公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）

公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）

司綜合實(shí)力，致力于開(kāi)發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服

化的培訓(xùn)工作文件，凡對(duì)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進(jìn)

制。公司機(jī)關(guān)部門(mén)、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，送人力資源部審核并

位的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，納入經(jīng)理任職目標(biāo)責(zé)任制，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，逐步形成適合本單

培訓(xùn)、考核、員工評(píng)價(jià)與使用、待遇相結(jié)合的制度。激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，提高操作技能和工作能力。人力資源部要制定專(zhuān)門(mén)的公司兩級(jí)后備干部輪崗培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)跟蹤考核

作應(yīng)聘請(qǐng)本系統(tǒng)核心領(lǐng)導(dǎo)層、科研單位、生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又適合做教學(xué)工作的管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人員，兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集案例，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，不斷豐富自身，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)也可聘請(qǐng)高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有專(zhuān)業(yè)理論、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、掌能或個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)能力體系減去現(xiàn)部門(mén)現(xiàn)狀或員工實(shí)際能力，并對(duì)差異進(jìn)行分析就是培訓(xùn)需要，

綜合服務(wù)事業(yè)部

）負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓(xùn)及相應(yīng)的考核（考試）、取能力，并根據(jù)事業(yè)部、分公司上報(bào)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一制定出下一年度業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

管理和素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)事業(yè)部發(fā)展需要，制定出下一年度管理、英語(yǔ)、取學(xué)歷等培

管理和素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)分公司及屬地管理干部現(xiàn)狀，制定出下一年度管理、英語(yǔ)等

及本部門(mén)人員的工作需要、業(yè)務(wù)提高等情況，綜合制定出下一年度全公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

其它培訓(xùn)：根據(jù)本部門(mén)的工作需要，制定出下一年度管理、英語(yǔ)、取學(xué)歷等培訓(xùn)計(jì)

中心（站）與項(xiàng)目申請(qǐng)單位共同組織實(shí)施。如外聘教師，項(xiàng)目申請(qǐng)單位要提前向培訓(xùn)中心（站）申報(bào)計(jì)劃，由培訓(xùn)中心（站）負(fù)責(zé)洽談、準(zhǔn)備教師聘用合同，經(jīng)人力資源部或分公司

表》、學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)協(xié)議（合同）等相關(guān)資料，項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和及培訓(xùn)過(guò)程管理和成果匯報(bào)由公司人力資源部負(fù)責(zé)；各單位申請(qǐng)出國(guó)培訓(xùn)的項(xiàng)目（含設(shè)備采辦合同中的培訓(xùn)項(xiàng)目）要有專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告（附可行性調(diào)研報(bào)告），并報(bào)送對(duì)口的職能部門(mén)審劃外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部審核并報(bào)經(jīng)分管副總裁同意批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。一般項(xiàng)目不予批準(zhǔn)。計(jì)劃外的取證、換證培訓(xùn)項(xiàng)目由用人事業(yè)部報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后進(jìn)

理，由人力資源部審核，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)人員的差旅、住宿等費(fèi)用由培訓(xùn)人對(duì)經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行更改或添加，但需提前報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則推薦員工報(bào)名并得到確認(rèn)后未出席，造成名額空缺、經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，則此培訓(xùn)分?jǐn)傎M(fèi)用由未出席司不予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用；需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）的，必須按程序簽訂，否則不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)

過(guò)單位交人力資源部或?qū)俚胤止救藙诓總浒?，記入本人培?xùn)檔案并作為今后崗位聘任的參

三個(gè)月，崗薪、崗獎(jiǎng)不變，效益獎(jiǎng)按本單位獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)發(fā)。人力資源部根據(jù)學(xué)員的培訓(xùn)情

元（人民幣）以上的員工，要與公司簽訂書(shū)面培訓(xùn)合同；培訓(xùn)合同應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。協(xié)議一式兩份由公司人力資源部（或授權(quán)單

崗前培訓(xùn)，取得崗位實(shí)習(xí)證，依法簽訂一個(gè)月、三個(gè)月或一年的現(xiàn)場(chǎng)崗位實(shí)習(xí)協(xié)議（合可上崗；一線作業(yè)人員必須持有公司頒發(fā)的崗位證書(shū)（崗位實(shí)習(xí)證書(shū)）方能上崗。各作業(yè)崗位人員由用人單位推薦（遴選），經(jīng)人力資源部考試（考核）合格后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)

崗位資格認(rèn)證程序，在計(jì)劃實(shí)施前一個(gè)月向人力資源部提交申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)中

五小證、井控證、船員證等。外部證書(shū)為作業(yè)員工待選的資格證書(shū)之一。外部證書(shū)由事業(yè)部（作業(yè)基地）統(tǒng)一管理，在培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）備案，具體按《證書(shū)管理和實(shí)施辦法》執(zhí)

位資格專(zhuān)業(yè)技能試題編寫(xiě)組（兼職），每年對(duì)題庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充和更新。公司員工上崗、崗位資

證書(shū)管理和實(shí)施辦法

分公司批準(zhǔn)后，由屬地培訓(xùn)站組織考試（考核），合格后由培訓(xùn)中心（站）頒發(fā)證書(shū)；技術(shù)崗：由事業(yè)部推薦具有崗位資格證書(shū)員工，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)

崗位資格證書(shū)：技術(shù)崗位人員晉升的資格證明。公司每年定期組織崗位資格考試（考核），各崗位技術(shù)人員由單位按公司規(guī)定推薦，參加培訓(xùn)中心組織考試（考核）合格

有崗位實(shí)習(xí)證書(shū)。崗位實(shí)習(xí)人員名單由事業(yè)部提交屬地分公司人勞部，經(jīng)審核合格后由屬地

報(bào)人力資源部，培訓(xùn)中心（站）統(tǒng)籌組織、安排崗位考試（考核），合格者由屬地分公司人

部審批，培訓(xùn)中心（站）組織相應(yīng)等級(jí)崗位考試（考核），合格者由人力資源部簽發(fā)相應(yīng)崗

證）由本人或勞務(wù)公司負(fù)擔(dān)，與聘用單位簽定合同工作滿三年后，憑合同、培訓(xùn)發(fā)票由聘用單位報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；復(fù)培費(fèi)用根據(jù)聘用單位的續(xù)聘合同由聘用單位承擔(dān)。新招大專(zhuān)以上畢業(yè)生的

講課費(fèi)執(zhí)行辦法為保證公司培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，現(xiàn)將《支付聘請(qǐng)教師授課酬金標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

執(zhí)行范圍：凡在執(zhí)行公司下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中聘請(qǐng)的授課教師方可執(zhí)