物料需求計(jì)劃培訓(xùn)資料課件

第八章物料需求計(jì)劃

第八章物料需求計(jì)劃

1本章要點(diǎn)了解從MRP到ERP的發(fā)展過程掌握MRP的基本思想及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、MRP的編制一般方法步驟、MRP的計(jì)算；

掌握MRPⅡ的基本結(jié)構(gòu)和功能、了解MRPⅡ如何統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營活動了解ERP的概念及發(fā)展本章要點(diǎn)了解從MRP到ERP的發(fā)展過程28.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展38.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.1MRP的概念

物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是20世紀(jì)六十年代發(fā)展起來的一種計(jì)劃物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。（美國著名生產(chǎn)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用專家歐．威特和喬．伯勞士）這里的“物料”泛指所有的材料、在制品、半成品、外購件和產(chǎn)成品。

物料需求計(jì)劃是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對外的采購計(jì)劃、對內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。它可以用來計(jì)算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.1MRP的概念48.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.2MRP的基本思想根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時間零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期計(jì)劃執(zhí)行MPR的處理邏輯8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.2MRP的基本思想產(chǎn)58.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.3MRP的幾個發(fā)展階段（1）MRP階段

20世紀(jì)60年代初發(fā)展起來的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，根據(jù)對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時需要，需要多少的問題。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展8.1.3MRP的幾個發(fā)展階68.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段

閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它在期初MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能：編制能力需求計(jì)劃建立了信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門能即時從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況計(jì)劃調(diào)整功能8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（2）閉環(huán)MRP（Closed-78.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（3）MRPII(ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃)階段MRPII在20世紀(jì)80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動與財(cái)務(wù)活動聯(lián)系起來，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具它是企業(yè)級的集成系統(tǒng)，它包括整個生產(chǎn)經(jīng)營活動：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫存、采購供應(yīng)、財(cái)務(wù)會計(jì)、工程管理等。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（3）MRPII(Manufa88.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（4）ERP(EnterpriseResourcePlanning)階段進(jìn)入20世紀(jì)90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散性制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）發(fā)展。

ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。8.1MRP的產(chǎn)生和發(fā)展（4）ERP(Enterpri98.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2物料需求計(jì)劃（MRP）108.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.1MRP的基本原理

MRP主要用于加工裝配式生產(chǎn)行業(yè)，對于流程式生產(chǎn)則難以應(yīng)用或者應(yīng)用中并沒有什么優(yōu)勢。對于加工裝配式企業(yè)，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間，就可按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時間和投入時間。

MRP計(jì)劃是以零件為對象的生產(chǎn)計(jì)劃。但它并不是孤立地去安排各種零件的生產(chǎn)進(jìn)度，而是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為依據(jù)，保持各零件在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次關(guān)系，以此來編排各零件的生產(chǎn)進(jìn)度。8.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.1MRP的基本原118.2物料需求計(jì)劃（MRP）

MRP是通過BOM（billofmaterial物料清單）文件來描述各零件在產(chǎn)品中的層次關(guān)系和數(shù)量。它的重要功能之一，是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、工藝文件、物料文件和生產(chǎn)提前期等資料自動生成BOM表。8.2物料需求計(jì)劃（MRP）128.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.2MRP系統(tǒng)

MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖所示。

主生產(chǎn)計(jì)劃每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃需求數(shù)量開始日期和完工日期庫存信息物料需求計(jì)劃MRP物料清單我們要制造什么？我們需要什么？我們有什么？采購供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃8.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.2MRP系統(tǒng)主生138.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.3MRP的輸入

MRP有四種主要輸入：

（1）主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）

是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動源。

MPS的計(jì)劃對象是企業(yè)向外界提供的東西，他們具有獨(dú)立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺完整的產(chǎn)品獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個完整的部件或是零件

MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量8.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.3MRP的輸入148.2物料需求計(jì)劃（MRP）

（2）物料清單（BillofMaterialsBOM）又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。它不只是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品各個階段的先后順序。一般用樹型圖來表示。

8.2物料需求計(jì)劃（MRP）（2）物料清單（Bi158.2物料需求計(jì)劃（MRP）

（3）期量標(biāo)準(zhǔn)

是指加工對象在生產(chǎn)過程中的移動所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。MRP運(yùn)算所需的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括：生產(chǎn)周期、保險儲備定額、廢品率、訂貨方針、發(fā)交批量、和生產(chǎn)間隔期等。

（4）存儲記錄文件此文件是動態(tài)的。MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、庫存多少、何時發(fā)出訂貨等很重要信息都在此文件中。

8.2物料需求計(jì)劃（MRP）（3）期量標(biāo)準(zhǔn)168.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.4MRP的輸出

MRP的輸出項(xiàng)主要有：零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃；原材料需求計(jì)劃；工藝裝備、機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃；庫存狀態(tài)記錄、交貨期限模擬報(bào)告等。8.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.4MRP的輸出178.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.5MRP編制的一般方法步驟

1．根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次，逐層把產(chǎn)品展開為零件和部件，生成物料清單（BOM）。2．根據(jù)規(guī)定的期量標(biāo)準(zhǔn)（提前期）由產(chǎn)品的出產(chǎn)日期逆工序順序倒排，編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算零件的毛需求量。

3．根據(jù)毛需求量和該零件的待分配庫存量計(jì)算凈需求量，再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，確定該零件的實(shí)際投產(chǎn)批量和投產(chǎn)日期。凈需求量=毛需求量-待分配庫存量8.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.5MRP編制的一188.2物料需求計(jì)劃（MRP）

選擇批量的原則有多種：（1）“配套批量訂貨”，配套批量=凈需求；（2）經(jīng)濟(jì)訂購批量（即固定訂購一定的批量）等。4．對于外購的原材料和零部件先根據(jù)BOM表按品種規(guī)格進(jìn)行匯總，再根據(jù)它們的采購提前期確定訂購的日期和數(shù)量。

8.2物料需求計(jì)劃（MRP）選擇批量的原則有多種：198.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.6對BOM的討論

任何一件產(chǎn)品都可以繪制出BOM圖，如下圖所示。任何上一層次（父項(xiàng)）的產(chǎn)品都是由下一層次（子項(xiàng)）的產(chǎn)品組成。8.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.6對BOM的討論208.2物料需求計(jì)劃（MRP）

在上圖中，相同的元件出現(xiàn)在不同層次上。如元件C既出現(xiàn)在1層，又出現(xiàn)在2層上。這樣給將來的計(jì)算機(jī)處理帶來了困難。為了將來處理簡單，凡遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上，則以其最低層次號，作為該元件的低層碼。8.2物料需求計(jì)劃（MRP）在上圖中，相同的元件218.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2物料需求計(jì)劃（MRP）228.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.7MRP的計(jì)算機(jī)工作邏輯

MRP的處理過程：準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)給MRP，然后根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。

MRP的計(jì)算機(jī)的工作邏輯如下圖所示。8.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.7MRP的計(jì)算機(jī)238.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2物料需求計(jì)劃（MRP）248.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.8MRP的計(jì)算

MRP的計(jì)算有二種：1．根據(jù)BOM和生產(chǎn)周期，確定零部件數(shù)量及投產(chǎn)日期。編制MRP計(jì)劃是件較為耗時的事情，有時我們可以直接根據(jù)BOM和生產(chǎn)周期，得出零部件數(shù)量及投產(chǎn)日期。見下例。例8-1：產(chǎn)品A的BOM圖，求生產(chǎn)1個A，所需其它各個零部件的數(shù)量。8.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2.8MRP的計(jì)算258.2物料需求計(jì)劃（MRP）

從BOM圖可知，重復(fù)零部件為E和F，其中：2B可分為4E、8F；1C可分為2E；1D可分為2F。最終結(jié)果如下表。代號ABCDEFGHI數(shù)量1211610242生產(chǎn)A所需各個零部件的數(shù)量8.2物料需求計(jì)劃（MRP）從BOM圖可知268.2物料需求計(jì)劃（MRP）求：⑴若組裝10件產(chǎn)品A，還需多少件E（除庫存外）？⑵根據(jù)進(jìn)度安排，在第8周有一份產(chǎn)品A的的訂單要交貨，問該訂單必須在那一周開始生產(chǎn)，才能按時交貨？8.2物料需求計(jì)劃（MRP）求：⑴若組裝10件產(chǎn)品278.2物料需求計(jì)劃（MRP）解：（1）組裝10件A必須生產(chǎn)20件B，因B庫存有5件，故只需生產(chǎn)20—5=15（件）；同理，也必須生產(chǎn)10件C和D，因庫存正好有10件C和D，故不需要再生產(chǎn)C和D了。這樣，要組裝10件A只要生產(chǎn)15件B就行了。要生產(chǎn)15件B，需要30件E，因庫存15件，則30-15=15（件），即再安排生產(chǎn)15件E就行了。（2）把BOM與生產(chǎn)周期結(jié)合起來，作類似提前期法倒排，即可得出各零部件的開始生產(chǎn)時間。如下頁圖。圖中可清楚看出，零件I的提前期最長，生產(chǎn)組裝一件A需要7周時間?，F(xiàn)第8周訂單要交貨，必須8-7=1（周），即第1周要安排零件I的生產(chǎn)才行。8.2物料需求計(jì)劃（MRP）解：288.2物料需求計(jì)劃（MRP）8.2物料需求計(jì)劃（MRP）298.2物料需求計(jì)劃（MRP）2．編制MRP計(jì)劃。編制出MRP計(jì)劃是需要掌握的基本功之一。例8-3：生產(chǎn)某木制百葉窗工廠收到兩份訂單，一份要100個，四周末交貨；第二份要150個，八周末交貨。每個百葉窗包括4個木制板條部分和2個框架，木制板條由工廠自制，制作周期為1周；框架需要訂購，訂貨提前期為2周。組裝百葉窗需要1周。第一周時，木制板條已有庫存70個，框架無庫存。為保證交貨期，求計(jì)劃交貨和生產(chǎn)數(shù)量和時間。（采用“配套批量訂貨”來編制MRP計(jì)劃?！芭涮着坑嗀洝敝械呐涮着?凈需求）8.2物料需求計(jì)劃（MRP）2．編制MRP計(jì)劃308.2物料需求計(jì)劃（MRP）百葉窗1框架2木制板條4百葉窗的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（BOM）8.2物料需求計(jì)劃（MRP）百葉窗1框架2木制板條318.2物料需求計(jì)劃（MRP）

周數(shù)12345678數(shù)量100150百葉窗交貨計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃）8.2物料需求計(jì)劃（MRP）周數(shù)12345678328.2物料需求計(jì)劃（MRP）

8.2物料需求計(jì)劃（MRP）338.2物料需求計(jì)劃（MRP）

8.2物料需求計(jì)劃（MRP）348.2物料需求計(jì)劃（MRP）

8.2物料需求計(jì)劃（MRP）358.2物料需求計(jì)劃（MRP）

8.2物料需求計(jì)劃（MRP）368.2物料需求計(jì)劃（MRP）

表中：1.待分配庫存：庫存實(shí)際存量，含在途訂貨量。2.計(jì)劃收到訂貨（包括自己加工的）：各期初始顯示的期望接受量，在配套批量訂貨條件下，等于凈需求。3.計(jì)劃發(fā)出訂貨（包括生產(chǎn)指令）：即為各期計(jì)劃訂貨量。等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計(jì)劃收到訂貨。4.TL—生產(chǎn)或采購周期。8.2物料需求計(jì)劃（MRP）表中：1.待分配庫存378.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）388.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3.1從MRP到MRPⅡ

MRPⅡ即：ManufacturingResourcePlanning。MRP是將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為自制件投入產(chǎn)出計(jì)劃和外購件需求計(jì)劃，但這些若不與企業(yè)生產(chǎn)能力相聯(lián)系，計(jì)劃也會落空的。因此MRP首先是發(fā)展成為閉環(huán)MRP，“閉環(huán)”的雙重意義為：它不僅只考慮到物料的需求，同時還考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)能力等，這樣從企業(yè)外部到企業(yè)內(nèi)部形成閉環(huán)；在計(jì)劃制定、實(shí)施、修改、控制方面實(shí)行信息反饋，需要形成閉環(huán)。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3.1從MRP到M398.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）

由于閉環(huán)MRP能準(zhǔn)確計(jì)算出零部件投入產(chǎn)出數(shù)量的時間，也能精確地計(jì)算和記錄出所有庫存量，若把這些數(shù)量轉(zhuǎn)化為貨幣單位時，就可以把生產(chǎn)活動和財(cái)務(wù)活動聯(lián)系起來，這就形成了一種新的生產(chǎn)組織方式，即MRPⅡ。它包括了整個企業(yè)系統(tǒng)，如銷售、生產(chǎn)、庫存、成本等。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）由于閉408.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3.2MRPⅡ系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和功能

MRPⅡ系統(tǒng)一般由十幾個最基本的功能模塊組成?，F(xiàn)在就MRPⅡ生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的幾個最基本的功能模塊作一介紹。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3.2MRPⅡ系統(tǒng)418.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）428.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3.3MRPⅡ統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動傳統(tǒng)的企業(yè)往往有許多系統(tǒng)，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)、供應(yīng)等…

MRPⅡ系統(tǒng)能提供一個完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)部各部門活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體。MRPⅡ不再是生產(chǎn)部門的MRP了，它是整個企業(yè)的MRP。各個部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3.3MRPⅡ統(tǒng)一438.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）（1）營銷部門通過產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門建立了密切的聯(lián)系。按市場預(yù)測和顧客的訂貨，使產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃更符合市場的要求。有了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，使簽訂銷售合同更有可靠依據(jù)，并可大大提高按期交貨率。由于MRPⅡ有適應(yīng)變化能力，可以彌補(bǔ)預(yù)測不準(zhǔn)的弱點(diǎn)。（2）生產(chǎn)部門

MRPⅡ使計(jì)劃的完整性、周密性和適應(yīng)性大大加強(qiáng)，使調(diào)度工作大為簡化，工作質(zhì)量得到提高。采用電子計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，充分考慮了內(nèi)外條件的變化，這就使得人們從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理。8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）（1）營銷部門448.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）（3）采購部門

MRPⅡ使采購部門有可能做到按時、按量供應(yīng)各種物資。而且MRPⅡ的計(jì)劃期可以長到1—2年，使得采購部門能較早、準(zhǔn)確地得到各種所需物資“期”和“量”方面的有關(guān)信息，避免了盲目多訂和早訂，節(jié)約了資金，又減少了短缺。（4）財(cái)務(wù)部門

實(shí)行了MRPⅡ，可使不同部門使用共同的數(shù)據(jù)，一些財(cái)務(wù)報(bào)告只要在生產(chǎn)報(bào)告的基礎(chǔ)上是很容易作出的。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變更時，馬上就可以反映到經(jīng)營計(jì)劃上，可以使決策者迅速了解到這種變更在財(cái)務(wù)上造成的影響。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）（3）采購部門458.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）（5）技術(shù)部門

以往技術(shù)部門似乎可以超脫于生產(chǎn)活動以外，但MRPⅡ要求技術(shù)部門提供的卻是該系統(tǒng)賴以運(yùn)行的基本數(shù)據(jù)。這要求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單必須正確，加工路線也必須正確，不能有含糊之處。修改設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過嚴(yán)格的手續(xù)，否則會造成很大的混亂。按照用戶的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單的準(zhǔn)確度必須達(dá)到98%以上，加工路線準(zhǔn)確度必須達(dá)到95%—98%，庫存記錄的準(zhǔn)確度達(dá)到95%才能運(yùn)行得比較好。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）（5）技術(shù)部門468.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3.4配送需求計(jì)劃（DRP）

MRP的邏輯和形式可以應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型例子就是配送需求計(jì)劃DRP。

從供應(yīng)鏈關(guān)系上可清楚地看出，制造企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)送到批發(fā)商，零售商送到用戶手中存在著許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3.4配送需求計(jì)劃478.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）

配送需求計(jì)劃是一種適用于流通企業(yè)進(jìn)行庫存控制的方式。在這種方式下，企業(yè)可以根據(jù)用戶的需求制定訂貨計(jì)劃，從而確定恰當(dāng)?shù)膸齑嫠?，有效地進(jìn)行庫存控制。整個DRP系統(tǒng)，有三個輸入文件：一是社會需求文件，二是供應(yīng)商貨源文件，三是庫存文件（包括在途貨物信息）；兩個輸出文件：一是訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，二是送貨計(jì)劃。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）配送需求計(jì)劃是一種488.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）498.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）

DRP的處理邏輯最底層網(wǎng)點(diǎn)的需求屬于獨(dú)立需求，最低層網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)總需求量由各網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)以往的銷售情況預(yù)測確定，其余網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)總需求量可按下級網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算。

DRP中庫存現(xiàn)有數(shù)包括預(yù)計(jì)到貨量，它可按下式計(jì)算：下期現(xiàn)有數(shù)=上期現(xiàn)有數(shù)-預(yù)計(jì)需求量+預(yù)計(jì)到貨量

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）DRP的處理邏輯508.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）每個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)對每項(xiàng)庫存物品都設(shè)置了安全庫存量。發(fā)出訂貨的條件是：預(yù)計(jì)的現(xiàn)有數(shù)到達(dá)規(guī)定的安全庫存量以下。計(jì)劃發(fā)出訂貨量可以按實(shí)際需要多少就提出多少，也可按確定的最佳訂貨批量或最小訂貨批量訂貨。訂貨需要按提前期提早一段時間發(fā)出。上一層網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)需求量是根據(jù)下一層網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量確定的，并在時段上保持一致。8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）每個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)對每項(xiàng)518.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）

例：詳見教材P154-155

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）例：詳見教材P154-1528.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）與MRP一樣，DRP的應(yīng)用也有其局限性：

首先，DRP的成功實(shí)施不但要求對每一個物流中心的每一庫存部門都要有精確的預(yù)測，而且要有充足的前置期來保障產(chǎn)品的平衡運(yùn)輸。

次之，DRP要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有穩(wěn)定而可靠的完成周期。最后，由于生產(chǎn)故障或運(yùn)輸?shù)难舆t，綜合計(jì)劃常易受到系統(tǒng)緊張或是頻繁更改時間表的影響，由此產(chǎn)生生產(chǎn)能力的波動、配送方面的混亂以及因更改時間表而產(chǎn)生額外費(fèi)用等問題。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）與MRP一樣，DRP的應(yīng)用538.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）

盡管如此，DRP在與MRP結(jié)合后是一個可增加客戶服務(wù)水平和降低總的物流和制造成本的有力工具。

8.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）盡管如此，DRP在548.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

8.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）558.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

EnterpriseResourcePlanning(ERP),是GartnerGroupInc.于1990年初提出的一個概念，它是通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)的：

超越MRPII范圍的集成功能

支持能動的監(jiān)控能力、模擬分析和決策支持

支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等8.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）Enterpri568.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

一般認(rèn)為，ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以先進(jìn)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。

ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。纖維供應(yīng)商（杜邦公司）零售商（西爾斯公司）布料供應(yīng)商牛仔服制造商（萊維公司）8.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）一般認(rèn)為，ERP578.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，除了充分體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的綜合運(yùn)用、充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理思想與方法的綜合運(yùn)用。

ERP的實(shí)施是復(fù)雜的，涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，涉及企業(yè)的方方面面，因此，實(shí)施ERP是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程，其成功實(shí)施必須樹立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。8.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）ERP是現(xiàn)代企業(yè)58課后作業(yè)

收集企業(yè)實(shí)施ERP的案例，在應(yīng)用ERP成功和失敗的企業(yè)中各選擇一個企業(yè)作為典型代表，闡述其實(shí)施應(yīng)用過程，分析成功（失?。┑脑?。要求：以小組形式合作完成，撰寫案例分析文檔，并制作匯報(bào)PPT（匯報(bào)時間：10分鐘）。完成時間：上交作業(yè)文本，并進(jìn)行課堂匯報(bào)。課后作業(yè)收集企業(yè)實(shí)施ERP的案例，在應(yīng)用ERP成功59ThankYou!ThankYou!www.themegallery.co60

1、最孤獨(dú)的時光，會塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來嘲笑。

14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。

15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。

17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒有熱忱，世間便無進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。

36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨(dú)并不可怕，每個人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強(qiáng)迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。

51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷，夢想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅(jiān)強(qiáng)。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品