2023年護(hù)士工作計(jì)劃(篇)

2023年護(hù)士工作計(jì)劃(篇)護(hù)士工作安排1

一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增加科室的凝合力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。仔細(xì)組織科室人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。仔細(xì)貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，制定嚴(yán)格有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)小組對(duì)全科室住院病人進(jìn)行每周一次的滿足度調(diào)查，對(duì)滿足度低于90%和患者對(duì)主管醫(yī)師的姓名不清晰的醫(yī)護(hù)人員將與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開展誠信服務(wù)，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭創(chuàng)平安、文明科室，仔細(xì)執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收費(fèi)，少收費(fèi)，堅(jiān)持執(zhí)行一日清單制。今年將實(shí)行本科室各項(xiàng)治療項(xiàng)目予以公示，讓病人花明白錢，看明白病。加強(qiáng)整頓行風(fēng)建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)固樹立為病人服務(wù)的理念，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)，仔細(xì)組織全科室人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和“醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范”，健全群眾舉報(bào)和監(jiān)督機(jī)制，使醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)固樹立法制觀念，醒悟的相識(shí)到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為。以《醫(yī)院管理評(píng)審指標(biāo)體系》制定詳盡的科室綜合考評(píng)安排和方法，為年底評(píng)比先進(jìn)工作者供應(yīng)依據(jù)。

二、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

我科室將重點(diǎn)培育數(shù)名年輕醫(yī)師，為將來科室分科做打算。組織年輕醫(yī)師進(jìn)行腫瘤方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，科室訂購大量關(guān)于腫瘤醫(yī)學(xué)方面的書刊，讓年輕醫(yī)師熟識(shí)駕馭基礎(chǔ)的腫瘤學(xué)問，進(jìn)一步加強(qiáng)我科室的技術(shù)實(shí)力。今年優(yōu)先發(fā)展中醫(yī)腫瘤內(nèi)科化療和接著深化高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療。在科室學(xué)習(xí)有關(guān)腫瘤化療方面的學(xué)問，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟悉關(guān)于腫瘤方面的診斷和治療。接著開展高強(qiáng)度超聲聚焦刀在腫瘤方面的合理應(yīng)用，爭取本年度治療人數(shù)達(dá)到50例，治療180次，使之發(fā)揮更大的效果。利用上海援建新疆的機(jī)會(huì)，將有一名腫瘤內(nèi)科的專家來我科室指導(dǎo)臨床工作，我們將虛心學(xué)習(xí)專家關(guān)于腫瘤內(nèi)科先進(jìn)的治療閱歷，工作思維方式、工作方法和服務(wù)理念，把腫瘤內(nèi)科建設(shè)成為具有先進(jìn)理念和?？铺厣目剖遥ぷ靼才拧吨嗅t(yī)科工作安排》。我科室打算派兩名醫(yī)師到外地分別學(xué)習(xí)腫瘤內(nèi)科和中醫(yī)內(nèi)科專科方面的學(xué)問及一名護(hù)理人員到相關(guān)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)有關(guān)修腫瘤化療藥物的配用和外周深靜脈置管術(shù)，以達(dá)到對(duì)腫瘤護(hù)理工作方面的細(xì)致詳盡。接著開展小針刀和平衡針技術(shù)，為廣闊患者祛除病痛。開展熏蒸足浴項(xiàng)目，活血化瘀、溫腎陽，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護(hù)人員的?？评碚撍?，科室訂購了相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志，分別為：中華腫瘤雜志，中西醫(yī)結(jié)合雜志，中醫(yī)雜志，腦卒中康困難志。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床學(xué)問，以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項(xiàng)目上的理論學(xué)問，提高診療水平。我科特地訂購了《中華人民共和國國家中西醫(yī)腫瘤診療規(guī)范》，結(jié)合本科室派出進(jìn)修人員帶回的上級(jí)醫(yī)院腫瘤相關(guān)疾病的診療規(guī)范資料，對(duì)我科室診治的常見病進(jìn)一步規(guī)范，以達(dá)到更佳療效。堅(jiān)持以中醫(yī)藥為基礎(chǔ)，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步提中學(xué)醫(yī)辨證論治的水平，使中藥費(fèi)在我科總藥費(fèi)的比例明顯上升。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將對(duì)中藥外涂進(jìn)行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法，我科今年將開展腫瘤化療和高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療治療前列腺疾病。在增加療效的同時(shí)提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。嚴(yán)格帶教，加強(qiáng)對(duì)新參與工作醫(yī)師管理，科室為學(xué)生制定學(xué)習(xí)安排，帶教學(xué)有所教，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣，培育中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師主動(dòng)發(fā)表論文，主治醫(yī)師必每年須發(fā)表一篇論文及做好讀書筆記。我科已打報(bào)告申請(qǐng)心電監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)、雙通道注射泵一臺(tái)、輸液泵一臺(tái)，對(duì)危重病人的病情視察、護(hù)理和處置方面將提高一個(gè)新的臺(tái)階。在門診方面將接著加強(qiáng)門診對(duì)病房收治病人方面的力度，使高年資醫(yī)師坐診的時(shí)間適當(dāng)延長，

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面。

進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓進(jìn)修歸來的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新學(xué)問，新理念、新內(nèi)容，對(duì)講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。仔細(xì)組織醫(yī)護(hù)人員駕馭“三基”的基本內(nèi)容，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個(gè)穴位。加強(qiáng)對(duì)科室無證醫(yī)師的管理，力求使我科有資格參與醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的雙語學(xué)習(xí)，增加與患者的溝通實(shí)力，削減醫(yī)患沖突的發(fā)生。

四、科室管理以及質(zhì)量目標(biāo)和措施。

特地制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé)，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控，主要針對(duì)每周進(jìn)行一次科室運(yùn)行病歷的檢查，發(fā)覺問題剛好提出整改看法，并督促剛好修改。對(duì)出院病歷每一份都要進(jìn)行一級(jí)質(zhì)控，對(duì)存在問題的病歷剛好提出修改看法并限時(shí)修改，拒不執(zhí)行的罰款50元。使我科室的病案甲級(jí)率力求達(dá)到95%，殲滅不合格病歷。進(jìn)一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系，仔細(xì)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作，仔細(xì)執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級(jí)運(yùn)用。定期對(duì)科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控，仔細(xì)落實(shí)核心制度，完成各項(xiàng)護(hù)理工作，仔細(xì)開展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高科室護(hù)理質(zhì)量和規(guī)范護(hù)士的工作流程，在20xx年底，在護(hù)理人員配置足夠的條件下，完成護(hù)士的分層級(jí)管理工作，樹立護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)更高的水平。在科室宣揚(yáng)和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，包括醫(yī)療平安，對(duì)病人實(shí)行告知義務(wù)，仔細(xì)開展談話記錄，三查八對(duì)等，加強(qiáng)醫(yī)療方面的法制觀念學(xué)習(xí)，做到知法遵守法律，依法行醫(yī)。加強(qiáng)我科室的宣揚(yáng)力度，提高社會(huì)對(duì)我科醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)知度。

五、力求在20xx年收治病人爭取達(dá)到1500人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到400萬，藥品收入限制在35%以下，力求在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面實(shí)現(xiàn)雙贏。

護(hù)士工作安排2

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿足度。消化科全體護(hù)士探討制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作安排如下：

一。加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，把平安護(hù)理作為每周三護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)，并提出整改措施。以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例探討、借鑒，使護(hù)理人員充分相識(shí)差錯(cuò)誘因、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、剛好、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。

二。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二“患者衛(wèi)生日”日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。

3.建立健康教化處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬看法，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和指責(zé)教化。

護(hù)士工作安排3

為使全科人員更好的了解我科20xx年上半年取得的工作成果和存在的不足，并探討制訂下半年的工作安排，以促進(jìn)科室人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，更好的完成醫(yī)院和科室擬定的年終目標(biāo)。于20xx年8月25日在消化會(huì)議室實(shí)行了上半年工作總大會(huì)。

本次總大會(huì)首先由劉思德副主任介紹了總大會(huì)的流程。第一項(xiàng)內(nèi)容，上半年科室工作總：

(1)胡國留學(xué)主任作科室上半年工作狀況總報(bào)告;

(2)**副主任作消化一區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng);

(3)**副主任作內(nèi)鏡室醫(yī)療工作匯報(bào);

(4)**副主任作科室教學(xué)工作匯報(bào);

(5)**副主任作干細(xì)胞工作開展?fàn)顩r匯報(bào);

(6)**教授作消化二區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng);

(7)**教授作消化三區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng);

(8)**護(hù)士長作全科護(hù)理工作狀況匯報(bào);

(9)**作科室經(jīng)濟(jì)狀況匯報(bào);

(10)***作中國內(nèi)鏡SCI論文發(fā)表概況分析。

其次項(xiàng)內(nèi)容，探討下半年科室工作安排。

出國留學(xué)主任作上半年科室工作狀況總：“科室全體員工團(tuán)隊(duì)精神好，目標(biāo)一樣。人才建設(shè)取得突破：

(1)出國留學(xué)教授獲國家級(jí)百千萬人才和學(xué)者;

(2)**獲廣東省千百十人才;

(3)出國留學(xué)獲出國留學(xué)省優(yōu)秀博士;

(4)獲廣東省優(yōu)秀碩士?？蒲泄ぷ鞒晒@著：**主任主持完成的'直腸癌早診早治綜合探討'獲廣東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的初評(píng)通過。**獲國家自然科學(xué)基金1項(xiàng)。廣東省'國家臨床重點(diǎn)?？?評(píng)審?fù)ㄟ^并上報(bào)衛(wèi)生部。已經(jīng)形成年發(fā)表SCI論文10篇左右，高水平文章突破已經(jīng)初顯苗頭。教授被聘請(qǐng)為全國高等學(xué)校醫(yī)學(xué)規(guī)劃教材《內(nèi)科學(xué)》主編。”

本次總大會(huì)使大家充分相識(shí)到工作中存在的不足和有待改進(jìn)的地方，在下半年及以后的工作中能夠更好的克服這些不足，為科室的醫(yī)療平安和發(fā)展作出主動(dòng)貢獻(xiàn)。提高了科室人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，目標(biāo)更趨一樣。促進(jìn)了科室的和諧發(fā)展。

護(hù)士工作安排4

一、培訓(xùn)目標(biāo)

鞏固專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，注意抓好三基（基本理論、基本學(xué)問、基本技能）與臨床實(shí)踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，熟識(shí)眼科專業(yè)技術(shù)操作。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目

（一）理論培訓(xùn)

1、以三基訓(xùn)練為基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)辦公護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程。

3、駕馭醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫。

4、了解眼科常用藥的作用、不良反應(yīng)。

5、駕馭病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等健康教化。

6、了解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理。

（二）技能培訓(xùn)

1、駕馭十五項(xiàng)護(hù)理基礎(chǔ)操作、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求。

2、駕馭?？萍夹g(shù)操作，如點(diǎn)眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等。

（三）護(hù)士禮儀培訓(xùn)

1、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。

2、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。

3、培訓(xùn)見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。

4、培訓(xùn)電話禮儀及護(hù)患溝通禮儀等。

三、詳細(xì)實(shí)施方法

第一周

1、由護(hù)士長指定帶教老師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)“三查七對(duì)”，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護(hù)士著裝整齊，語言謙和，工作要仔細(xì)、細(xì)致、虛心好學(xué)，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求，制定切實(shí)可行的帶教安排，合理支配基礎(chǔ)護(hù)理操作和技術(shù)性操作。安排一式兩份，讓新護(hù)士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)教、學(xué)雙方主動(dòng)性。

2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的病情視察及術(shù)前、術(shù)后的護(hù)理要點(diǎn)，眼科常用藥物運(yùn)用留意事項(xiàng)。

3、法律法規(guī)教化要貫穿于新護(hù)士工作始終，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作看法，培育法律意識(shí)?！吧鳘?dú)”是護(hù)士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁邊無人時(shí)，洗手是否符合要求，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德。

其次周

1、駕馭眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼、備皮的指導(dǎo)方法。

2、示范操作術(shù)前打算及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜囊、冷、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教老師指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

3、熟識(shí)基礎(chǔ)操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A(chǔ)操作（生命體征的測量及記錄、常見藥物過敏試驗(yàn)的配制方法、結(jié)果觀測、無菌操作、吸氧、各種注射方法）。

第三周

1、能嫻熟駕馭危重病人病情視察及各項(xiàng)平安護(hù)理。

2、熟識(shí)醫(yī)囑電腦輸入。

3、駕馭常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。

4、精確填寫護(hù)理首頁及記錄。

5、能單獨(dú)值班，工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格三查七對(duì)及無菌技術(shù)操作，無差錯(cuò)事故發(fā)生。

第四周

1、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行月考核，發(fā)覺缺陷剛好培訓(xùn)。

2、護(hù)士長或帶教老師主動(dòng)征詢新護(hù)士看法，有針對(duì)性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺。

護(hù)士工作安排5

身為婦產(chǎn)科護(hù)士的我看起來總是那樣的勞碌，事實(shí)上我并沒有在平常的工作之中感到多么充溢，反倒是對(duì)自己因?yàn)樽鍪聸]有安排性而忙得焦頭爛額感到非常懊喪與不滿，因?yàn)槲腋杏X根據(jù)自己的護(hù)理水平不應(yīng)當(dāng)總是以勞碌的姿態(tài)出現(xiàn)在各個(gè)病房之中，假如我能夠提前做好接下來七月份的工作安排的話，那么信任我也能像其他護(hù)士一般從容地面對(duì)任何狀況。

首先我覺得自己應(yīng)當(dāng)可以壓縮自己下班以后的消遣時(shí)間，這樣的話自己就能夠在早睡的基礎(chǔ)上做到每天都能夠早點(diǎn)到醫(yī)院來上班，一來可以呼吸到醫(yī)院早上的簇新空氣，二來我也可以有著更多的時(shí)間探視一下各個(gè)病房，順便我也能夠視察一下病患的睡眠狀況，這樣的話對(duì)我以后的護(hù)理工作以及病患的產(chǎn)后復(fù)原有著巨大的幫助。另外因?yàn)槲夷軌蚋缫恍﹣淼结t(yī)院的原因，因此我覺得這樣做的話也能夠讓自己在正式起先一天的工作之前做好一切打算工作，這樣的話也能夠不慌不忙地處理好任何的事物了，不過這一點(diǎn)都是要建立在自己支配好平常的作息時(shí)間的基礎(chǔ)之上的。

其次我應(yīng)當(dāng)在閑暇的時(shí)候多在病房巡察一番，并且利用好這個(gè)時(shí)機(jī)和病人們溝通談心一番，因?yàn)轭A(yù)產(chǎn)期的病人們正是處于心理壓力非常巨大的階段，因此在這個(gè)時(shí)候我應(yīng)當(dāng)要做到體諒病人的心情并為她們分擔(dān)一些壓力，而且我覺得自己與病人們是有著共同語言的。事實(shí)上我的工作也就在每天上午以及中午比較忙，這段時(shí)間多間病房的病人都須要進(jìn)行輸液，一般到了下午三四點(diǎn)的時(shí)候便會(huì)結(jié)束病人的輸液，而這段自己比較悠閑的時(shí)間也可以有效利用起來。

最終我還應(yīng)當(dāng)要做好與病患家屬的溝通工作，因?yàn)檫M(jìn)入預(yù)產(chǎn)期的病患心情波動(dòng)比較大，這個(gè)時(shí)候正是她們須要進(jìn)行照看的時(shí)候，假如她們的丈夫能夠在每天工作之余都抽出一部分時(shí)間來醫(yī)院進(jìn)行探視的話，那么我覺得這種做法甚至比自己全天候護(hù)理的效果都要好得多，不過與家屬進(jìn)行溝通可不是一件簡潔的事情，最至少我們的護(hù)理工作很難得到家屬的有效諒解，因此我覺得自己應(yīng)當(dāng)抽空想方法提高一下自己的語言表達(dá)實(shí)力。

事實(shí)上最為重要的是7月份的天氣是極為燥熱的，因此在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，不管是產(chǎn)婦的心情護(hù)理還是說在出現(xiàn)分娩的現(xiàn)象，都應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待好自己的護(hù)理工作，做一個(gè)對(duì)自身護(hù)理工作負(fù)責(zé)任的護(hù)士。

護(hù)士工作安排6

為有效提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)學(xué)問解決實(shí)際問題的實(shí)力，依據(jù)學(xué)院對(duì)畢業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求和統(tǒng)一支配，結(jié)合本系各專業(yè)人才培育方案和詳細(xì)特點(diǎn)，特制定詳細(xì)實(shí)習(xí)安排。

一、實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

護(hù)理系20xx屆畢業(yè)實(shí)習(xí)由護(hù)理系負(fù)責(zé)詳細(xì)組織落實(shí)和實(shí)施，并成立相應(yīng)實(shí)習(xí)工作小組。

組長：

副組長：

實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師：

二、實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師主要工作及要求

1.學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料，參與實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，與負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)的學(xué)生見面，確定聯(lián)系方式。

2.指導(dǎo)和督促學(xué)生按實(shí)習(xí)要求完成實(shí)習(xí)任務(wù)，幫助學(xué)生解決在實(shí)習(xí)過程中遇到的問題和困難。

3.指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行論文(實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告)的撰寫，學(xué)生的實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告的撰寫過程必需經(jīng)過指導(dǎo)老師指導(dǎo)和批改。(可以郵件方式聯(lián)系，但要保留相關(guān)記錄)

4.在實(shí)習(xí)期間保持與學(xué)生的聯(lián)系，隨時(shí)了解學(xué)生實(shí)習(xí)崗位及變動(dòng)狀況。在實(shí)習(xí)期間至少支配三次對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)的檢查，并有檢查記錄。

5.仔細(xì)填寫《實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作記錄》，詳細(xì)與學(xué)生的聯(lián)系，指導(dǎo)和檢查工作必需有記錄，作為完成工作量的重要依據(jù)。

6.仔細(xì)做好畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告綜合成果的評(píng)定。

7.仔細(xì)做好就業(yè)指導(dǎo)(含就業(yè)協(xié)議書的簽定)。

三、實(shí)習(xí)方式及詳細(xì)時(shí)間支配

1.實(shí)習(xí)班級(jí)：09護(hù)理(1)

2.實(shí)習(xí)方式：為使實(shí)習(xí)與就業(yè)更好地結(jié)合，實(shí)行分散實(shí)習(xí)的形式。學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，應(yīng)出具三方簽名的書面材料(個(gè)人申請(qǐng)書，家長同意書和實(shí)習(xí)單位接受實(shí)習(xí)的證明書，紙張要求為a4紙)，并將材料于5月14日前交到指導(dǎo)老師處。

3.實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年5月10日至20xx年5月30日。

四、實(shí)習(xí)期間的有關(guān)要求(留意事項(xiàng))

1.實(shí)習(xí)是高職教化是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)學(xué)生既是在校生，必需遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度;又是實(shí)習(xí)單位的工作者，必需遵守所在單位的規(guī)章制度。

2.留意維護(hù)學(xué)校和自身形象，不做有損學(xué)校形象的任何事情。

3.主動(dòng)與實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師保持聯(lián)系，必需在5月14日前向指導(dǎo)老師通報(bào)實(shí)習(xí)崗位和聯(lián)系方式

4.實(shí)習(xí)崗位變動(dòng)應(yīng)剛好通報(bào)指導(dǎo)老師，隨時(shí)保持與老師和學(xué)校的聯(lián)系。

5.不與實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師聯(lián)系和不通報(bào)實(shí)習(xí)崗位視為未完成實(shí)習(xí)任務(wù)。

6.仔細(xì)填寫《實(shí)習(xí)筆記》和完成實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告，未供應(yīng)《實(shí)習(xí)筆記》和實(shí)習(xí)報(bào)告者，不得給定實(shí)習(xí)成果。

7.需由實(shí)習(xí)單位在畢業(yè)生實(shí)習(xí)鑒定單上加蓋公章，否則實(shí)習(xí)成果不合格。

8.按時(shí)完成實(shí)習(xí)期間的其它各項(xiàng)工作。

五、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告編寫要求

提高實(shí)習(xí)報(bào)告的質(zhì)量，做到實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告在內(nèi)容和格式上進(jìn)一步規(guī)范化與統(tǒng)一化，特作如下規(guī)定：

(一)內(nèi)容要求(-3000)

實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容至少包括：

1.所在實(shí)習(xí)單位的基本狀況。

2.對(duì)自己實(shí)習(xí)內(nèi)容的簡潔介紹。

3.實(shí)習(xí)中發(fā)覺的涉及護(hù)理管理方面的問題的分析及解決方法。

4.實(shí)習(xí)的收獲。

(二)格式要求

1.紙張規(guī)格：一律用a4紙單面打印，一式兩份。

2.版面規(guī)格：

頁邊距：上，左，右的邊距均為2.5厘米;下邊距為2.0厘米。

排版：從左到右橫排

裝訂線：左側(cè)裝訂3.字體規(guī)格：

文章題目：華文中宋小2號(hào)

一級(jí)標(biāo)題：宋體3號(hào)，加粗

二級(jí)標(biāo)題：宋體小3號(hào)，加粗

三級(jí)標(biāo)題號(hào)，宋體4號(hào)，加粗

文章正文和參考文獻(xiàn)部分：宋體小4號(hào)。

段落標(biāo)題應(yīng)分行擬寫，標(biāo)題后不得運(yùn)用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

4.段落層次

段落層次一般不超過四層，層次序號(hào)應(yīng)運(yùn)用下列數(shù)字標(biāo)識(shí)：

一級(jí)標(biāo)題(第一層)：一、二、三、……

二級(jí)標(biāo)題(其次層)：(一)(二)(三)……

三級(jí)標(biāo)題(第三層)：1.、2、3……

四級(jí)標(biāo)題(第四層)：(1)(2)(3)……

5.題目一般在一行內(nèi)寫完。假如論文題目帶有副標(biāo)題的，應(yīng)當(dāng)寫明副標(biāo)題，副標(biāo)題寫在標(biāo)題的下一行，一般也要在一行內(nèi)寫完。

護(hù)士工作安排7

勞碌的20xx年即將過去，20xx年我院勝利晉級(jí)二級(jí)甲等醫(yī)院，醫(yī)院在硬件和軟件上都邁上了新臺(tái)階。20xx年在黨的十八大精神指引下，在我院“鞏固二甲成果、創(chuàng)建人民滿足醫(yī)院”目標(biāo)思想指導(dǎo)下，我們呼吸消化內(nèi)科醫(yī)療工作以狠抓科室管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以爭創(chuàng)“患者滿足，群眾滿足，政府滿足”科室為目標(biāo)，不斷提升自身素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，在這一年中，呼吸消化內(nèi)科醫(yī)療組在我院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科的關(guān)切、重視及支持下，在科主任以及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，呼吸消化內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力，相互協(xié)作，圓滿地完成了年初制定的工作安排及科室收入指標(biāo)，并很好地協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科完成了各項(xiàng)活動(dòng)。在這一年中我院狠抓了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量工作，分別開展了“醫(yī)院質(zhì)量萬里行”，“強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”以及“百日平安醫(yī)院創(chuàng)建”等活動(dòng)，我科全體醫(yī)護(hù)人員在很好地完成各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)更加深刻地相識(shí)到醫(yī)療服務(wù)的重要性，只有完善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量才能更好地為患者服務(wù)，避開不必要的醫(yī)患糾紛?，F(xiàn)將呼吸消化內(nèi)科20xx年醫(yī)療工作總?cè)缦拢?/p>

一、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)療核心制度：

1、做好首診負(fù)責(zé)制。20xx年我院已經(jīng)實(shí)施門診與住院部統(tǒng)一管理，門診與住院部統(tǒng)一管理后，更加規(guī)范了我科疾病的診療，做到了前后治療一樣，有入院指征患者能做到剛好收治，提高了科室效益。同時(shí)值班醫(yī)師能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院首診負(fù)責(zé)制相關(guān)要求，避開醫(yī)療糾紛發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度。20xx年我院嚴(yán)抓三級(jí)醫(yī)師查房制度，提高醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療素養(yǎng)。我科現(xiàn)已根據(jù)醫(yī)院規(guī)定實(shí)施三級(jí)醫(yī)師分組管理制度，主任醫(yī)師每周至少查房1次，危重患者隨時(shí)查房，賜予指導(dǎo)及檢查病歷質(zhì)量。主治醫(yī)師每日查房1次，對(duì)住院醫(yī)師臨床工作賜予指導(dǎo)及講解，避開和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。住院醫(yī)師每日至少查房1次，剛好完成病歷書寫，駕馭患者病情改變，了解各項(xiàng)協(xié)助檢查果。

3、仔細(xì)做好值班交接班制度。我科患者病種較雜，病情困難多變，且急重患者較多，因此要求值班醫(yī)師接班后必需巡察病房，了解病區(qū)內(nèi)患者狀況，危重及特別患者應(yīng)具體查房，駕馭病情及治療，因此我科要求值班人員值班期間不得擅自離開，不得帶酒上崗，如遇疑難問題應(yīng)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)處理。交接班應(yīng)具體說明新入患者病情及用藥，對(duì)于危重患者應(yīng)床頭交班。如需會(huì)診應(yīng)剛好請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診，幫助診治。通過這些嚴(yán)格的要求，使我科在20xx年無一起醫(yī)療事故及重大醫(yī)患糾紛發(fā)生。

4、科室每月至少組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)臨床危重癥，特別病例，以及臨床新技術(shù)，新指南進(jìn)行學(xué)習(xí)。主動(dòng)開展疑難病例、危重病例以及死亡病例探討，對(duì)于疑難、危重、死亡病例應(yīng)隨時(shí)探討，做好探討記錄，總閱歷教訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員自身素養(yǎng)。

二、狠抓科室管理，加強(qiáng)臨床治療風(fēng)險(xiǎn)限制，構(gòu)筑醫(yī)療平安防線：

1、科主任以嚴(yán)格執(zhí)行藥品合理運(yùn)用原則為依據(jù)，加強(qiáng)科室藥品管理及運(yùn)用，不開大方，嚴(yán)格駕馭藥品運(yùn)用適應(yīng)癥及禁忌癥，合理應(yīng)用抗生素，執(zhí)行抗生素分級(jí)管理制度，不濫用，超限運(yùn)用抗生素。

2、對(duì)于患者應(yīng)具體了解病情，不做不必要的檢查，對(duì)于危重，特別病人應(yīng)加強(qiáng)查房，發(fā)覺異議及沖突苗頭應(yīng)剛好通知上級(jí)醫(yī)師及科主任，把沖突殲滅在萌芽中。

3、加強(qiáng)電子病歷學(xué)習(xí)及運(yùn)用，規(guī)范書寫醫(yī)療文書，剛好完成醫(yī)療文書的書寫，削減平安隱患。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行方法，提高醫(yī)生對(duì)于突發(fā)事務(wù)處理實(shí)力。

5、抓好臨床路徑管理，削減治療過程中隨意化。對(duì)于中毒患者應(yīng)按醫(yī)院要求剛好填報(bào)各項(xiàng)報(bào)告卡。

6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院作息制度，不遲到，不早退，值班醫(yī)師應(yīng)細(xì)致巡察病區(qū)，檢查水、電器材平安，對(duì)于閑散人員及無主子員應(yīng)剛好清理，并通知總值班，保衛(wèi)科。

通過這一年來全體科室人員的共同努力，我科在20xx年全年共收治住院患者****人次，全年收入達(dá)***萬元，圓滿的完成了醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)。

回首即將過去的20xx年，呼吸消化內(nèi)科在取得進(jìn)步的同時(shí)也存在著一些不足，由于年輕醫(yī)生較多，臨床閱歷欠缺，與患者之間溝通實(shí)力仍有待提高，病歷書寫上仍存在不足之處，因此在即將到來的20xx年，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)，提高自身專業(yè)技術(shù)水平，總過去的一年我們也深深的意識(shí)到，要想提高醫(yī)療技術(shù)水平，在同行中處于領(lǐng)先地位，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)必需開拓眼界，與上級(jí)醫(yī)院接軌，多學(xué)習(xí)借鑒上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的治療手段及診療技術(shù)，開展新項(xiàng)目。爭取在新的一年里開展更多的新項(xiàng)目，更好地為本地區(qū)患者服務(wù)，提高醫(yī)院影響力，增加醫(yī)院效益，再接再勵(lì)更好地去為患者服務(wù)，一切以患者為中心，為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

護(hù)士工作安排8

近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對(duì)自己的工作更加有信念。也反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)，因此也受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”.在這20xx年剛剛起先的一年,作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作安排:

一、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對(duì)本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

二、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如主動(dòng)發(fā)放滿足度調(diào)查表，發(fā)覺問題主動(dòng)處理和改進(jìn)，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會(huì)，激勵(lì)他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手?cè)，能確保到每一位患者易于接受和理解。

同時(shí)明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿足”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動(dòng)參與科室內(nèi)及院內(nèi)實(shí)行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和看法，竭盡所能為科室創(chuàng)建更多的效益

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

八、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在

總的來說，以上就是我下一階段的工作安排。在新的時(shí)段里，我將會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力!

護(hù)士工作安排9

一、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。至少每季度開展1項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。

二、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.每周晨間不定期提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問，藥理學(xué)問，核心制度等，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實(shí)。

2.每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過關(guān)，熟識(shí)駕馭急救器材儀器及搶救藥品的運(yùn)用。

3.常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急實(shí)力。

4.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問和實(shí)力。

5.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護(hù)士輪崗輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

三、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研實(shí)力

1.開通醫(yī)院政工網(wǎng)、核心期刊網(wǎng)站等，給護(hù)士創(chuàng)建學(xué)習(xí)條件，查閱文獻(xiàn)資料，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高水平的論文發(fā)表。激勵(lì)向醫(yī)院新聞網(wǎng)站投稿，至少每季度一篇。

2.采納激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上溝通的護(hù)士在評(píng)比優(yōu)秀護(hù)士及績效嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。

3.培育護(hù)士創(chuàng)新思維及動(dòng)手實(shí)踐實(shí)力，激勵(lì)臨床護(hù)理小革新、小獨(dú)創(chuàng)和好建議。

四、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)安排達(dá)到：

1.護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)

2.管理質(zhì)量指標(biāo)

護(hù)士工作安排10

20xx年即將成為過去，20xx年已大步向我們走來，重癥醫(yī)學(xué)科也將迎來兩歲生日，為了重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力，我科20xx年工作安排如下：

一、首先接著加強(qiáng)人才培育：

醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵。醫(yī)院人員條件允許，增加聘請(qǐng)人員在重癥醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)甚至讓新人在重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展，擬派人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院icu進(jìn)修學(xué)習(xí)。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了肯定的貢獻(xiàn)，但仍是一個(gè)年輕的科室，有很多學(xué)問須要學(xué)習(xí)積累，很多學(xué)問須要反復(fù)學(xué)習(xí)駕馭，醫(yī)師護(hù)士須要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少一次，并加強(qiáng)院感學(xué)問學(xué)習(xí)，盡可能削減院感發(fā)生。

二、開展新技術(shù)：

在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機(jī)協(xié)助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、靜脈腸外養(yǎng)分、冷靜鎮(zhèn)痛技術(shù)，血液透析中心在我科發(fā)展1年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M意患者的就診需求，并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在20xx年開展新的技術(shù)，如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。

三、接著加強(qiáng)科室管理：

醫(yī)院是我家、科室是我家，一個(gè)科室就是一個(gè)團(tuán)體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮的潛能。醫(yī)護(hù)協(xié)作默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣，吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通、醫(yī)護(hù)溝通，杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。

四、主動(dòng)參與各種考試、競賽以及其他活動(dòng)動(dòng)，爭取為科室及醫(yī)院添彩。

激勵(lì)大家人人都參與醫(yī)院的各種活動(dòng)，爭當(dāng)醫(yī)院的先進(jìn)。

五、激勵(lì)大家多總結(jié)工作閱歷

在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內(nèi)外醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志，開拓我們的視野，更新我們的學(xué)問。激勵(lì)大家主動(dòng)參與學(xué)習(xí)提升學(xué)歷，參與省內(nèi)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)溝通，向上級(jí)醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，了解新的專業(yè)動(dòng)態(tài)。

六、加強(qiáng)與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：

由于我科是一個(gè)年輕的科室，它的成長須要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個(gè)雙向管理，故與?？漆t(yī)師的溝通很重要，對(duì)病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時(shí)都有生命危急，故與家人的溝通特別重要，是削減醫(yī)療糾紛、解除隱患的一個(gè)特別重要的方法。

護(hù)士工作安排11

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間就到了新的一年。在新的一年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作安排如下：

一、突出專科特色，打造護(hù)理品牌。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理

工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培育2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。打算在制定骨科常見病功能熬煉，配以彩色圖畫，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。

二、抓好質(zhì)量管理。

1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。

2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。

1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、實(shí)力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的.習(xí)慣。

2、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。

3、激勵(lì)各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。

四、整理好護(hù)理流程和告知。

1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。安排在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。

2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項(xiàng)、專科康復(fù)的告知。

五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。

1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理。

2、把“以病人為中心“的服務(wù)，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)微環(huán)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

護(hù)士工作安排12

為了更好地做好我們護(hù)理人員的工作，所以我們特地制定了xx年護(hù)理人員的工作安排。護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，干脆影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新主動(dòng)吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、遵守法律、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教化者、照料者和探討者角色。特制訂xx年護(hù)理工作安排:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教編育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部安排以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問和實(shí)力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈工作安排

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問

題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作平安、有效。

2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法剛好的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“專心服務(wù)，創(chuàng)建感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

護(hù)士工作安排13

20xx年，護(hù)理部圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo)，以《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為指南，對(duì)標(biāo)找差，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作熱忱，切實(shí)履護(hù)士職責(zé)。

1、實(shí)施護(hù)士崗位管理

在實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，探究實(shí)施護(hù)士崗位管理，從崗位設(shè)置、護(hù)士分級(jí)、人力調(diào)配、崗位培訓(xùn)、績效考核、職稱晉升等方面進(jìn)行護(hù)士管理方式改革，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士立足臨床的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

2、合理利用人力資源

增加臨床一線護(hù)士，合理配備各科室護(hù)理人員，以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)，依據(jù)收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等級(jí)比例、床位運(yùn)用率對(duì)護(hù)理人力資源實(shí)行彈性調(diào)配。制定人力調(diào)配預(yù)案，實(shí)行彈性排班。

3、依法執(zhí)行護(hù)理人員準(zhǔn)入管理

根據(jù)《護(hù)士條例》的規(guī)定，制定相關(guān)制度，加強(qiáng)?？谱o(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)?？谱o(hù)士準(zhǔn)入。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門管理

定期對(duì)圍手術(shù)期病人進(jìn)行術(shù)前訪視和術(shù)后支持服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)平安核查制度；加強(qiáng)對(duì)消毒供應(yīng)中心、？？凈化中心、急診科、ICU和新生兒病房的質(zhì)量監(jiān)控，成立區(qū)域化集中消毒供應(yīng)中心。

5、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)

護(hù)士長是護(hù)理學(xué)科帶頭人，必需具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，加強(qiáng)其管理實(shí)力的培育尤為重要。通過舉辦護(hù)理管理學(xué)問培訓(xùn)班、請(qǐng)老護(hù)士長介紹閱歷等形式來提高護(hù)士長管理實(shí)力。

6、接著開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、發(fā)展?？谱o(hù)理為指導(dǎo)思想，按《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，通過基礎(chǔ)護(hù)理廣泛接觸病員落實(shí)?？谱o(hù)理措施，借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。同時(shí)加大后勤保障力度，著力解決病人陪檢陪送、藥品物品送病區(qū)等事宜，切實(shí)把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。完善績效考核安排機(jī)制，使護(hù)士的績效向工作量大、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護(hù)理崗位傾斜。

二、根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保障患者平安。

1、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織

接著實(shí)行三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定全年護(hù)理質(zhì)量限制安排并組織實(shí)施。定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，找出存在問題，制定整改措施，體現(xiàn)全面質(zhì)量管理理念。

2、完善各項(xiàng)護(hù)理操作流程和護(hù)理應(yīng)急預(yù)案

提高各層次護(hù)士的操作水平和應(yīng)急實(shí)力，確保在緊急狀態(tài)下各級(jí)護(hù)理人員能快速對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配并能解決各種突發(fā)事務(wù)。保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品處于備用狀態(tài)，發(fā)生意外狀況的處理及措施全部符合處理預(yù)案的要求。

3、修訂護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理常規(guī)

制定切實(shí)可行的?？谱o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理常規(guī)，體現(xiàn)專業(yè)性和適用性。

4、加強(qiáng)病區(qū)管理

制定并完善病區(qū)管理規(guī)范，通過護(hù)士長例會(huì)、全員培訓(xùn)、自學(xué)等形式做到規(guī)范人盡皆知，達(dá)到病區(qū)常態(tài)式管理，做到四個(gè)凡事，即凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事專人檢查。

5、重視特別護(hù)理單元質(zhì)量監(jiān)控

尤其是急診科、ICU、新生兒科、產(chǎn)房、血液凈化中心、手術(shù)室、供應(yīng)室、門診部以及社區(qū)門診。

6、加強(qiáng)壓瘡病人管理

對(duì)壓瘡病人實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，制定壓瘡管理工作安排，使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降。

7、扎實(shí)開展各類護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

重視實(shí)效性，以貼近臨床工作實(shí)際，貼近疾病康復(fù)為主要內(nèi)容。

8、接著實(shí)施護(hù)理不良事務(wù)上報(bào)制度

加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教化，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查對(duì)制度，將問責(zé)制和非懲處制度有機(jī)結(jié)合，建立病人平安文化。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

1、制定分層次培訓(xùn)安排

對(duì)護(hù)士長側(cè)重管理實(shí)力培育，對(duì)中高級(jí)護(hù)理人員重點(diǎn)抓好重癥監(jiān)護(hù)和?？谱o(hù)理學(xué)問的培訓(xùn)，從而使其對(duì)危重病人的護(hù)理視察與處理實(shí)力得到增加使危重病人的護(hù)理質(zhì)量得到保證；對(duì)初級(jí)護(hù)理人員強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，接著激勵(lì)護(hù)理人員參與提高學(xué)歷教化。

2、落實(shí)護(hù)理專業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)要求

對(duì)培訓(xùn)周期內(nèi)護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，并督促其參與政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床實(shí)踐技能和專業(yè)理論學(xué)問培訓(xùn)，使其駕馭護(hù)理專業(yè)的基礎(chǔ)理論，具備系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，并能運(yùn)用專業(yè)學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐工作。護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

3、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)

制定全員三基培訓(xùn)安排，即進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能的訓(xùn)練與考核，并把嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)看法落實(shí)到各項(xiàng)工作中，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量。

4、加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)

有安排地選派護(hù)士參與省市?？谱o(hù)士培訓(xùn)，制定?？谱o(hù)士培訓(xùn)方案和培育安排，有專科護(hù)士準(zhǔn)入制度。

5、接著舉辦護(hù)理學(xué)接著教化培訓(xùn)

按《護(hù)士條例》規(guī)定，護(hù)理人員每年接受各級(jí)各類護(hù)理專業(yè)接著教化，取得一類學(xué)分不低于10分，二類學(xué)分不低于15分。護(hù)理部、科室建立健全學(xué)分登記考核機(jī)制，具體記錄學(xué)習(xí)、考核結(jié)果，并妥當(dāng)保管。

6、做好臨床帶教工作，提高臨床帶教質(zhì)量

定期檢查并規(guī)范臨床教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定全院實(shí)習(xí)生理論和操作培訓(xùn)安排，召開師生座談會(huì)，開展實(shí)習(xí)生主持的教學(xué)查房，評(píng)比優(yōu)秀帶教老師和實(shí)習(xí)生。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求仔細(xì)做好來院進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。

護(hù)士工作安排14

在新的一年來臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作支配：

一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20xx年1月起，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)

持專科理論小考試，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每月輪番進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論學(xué)問，樹立個(gè)人自信念，提高個(gè)

人語言表達(dá)實(shí)力。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。

4、按時(shí)、按質(zhì)