工程公司培訓(xùn)制度

第一條第二條

伍，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司全體員工。

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天以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出在

元以上的各類培

第一條第二條第三條第四條第五條第六條第一條第二條

人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。招聘培訓(xùn)員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。如人員的食宿、交通并申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。，并束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，保記錄。

培訓(xùn)從四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估：反響層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層第三條第四條

評(píng)估的：1.

2.

3.

4.

以通過以下方式考核：1.

2.

行為層是檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度

由上級(jí)、同事、第五條

客戶和下級(jí)進(jìn)行績效考核1.

2.

層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使組織經(jīng)營的更好，可以通過組織的一些具體指標(biāo)來考核

第六條第七條第八條第九條

每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。反響層、學(xué)習(xí)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評(píng)估，行為層、結(jié)果層的評(píng)估有時(shí)需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時(shí)間后評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原那么。評(píng)估的形式包括考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等多種方式。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。對(duì)培訓(xùn)工程的即時(shí)評(píng)估，從培訓(xùn)主體方面要從四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：受訓(xùn)者、培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)管理人員

部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)起止時(shí)間

培訓(xùn)工程名稱培訓(xùn)工程起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人

甲方負(fù)擔(dān)賠償培訓(xùn)期間所發(fā)生的相關(guān)全部培訓(xùn)費(fèi)