開題報告-完整版：企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析與對策研究

......學習好幫手開題報告開題報告作品全稱企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策研究負責人姓名性別班級手機長號E-mailQQ號指導教師姓名職務職稱完成日期：年月日一、研究背景及意義（一）研究背景隨著知識經(jīng)濟的到來和中國加入ＷＴＯ，必將導致經(jīng)濟全球化進程的加快。企業(yè)與企業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，誰可以在人才的競爭中取得優(yōu)勢，誰就可以在經(jīng)濟發(fā)展中取得領先。人力資源管理的一個核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定。制定健全合理的薪酬政策和制度，是每個企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代獲得生存，就是要利用薪酬杠桿吸引，留住和激勵優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)地發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益。因此，薪酬管理是人才競爭，促進企業(yè)經(jīng)營迅速發(fā)展的關鍵所在。在改革開放前的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有自主經(jīng)營權，領導由上級任命，工資分配采用平均主義。改革開放以來，國企改革經(jīng)歷了放權讓利，承包制試點，股份制改造，和建立“產(chǎn)權明晰，權責明確，政企分開，科學管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十六大提出的“確立勞動，技術，資本和管理等生產(chǎn)要素按貢獻大小參與分配的原則，完善了“以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配制度”。十六大報告進一步承認技術，管理等要素在分配中的地位，使這些要素充分活躍起來，從而促進社會財富的迅速積累。我們知道，對一個企業(yè)來說，其所采用的薪酬管理制度合理與否直接關系著企業(yè)總戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度。企業(yè)的薪酬管理制度已經(jīng)到達了一個公司戰(zhàn)略的高度。因此，我們從戰(zhàn)略高度對企業(yè)的薪酬管理問題以及對策的研究不僅具有高度的理論價值，而且還具有很強的實踐指導意義。（二）研究意義在20世紀90年代初，特洛普曼(

Tropman

)第一次較為完整地提出了定制性和多樣性相結合的薪酬計劃，他提出應該把基本工資、附加工資、福利工資、工資性補貼、額外收人津貼、晉升機會、發(fā)展機會、心理收人、生活質量和個人因素等統(tǒng)一起來，作為一個整體來考慮，其核心思想是將有形報酬和無形報酬有機結合，不再局限于以工資和福利為主體的傳統(tǒng)的現(xiàn)金報酬形式。這種薪酬管理制度對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮了一定的作用。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要進一步提升自己的競爭力，就應該不斷改進薪酬管理辦法，使職工認為具有價值的東西盡可能成為其報酬的組成部分，使薪酬管理成為吸引、激勵和保留員工的各種手段的整合。這樣，才會為企業(yè)培養(yǎng)更多的有用人才，更好地吸引、激勵和保留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。二、企業(yè)薪酬管理相關理論發(fā)展與變遷（一）古典企業(yè)薪酬管理理論概述隨著思想和實踐的發(fā)展，薪酬管理形成了大量的理論，主要有威廉·配第的“維持生存理論”，克拉克的“邊際生產(chǎn)率薪酬理論”，庇古德“集體談判理論”以及效率薪酬理論等。近現(xiàn)代西方企業(yè)管理者建立的一套有效激勵的理論，在當今社會越來越受到企業(yè)管理者的重視，成為現(xiàn)代薪酬管理的重要理論基礎。按照研究的側重與行為關系的不同，激勵理論可分為內(nèi)容型、過程型和綜合型三大理論類型。首先，內(nèi)容型激勵理論包括馬斯洛的需求層次理論，赫茲伯格的雙因素理論和麥克利蘭的成就需要理論；其次，過程型激勵理論包括了愛德溫·洛克的目標激勵理論，弗魯姆的期望理論，斯金納的強化理論和亞當斯密的公平理論；綜合激勵理論有羅伯特·豪斯的綜合激勵模型，勒溫的場動力論等。（二）企業(yè)薪酬管理理論的發(fā)展概述由于商業(yè)環(huán)境和工作性質的變化，包括員工關系、技術變化、戰(zhàn)略變化、組織結構變化、工作設計的變化,薪酬體系發(fā)生了一系列的變化。傳統(tǒng)的薪酬體系根據(jù)職務和工作價值確定報酬。隨著工作從以個體為主、以工作為基礎的工作性質向更加靈活的團隊取向的工作環(huán)境轉化,企業(yè)界開始尋找合適的新薪酬體系。因此,結果或能力導向、團隊水平的新薪酬體系逐漸受人歡迎。目前的主要薪酬體系包括:以工作為基礎的薪酬體系、以能力為基礎的薪酬體系、寬帶工資、績效工資、可變薪酬體系等,其中以能力為基礎的薪酬體系、寬帶工資和可變薪酬體系是新薪酬體系?？勺冃匠牦w系包括利潤分享、經(jīng)理期權計劃與員工持股計劃、收益分享計劃、團隊薪酬。三、本論文選題基本研究內(nèi)容企業(yè)要在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代獲得生存空間,首要的問題是必須提高自身人力資源的管理水平,以適應社會競爭的需要,而薪酬管理體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的前提和重要組成部分。完善的薪酬管理體系,可以吸引、留住、激勵和凝聚優(yōu)秀人才,使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮,進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。薪酬管理體系是員工個人行為的導向和工作動機產(chǎn)生的源泉,是決定企業(yè)人力資源激勵有效性的關鍵。因此,企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的影響與制約。本文首先從薪酬管理理論發(fā)展出發(fā)，簡單概述薪酬管理理論的起源，萌芽以及現(xiàn)代薪酬管理理論的發(fā)展；其次，從我國薪酬管理理論發(fā)展和實踐現(xiàn)狀出發(fā)，將我國傳統(tǒng)的薪酬管理體系劃分為三個階段，并且將其與國外薪酬管理體系做一個比較，找到其中的差異；再次，從當前我國企業(yè)的實際現(xiàn)狀來看，來分析企業(yè)薪酬管理中存在的一些不足與問題；最后，在前人理論研究的基礎上，立足實際，放眼世界，為我國企業(yè)薪酬管理體系的革新提出一些建設性的建議。四、論文研究方法及研究框架對本研究所采用的文獻綜述法和實證分析法進行說明，并在此基礎上構思本研究的框架。（一）研究方法本文研究從大量的期刊（中外文），書籍（中外文）和網(wǎng)絡上搜集相關資料。具體為薪酬以及薪酬管理的概念，薪酬管理理論研究成果，中外薪酬管理的現(xiàn)狀分析，分析出國內(nèi)企業(yè)薪酬管理中存在的問題與不足；并且在查閱現(xiàn)有資料基礎之上，學習有關學者在此方面所做的研究，參考專家的研究成果，并立足實踐，提出國內(nèi)企業(yè)薪酬管理革新的對策。（二）研究框架1、引言2、企業(yè)薪酬管理概念概述2.1薪酬及薪酬管理概念簡論現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理來源：簡論現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理來源：中國論文下載中心

作者：原俊蘭2.1.1薪酬2.1.2薪酬管理2.2薪酬管理的意義2.2.1薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)2.2.2薪酬管理可以吸引和留住組織需要的優(yōu)秀人才2.3薪酬管理制定的原則《試論薪酬管理》人力資源萇建強開灤集團煤業(yè)公司人力資源部063018《試論薪酬管理》人力資源萇建強開灤集團煤業(yè)公司人力資源部0630182.3.1公平原則2.3.2適度原則2.3.3能級制原則2.3.4長期激勵原則3薪酬的水平差距與制度——試論現(xiàn)代西方企業(yè)薪酬管理理論述評汪雯中國論文下載中心、西方企業(yè)薪酬理論及發(fā)展薪酬的水平差距與制度——試論現(xiàn)代西方企業(yè)薪酬管理理論述評汪雯中國論文下載中心3.1西方薪酬理論理論3.1.1個人特征對薪酬水平的影響——人力資本理論3.1.2關于企業(yè)薪酬水平?jīng)Q定機制的理論——效率工資理論3.1.3企業(yè)薪酬支付制度的理論4淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理原俊蘭(潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦,淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理原俊蘭(潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦,山西長治046031總的說來，中國傳統(tǒng)薪酬管理的變遷可以歸結為三個階段試論我國企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新

來源：中國論文下載中心

作者：劉代友

編輯：studa090420：早期工廠制度階段，科學管理階段和行為管理階段。預測企業(yè)薪酬管理的未來發(fā)展方向薪酬管理的變遷研究余秀梅（武漢大學人民醫(yī)院，湖北武漢430060）經(jīng)營管理，可以有全面薪酬制度，薪酬與績效緊密結合，“以人為本試論我國企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新

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作者：劉代友

編輯：studa090420薪酬管理的變遷研究余秀梅（武漢大學人民醫(yī)院，湖北武漢430060）經(jīng)營管理淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理原俊蘭(潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦,山西長治046031)經(jīng)營管理第129期4.1薪酬制度隨意性大4.2薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位4.3薪酬設計有不科學之處4.4薪酬支付缺乏公開性、透明性4.5獎金獎勵和福利保險計劃缺乏柔性,起不到激勵作用4.6薪酬結構不合理5@我國企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新劉代友(湖南現(xiàn)代投資股份有限公司,@我國企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新劉代友(湖南現(xiàn)代投資股份有限公司,湖南長沙410000)經(jīng)濟縱橫@淺論加強企業(yè)薪酬管理的有效途徑來源：中國論文下載中心作者：薛香魚@

5.1引用寬帶薪酬,創(chuàng)新薪酬理念5.2設計動態(tài)薪酬,創(chuàng)新薪酬管理戰(zhàn)略5.3實施團隊薪酬,創(chuàng)新薪酬制度結構5.4科學合理地設計企業(yè)薪酬分配方案5.5中國企業(yè)薪酬管理中的問題及對策研究李燕萍，劉芳（武漢大學商學院，湖北武漢，人力資源2003年第4期中國企業(yè)薪酬管理中的問題及對策研究李燕萍，劉芳（武漢大學商學院，湖北武漢，人力資源2003年第4期6、小結7、參考文獻1原俊蘭《簡論現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理》經(jīng)營管理2萇建強《試論薪酬管理人力資源》開灤集團煤業(yè)公司人力資源部3汪雯《薪酬的水平差距與制度——試論現(xiàn)代西方企業(yè)薪酬管理理論述評》現(xiàn)代管理科學2007年第11期4原俊蘭《淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理》論文下載中心5劉代友《試論我國企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新》縱橫經(jīng)濟

6薛香魚《淺論加強企業(yè)薪酬管理的有效途徑》中國論文下載中心7孫丹《關于企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析與對策研究》中國論文下載中心8余秀梅《薪酬管理的變遷研究經(jīng)營管理》經(jīng)營管理9李燕