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目全全面推廣持續(xù)改進，不斷改進產(chǎn)品過程、質(zhì)量、生產(chǎn)率、交貨期、服務(wù)等以滿足顧客及市場的要求范從顧客滿意，質(zhì)量體系審核數(shù)據(jù)（包括管理評審、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量產(chǎn)值方的的數(shù)據(jù)、不合格品數(shù)據(jù)、人力資源管理數(shù)據(jù)等整個質(zhì)量體系改進權(quán)權(quán)頒發(fā)成果獎。ISO結(jié)項目改善經(jīng)驗和教訓(xùn)，向管理者代表匯報項目改善情況4.定義(無4.定義(無作業(yè)內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)流程（見附件一項目小組成員由管理者代表指派,其組長一般要求該項目的主要擔(dān)當(dāng)定期向管理者代表匯報各種各樣狀況。1ISO推委會視情況向公司全體職員征集各方面的改進建議作為提煉ISO“持續(xù)改進立項書提交“管理者代表”管理者代表對立項書進行評審，評審的方式可以是管理者代表內(nèi)ISO項目小組每周要向ISOISO總5.6.2中5.6.3年度總結(jié)、統(tǒng)計7.7.7.1持續(xù)改進立項書FM100-013-附件附件持續(xù)改善程序作業(yè)流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)文件使用表描收集建議和意各部持續(xù)改進立見5.1-ISO推委管理者代項目策劃（執(zhí)行計劃ISO推委項目小執(zhí)行改善活檢討改善活項目小ISO推委總項目小成果推廣、發(fā)布、頒管理者代持續(xù)改進立項項目名 立項項目編 立項日改善改善對策：主效益分析題提成本分析：出改善目標(biāo)初評項目（OK、NG）生產(chǎn)部品管部技術(shù)部采購部后勤初評

總□同意執(zhí)經(jīng)□暫不執(zhí)理審議改項目組長或主要負責(zé)人：善項目小組成員名單：策推行計劃劃項目負責(zé)跟蹤總 進度控

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