷實施工作及拆遷實施費（—元/m2）2、辦事處、村拆遷協(xié)調(diào)工作及拆遷協(xié)調(diào)費（元/m2）（房屋殘值費元/m2、伙食費元/m2,不納入考核范圍）3、評估工作及評估費（元/m2）4、拆房工作及拆房殘值費（拆房承包費用）!1!I、考核對象1!1!I、考核對象1、承接園區(qū)拆遷項目的拆遷實施公司O2、園區(qū)辦事處、有關(guān)村。3、承接園區(qū)拆遷項目的拆遷評估公司。4、承接園區(qū)舊房拆除的拆房單位。五、考核辦法1、拆遷實施費露出“項目談得多、簽得少，項目簽得多、成得少，項目成得多，實施少”的現(xiàn)象，但畢竟是—特殊的區(qū)情和面臨十分艱難的情況下取得的，已實屬不易，由于全區(qū)沒有形成客觀主流評價招商引資工作，造成一些單位不敢斗膽開展工作，心存疑慮。（二）對招商引資工作責(zé)任感不強的問題。盡管全區(qū)對招商引資工作目標(biāo)任務(wù)進行了責(zé)任分解，全區(qū)2—責(zé)任單位也都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，但一些部門并沒有引起高度的重視。據(jù)我們調(diào)查，全區(qū)多數(shù)單位今年至今沒有召開一次研究招商引資工作的專題會，更談不上采取任何措施抓好招商引資工作，導(dǎo)致部份單位的招商引資工作根本無力推進。（三）對招商目標(biāo)任務(wù)完成進度不佳的問題。1——月，全區(qū)協(xié)議利用區(qū)外資金項目資金50元；但真正投資上10元以上的大項目還沒有一個正式簽約，對完成全年目標(biāo)任務(wù)帶來了一定的壓力。（四）對招商引資和園區(qū)建設(shè)工作經(jīng)費不足的問題。一是全區(qū)招商引資工作經(jīng)費嚴重不足，除每年撥付一定的招商引資專項工作經(jīng)費給招商局外，2—責(zé)任部門沒有一筆專項經(jīng)費開展招商引資工作，也是造成一些部門招商工作積極性不高的原因之一。二是園區(qū)建設(shè)資金來源渠道機制沒有解決，使園區(qū)建設(shè)推進異常艱難，造成園區(qū)硬件設(shè)施根本上不去，影響了招商引資項目的落戶。（五）對招商引資工作競爭發(fā)生變化的問題。當(dāng)前全市招商引資工作浮現(xiàn)了新變化，過去，地區(qū)之間的招商引資競爭主要體現(xiàn)在優(yōu)惠政策、土地價格等方面，而現(xiàn)在，外來投資者一方面看重投資環(huán)境建設(shè)條件的落實和服務(wù)質(zhì)量的情況，另一方面更看重其他條件的支持力度，這不能不引起我們高度的重視。三、下半年工作思路及措施（一）工作思路在區(qū)委、區(qū)政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，堅固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，環(huán)繞建設(shè)“旅游強區(qū)、工業(yè)重鎮(zhèn)、綠色城市”的奮斗目標(biāo)，堅持布局集中在“四大版塊”，項目引進在“四大產(chǎn)業(yè)”的原則，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為依托，以招商渠道建設(shè)為基礎(chǔ)，以煤電產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群項目為重點，以投資環(huán)境不斷改善為關(guān)鍵,不斷實現(xiàn)招商引資及園區(qū)建設(shè)工作的新突破，為地區(qū)經(jīng)濟社會的全面轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。（二）工作目標(biāo)一年，實際使用區(qū)外資金—億元以上，新引進—投資額在10—元以上的外來投資企業(yè)或者項目;合同利用外資30—美元，實際使用外資8—美元；—工業(yè)園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值一億元。（三）下半年工作重點及采取的措施 1.強化工作措施，努力實現(xiàn)招商引資工作的新突破（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，促進重點在談項目盡快落實。抓好在談?wù)猩添椖渴玛P(guān)招商引資成功的關(guān)鍵。對此，我們建議凡是全區(qū)重點在談?wù)猩添椖恳褡ブ攸c在建項目一樣，明確一位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，落實相關(guān)責(zé)任人員，制定相應(yīng)措施，強化工作調(diào)度，實施“貼身”戰(zhàn)術(shù)，盡最大努力提高成功率。（2）搭建平臺，構(gòu)建對外招商引資工作的基礎(chǔ)陣地。要加強對主—企業(yè)的聯(lián)系和對接，通過設(shè)立“工業(yè)園區(qū)—市招商辦事處”的形式，達到及時傳遞招商項目及投資信息，與客商(企業(yè))牽線搭橋的目的。(3)設(shè)立窗口，構(gòu)建我區(qū)對外開放招商引資工作的前沿陣地。要瞄準(zhǔn)沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)走向和密集的產(chǎn)業(yè)集群，在華東地區(qū)—和珠江三角地區(qū)—分別設(shè)立招商辦事處，通過委派后備干部掛職鍛煉等方式，長期定點發(fā)布和采集招商信息，延伸我區(qū)招商引資“觸足”，擴大招商活動“版圖”。(4)抓好當(dāng)前，謀劃長遠，做好項目的基礎(chǔ)工作。抓好當(dāng)前，就是要抓好工業(yè)項目、旅游開辟及配套設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開辟、農(nóng)業(yè)開辟及其他等五類項目的包裝策劃和推介工作；深謀長遠，就是要環(huán)繞煤電產(chǎn)業(yè)和全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群謀劃好一批新項目。.積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的新突破(1)千方百計為園區(qū)滾動發(fā)展籌集資金。一要加快啟動j地塊的開發(fā)；二要落實園區(qū)建設(shè)資金的渠道來源。(2)千方百計推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升競爭力。做好建設(shè)組團服務(wù)a區(qū)的開辟工作以及平山建設(shè)組團的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在一些重要的路段路口設(shè)置園區(qū)廣告牌和形象標(biāo)志，進一步改善園區(qū)外部形象，提升吸引力和競爭力。(3)千方百計搭建載體為園區(qū)項目進駐創(chuàng)造條件。要加快推進平山組團標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃和建設(shè)方案，加強與相關(guān)企業(yè)的合作和與市開辟行的合作，力爭今年內(nèi)開工建設(shè)。.加大工作力度，努力實現(xiàn)地區(qū)發(fā)展環(huán)境改善的新突破一是解決優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的問題。要制定具體措施，落實外來投資者優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的辦法，做到誠信政府。二是解決外商辦事難和落實難的問題。規(guī)范和實行外來投資者“一費制”制度：即投資者在手續(xù)辦理、廠房建設(shè)、項目審批等環(huán)節(jié)中涉及的所有費用，一次性付清所有費用，由招商局進行全程代辦，從而簡化了投資者的辦事程序和工作效率，進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。.增添過硬措施，努力實現(xiàn)招商引資推進體(機)制的新突破當(dāng)前各地區(qū)招商引資的競爭主要是各地投資環(huán)境、政策和決策水平的較量，而工作機制的優(yōu)劣是直接影響這三方面主要因素，依靠“體制致勝”已成為各地招商引資成功的關(guān)鍵。為此，要以提高地區(qū)吸引力，增強地區(qū)競爭力為目標(biāo)，必須建立一套操作靈便、科學(xué)高效的工作體制。(1)強化統(tǒng)籌職能，完善招商決策機制。凡是涉及招商引資過程中需要區(qū)委、區(qū)政府研究決策的重大問題必須經(jīng)區(qū)招商局匯總并擬定初步意見后方能上報。(2)加強協(xié)調(diào)工作，建立項目落實機制。要對招商項目引進中的洽談、合作意向性協(xié)議、考察、簽訂框架性協(xié)議、項目評審會、簽訂正式協(xié)議等六個環(huán)節(jié)進行規(guī)定和規(guī)范，保障招商項目引進的科學(xué)性。(3)調(diào)動積極性，進一步完善激勵機制。實行“誰引資，誰受宜”的原則，對招商引資有貢獻的人和單位賦予獎勵，充分調(diào)動各方面積極性來廣泛開展招商。(4)強化督查，建立責(zé)任機制。2022年工業(yè)園區(qū)招商局半年工作總結(jié)區(qū)委、區(qū)政府:今年以來，我們按照區(qū)委一屆七次全委會要求和全區(qū)“—五”總體規(guī)劃，在年初明確提出了“全年全區(qū)實際使用區(qū)外資金—億元以上,新引進—投資額在10—元以上的外來投資企業(yè)或者項目;合同利用外資30美元，實際使用外資8—美元；入園企業(yè)全年實現(xiàn)產(chǎn)值一億元”的奮斗目標(biāo)。環(huán)繞上述目標(biāo)，我們緊扣地區(qū)經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，積極采取有力措施，推動了各項工作扎實有效開展，園區(qū)建設(shè)平穩(wěn)推進，招商引資勢頭良好。現(xiàn)將上半年招商引資暨園區(qū)建設(shè)工作發(fā)展情況、存在的問題及下一步工作措施作如下匯報：一、今年以來所做的主要工作1——月，全區(qū)招商引資保持了強勁勢頭，全區(qū)協(xié)議利用區(qū)外資金項目—，資金50—元；實際使用區(qū)外資金項目2—,資金78471.—元，與去年同期相比增長 16—,完成全年目標(biāo)任務(wù)的65.—；全區(qū)重點外來投資企業(yè)3—,已投產(chǎn)企業(yè)2—,其中工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1719—元，同比增長17.—；實現(xiàn)營業(yè)收入1725—元，同比增長9.—；實現(xiàn)稅金225―元，同比增長39.—；實現(xiàn)增加值725—元，同比增長24.—；非工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入—元，同比增長187.—。玻鎂復(fù)合材項目、防腐工程材項目、eng加氣站項目等—投資上10元的項目將于近期簽訂投資協(xié)議。在建招商引資項目中—電廠今年已投入資金—億元以上，主廠房工程、脫硫工程等基礎(chǔ)性施工已完成5—以上；浮法玻璃生產(chǎn)線正抓緊做好施工前期工作；器械項目正在作最后的手續(xù)辦理工作，估計年內(nèi)能夠投產(chǎn)經(jīng)營；鋼管項目生產(chǎn)設(shè)備已基本到位，正抓緊—，有望三季度投入生產(chǎn)。實現(xiàn)上述成效，主要是環(huán)繞全年目標(biāo)重點抓好了以下五個方面的工作：（一）超前謀劃，理清全年工作的思路和重點如何抓好一年的招商引資和園區(qū)建設(shè)工作，圓滿實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)，我們從去年的—月份就開始著手思量，通過反復(fù)召開主任辦公會、委務(wù)會等進行專題研究和討論，初步提出了抓好“1234”的工作思路和重點，即明確—主題：—年為“園區(qū)建設(shè)形象年”；堅持一條原則：布局集中在四大版塊，項目引進在四大產(chǎn)業(yè)；實現(xiàn)—突破：項目引進上有新突破，園區(qū)建設(shè)上有新突破，企業(yè)服務(wù)上有新突破；采取一項措施：創(chuàng)新方式，加大力度，推進招商引資工作上新臺階；抓好重點在建項目建設(shè)，力爭項目建設(shè)有新進度；不斷拓展園區(qū)空間，園區(qū)建設(shè)上有新突破；提高服務(wù)質(zhì)量，促進對外開放及發(fā)展環(huán)境上新水平。明確思路后，我們在今年—月中旬就對全年的工作重點及時進行了安排和部署，制定了詳細的計劃，明確了責(zé)任科室，落實了責(zé)任人員，為全年工作開好局、起好步打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）創(chuàng)新方式，找準(zhǔn)開展招商引資工作的突破點年初，我們緊緊環(huán)繞“四大產(chǎn)業(yè)集群”和“四大板塊規(guī)劃”的布局，認真分析了區(qū)情，創(chuàng)新招商方式，明確招商重點區(qū)域，開展了一系列有針對性的工作。一是加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。從我區(qū)資源稟賦條件與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點出發(fā)，堅持產(chǎn)業(yè)集聚和要素集約利用相統(tǒng)一,我們重點引進與煤電、材料、醫(yī)藥化工、旅游等“四大產(chǎn)業(yè)集群”的哺育發(fā)展密切相關(guān)的招商項目。二是加強項目策劃，突出點對點招商。瞄準(zhǔn)了重點目標(biāo)企業(yè)，策劃精品項目，對招商引資項目進行了梳理，篩選出2--重點項目，按照預(yù)可研的要求，從政策、市場、行業(yè)、生產(chǎn)要素、交通、資源等方面編制出了招商項目策劃書。三是確定重點區(qū)域，突出定向招商。年初，我們將主—作為重點招商區(qū)域，環(huán)繞主城“退二進三”企業(yè)開展招商，先后1—次與大渡口、茶園工業(yè)園區(qū)、港城工業(yè)園區(qū)、—工業(yè)園區(qū)進行了洽談，建立了招商信息聯(lián)系制度和定期溝通情況制定，并對全市重點搬遷的企業(yè)進行了調(diào)查和摸底，為下一步招商活動開展奠定了基礎(chǔ)。四是加強促進力度，突出委托招商。今年，我們擬在區(qū)內(nèi)哺育一個，市內(nèi)和市外各發(fā)展一個招商中介機構(gòu)，通過委托招商中介機構(gòu)或者有影響力的企業(yè)、個人作為我區(qū)的代理人在各地采集當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的信息、資料，特殊是有關(guān)投資計劃、發(fā)展方向等信息，及時傳遞招商情況，提高招商工作的靈敏度；同時對重點招商項目實行委托“承包”的方式，拿出一定的經(jīng)費，選擇1——重點招商項目承包給有實業(yè)的招商機構(gòu)進行專業(yè)招商,提高招商工作的成功率。五是拓寬招商渠道，突出以商招商。利用現(xiàn)有落戶—的外來投資企業(yè)者信息資源廣、招商渠道寬的優(yōu)勢，廣泛開展招商，通過萬創(chuàng)無縫鋼管、中電玻璃鋼等客商的牽線搭橋，1——月，我們先后與—山川公司、—市歐凱公司等企業(yè)進行了廣泛接觸，取得了較好的效果。六是推進礦地合作，突出礦地招商。已完成了礦地合作招商引資工作方案，對礦地合作招商的重點內(nèi)容、合作方式、合作領(lǐng)域等進行了洽談和磋商。（三）搭建載體，千方百計推進在建項目和園區(qū)建設(shè)今年以來，我們狠抓在建招商項目的推進和園區(qū)建設(shè)工作，制定了重點在建招商項目推進領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，實行重點在建項目調(diào)度制、建設(shè)手續(xù)全程代辦制，對項目建設(shè)過程實行全方位服務(wù)，以此強力推進在建項目和園區(qū)建設(shè)。一是做好平山浮法玻璃項目動工的前期工作。當(dāng)前完成為了平山浮法項目的原可研報告修改，積極與水電氣等主管部門銜接，為今年下半年浮法項目的順利動工做好了相關(guān)工作。二是推進萬創(chuàng)無縫鋼管工程建設(shè)。先后協(xié)調(diào)了—市川渝燃氣公司對天然氣管道的架設(shè)溫和配站的建設(shè)，匡助解決了項目建設(shè)過程中的運輸、公路改擴建等實際問題，該項目估計今年三季度能順利投產(chǎn)建設(shè)；三是匡助美華醫(yī)療器械完善相關(guān)手續(xù)，促進其盡快投產(chǎn)。先后對項目涉及的廠地關(guān)系、企業(yè)與部門關(guān)系、相關(guān)手續(xù)完善等方面進行了協(xié)調(diào)服務(wù)，估計年內(nèi)能夠順利投產(chǎn)建設(shè)。四是協(xié)助飛宏公司解決入駐—倉庫的相關(guān)問題，確保其按時建成投產(chǎn)。該公司于今年一月底正式投入生產(chǎn)，目前生產(chǎn)正常。五是啟動園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。目前已完成為了標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的初步涉及方案，正在積極爭取市開行對我區(qū)政府貸款授信機會，包裝園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，啟動平山組團的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。（四）建立制度，進一步優(yōu)化地區(qū)發(fā)展投資環(huán)境一是完善機關(guān)人員聯(lián)系重點外來投資企業(yè)和項目制度。將3—重點外來投資企業(yè)和項目具體落實到機關(guān)每一個人員進行對口聯(lián)系，每月末每一個聯(lián)系人員匯報所聯(lián)系企業(yè)的相關(guān)情況。到目前為止，全機關(guān)人員共到企業(yè)調(diào)研、協(xié)調(diào)解決問題約15—次，及時解決了企業(yè)反映的問題。二是制定并實施外來投資優(yōu)惠政策實施細則。以區(qū)府辦〔_）—文件制定出臺了外來投資優(yōu)惠政策實施細則，正在辦理—市萬立煤焦公司、—市方盛電力公司、—市時珍閣普生藥業(yè)公司等—外來企業(yè)的優(yōu)惠政策審核兌現(xiàn)工作。三是制定并實施全區(qū)投資環(huán)境定期調(diào)查制度。制定了機關(guān)人員服務(wù)質(zhì)量評價卡、發(fā)展環(huán)境監(jiān)測表。不定期對機關(guān)人員服務(wù)質(zhì)量進行評價，每半年進行一次地區(qū)發(fā)展環(huán)境監(jiān)測。四是開展豐富多彩的活動，增強外來投資企業(yè)凝結(jié)力。成功一舉辦了首屆外來投資企業(yè)專場元宵文藝晚會。參加演出的外來企業(yè)共有1—,達到了宣傳企業(yè)，展示企業(yè)形象的目的。同時，還邀請重大教授來區(qū)為外來投資企業(yè)管理人員進行專場管理知識培訓(xùn)，參會人數(shù)達4—人。(五)抓好黨建，為園區(qū)各項工作提供堅毅的政治和—保障一是扎實抓好—榮辱觀宣傳教育活動。自今年—月以來，按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，我委結(jié)合實際，創(chuàng)新宣傳教育方式，通過開展“五個一”系列學(xué)習(xí)宣傳活動，收到了較好效果?！拔鍌€一”即：——次中心組學(xué)習(xí)會；開展一次知識問答；撰寫一篇心得體味；―一次專題座談會；制作一期宣傳專欄。通過學(xué)習(xí)宣傳階段和討論具體要求階段的宣傳教育活動，使全委職工進一步增強了—榮辱觀意識，樹立了“揚榮抑恥”的觀念，形成為了良好的道德風(fēng)氣。二是深入抓好機關(guān)黨—建設(shè)工作。(1)鞏固先進性教育活動成果，增強黨—凝結(jié)力。在建黨一周年之際，園區(qū)黨工委首次對近年來表現(xiàn)突出的蔡明會等—優(yōu)秀—員和黨務(wù)工作者進行了表彰獎勵。機關(guān)聯(lián)合黨支部發(fā)展了一位入黨積極分子，按期轉(zhuǎn)正了一位豫備黨員，為黨—輸入了新鮮血液。同時，還通過開展“紅船杯”黨員知識競答、黨員外出學(xué)習(xí)考察、邀請區(qū)檢察院的同志來開展《黨員干部預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座》等活動，進一步增強了黨—的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力。(2)結(jié)合實際，牽頭做好推進新農(nóng)村建設(shè)工作。今年上半年，按照區(qū)委的要求，我委與區(qū)郵政局、氣象局等單位共同聯(lián)系石林鎮(zhèn)星臺村建設(shè)—新農(nóng)村的推進工作。在聯(lián)系區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，到了星臺村進行了新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)研活動，就星臺村在建設(shè)新農(nóng)村工作中存在的問題(1)拆遷項目完成后，由園區(qū)拆遷實施考核組根據(jù)“考核細則”對拆遷實施公司就拆遷項目完成情況進行綜合評價考核，根據(jù)得分確定實施費金額。(2)填寫“拆遷實施工作考核表”上報園區(qū)管委會分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(3)將經(jīng)批準(zhǔn)的“考核表嚇發(fā)被考核實施公司，并抄送園區(qū)財政審計局結(jié)算拆遷實施費。(4)將考核情況進行發(fā)布，并備案入檔，計入年終評比審定結(jié)果，按優(yōu)勝劣汰的原則，實行末位淘汰制。2、拆遷協(xié)調(diào)費(1)由園區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對園區(qū)下達給辦事處及村的拆遷任務(wù)，完成情況進行綜合考核，根據(jù)考核得分，確定辦事村及所在村在該拆遷項目中的協(xié)調(diào)費。并報園區(qū)管委會分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)將批準(zhǔn)的“考核表”抄送園區(qū)財政審計局，結(jié)算拆遷協(xié)調(diào)費。3、拆遷評估費(與拆遷實施費考核辦法相同)4、拆房隊伍考核由園區(qū)辦事處和承接舊房拆除的拆房隊伍簽訂拆房合同，明確拆房承包金額、拆房時間和保證金交納，并報園區(qū)國土規(guī)劃建設(shè)局監(jiān)證備案，舊房拆除結(jié)束后，由園區(qū)拆遷主管部門會同安全、實施公司、辦事處、相關(guān)村等部門組成考核驗收組，按合同要求進行考核驗收，填寫考核表，經(jīng)驗收合格后按考核結(jié)果結(jié)算拆房承包費。工業(yè)園區(qū)招商局半年工作總結(jié)及艱難進行了專題研究，并與該村—農(nóng)村能人結(jié)成為了幫扶接對活動,以此，扎實推進該村的新農(nóng)村建設(shè)。(3)抓好機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變的能力。通過建立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反—工作分工責(zé)任制，落實分解了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反—工作的各項目標(biāo)任務(wù)，同時加強對機關(guān)職工反—宣傳教育，提高了機關(guān)職工拒腐防變和抵御風(fēng)險能力。三是以創(chuàng)建職工之家為契機，豐富職工文化生活。今年以來，我委加大創(chuàng)建區(qū)級職工之家的工作力度，先后—機關(guān)職工參加了區(qū)總工會舉行的“職工交誼舞大賽"、“安康杯”安全知識搶答賽、記念市總工會成立一周年全市職工知識競賽等活動，豐富了職工生活，增強了職工的凝結(jié)力和向心力。四是加強機關(guān)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平。首先發(fā)揮辦公室催促檢查作用，對全委各項工作的落實情況實行臺帳化管理，做到時常化、日常性管理；其次狠抓了機關(guān)內(nèi)部規(guī)范管理。進一步明確了辦公室人員的工作職責(zé)，做到有制度、有考核。第三抓好辦公成本費用的降低工作。嚴格控制辦公用品的采購和申請制度，做到厲行節(jié)約，降低辦公成本。第四抓好宣傳信息報送工作。今年上半年，我委報送區(qū)委、區(qū)—宣傳信息共一篇，提前超額完成為了半年任務(wù)。二、目前存在的主要問題雖然當(dāng)前園區(qū)建設(shè)及招商引資工作總體態(tài)勢較好，但仍面臨著極大的艱難和問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)對招商引資工作認識不夠的問題。一是少數(shù)單位對我區(qū)開展招商引資工作面臨的艱難和條件認識不足，認為招商引資工作既花精力，又花財力，干不好得不償失；二是盡管當(dāng)前我區(qū)招商引資工作暴露出“項目談得多、簽得少，項目簽得多、成得少，項目成得多，實施少”的現(xiàn)象，但畢竟是—特殊的區(qū)情和面臨十分艱難的情況下取得的，已實屬不易，由于全區(qū)沒有形成客觀主流評價招商引資工作，造成一些單位不敢斗膽開展工作，心存疑慮。（二）對招商引資工作責(zé)任感不強的問題。盡管全區(qū)對招商引資工作目標(biāo)任務(wù)進行了責(zé)任分解，全區(qū)2—責(zé)任單位也都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，但一些部門并沒有引起高度的重視。據(jù)我們調(diào)查，全區(qū)多數(shù)單位今年至今沒有召開一次研究招商引資工作的專題會，更談不上采取任何措施抓好招商引資工作，導(dǎo)致部份單位的招商引資工作根本無力推進。（三）對招商目標(biāo)任務(wù)完成進度不佳的問題。1——月，全區(qū)協(xié)議利用區(qū)外資金項目資金50元；但真正投資上10元以上的大項目還沒有一個正式簽約，對完成全年目標(biāo)任務(wù)帶來了一定的壓力。（四）對招商引資和園區(qū)建設(shè)工作經(jīng)費不足的問題。一是全區(qū)招商引資工作經(jīng)費嚴重不足，除每年撥付一定的招商引資專項工作經(jīng)費給招商局外，2—責(zé)任部門沒有一筆專項經(jīng)費開展招商引資工作，也是造成一些部門招商工作積極性不高的原因之一。二是園區(qū)建設(shè)資金來源渠道機制沒有解決，使園區(qū)建設(shè)推進異常艱難，造成園區(qū)硬件設(shè)施根本上不去，影響了招商引資項目的落戶。（五）對招商引資工作競爭發(fā)生變化的問題。當(dāng)前全市招商引資工作浮現(xiàn)了新變化，過去，地區(qū)之間的招商引資競爭主要體現(xiàn)在優(yōu)惠政策、土地價格等方面，而現(xiàn)在，外來投資者一方面看重投資環(huán)境建設(shè)條件的落實和服務(wù)質(zhì)量的情況，另一方面更看重其他條件的支持力度，這不能不引起我們高度的重視。三、下半年工作思路及措施（一）工作思路在區(qū)委、區(qū)政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，堅固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，環(huán)繞建設(shè)“旅游強區(qū)、工業(yè)重鎮(zhèn)、綠色城市”的奮斗目標(biāo)，堅持布局集中在“四大版塊”，項目引進在“四大產(chǎn)業(yè)”的原則，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為依托，以招商渠道建設(shè)為基礎(chǔ)，以煤電產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群項目為重點，以投資環(huán)境不斷改善為關(guān)鍵,不斷實現(xiàn)招商引資及園區(qū)建設(shè)工作的新突破，為地區(qū)經(jīng)濟社會的全面轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。（二）工作目標(biāo)一年，實際使用區(qū)外資金—億元以上，新引進—投資額在10—元以上的外來投資企業(yè)或者項目;合同利用外資30—美元，實際使用外資8—美元；—工業(yè)園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值一億元。（三）下半年工作重點及采取的措施 1.強化工作措施，努力實現(xiàn)招商引資工作的新突破（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，促進重點在談項目盡快落實。抓好在談?wù)猩添椖渴玛P(guān)招商引資成功的關(guān)鍵。對此，我們建議凡是全區(qū)重點在談?wù)猩添椖恳褡ブ攸c在建項目一樣，明確一位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，落實相關(guān)責(zé)任人員，制定相應(yīng)措施，強化工作調(diào)度，實施“貼身”戰(zhàn)術(shù)，盡最大努力提高成功率。（2）搭建平臺，構(gòu)建對外招商引資工作的基礎(chǔ)陣地。要加強對主—企業(yè)的聯(lián)系和對接，通過設(shè)立“工業(yè)園區(qū)—市招商辦事處”的形式，達到及時傳遞招商項目及投資信息，與客商(企業(yè))牽線搭橋的目的。(3)設(shè)立窗口，構(gòu)建我區(qū)對外開放招商引資工作的前沿陣地。要瞄準(zhǔn)沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)走向和密集的產(chǎn)業(yè)集群，在華東地區(qū)—和珠江三角地區(qū)—分別設(shè)立招商辦事處，通過委派后備干部掛職鍛煉等方式，長期定點發(fā)布和采集招商信息，延伸我區(qū)招商引資“觸足”，擴大招商活動“版圖”。(4)抓好當(dāng)前，謀劃長遠，做好項目的基礎(chǔ)工作。抓好當(dāng)前，就是要抓好工業(yè)項目、旅游開辟及配套設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開辟、農(nóng)業(yè)開辟及其他等五類項目的包裝策劃和推介工作；深謀長遠，就是要環(huán)繞煤電產(chǎn)業(yè)和全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群謀劃好一批新項目。.積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的新突破(1)千方百計為園區(qū)滾動發(fā)展籌集資金。一要加快啟動j地塊的開發(fā)；二要落實園區(qū)建設(shè)資金的渠道來源。(2)千方百計推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升競爭力。做好建設(shè)組團服務(wù)a區(qū)的開辟工作以及平山建設(shè)組團的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在一些重要的路段路口設(shè)置園區(qū)廣告牌和形象標(biāo)志，進一步改善園區(qū)外部形象，提升吸引力和競爭力。(3)千方百計搭建載體為園區(qū)項目進駐創(chuàng)造條件。要加快推進平山組團標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃和建設(shè)方案，加強與相關(guān)企業(yè)的合作和與市開辟行的合作，力爭今年內(nèi)開工建設(shè)。.加大工作力度，努力實現(xiàn)地區(qū)發(fā)展環(huán)境改善的新突破一是解決優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的問題。要制定具體措施，落實外來投資者優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的辦法，做到誠信政府。二是解決外商辦事難和落實難的問題。規(guī)范和實行外來投資者“一費制”制度：即投資者在手續(xù)辦理、廠房建設(shè)、項目審批等環(huán)節(jié)中涉及的所有費用，一次性付清所有費用，由招商局進行全程代辦，從而簡化了投資者的辦事程序和工作效率，進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。.增添過硬措施，努力實現(xiàn)招商引資推進體(機)制的新突破當(dāng)前各地區(qū)招商引資的競爭主要是各地投資環(huán)境、政策和決策水平的較量，而工作機制的優(yōu)劣是直接影響這三方面主要因素，依靠“體制致勝”已成為各地招商引資成功的關(guān)鍵。為此，要以提高地區(qū)吸引力，增強地區(qū)競爭力為目標(biāo)，必須建立一套操作靈便、科學(xué)高效的工作體制。(1)強化統(tǒng)籌職能，完善招商決策機制。凡是涉及招商引資過程中需要區(qū)委、區(qū)政府研究決策的重大問題必須經(jīng)區(qū)招商局匯總并擬定初步意見后方能上報。(2)加強協(xié)調(diào)工作，建立項目落實機制。要對招商項目引進中的洽談、合作意向性協(xié)議、考察、簽訂框架性協(xié)議、項目評審會、簽訂正式協(xié)議等六個環(huán)節(jié)進行規(guī)定和規(guī)范，保障招商項目引進的科學(xué)性。(3)調(diào)動積極性，進一步完善激勵機制。實行“誰引資，誰受宜”的原則，對招商引資有貢獻的人和單位賦予獎勵，充分調(diào)動各方面積極性來廣泛開展招商。(4)強化督查，建立責(zé)任機制。區(qū)新員工個人工作總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而夸姣的回顧。在這段時間里您們賦予了我足夠的寬容、支持和匡助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了工業(yè)園人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體味到了工業(yè)園人作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬分。一年前，一群斗膽創(chuàng)新、勇于開辟的人們在這片荒蕪的土地上，開始了艱難的旅程，而我也希翼能成為這艱難孤傲旅程上一份子。我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤傲的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。記得初次應(yīng)聘時，我對工業(yè)園的認識僅僅局限于企業(yè)的會萃地，對招商主管一職的認識也僅局限于從事入園企業(yè)與各行政機關(guān)的協(xié)調(diào)工作及工業(yè)園的網(wǎng)站維護上。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成為了我的當(dāng)務(wù)之急。一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工業(yè)園有了較為深刻的認識。記得初到工業(yè)園時，我拿到的第一份資料就是工業(yè)園的一期招商畫冊，然而對于楊市長致辭的理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)了工業(yè)園的各相關(guān)資料，閱讀了《招商引資運作全攻略》、《成功的引資》并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的實用素材，再加之日常工作積累使我對工業(yè)園有了較為深刻的認識，也意識到了工業(yè)園的建設(shè)對推動懷化工業(yè)化進程的巨大作用。我們的工業(yè)園她不僅僅是企業(yè)的會萃地，更重要的是作為入園企業(yè)的孵化器，工業(yè)園的各項政策對入園企業(yè)均有著舉足輕重的影響，我國大部份高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)均分布在工業(yè)園區(qū)內(nèi)。如今的工業(yè)園建設(shè)也是一個地區(qū)工業(yè)發(fā)展的重要因素和衡量地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度的指標(biāo)之一。目前經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境則是西部大開辟、產(chǎn)業(yè)梯度由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，工業(yè)園正是順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢，抓住機遇成立了懷化市生態(tài)工業(yè)園這樣一家擁有先進體制的企業(yè)化運作的行政機構(gòu)。“一級財政，一級金庫”、“一站式服務(wù)”、“最低收費區(qū)”等一系列優(yōu)惠政策的實施，這一切都讓我對工業(yè)園充滿了信心和憧憬。二、堅持政治、經(jīng)濟學(xué)習(xí)讓我的思想理論素質(zhì)不斷得到提高。向來以來，我始終堅持學(xué)習(xí)—建設(shè)有中國特色的—理論，關(guān)心我國的—進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟半小時，，等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí),使我堅定了—政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素質(zhì)得到了進一步的完善。勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺利用節(jié)假日參預(yù)工業(yè)園的加班加點工作。用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守工業(yè)園的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，自覺按章操作；平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一套拿破倫希勒的《成功學(xué)》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以前的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是(1)負責(zé)對外宣傳，具體包括工業(yè)園網(wǎng)站建設(shè)、二期招商畫冊的設(shè)計制作及參加相關(guān)展會等；(2)日常接待工作；(3)相關(guān)活動的策劃及籌備；(4)擔(dān)任講解工作；(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的招商主管應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、網(wǎng)站建設(shè)維護能力、大型活動的策劃及籌備能力。目前我在網(wǎng)站建設(shè)、大型活動的策劃方面存在不足。在網(wǎng)頁制作的過程中我發(fā)現(xiàn)，frontpaeg根本無法適應(yīng)精美網(wǎng)頁的制作要求，于是重新學(xué)習(xí)了新的網(wǎng)頁制作軟件dreamweaverm^及圖形處理軟件fireworksm。目前我已熟悉了上述軟件的常用功能并能運用其進行基本的網(wǎng)頁制作及圖形處理。為了讓自己做一個稱職的招商人員，我閱讀了網(wǎng)上的部份策劃案例，以便在以后的策劃工作中有所匡助。區(qū)委、區(qū)政府：今年以來，我們按照區(qū)委一屆七次全委會要求和全區(qū)“—五”總體規(guī)劃，在年初明確提出了“全年全區(qū)實際使用區(qū)外資金—億元以上,新引進—投資額在10—元以上的外來投資企業(yè)或者項目;合同利用外資30美元，實際使用外資8—美元；入園企業(yè)全年實現(xiàn)產(chǎn)值一億元”的奮斗目標(biāo)。環(huán)繞上述目標(biāo)，我們緊扣地區(qū)經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，積極采取有力措施，推動了各項工作扎實有效開展，園區(qū)建設(shè)平穩(wěn)推進，招商引資勢頭良好。現(xiàn)將上半年招商引資暨園區(qū)建設(shè)工作發(fā)展情況、存在的問題及下一步工作措施作如下匯報：一、今年以來所做的主要工作1——月，全區(qū)招商引資保持了強勁勢頭，全區(qū)協(xié)議利用區(qū)外資金項目—，資金50—元；實際使用區(qū)外資金項目2,資金78471.—元，與去年同期相比增長 16—,完成全年目標(biāo)任務(wù)的65.—；全區(qū)重點外來投資企業(yè)3—,已投產(chǎn)企業(yè)2—,其中工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1719—元，同比增長17.—；實現(xiàn)營業(yè)收入1725—元，同比增長9.—；實現(xiàn)稅金225—元，同比增長39.—；實現(xiàn)增加值725—元，同比增長24.—；非工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入一元，同比增長187.—o玻鎂復(fù)合材項目、防腐工程材項目、eng加氣站項目等—投資上10元的項目將于近期簽訂投資協(xié)議。在建招商引資項目中—電廠今年已投入資金—億元以上，主廠房工程、脫硫工程等基礎(chǔ)性施工己完成5—以上；浮法玻璃生產(chǎn)線正抓緊做好施工前期工作；器械項目正在作最后的手續(xù)辦理工作，估計年內(nèi)能夠投產(chǎn)經(jīng)營；鋼管項目生產(chǎn)設(shè)備已基本到位，正抓緊—，有望三季度投入生產(chǎn)。實現(xiàn)上述成效，主要是環(huán)繞全年目標(biāo)重點抓好了以下五個方面的工作：（一）超前謀劃，理清全年工作的思路和重點如何抓好一年的招商引資和園區(qū)建設(shè)工作，圓滿實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)，我們從去年的—月份就開始著手思量，通過反復(fù)召開主任辦公會、委務(wù)會等進行專題研究和討論，初步提出了抓好“1234”的工作思路和重點，即明確—主題：—年為“園區(qū)建設(shè)形象年”；堅持一條原則：布局集中在四大版塊，項目引進在四大產(chǎn)業(yè)；實現(xiàn)—突破：項目引進上有新突破，園區(qū)建設(shè)上有新突破，企業(yè)服務(wù)上有新突破；采取一項措施：創(chuàng)新方式，加大力度，推進招商引資工作上新臺階；抓好重點在建項目建設(shè)，力爭項目建設(shè)有新進度；不斷拓展園區(qū)空間，園區(qū)建設(shè)上有新突破；提高服務(wù)質(zhì)量，促進對外開放及發(fā)展環(huán)境上新水平。明確思路后，我們在今年—月中旬就對全年的工作重點及時進行了安排和部署，制定了詳細的計劃，明確了責(zé)任科室，落實了責(zé)任人員，為全年工作開好局、起好步打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）創(chuàng)新方式，找準(zhǔn)開展招商引資工作的突破點年初，我們緊緊環(huán)繞“四大產(chǎn)業(yè)集群”和“四大板塊規(guī)劃”的布局，認真分析了區(qū)情，創(chuàng)新招商方式，明確招商重點區(qū)域，開展了一系列有針對性的工作。一是加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。從我區(qū)資源稟賦條件與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點出發(fā)，堅持產(chǎn)業(yè)集聚和要素集約利用相統(tǒng)一,我們重點引進與煤電、材料、醫(yī)藥化工、旅游等“四大產(chǎn)業(yè)集群”的哺育發(fā)展密切相關(guān)的招商項目。二是加強項目策劃，突出點對點招商。瞄準(zhǔn)了重點目標(biāo)企業(yè)，策劃精品項目，對招商引資項目進行了梳理，篩選出2--重點項目，按照預(yù)可研的要求，從政策、市場、行業(yè)、生產(chǎn)要素、交通、資源等方面編制出了招商項目策劃書。三是確定重點區(qū)域，突出定向招商。年初，我們將主—作為重點招商區(qū)域，環(huán)繞主城“退二進三”企業(yè)開展招商，先后1—次與大渡口、茶園工業(yè)園區(qū)、港城工業(yè)園區(qū)、—工業(yè)園區(qū)進行了洽談，建立了招商信息聯(lián)系制度和定期溝通情況制定，并對全市重點搬遷的企業(yè)進行了調(diào)查和摸底，為下一步招商活動開展奠定了基礎(chǔ)。四是加強促進力度，突出委托招商。今年，我們擬在區(qū)內(nèi)哺育一個，市內(nèi)和市外各發(fā)展一個招商中介機構(gòu)，通過委托招商中介機構(gòu)或者有影響力的企業(yè)、個人作為我區(qū)的代理人在各地采集當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展的信息、資料，特殊是有關(guān)投資計劃、發(fā)展方向等信息，及時傳遞招商情況，提高招商工作的靈敏度；同時對重點招商項目實行委托“承包”的方式，拿出一定的經(jīng)費,選擇1——重點招商項目承包給有實業(yè)的招商機構(gòu)進行專業(yè)招商，提高招商工作的成功率。五是拓寬招商渠道，突出以商招商。利用現(xiàn)有落戶—的外來投資企業(yè)者信息資源廣、招商渠道寬的優(yōu)勢，廣泛開展招商，通過萬創(chuàng)無縫鋼管、中電玻璃鋼等客商的牽線搭橋，1——月，我們先后與―山川公司、—市歐凱公司等企業(yè)進行了廣泛接觸,取得了較好的效果。六是推進礦地合作，突出礦地招商。已完成了礦地合作招商引資工作方案，對礦地合作招商的重點內(nèi)容、合作方式、合作領(lǐng)域等進行了洽談和磋商。（三）搭建載體，千方百計推進在建項目和園區(qū)建設(shè)今年以來，我們狠抓在建招商項目的推進和園區(qū)建設(shè)工作，制定了重點在建招商項目推進領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，實行重點在建項目調(diào)度制、建設(shè)手續(xù)全程代辦制，對項目建設(shè)過程實行全方位服務(wù)，以此強力推進在建項目和園區(qū)建設(shè)。一是做好平山浮法玻璃項目動工的前期工作。當(dāng)前完成為了平山浮法項目的原可研報告修改，積極與水電氣等主管部門銜接,是推進萬創(chuàng)無縫鋼管工程建設(shè)。先后協(xié)調(diào)了—市川渝燃氣公司對天然氣管道的架設(shè)溫和配站的建設(shè)，匡助解決了項目建設(shè)過程中的運輸、公路改擴建等實際問題，該項目估計今年三季度能順利投產(chǎn)建設(shè)；三是匡助美華醫(yī)療器械完善相關(guān)手續(xù)，促進其盡快投產(chǎn)。先后對項目涉及的廠地關(guān)系、企業(yè)與部門關(guān)系、相關(guān)手續(xù)完善等方面進行了協(xié)調(diào)服務(wù)，估計年內(nèi)能夠順利投產(chǎn)建設(shè)。四是協(xié)助飛宏公司解決入駐—倉庫的相關(guān)問題，確保其按時建成投產(chǎn)。該公司于今年一月底正式投入生產(chǎn)，目前生產(chǎn)正常。五是啟動園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。目前已完成為了標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的初步涉及方案，正在積極爭取市開行對我區(qū)政府貸款授信機會，包裝園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，啟動平山組團的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。（四）建立制度，進一步優(yōu)化地區(qū)發(fā)展投資環(huán)境一是完善機關(guān)人員聯(lián)系重點外來投資企業(yè)和項目制度。將3—重點外來投資企業(yè)和項目具體落實到機關(guān)每一個人員進行對口聯(lián)系，每月末每一個聯(lián)系人員匯報所聯(lián)系企業(yè)的相關(guān)情況