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諾基亞與蘋果研討諾基亞與蘋果在市場營銷策略上的差異2006年20世紀(jì)90年代中期

1960年1871年諾基亞第5次被《經(jīng)濟觀察報》評為中國最受尊敬的企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅開始生產(chǎn)手機諾基亞的發(fā)展史：諾基亞公司組建成功NOKIA蘋果公司的簡介：軟件硬件電腦手機蘋果公司的主要創(chuàng)始人之史蒂夫喬布斯，經(jīng)營包括軟件、硬件、電腦、手機等，2012年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。研討方面：1：重點分析兩者在STP策略運用，及具體差異2：運用SWOT分析兩者的市場營銷環(huán)境。3：并產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因諾基亞的STP策略.目標(biāo)市場.市場細化目標(biāo)市場市場定位選擇性針對不同的市場需求，生產(chǎn)不同產(chǎn)品。高端樹品牌；中端取利益；低端打市場；高中低蠶食。根據(jù)消費者的收入、年齡、心理及行為等因素生產(chǎn)不同的高、中、低檔產(chǎn)品，并設(shè)計不同層次、風(fēng)格的產(chǎn)品市場細化目標(biāo)市場市場定位走在時尚、科技市場前沿，用創(chuàng)新吸引消費者。時尚青年人；中年成功人士；高端職業(yè)人士。根據(jù)多種因素把市場細分成商務(wù)型、娛樂型、開發(fā)型。蘋果的STP策略：目標(biāo)市場：Titleinhere從分布圖上看，諾基亞的霸主地位無人撼動，近半的市場份額將其壟斷的勢頭展露無疑。目標(biāo)市場：蘋果搶購現(xiàn)場目標(biāo)市場模式：蘋果諾基亞90%中年人

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