建設(shè)項(xiàng)目合同管理六篇

建設(shè)項(xiàng)目合同管理六篇

建設(shè)項(xiàng)目合同管理范文1

項(xiàng)目管理的過程其實(shí)質(zhì)就是分解和落實(shí)承包合同各項(xiàng)管理指標(biāo)要求。參加項(xiàng)目的全員，就是在全過程實(shí)踐承包合同，要有意識(shí)地統(tǒng)籌自己從事的工作與項(xiàng)目合同管理工作的要求和進(jìn)度，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施糾偏。

2.建立項(xiàng)目合同管理責(zé)任機(jī)制確保項(xiàng)目合同責(zé)任落實(shí)

項(xiàng)目執(zhí)行單位是項(xiàng)目合同的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目合同做出總體支配，并依照立項(xiàng)、選商、申報(bào)、簽訂、履行的管理流程詳細(xì)推動(dòng)詳細(xì)合同的辦理流程。突出項(xiàng)目執(zhí)行單位的合同主體責(zé)任，并區(qū)分于管理部門和審查部門的職責(zé)，有利于真實(shí)地反應(yīng)合同管理的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，確保合同的基礎(chǔ)質(zhì)量和履行效果。

3.制定項(xiàng)目合同總體規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理有序推動(dòng)

項(xiàng)目合同總體規(guī)劃是一個(gè)囊括了工程目標(biāo)任務(wù)分解、合同內(nèi)容、要求、進(jìn)度及相關(guān)配套流程要素及進(jìn)度要求的綜合性支配。它涵蓋對各類擬外委的工程量、選購量、人員需求量的預(yù)估，標(biāo)包的劃分、選商方式、選商進(jìn)度、預(yù)算金額、合同申報(bào)、簽訂等等工作的支配。在項(xiàng)目合同總體規(guī)劃下，依照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和規(guī)劃方案進(jìn)行合同項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，詳細(xì)落合同管理要求以及項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目合同總體規(guī)劃在詳細(xì)實(shí)施過程中還應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行系統(tǒng)性的修訂和調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)當(dāng)就項(xiàng)目合同管理狀況與項(xiàng)目合同總體規(guī)劃進(jìn)行對比分析，對相關(guān)閱歷值進(jìn)行修訂；同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同總體效益評估，對項(xiàng)目合同總體規(guī)劃制定的科學(xué)性、合理性等進(jìn)行評價(jià)，以期形成更好的合同管理閱歷總結(jié)，提升項(xiàng)目合同管理工作。

4.強(qiáng)化對項(xiàng)目合同立項(xiàng)和選商的管控

將合同管理的著力點(diǎn)向前延長至合同立項(xiàng)報(bào)批、選商談判階段，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)工作質(zhì)量來確保合同管理工作質(zhì)量。首先，對合同項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性、必要性進(jìn)行審查，避開無效或不經(jīng)濟(jì)的投資或者成本、管理費(fèi)用支出。其次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格選商環(huán)節(jié)各項(xiàng)管理要求的落實(shí)，做好資質(zhì)審核和綜合評價(jià)工作，選出質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的服務(wù)商、供貨商，并且對雙方權(quán)利義務(wù)、違約情形及責(zé)任等做出充分的談判和記錄；再次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期對圖紙、現(xiàn)場的審查和踏勘工作?；诮ㄔO(shè)項(xiàng)目的簡單性及其對地理、氣候等自然因素依靠等特點(diǎn)，項(xiàng)目合同的立項(xiàng)和選商工作都必需建立在對項(xiàng)目現(xiàn)場的充分踏勘和設(shè)計(jì)的基本熟悉上。

5.依靠信息管理平成高效的合同審查工作

基于權(quán)責(zé)利對等和有效管理幅度的原則，合同審查部門是合同審查的責(zé)任主體。通過制度明確各個(gè)職能部門在合同管理、審查中的職責(zé)以及履職時(shí)限，便于高效、優(yōu)質(zhì)地完成合同的審查工作。

6.加強(qiáng)項(xiàng)目合同的履行監(jiān)管

建設(shè)項(xiàng)目合同管理范文2

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目建設(shè)合同商務(wù)管理

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)和進(jìn)展，同時(shí)帶動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目向現(xiàn)代化方向的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在新型管理措施和相關(guān)新技術(shù)、新設(shè)備在建筑工程的全面運(yùn)用，有利于推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和確保施工質(zhì)量，同時(shí)結(jié)合相關(guān)管理措施，維護(hù)參建單位最大化的合法權(quán)益。其中工程項(xiàng)目建設(shè)合同實(shí)現(xiàn)商務(wù)管理模式，有利于結(jié)合商務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)合同的全面監(jiān)督，確保建設(shè)合同制定的科學(xué)性，運(yùn)行過程中的合理性。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)中的合同商務(wù)管理的概念

工程項(xiàng)目建設(shè)中的合同商務(wù)管理，主要是針對工程項(xiàng)目的管理綜合提出來全新管理模式，主要指運(yùn)用相關(guān)手段實(shí)現(xiàn)對市場因素的全面分析，其中包括施工設(shè)備、施工技術(shù)和施工原材料等各方面涉及的經(jīng)濟(jì)投入，進(jìn)而結(jié)合建筑單位實(shí)際運(yùn)行狀況，制定完善的工程管理合同，以通過合同管理的方式實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全面商業(yè)化管理，進(jìn)而確保參建單位的經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合商務(wù)管理模式在工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理中的全面運(yùn)用，有利于實(shí)現(xiàn)對預(yù)備階段、執(zhí)行階段和檢驗(yàn)階段的全面管理。其中工程項(xiàng)目在簽訂合同過程中，首先應(yīng)做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，以確保合同制定的完善性、全面性，針對施工合同應(yīng)做的預(yù)備工作，應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工信息、招投標(biāo)方案書和相關(guān)運(yùn)行策略等的統(tǒng)計(jì)分析。工程項(xiàng)目建設(shè)中合同商務(wù)管理的執(zhí)行階段，應(yīng)支配專業(yè)人員加強(qiáng)對合同的管理，從而結(jié)合合同管理的詳細(xì)內(nèi)容，加強(qiáng)對施工成本、施工人員和施工材料的選購等各方面的管理，切實(shí)依據(jù)合同管理做好工程項(xiàng)目運(yùn)行中的各項(xiàng)支出。工程項(xiàng)目建設(shè)中合同商務(wù)管理的檢驗(yàn)階段，主要是指工程完工后，管理單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同，加強(qiáng)對工程施工中財(cái)務(wù)支出、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，以檢驗(yàn)合同商務(wù)管理運(yùn)用的科學(xué)性和精確?????性。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)中合同商務(wù)管理的運(yùn)行特點(diǎn)

工程項(xiàng)目建設(shè)中合同商務(wù)管理的運(yùn)行，主要得益于其管理目標(biāo)的科學(xué)性、管理系統(tǒng)的全面性和管理形式的平安性。

（一）管理目標(biāo)的科學(xué)性

工程項(xiàng)目建設(shè)中合同商務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性，主要指合同商務(wù)管理針對工程項(xiàng)目的實(shí)際施工和施工要求，結(jié)合對施工技術(shù)和施工設(shè)備的運(yùn)用水平，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量，同時(shí)符合工程建設(shè)項(xiàng)目的要求。合同商務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性，是推動(dòng)合同商務(wù)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中穩(wěn)定運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)有利于體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)運(yùn)用的重要性。

（二）管理系統(tǒng)的全面性

工程項(xiàng)目建設(shè)中合同商務(wù)管理系統(tǒng)的全面性，主要是指合同商務(wù)管理的制定，是針對工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工階段實(shí)現(xiàn)全面分析，同時(shí)結(jié)合商務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目資金流通的科學(xué)分析和管理，以確保資金在工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的合理進(jìn)行，同時(shí)有利于工程完工后運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析手段實(shí)現(xiàn)對合同商務(wù)管理的檢驗(yàn)。因此管理系統(tǒng)的全面性是推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)用的重要因素，同時(shí)有利于維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合管理系統(tǒng)的全面運(yùn)行，有利于實(shí)現(xiàn)對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)措施的科學(xué)預(yù)防和處理，以確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）管理形式的平安性

工程項(xiàng)目建設(shè)中合同商務(wù)管理形式的平安性，主要是指合同商務(wù)管理的運(yùn)用，有利于實(shí)現(xiàn)對你合同的高效管理，通過對合同管理內(nèi)容的商務(wù)處理以確保合同的穩(wěn)定運(yùn)用和完善保管，同時(shí)合同商務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對合同的商業(yè)化處理，確定合同的商業(yè)價(jià)值，是維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目合法權(quán)益的根本措施和主要依據(jù)。合同商務(wù)管理的平安性，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)對市場因素的科學(xué)分析，通過提前選購的形式，以削減市場價(jià)格變化對施工成本造成的影響，進(jìn)而確保合同商務(wù)管理的科學(xué)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、合同商務(wù)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面運(yùn)用

（一）切實(shí)做好招投標(biāo)工作

為實(shí)現(xiàn)合同商務(wù)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面運(yùn)用，應(yīng)切實(shí)做好招投標(biāo)工作，以確保招投標(biāo)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，有利于合同商務(wù)管理結(jié)合招投標(biāo)方案書科學(xué)制定全面管理措施，進(jìn)而保證合同商務(wù)管理的科學(xué)性和精確?????性。切實(shí)做好招投標(biāo)工作，工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)支配技術(shù)人員全面分析施工環(huán)境、市場因素和施工人員的選用等各方面，同時(shí)加強(qiáng)與工程建設(shè)單位的聯(lián)系，確保準(zhǔn)時(shí)獵取招投標(biāo)信息，同時(shí)有利于制定完善的招投標(biāo)方案書，為工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作贏得相應(yīng)優(yōu)勢。

（二）科學(xué)處理施工風(fēng)險(xiǎn)

為實(shí)現(xiàn)合同商務(wù)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面運(yùn)用，應(yīng)科學(xué)處理施工風(fēng)險(xiǎn)，以削減相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)行為對工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)影響和政治影響，同時(shí)有利于確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定施工。針對施工風(fēng)險(xiǎn)的處理，運(yùn)用合同商務(wù)管理應(yīng)針對市場價(jià)格變動(dòng)、施工設(shè)備的運(yùn)用和施工人員的穩(wěn)定性進(jìn)行全面分析，以確?？茖W(xué)處理影響工程項(xiàng)目施工的相關(guān)因素，同時(shí)是確保合同商務(wù)高效管理的根本體現(xiàn)。其次應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求施工行為，同時(shí)是削減人為因素造成平安事故的有效措施。同時(shí)應(yīng)完善對合同變更造成的經(jīng)濟(jì)索賠措施，確保施工合同的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)是維護(hù)施工承包方的有利措施，客觀上有利于要求施工發(fā)包人的責(zé)任心。

（三）完善施工驗(yàn)收工作

為實(shí)現(xiàn)合同商務(wù)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面運(yùn)用，應(yīng)結(jié)合合同商務(wù)管理，科學(xué)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，其中主要是針對施工驗(yàn)收中的施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)支出等各方面的檢驗(yàn)，進(jìn)而體現(xiàn)合同商務(wù)管理的高效性和科學(xué)性。施工驗(yàn)收過程中，對施工建設(shè)、施工質(zhì)量和施工費(fèi)用進(jìn)行全面檢查，有利于維護(hù)施工各方的經(jīng)濟(jì)利益，因此結(jié)合合同商務(wù)管理