中心經(jīng)理工作績(jī)效考核表

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中心經(jīng)理工作績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)審核核心工作分解60分人員管理10分1、熟知公司《員工入職、工資評(píng)定、離職流程》，并嚴(yán)格遵守;1分2、了解所有人員工資水平和工資漲幅情況；2分3、按照公司制定的最高工資、平均工資、工資漲幅上限控制人力成本;2分4、新入職員工的工資評(píng)定審核1;分5、建議本中心管理人員構(gòu)成、管理人員工資水平等報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批2分6、建議本中心班組構(gòu)成、班組長(zhǎng)人選、班組長(zhǎng)工資水平報(bào)請(qǐng)人事部審批2分項(xiàng)目管理30分1、項(xiàng)目經(jīng)理帶蓋章的三聯(lián)單、合同附件、詳細(xì)圖紙下單到制作部一并交與中心經(jīng)理。中心經(jīng)理審核完是否有三聯(lián)單、合同附件、詳細(xì)圖紙后交給跟單人員做預(yù)算;1分2、仔細(xì)核對(duì)《加工單》每項(xiàng)內(nèi)容是否與合同約定一致;1分3、《預(yù)算單》是否準(zhǔn)確、完善；預(yù)算金額是否在公司允許范圍內(nèi)（1.5-2.5）;1分4、有問(wèn)題項(xiàng)目要求項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示總經(jīng)理，同時(shí)自己申請(qǐng)總經(jīng)理處理意見(jiàn)；沒(méi)問(wèn)題項(xiàng)目，監(jiān)督相關(guān)人員簽字、到核算部門(mén)蓋章;2分5、沒(méi)接到蓋章的《加工單》、《預(yù)算單》前，中心經(jīng)理可根據(jù)本中心實(shí)際情況，安排前期整理圖紙、排版、甚至制作小樣，接到蓋章的《加工單》、《預(yù)算單》后方可動(dòng)用物料成本;2分6、《班組工作飽滿(mǎn)度表》（見(jiàn)附表），要認(rèn)真完善；避免出現(xiàn)安排不合理、后期調(diào)度幫忙的問(wèn)題發(fā)生；1分7、中心經(jīng)理根據(jù)各組項(xiàng)目制作情況填寫(xiě)派工單、注明工藝要求以及交付時(shí)間;1分8、中心填寫(xiě)完加工單后，召集各部分制作負(fù)責(zé)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)派工會(huì)。派工會(huì)要求項(xiàng)目經(jīng)理、制作經(jīng)理、跟單人員、各部門(mén)組長(zhǎng)同時(shí)到場(chǎng)。并下發(fā)派工單、各部門(mén)制作人員自審工費(fèi)。2分9、待項(xiàng)目完工三分之一時(shí)，要求班組自報(bào)工費(fèi)情況，并登記到相應(yīng)《各班組工作飽滿(mǎn)度表》內(nèi)，并及時(shí)同其確定基本工費(fèi)（即中心經(jīng)理審核工費(fèi)）;2分10、進(jìn)度、質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目情況特點(diǎn)，掌握平衡點(diǎn)；1分11、圖紙對(duì)錯(cuò)抽查、必須親自抽查，嚴(yán)格對(duì)圖；1分12、檢查工藝執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)與要求不符情況；1分13、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，安排加班時(shí)間，主動(dòng)控制項(xiàng)目進(jìn)度；1分14、過(guò)程中3次節(jié)點(diǎn)檢查；并要求跟單員、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員一同進(jìn)行；1分15、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作配合情況，提高相互間的工作效率；過(guò)程中違規(guī)事件的及時(shí)處理；1分16、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)前的工作準(zhǔn)備安排；客戶(hù)接待及迎送禮儀流程；1分17、項(xiàng)目按照合同工期，如因圖紙資料等延期造成工期延誤，，請(qǐng)相關(guān)人員在《項(xiàng)目跟蹤單》上簽字；118、由業(yè)務(wù)部門(mén)同客戶(hù)確定驗(yàn)收出場(chǎng)時(shí)間；并提前出具《模型交付單》和《出差申請(qǐng)單》到制作中心。119、根據(jù)車(chē)間情況，在工期用許范圍內(nèi)，自行安排項(xiàng)目完工、驗(yàn)收時(shí)間，提前填寫(xiě)《項(xiàng)目自檢驗(yàn)收單》進(jìn)行驗(yàn)收；并回收《派工單》；2分20、確定交貨日期后，項(xiàng)目完工，制作經(jīng)理、跟單人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量檢查，如有問(wèn)題即時(shí)調(diào)整。并請(qǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)理在《項(xiàng)目驗(yàn)收單》上簽字，驗(yàn)收完成后，將以上兩單據(jù)交財(cái)務(wù)核算部審核蓋章，方可出廠。2分21、安排后勤經(jīng)理、車(chē)間主管、副組長(zhǎng)級(jí)別人員為送貨負(fù)責(zé)人，并按照《出差申請(qǐng)單》，仔細(xì)安排送貨前準(zhǔn)備工作；出現(xiàn)遺忘、錯(cuò)誤情況自罰損失的10%-50%。1分22、送貨人員回來(lái)后，第一時(shí)間到中心經(jīng)理處當(dāng)面匯報(bào)交付情況，并將交付單交中心經(jīng)理。中心經(jīng)理第一時(shí)間回訪(fǎng)客戶(hù)收貨人驗(yàn)收情況，并書(shū)面記錄在交付單上；及時(shí)將交付單上報(bào)業(yè)務(wù)管理部門(mén)（負(fù)責(zé)催繳）；2分23、甲方?jīng)]簽收項(xiàng)目或有遺留問(wèn)題的項(xiàng)目，必須第一時(shí)間處理；要仔細(xì)填寫(xiě)《維修單》，詳細(xì)安排，避免重復(fù)維修；重復(fù)維修超過(guò)2次的，處罰中心經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人，每次100元；1分外加工與外協(xié)管理5分1、所有外協(xié)外加工都應(yīng)該在《預(yù)算單》內(nèi)事先體現(xiàn)，并在財(cái)務(wù)部備案；如因工作不認(rèn)真出現(xiàn)遺漏，處罰中心經(jīng)理10元/項(xiàng)（中心經(jīng)理可以指明下屬責(zé)任人，經(jīng)本人認(rèn)可后處罰責(zé)任人）；2分2、負(fù)責(zé)比價(jià)、審批外協(xié)款項(xiàng)在預(yù)算事項(xiàng)內(nèi)金額低于2000元的款項(xiàng)，超出此范圍，要向總經(jīng)理申請(qǐng)；1分3、對(duì)下屬工作要求其“先申請(qǐng)、后行動(dòng)”；1分4、報(bào)銷(xiāo)前，簽字審核（屬實(shí)情況、價(jià)格、質(zhì)量等）；1分物料管理5分1、協(xié)助物料經(jīng)理做好物料控制工作，和新物料的引進(jìn)試用工作；1分2、對(duì)物料經(jīng)理提出的物料浪費(fèi)問(wèn)題，找出責(zé)任人，找不出的，中心經(jīng)理負(fù)責(zé)；2分3、固定資產(chǎn)的申購(gòu)、使用管理、維修申請(qǐng)等；2分安全、衛(wèi)生、員工素質(zhì)禮儀管理10分1、明確班組長(zhǎng)安全責(zé)任，操作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度；2分。2、車(chē)間安全檢查每月組織一次同時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)；1分3、車(chē)間、班組安全管理人員每天不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)馬上制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，如因此發(fā)生事故從重處理；2分4、新員工入司必須進(jìn)行三級(jí)教育、調(diào)換工種要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（所有培訓(xùn)要有記錄）；2分5、每星期不定期檢查一次環(huán)境衛(wèi)生（檢查記錄）。1分6、員工必須穿工服，工服要求整潔、完好、協(xié)調(diào)，不漏扣、錯(cuò)扣，不穿拖鞋上班；1分7、員工頭發(fā)要梳理整齊，不留長(zhǎng)指甲，男生不留長(zhǎng)發(fā)、不染彩色頭發(fā)，不戴夸張的飾物；1分工作態(tài)度20分責(zé)任感10分1、能獨(dú)擋一面無(wú)差錯(cuò)的自覺(jué)完成各縣工作或任務(wù)10分2、工作努力能基本完成分內(nèi)工作7—9分3、工作需督促指導(dǎo)方能完成，錯(cuò)誤少后果不嚴(yán)重。5—7分4、交辦的工作多次督促3—5分5、未能按時(shí)完成任務(wù)并經(jīng)常出錯(cuò)。0工作質(zhì)量51、工作能經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高5分2、能做好本職工作，無(wú)自我改善措施3—4分3、工作不認(rèn)真但在指導(dǎo)下能做好1—2分4、在指導(dǎo)下工作仍有錯(cuò)誤發(fā)生。0團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能從大局出發(fā)與他人和部門(mén)溝通良好，工作不推諉成績(jī)顯著。5分2、能與他人或部門(mén)良好溝通、合作、務(wù)實(shí)有效地做好本職工作。3-4分3、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)，工作異常處理簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)能力差1—2分4、無(wú)視團(tuán)體合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)能力差給公司造成不良后果。0工作能力10分工作技能5分1、工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并被采納，合理化建議多5分2、工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)效果比較好3—4分3、偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)。2分4、工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)。1分處理能力51、分理解能力強(qiáng)，處理方案恰當(dāng)，無(wú)后遺癥52、理解能力較強(qiáng)，對(duì)事判斷較正確3—4分3、理解能力一般處理問(wèn)題無(wú)錯(cuò)誤1—2分4、理解判斷能力