轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

轉(zhuǎn)正述職報(bào)告部門(mén)：xxxxx姓名：xxxxx日期：2014年7月目錄123下半年工作重點(diǎn)個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)前期重點(diǎn)工作總結(jié)4所需支持及幫助一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)姓名：xxx性別：男年齡:xx學(xué)歷：專(zhuān)科(已通過(guò)自考本科所有科目考試）籍貫：湖南懷化婚姻狀況：已婚一、個(gè)人簡(jiǎn)介工作經(jīng)歷：湖南中糧可口可樂(lè)飲料有限公司

中糧可口可樂(lè)飲料（江西）有限公司2007.7-2009.122003.3-2007.62009.12-2011.42011.5-2014.3湖南廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部湖南廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)部江西廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部監(jiān)DNOP江西廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部

先后擔(dān)任成品庫(kù)倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員，兼任倉(cāng)儲(chǔ)部TCCQS內(nèi)審小組成員。擔(dān)任營(yíng)運(yùn)部需求專(zhuān)員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求計(jì)劃；2008年開(kāi)始與SCMC溝通開(kāi)展NCB產(chǎn)品直發(fā)營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目，其中2008年節(jié)省運(yùn)費(fèi)35萬(wàn)元，2009年節(jié)省運(yùn)費(fèi)52萬(wàn)元。擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)部主任兼管DNOP部，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部及DNOP部整體運(yùn)作。

因江西廠(chǎng)銷(xiāo)量及工作量不斷增長(zhǎng)，DNOP部調(diào)整為單獨(dú)運(yùn)作，崗位調(diào)整為單管倉(cāng)儲(chǔ)部，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部整體運(yùn)作。湖南廠(chǎng)營(yíng)運(yùn)部2014.4-至今江西廠(chǎng)運(yùn)輸部供應(yīng)鏈內(nèi)部輪崗，調(diào)整至運(yùn)輸部，全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸部整體運(yùn)作。一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)教育經(jīng)歷：2000.9-2003.7湖南建材高等專(zhuān)科學(xué)校\計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊\專(zhuān)科2012.4-2014.4湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)\經(jīng)濟(jì)法學(xué)專(zhuān)業(yè)\自考本科（目前已通過(guò)所有科目考試）培訓(xùn)經(jīng)歷:1、SAP系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)2、中央企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力資格認(rèn)證自我評(píng)價(jià):加入中可工作至今，從供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)部成品庫(kù)普通倉(cāng)管員做起，先后擔(dān)任成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、D&OP需求專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)主任、運(yùn)輸代理經(jīng)理；對(duì)待工作積極認(rèn)真，肯鉆研，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)敏感邏輯性較強(qiáng)，能在相對(duì)復(fù)雜事情中做到理清頭緒，層次分明；學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，能快速適應(yīng)變化環(huán)境，針對(duì)各個(gè)崗位的更換，都在短時(shí)間內(nèi)掌握崗位所需技能；具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；為人樂(lè)觀(guān)自信，具有較好的感染力及團(tuán)隊(duì)凝聚力。同樣，自身也有不足的地方，相對(duì)演說(shuō)及展示能力不足，管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)讓自己成長(zhǎng)。一、個(gè)人簡(jiǎn)介一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)二、組織架構(gòu)運(yùn)輸部經(jīng)理XXX運(yùn)輸司機(jī)6人XXXXXXXXXX運(yùn)輸助理13人調(diào)度主任

XX市內(nèi)調(diào)度XXXX現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度XXX運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)XX第三方管理主任XX物流分析專(zhuān)員XX干線(xiàn)調(diào)度XXX一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)基本職責(zé)其它職責(zé)成本控制客戶(hù)滿(mǎn)意度及時(shí)配送質(zhì)量安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作職責(zé)營(yíng)業(yè)所管理二、重點(diǎn)工作回顧一、成本控制原狀：13年單箱儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用、單箱物流費(fèi)用均超預(yù)算現(xiàn)狀：14年物流各項(xiàng)費(fèi)用均控制在預(yù)算內(nèi)

措施1.14年

合理的費(fèi)用預(yù)算；2、穩(wěn)定運(yùn)價(jià)，在總部指導(dǎo)下與承運(yùn)商談判續(xù)簽合同；3.配合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)推動(dòng)客戶(hù)直發(fā)，節(jié)省配送成本；4.推動(dòng)NCB直發(fā)項(xiàng)目，減少二次運(yùn)輸，節(jié)省配送成本；5.提高自有車(chē)周轉(zhuǎn)趟次，降低自有車(chē)配送成本；6.及時(shí)報(bào)賬，減小跨月報(bào)賬影響。二、重點(diǎn)工作回顧二、及時(shí)配送出庫(kù)保障效率提升●營(yíng)業(yè)所調(diào)撥、總廠(chǎng)直送客戶(hù)配送：運(yùn)輸部調(diào)度接到SAP訂單后安排物流48小時(shí)到貨；市配運(yùn)輸調(diào)度接到SAP訂單安排物流24小時(shí)到貨?！癞?dāng)日17：00前訂單次日配送，17：00后訂單安排隔日配送。

●運(yùn)輸合同中納入承運(yùn)商不及時(shí)配送考核條款處罰條款；●計(jì)劃下達(dá)后調(diào)度跟進(jìn)物流實(shí)際請(qǐng)車(chē)情況；●物流及時(shí)反饋配送車(chē)輛在途及收貨情況。需求反饋調(diào)撥配送流程配送追蹤及時(shí)配送●干線(xiàn)調(diào)度每天17：00，市內(nèi)調(diào)度每天18：00統(tǒng)計(jì)訂單情況匯總各品項(xiàng)需求情況報(bào)DNOP、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)核對(duì)是否能滿(mǎn)足需求；●根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、到貨計(jì)劃及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通調(diào)整發(fā)運(yùn)計(jì)劃。二、重點(diǎn)工作回顧三、客戶(hù)滿(mǎn)意度

每日發(fā)送《訂單配送跟蹤表》追蹤配送情況，針對(duì)異常訂單逐一與相關(guān)業(yè)務(wù)單位溝通確認(rèn)運(yùn)輸合同納入運(yùn)輸破損賠付條款，夏季高溫運(yùn)輸防護(hù)注意事項(xiàng)，規(guī)范各線(xiàn)路最佳車(chē)時(shí)間及裝車(chē)要求，降低運(yùn)輸因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)至上，文明送貨，禁止與客戶(hù)發(fā)生沖突，禁止配合業(yè)務(wù)、客戶(hù)違規(guī)操作造成公司損失，如有違反按合同條款處罰接到投訴后，兩小時(shí)內(nèi)反饋處理意見(jiàn)二、重點(diǎn)工作回顧四、質(zhì)量安全安全生產(chǎn)質(zhì)量保障每日出車(chē)巡檢裝卸要求駕駛安全定期培訓(xùn)每周會(huì)安全意識(shí)宣傳安全防護(hù)措施產(chǎn)品防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投訴處理配合安全文化及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)安標(biāo)進(jìn)行安全整改及安全意識(shí)培養(yǎng)二、重點(diǎn)工作回顧五、營(yíng)業(yè)所管理

預(yù)算1月2月3月4月5月6月年累年累達(dá)成TCW考核9295.295.49995.496.897.296.5105%滿(mǎn)意度調(diào)查90

909592.5103%二、重點(diǎn)工作回顧六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體措施團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)士氣培養(yǎng)儲(chǔ)備人員培養(yǎng)員工能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門(mén)定期周會(huì)溝通，其他兄弟廠(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享除崗位技能外增加其它方面的培訓(xùn)、如溝通技巧、安全知識(shí)分享等鼓勵(lì)多崗位技能工的培養(yǎng)，推動(dòng)崗位代班，激發(fā)員工潛能，為人員儲(chǔ)備提供基礎(chǔ)助理崗位技能競(jìng)賽二、重點(diǎn)工作回顧七、KPI指標(biāo)情況序號(hào)指標(biāo)14年度預(yù)算13年同期2014年情況年累計(jì)對(duì)比預(yù)算年累計(jì)對(duì)比去年1月2月3月4月5月6月年累1單箱儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用（元/UC)0.300.420.220.220.270.310.310.240.25115%140%2單箱變動(dòng)儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用(元/UC）0.240.360.190.190.210.260.270.210.22111%141%3單箱配送費(fèi)用（元/UC）0.630.650.620.600.610.570.620.600.60104%106%4單箱物流費(fèi)用（元/UC）0.921.070.840.820.890.880.930.830.86107%120%5單箱外租車(chē)儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用（元/UC）0.480.370.430.450.450.470.480.480.46104%76%6單箱自有車(chē)配送費(fèi)用（元/UC）0.790.650.500.710.590.670.670.50.59125%109%7單箱外租車(chē)配送費(fèi)用（元/UC）0.620.590.550.610.580.580.580.590.58106%102%8自有車(chē)周轉(zhuǎn)次數(shù)（次）2.22.542.202.201.701.902.001.95291%79%自有車(chē)周轉(zhuǎn)次數(shù)受道路限行、限號(hào)、未提前配貨等因素影響未達(dá)成。二、重點(diǎn)工作回顧亮點(diǎn)及不足亮點(diǎn)不足周轉(zhuǎn)趟次人員培育成本控制質(zhì)量安全亮點(diǎn)及不足

通過(guò)穩(wěn)定運(yùn)價(jià)，直發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行等措施，14年物流費(fèi)用達(dá)成較好，低于預(yù)算，其中項(xiàng)目直發(fā)半年累計(jì)節(jié)省36萬(wàn)元,直發(fā)比例65%。每周監(jiān)督安全例會(huì)，提高自有車(chē)駕駛員安全意識(shí)，改善不良駕駛習(xí)慣，沒(méi)有發(fā)生重大交通安全事故。對(duì)各物流第三方駐廠(chǎng)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司要求。安排專(zhuān)人管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，制定車(chē)輛入