樁基工程測量質(zhì)量保證措施

一、 樁基工程測量質(zhì)量保證措施1、 樁基的軸線從基準線引出，水準點位置的設(shè)置不受樁基影響，其數(shù)量不得少于2個。2、 樁基軸線的控制樁，設(shè)在不受樁基施工影響的地點。施工過程中對樁基軸線采取系統(tǒng)檢查，每3天不少于1次，控制樁妥善保護，移動時先檢查其正確性并做好記錄，在每根樁施工前復(fù)核位置是否符合設(shè)計要求。二、 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負責(zé)人策劃、組織實施，副項目經(jīng)理中間控制，專業(yè)工長檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（一）質(zhì)量管理職責(zé)LUd岡位質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。項目總工組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查驗收。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部驗收。按照專業(yè)分工進行相應(yīng)的施工管理與協(xié)調(diào)。質(zhì)量員對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責(zé)分部分項工程質(zhì)量的檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。施工工長施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（二）質(zhì)量管理制度制度名稱制度內(nèi)容工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。每月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。材料進場檢驗制度本工程的鋼筋、混凝土及預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。樣板引施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作，通過不斷探索，積累必要的路制度管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。施工掛牌制度主要工種如鋼筋工、混凝土灌注工、預(yù)制樁樁工等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)、質(zhì)量檢杳員、班組長檢杳、并做出較詳細的文字記錄。質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。工序交接采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。獎懲制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責(zé)任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。標(biāo)簽制度施工完成一段，項目質(zhì)檢員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填寫質(zhì)量標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。三、質(zhì)量管理體系的總體要求本公司已建立了質(zhì)量管理體系，制定了通用質(zhì)量管理體系文件，并加以實施和保持，公司按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，健全了以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負責(zé)人掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量管理工作中。四、質(zhì)量檢驗措施㈠檢測試驗組織機構(gòu)本工程所有材料檢測試驗將委托高資質(zhì)專業(yè)試驗機構(gòu)進行。㈡進貨檢驗所有進場物資均按進貨檢驗計劃對其實施檢測、試驗，若因施工急需來不及試驗，將對某些物資采取緊急放行措施（對不能追回或更換的物資，不得緊急放行）；所有緊急放行的物資必須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準，由器材科做記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識，以保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換。五、施工管理措施一、施工保證我單位對此次投標(biāo)工作十分重視，做了大量的前期技術(shù)準備和施工部署，組織項目經(jīng)理部的同志認真閱讀了本工程招標(biāo)文件，結(jié)合現(xiàn)場勘察情況，會同專家研究討論，制定出切實可行的施工組織設(shè)計方案。全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求，以保證質(zhì)量、安全、工期為重點，充分考慮文明施工，組織強有力的管理技術(shù)班子，配備先進充足的施工設(shè)備，采用切實可靠的技術(shù)工藝措施、精心組織、精心施工、確保工期，將本工程建設(shè)成優(yōu)良工程。為此，結(jié)合本工程的具體情況并結(jié)合我公司歷年承建類似工程的施工經(jīng)驗認為：在工程施工的自始至終必須堅持最高標(biāo)準嚴格要求，建立健全施工過程中的質(zhì)量安全保證體系，工程每個階段都精心組織、精心施工。實踐證明，工程的每個部位都是必須做到貫徹到基層，執(zhí)行到細部，防微杜漸，從質(zhì)量安全施工的細節(jié)抓起，確保技術(shù)含量，經(jīng)得起多方審視和時間的考驗，方可成就名符其實的精品工程。因此在本工程中我公司將從以下幾個方面著手實施：1、 建立健全管理組織機構(gòu)：本工程在承建之初就確定了明確的目標(biāo)一優(yōu)良工程，我公司將委派曾經(jīng)施工過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，該同志曾擔(dān)任項目經(jīng)理并組織施工過的類似工程的工程質(zhì)量均達到了優(yōu)良以上標(biāo)準。項目經(jīng)理部組建的同時建立健全各項工程管理機構(gòu)，在組織上為獲獎工程奠下了堅實基礎(chǔ)。該工程由公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任項目總指揮，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)總負責(zé)人，項目部始終堅持高起點、高標(biāo)準、嚴要求。這樣一個團結(jié)嚴謹?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，再聚集了一批業(yè)務(wù)水平高、思想作風(fēng)好、實踐經(jīng)驗足的工程技術(shù)人員。2、 加強過程控制，保持持續(xù)改進：在工程施工期間我們貫徹“加強過程控制，保持持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。具體為：對即將開始的工序的技術(shù)、安全、質(zhì)量均有預(yù)測；對正在施工的工序有及時的驗評；找出正在施工工序的各種指標(biāo)與預(yù)測指標(biāo)之間的偏差；分析主要原因，采取針對性的糾正措施。同時注重工程信息的及時反饋，即在充分征詢業(yè)主、監(jiān)理、運行單位、設(shè)計和本單位職工意見的基礎(chǔ)上，充分利用信息反饋，更好地改進工作。這些制度和措施從源頭上確保了工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。3、把好四關(guān)，防微杜漸：⑴材料進場關(guān)：材料質(zhì)量的好壞，直接影響到工程質(zhì)量的好壞，在材料采購時始終堅持質(zhì)量求好不求差的原則。材料進場前，請監(jiān)理及建設(shè)單位人員共同參與材料質(zhì)量評審，不合格材料不準用，確保供料及時、材質(zhì)好。杜絕不合格的原材料流入施工現(xiàn)場。堅持進場的材料、設(shè)備都必須具備合格證和材質(zhì)證明書，必須進行檢驗或試驗合格后才能使用。2、 操作技術(shù)關(guān)：及時收集施工項目有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要求承建方做好各個工程的施工記錄。根據(jù)設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，結(jié)合工程特點，每道工序都制定了精細的技術(shù)措施，明確了操作要領(lǐng)。不斷采用新技術(shù)，選用先進建筑機械設(shè)備來達到工程質(zhì)量的提高。3、 質(zhì)量檢驗關(guān)：根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工質(zhì)量是以合同現(xiàn)定的設(shè)計文件和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準為依據(jù)來確定和衡量的。也就是說，情況是變化的，而技術(shù)標(biāo)準卻是恒定的。每道工序開工前，首先組織技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)標(biāo)準、施工驗收規(guī)范，并有針對性的對施工班組進行書面的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握操作程序。在施工過程中，項目部始終堅持以標(biāo)準、規(guī)范為準則，嚴格按照過程檢驗和試驗程序、標(biāo)準進行檢驗、試驗工作，及時準確地掌握工程質(zhì)量動態(tài)，實行動態(tài)管理，及時解決施工材料、工藝、技術(shù)上的問題。同時，按照質(zhì)量檢驗評定的標(biāo)準，堅持“自檢、互檢和專檢”三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并把質(zhì)檢結(jié)果與操作人員的考評結(jié)合起來，確保抓好工程質(zhì)量工作，使其真正落到實處。工程中必須要先抓好管理工作。我們的項目部把科學(xué)管理列入重要議事日程，嚴格按GB/T50430—2007、GB/T19001—2008標(biāo)準和程序文件，進行全方位、全過程、全員管理，把影響工程質(zhì)量的所有因素都管起來。每個環(huán)節(jié)每個工種都必須實行全面質(zhì)理管理，增強員工創(chuàng)名牌的意識。組織工程技術(shù)人員，對承制方制定的質(zhì)量保證措施，在施工中逐項檢查，予以實施，形成質(zhì)量跟蹤檢查制度。嚴格按照過程和試驗程序標(biāo)準進行檢驗、試驗工作，完成一道工序必須通過檢查合格后，才準進行下一步工序施工，針對施工過程中常見的質(zhì)量通病，事先采取有力的防治措施，這樣做既保證了質(zhì)量，又減少因質(zhì)量返工造成的損失，并把質(zhì)檢結(jié)果同質(zhì)檢人員的考評結(jié)合起來。4、嚴把安全關(guān)：我們的項目部始終如一的貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的八字方針，堅持以預(yù)防為主，抓好對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制，確保了施工全過程不發(fā)生大、小安全事故。總之，作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資巨大，耗費的人工、材料、能源多，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴格控制施工質(zhì)量，才能獲得理想的、滿足適用要求的優(yōu)質(zhì)工程。對于建筑工程施工質(zhì)量管理，我們必須清楚地認識到質(zhì)量管理的重要性，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置來抓。做一項工程就創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)名牌工程。二、組織保證1、 現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首，全員參加按照GB/T50430—2007、GB/T19001—2008標(biāo)準運作，全方位地搞好企業(yè)的現(xiàn)場管理，狠抓工程各個施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有的放矢地消滅質(zhì)量通病。2、 設(shè)專人負責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，施工圖紙及設(shè)計變更的管理，日常資料的積累做到及時、真實有效。竣工資料由日常工作抓起，完成一個分部工程就做一個分部工程的竣工圖。3、 項目經(jīng)理部設(shè)專職測量小組負責(zé)建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度的測量，門窗洞口的留置，并填寫好測量放線記錄留檔備查。4、 按工程部位分階段編制