2023年項(xiàng)目部年度的工作總結(jié)(14篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年工程部年度的工作總結(jié)(14篇)工程部年度的工作總結(jié)篇一一、完成工程量1、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺(tái)完成9個(gè)。2、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根。4、區(qū)間站場(chǎng)路基挖方開(kāi)累完成37萬(wàn)方;填方開(kāi)累完成38.5萬(wàn)方。5、涵洞工程開(kāi)累完成354.37橫延米。二、平安消費(fèi)質(zhì)量根本情況：本工程未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。三、平安質(zhì)量工作主要做法及體會(huì)1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開(kāi)工之前，工程在平安質(zhì)量管理方面下力度進(jìn)展了平安質(zhì)量管理籌劃工作，建立健全了各項(xiàng)平安質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺(tái)了《工程平安質(zhì)量環(huán)保管理方法》、《工程施工平安技術(shù)保證措施》、《工程平安質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《工程特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《工程質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理方案》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量平安處分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開(kāi)展“建創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《(勞務(wù))工程施工平安消費(fèi)包保合同》、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn)、協(xié)同各項(xiàng)管部做好平安文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建立)的現(xiàn)場(chǎng)布置工作。2、開(kāi)工來(lái)至本月13日止，我工程針對(duì)各類(lèi)工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員在平安質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項(xiàng)工程開(kāi)工之前，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)的順序，先后對(duì)各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員進(jìn)展了開(kāi)工前平安質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)平安質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)展了培訓(xùn)工作，累計(jì)5批次、參加人數(shù)120多人。3、落實(shí)樣板引路制度，組織召開(kāi)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)。為了強(qiáng)化進(jìn)步并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，進(jìn)步工程整體平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，于11月2日，由工程安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在工程指揮長(zhǎng)、工程總工的帶著下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊(duì)長(zhǎng)、操作工人和所有技術(shù)人員近100人對(duì)本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)展了詳盡的講解，并以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程為樣板對(duì)全線(xiàn)后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本工程工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。4、為進(jìn)一步掌握全線(xiàn)已開(kāi)工單項(xiàng)工程施工過(guò)程平安質(zhì)量控制狀況，理解目前施工中存在的困難和急需解決的問(wèn)題，于11月2日至11月4日，工程指揮長(zhǎng)親自帶著工程三總師、副指揮長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)展徒步檢查，歷時(shí)三天走程近40公里。對(duì)存在的困難和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)分析^p原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場(chǎng)解決整改的立即進(jìn)展解決整改。一時(shí)不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原那么指定了相應(yīng)部門(mén)配合現(xiàn)場(chǎng)施工限期徹底解決整改。在工程平安質(zhì)量日常管理過(guò)程中，工程還按閉環(huán)管理的形式建立了平安質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量平安信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績(jī)。5、11月23日，由工程安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量平安監(jiān)視站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(zhǎng)，結(jié)合本工程工程實(shí)際，對(duì)鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)進(jìn)展了一次專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了本工程所有施工技術(shù)、管理人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)方法。本工程5個(gè)項(xiàng)管部部長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、資料員、試驗(yàn)員近60人(邀請(qǐng)駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。6、11月7日，本工程安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量平安處分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》。針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工平安、機(jī)械管理、作業(yè)、平安內(nèi)業(yè)管理等方面常見(jiàn)平安隱患明確了處分標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時(shí)，針對(duì)平安文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場(chǎng)，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，加大了對(duì)平安消費(fèi)的鼓勵(lì)與約束才能，全面標(biāo)準(zhǔn)了平安文明施工行為。7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工和平安警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工程度和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，累計(jì)布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各類(lèi)平安消費(fèi)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場(chǎng)、路口等處共新設(shè)平安警示牌27處;在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場(chǎng)的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè)，在全線(xiàn)較大的施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安設(shè)彩門(mén)2座。8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量平安信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步獲得成績(jī)。在質(zhì)量平安信譽(yù)評(píng)價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各工程管理部業(yè)務(wù)人員提早一周進(jìn)展前期自檢自查，對(duì)查出的問(wèn)題自行進(jìn)展整改完善。同時(shí)，指派專(zhuān)人提早接觸檢查組人員進(jìn)展迎請(qǐng)和摸底，反應(yīng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)按相應(yīng)信息進(jìn)展有針對(duì)性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分，我工程在銅九鐵路建立指揮部第三季度質(zhì)量平安信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中獲得了全線(xiàn)第一名的好成績(jī)。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來(lái)銅九鐵路檢查，我工程和中鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋工程作為業(yè)主指定的全線(xiàn)較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過(guò)程中，雖然也存在問(wèn)題，但從總結(jié)會(huì)上反映，我工程整體成績(jī)上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋工程。9、開(kāi)工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本工程實(shí)際，由工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本工程管理體系各相關(guān)部門(mén)進(jìn)展了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，按明確的責(zé)任部門(mén)，將管理體系文件各程序進(jìn)展了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)展了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門(mén)按相應(yīng)程序開(kāi)展好本部門(mén)的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我工程有效運(yùn)行的根底條件。10、開(kāi)工以來(lái)，按本工程進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的先后次序，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)展了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)展了考核，確保合格前方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本工程累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員450多人。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。工程部年度的工作總結(jié)篇二在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20x年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目的。為了更好的迎接明年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：一、20x年工作狀況：作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定實(shí)在可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建立單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。"質(zhì)量"是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。進(jìn)度控制也是降低本錢(qián)、進(jìn)步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20__年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析^p，結(jié)合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢(qián)在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢(qián)管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的本錢(qián)目的。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就務(wù)必獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，透過(guò)工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的程度有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進(jìn)步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20__年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)期望和機(jī)遇的一年。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。工程部年度的工作總結(jié)篇三(一)以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作那么，對(duì)本工程部所有監(jiān)理人員進(jìn)展工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)展工程部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的忽略;使本工程部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：本工程是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提早30%，實(shí)際施工過(guò)程中，工程的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建立單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)視協(xié)調(diào)進(jìn)度方案的施行，并且根據(jù)建立單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度方案調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度偏向。在施行過(guò)程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反應(yīng)給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)視、審查承包人進(jìn)展勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供給的施行，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。在工程質(zhì)量管理方面，本工程根本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相比照擬多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)展的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比擬大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)展協(xié)調(diào)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們工程部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理工程部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)展詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)展整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工平安的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)工程部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，根本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的平安。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求。我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在工程施行過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、平安競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。平安文明施工監(jiān)視管理方面，每周組織建立單位和施工單位進(jìn)展平安現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深化現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、穿插作業(yè)部位進(jìn)展巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)平安監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場(chǎng)平安警告、專(zhuān)項(xiàng)平安會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視平安工作，除對(duì)其進(jìn)展整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的平安思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的平安工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“平安第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施，建立健全平安管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)平安事故的發(fā)生。例如：屢次發(fā)現(xiàn)工人未戴平安帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上屢次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)展施工，我們屢次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講平安工作的重要性，假如發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，做好平安工作就是給施工單位帶來(lái)的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，平安文明施工方面有了長(zhǎng)足的改良。(三)注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)剛進(jìn)駐本工程部，工程部并沒(méi)有得到建立單位的完全信任，總會(huì)感到建立單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建立單位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要擅長(zhǎng)說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建立單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建立方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)展協(xié)調(diào)，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否那么關(guān)系弄僵，工作也干不好。本工程在總監(jiān)的帶著下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。20xx年本工程的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)展“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間可以結(jié)合自己工作經(jīng)歷配合業(yè)主方為施工單位想方法出主意，提出合理化建議，真正做到為建立單位效勞，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建立盡了一點(diǎn)微薄之力。20xx新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作相貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)平安、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)開(kāi)展和騰飛做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工程部年度的工作總結(jié)篇四伴隨著第五工程部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速開(kāi)展的大好光陰，也為我們公司的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程工程部于20xx年9月開(kāi)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)，在第五工程部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)視協(xié)調(diào)下，在兄弟工程部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)展。b-4#住宅樓工程是我公司實(shí)行大清包承包形式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我工程部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑平安消費(fèi)的施工精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立了“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安消費(fèi)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)關(guān)，為工程建立營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。匆匆走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻構(gòu)造，樁基為cfg樁，筏板根底。二、完成工作情況1、消費(fèi)技術(shù)方面20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我工程部積極組織人員提早進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板根底，大大縮短期。工程部施工人員用心編制各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我工程部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)場(chǎng)施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體構(gòu)造已完成至15層，根底及地下室回填完畢，二次構(gòu)造植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照方案正常有順進(jìn)展。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。2、平安消費(fèi)方面為進(jìn)一步做好平安消費(fèi)工作，實(shí)在加強(qiáng)工程部對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程部人員一手抓，工長(zhǎng)詳細(xì)抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各消費(fèi)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)施行，全面深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好場(chǎng)面?，F(xiàn)場(chǎng)工程部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全，由專(zhuān)人全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)，及時(shí)理解和反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安信息。根據(jù)工程建立需要，合理編制各項(xiàng)平安消費(fèi)制度及保證措施，為平安消費(fèi)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，我工程部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安情況進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保平安消費(fèi)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)展平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都裝備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好平安防護(hù)措施。工程部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我工程部積極配合，并對(duì)檢查所提出的詳細(xì)整改措施，及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候枯燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警覺(jué)，嚴(yán)格按照平安消費(fèi)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕消費(fèi)隱患發(fā)生。到目前為止，工程部平安消費(fèi)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。3、文明施工方面現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照工程部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到工程部，小到消費(fèi)班組，甚至到消費(fèi)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由工程部人員直接監(jiān)視完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)、平安警示標(biāo)志。工程部也會(huì)根據(jù)平安文明管理制度定期進(jìn)展檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。三、總結(jié)陳述對(duì)于我河南廣廈工程部來(lái)說(shuō)，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建立最重要的一步，感謝鴻第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的，我們會(huì)本著“艱辛奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻的開(kāi)展當(dāng)作自己的開(kāi)展，不斷進(jìn)步自己的技術(shù)程度和管理才能，完善和開(kāi)展自己，以獲得更好的建立成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!工程部年度的工作總結(jié)篇五我監(jiān)理工程部自年初進(jìn)入通州區(qū)抗震節(jié)能工程部以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理形式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)絡(luò)。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進(jìn)入維修整改和驗(yàn)收階段。本工程監(jiān)理工作的綜合評(píng)述：本工程在施工過(guò)程中對(duì)各工序按標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗(yàn)批進(jìn)展了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)整改根本到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中，門(mén)窗框安裝少局部有縫隙過(guò)大的情況，線(xiàn)條安裝的接頭、平直等有缺乏之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上缺乏和瑕疵等問(wèn)題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見(jiàn)和方法，進(jìn)一步催促施工方整改修補(bǔ)完善，直至到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保溫工程局部，經(jīng)過(guò)施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的進(jìn)步，只要在今后的施工過(guò)程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會(huì)獲得滿(mǎn)意的結(jié)果。本工程工程20__年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的缺乏，但還是獲得較好的效果。我們監(jiān)理工作所獲得的任何效果，都是離不開(kāi)建立方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)那么，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)展。一、工程質(zhì)量的控制：本工程監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原那么：①將質(zhì)量控制貫穿于工程建立的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。②工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原那么，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查與驗(yàn)收時(shí)根據(jù)現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專(zhuān)項(xiàng)方案，并催促執(zhí)行;加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站;對(duì)材料見(jiàn)證取樣復(fù)檢;對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收合格前方同意進(jìn)展下道工序，施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題決不遷就放過(guò)，該返工的堅(jiān)決返工;對(duì)節(jié)能保溫材料按標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度方案、月方案、周方案。在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式進(jìn)展研究催促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建立單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建立單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。三、平安管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門(mén)的平安消費(fèi)的規(guī)章制度和建立工程強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn);2、催促施工單位落實(shí)平安消費(fèi)的組織保證體系，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制;3、催促施工單位對(duì)工人進(jìn)展平安消費(fèi)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底;4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施;5、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)展質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建立單位;6、本工程經(jīng)過(guò)我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故。四、組織與協(xié)調(diào)：由于建立工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的工程總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)才能的上下根本上決定了整個(gè)工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿(mǎn)意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)展的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在說(shuō)明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有盤(pán)旋余地。2、如何處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，見(jiàn)業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓?zhuān)B必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問(wèn)題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)利是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰;反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)化的，任何付出都是要求回報(bào)的，假如監(jiān)理放棄原那么，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。3、如何處理好工程組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，程度良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，文化程度高，協(xié)調(diào)才能好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面;有的話(huà)不成文，錯(cuò)字連篇;有的態(tài)度僵硬，對(duì)施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低本錢(qián)的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，可以自律的人都可以用其所長(zhǎng);向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作那么，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。工程部年度的工作總結(jié)篇六瞬息間，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的20xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí)，20xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區(qū)長(zhǎng)的舉薦，來(lái)到了路工程部。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得快樂(lè)的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。參加路工程部已半年有余，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完好。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的開(kāi)工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)?；厥走^(guò)去，內(nèi)業(yè)資料工作雖根本到達(dá)預(yù)期的目的，但個(gè)別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作仍然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)展總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于公司。在工作中，方案調(diào)理不明晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但間隔領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論程度、工作才能、以及對(duì)詳細(xì)工作的施行與方案等問(wèn)題上還待進(jìn)一步進(jìn)步。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情，勇于承當(dāng)下來(lái)。以不依賴(lài)別人，不退縮、不逃避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作。20xx年度工作思路與方案20xx年已過(guò)，將來(lái)的日子照舊充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(一)路開(kāi)工資料的尾聲方案1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。3.在2月末，開(kāi)工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務(wù)。(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無(wú)大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住路的開(kāi)工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。我個(gè)人覺(jué)得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果表達(dá)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。(四)勤學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能。涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識(shí)畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。(五)勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的情況，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。希望和時(shí)機(jī)是留給可以面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么對(duì)待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停頓落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否可以成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。工程部年度的工作總結(jié)篇七我叫x，現(xiàn)任x工程部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建立、工作目的、平安消費(fèi)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)開(kāi)展基石x工程部承建了神寧x煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建立任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年消費(fèi)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神，獲得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。工程部進(jìn)駐x煤礦施工以來(lái)，克制西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼光陰縮短到3小時(shí)，成效進(jìn)步了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快，為工程部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米帶給了根底保障。個(gè)性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130。5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、加強(qiáng)消費(fèi)組織，完成了消費(fèi)指標(biāo)。按照處下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和工程部制定的消費(fèi)方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的進(jìn)步了消費(fèi)程度。3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升消費(fèi)施工的科技含量在抓好消費(fèi)施工的同時(shí)，工程部用心鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不平安的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車(chē)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為防止絞車(chē)遇到特殊狀況帶來(lái)嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展改善，成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車(chē)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)平安。二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立作為根底性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育形式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把安康關(guān)，聯(lián)絡(luò)縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)展體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過(guò)72小時(shí)平安教育，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同，否那么不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職工講授一道平安知識(shí)題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的平安知識(shí)進(jìn)展一次考核，不合格的進(jìn)展補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分)，以此進(jìn)步職工的平安意識(shí)和自?；ケ摿ΑＭ瑫r(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂平安承諾書(shū)等多種行之有效的方法進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。2、科學(xué)組織施工消費(fèi)。我們建立了平安、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類(lèi)管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、憂(yōu)患、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開(kāi)班組民主會(huì)，傾聽(tīng)職工平安消費(fèi)中好的意見(jiàn)和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職工消費(fèi)用心性;三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建立1、齊抓共管保平安。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的平安職責(zé)制，制定了平安職責(zé)制60余項(xiàng)，平安操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有平安職責(zé)制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責(zé)落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為進(jìn)步他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問(wèn)題，又提不出推薦取消津貼。二是加大平安獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處分，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”進(jìn)展為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，工程部累計(jì)處分“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違背勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建立作為創(chuàng)新平安管理的打破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的考前須知進(jìn)展講解，對(duì)不平安人進(jìn)展模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展提問(wèn)，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會(huì)主要資料記錄清楚，增強(qiáng)平安消費(fèi)的潛力。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)構(gòu)造單一的狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的平安知識(shí)，為平安消費(fèi)起到用心的促進(jìn)作用。3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理程度，是企業(yè)平安管理的根底，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)和禮貌消費(fèi)的前提。因此，自進(jìn)入x煤礦施工以來(lái)，工程部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和x煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的文件、指示精神，以建立x工程部為目的，按照集團(tuán)公司和一建公司“標(biāo)準(zhǔn)管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化平安根底工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我工程部平安消費(fèi)工作的開(kāi)展。截止7月底工程部已開(kāi)展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮酒桨操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95。4分先后被評(píng)為x工程部。四、精細(xì)管理，提升工程收益1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)工程部工、料、機(jī)等直接本錢(qián)費(fèi)用和非消費(fèi)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好本錢(qián)超支的頭。細(xì)化了工程部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位。二是進(jìn)步了工程管理程度。工程部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控本錢(qián)，杜絕浪費(fèi)。2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。工程部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)破綻;二是降低了非消費(fèi)性費(fèi)用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用本錢(qián)?！耙员惧X(qián)管理為核心，以根底管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組本錢(qián)考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控工程部非消費(fèi)性費(fèi)用發(fā)生。進(jìn)步了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建立本錢(qián)。五、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮1、精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門(mén))的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營(yíng)造和諧開(kāi)展的外部環(huán)境。2、精建和諧工程，維護(hù)平安定場(chǎng)面。大力開(kāi)展集知識(shí)性、教育性、平安性、娛樂(lè)性、興趣性為一體的主題活動(dòng)，用心選樹(shù)先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工消費(fèi)、生活環(huán)境，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量。六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)____員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建立，進(jìn)一步進(jìn)步了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名____員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，可以按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原那么，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，互相支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)步班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒(méi)有上下貴賤之分，沒(méi)有等級(jí)差異，經(jīng)常深化到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然獲得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)心、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，為我處整體開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)!工程部年度的工作總結(jié)篇八時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)工程工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫工程，在工程部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然繁忙但是感覺(jué)很充實(shí)，如今工作經(jīng)歷還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。作為一名技術(shù)員，首先能?chē)?yán)格要求自己，不斷進(jìn)步自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，提升自身工作才能的同時(shí)，不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度。在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的理論工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和理論工作有機(jī)交融，使自己的程度得到很大的進(jìn)步，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，理解工程概況，有備而戰(zhàn);要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)展全面理解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，理解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不理解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法相關(guān)技術(shù)資料工程質(zhì)量要求等。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展深化理解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上理解，要清楚、全面理解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展理解。認(rèn)真理解工程的根本情況，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違背施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)展。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。3、建立良好的人際關(guān)系在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程可以保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們互相交流、互相尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿(mǎn)意與認(rèn)可。作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建立做出自己的奉獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多缺乏，比方在工作經(jīng)歷上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題。在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出珍貴的意見(jiàn)，我一定會(huì)虛心承受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好!!!工程部年度的工作總結(jié)篇九伴隨著第五工程部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速開(kāi)展的大好光陰，也為我們公司的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程工程部于20xx年9月開(kāi)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)，在第五工程部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)視協(xié)調(diào)下，在兄弟工程部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)展。b-4#住宅樓工程是我公司實(shí)行大清包承包形式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我工程部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑平安消費(fèi)的施工精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立了“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安消費(fèi)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)關(guān)，為工程建立營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。匆匆走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻構(gòu)造，樁基為cfg樁，筏板根底。1、消費(fèi)技術(shù)方面20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我工程部積極組織人員提早進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板根底，大大縮短期。工程部施工人員用心編制各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我工程部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)場(chǎng)施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體構(gòu)造已完成至15層，根底及地下室回填完畢，二次構(gòu)造植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照方案正常有順進(jìn)展。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。2、平安消費(fèi)方面為進(jìn)一步做好平安消費(fèi)工作，實(shí)在加強(qiáng)工程部對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程部人員一手抓，工長(zhǎng)詳細(xì)抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各消費(fèi)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)施行，全面深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好場(chǎng)面?，F(xiàn)場(chǎng)工程部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全，由專(zhuān)人全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)，及時(shí)理解和反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安信息。根據(jù)工程建立需要，合理編制各項(xiàng)平安消費(fèi)制度及保證措施，為平安消費(fèi)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，我工程部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安情況進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保平安消費(fèi)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)展平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都裝備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好平安防護(hù)措施。工程部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我工程部積極配合，并對(duì)檢查所提出的詳細(xì)整改措施，及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候枯燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警覺(jué)，嚴(yán)格按照平安消費(fèi)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕消費(fèi)隱患發(fā)生。到目前為止，工程部平安消費(fèi)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。3、文明施工方面現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照工程部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到工程部，小到消費(fèi)班組，甚至到消費(fèi)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由工程部人員直接監(jiān)視完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)、平安警示標(biāo)志。工程部也會(huì)根據(jù)平安文明管理制度定期進(jìn)展檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。對(duì)于我河南廣廈工程部來(lái)說(shuō)，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建立最重要的一步，感謝鴻第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的，我們會(huì)本著“艱辛奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻的開(kāi)展當(dāng)作自己的開(kāi)展，不斷進(jìn)步自己的技術(shù)程度和管理才能，完善和開(kāi)展自己，以獲得更好的建立成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!工程部年度的工作總結(jié)篇十伴隨著第五工程部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速開(kāi)展的大好光陰，也為我們公司的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程工程部于20xx年9月開(kāi)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)，在第五工程部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)視協(xié)調(diào)下，在兄弟工程部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)展。b-4#住宅樓工程是我公司實(shí)行大清包承包形式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我工程部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑平安消費(fèi)的施工精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立了“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安消費(fèi)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)關(guān)，為工程建立營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。匆匆走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：一、工程概況潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻構(gòu)造，樁基為cfg樁，筏板根底。二、完成工作情況1、消費(fèi)技術(shù)方面20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我工程部積極組織人員提早進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板根底，大大縮短期。工程部施工人員用心編制各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我工程部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)場(chǎng)施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體構(gòu)造已完成至15層，根底及地下室回填完畢，二次構(gòu)造植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照方案正常有順進(jìn)展。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。2、平安消費(fèi)方面為進(jìn)一步做好平安消費(fèi)工作，實(shí)在加強(qiáng)工程部對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程部人員一手抓，工長(zhǎng)詳細(xì)抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各消費(fèi)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)施行，全面深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好場(chǎng)面。現(xiàn)場(chǎng)工程部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全，由專(zhuān)人全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)，及時(shí)理解和反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安信息。根據(jù)工程建立需要，合理編制各項(xiàng)平安消費(fèi)制度及保證措施，為平安消費(fèi)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，我工程部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安情況進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保平安消費(fèi)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)展平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都裝備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好平安防護(hù)措施。工程部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我工程部積極配合，并對(duì)檢查所提出的詳細(xì)整改措施，及時(shí)整改，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候枯燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警覺(jué)，嚴(yán)格按照平安消費(fèi)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕消費(fèi)隱患發(fā)生。到目前為止，工程部平安消費(fèi)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。3、文明施工方面現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照工程部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到工程部，小到消費(fèi)班組，甚至到消費(fèi)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由工程部人員直接監(jiān)視完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)、平安警示標(biāo)志。工程部也會(huì)根據(jù)平安文明管理制度定期進(jìn)展檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。三、總結(jié)陳述對(duì)于我河南廣廈工程部來(lái)說(shuō)，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建立最重要的一步，感謝鴻第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的，我們會(huì)本著“艱辛奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻的開(kāi)展當(dāng)作自己的開(kāi)展，不斷進(jìn)步自己的技術(shù)程度和管理才能，完善和開(kāi)展自己，以獲得更好的建立成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!工程部年度的工作總結(jié)篇十一瞬息間，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的20xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí)，20xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區(qū)長(zhǎng)的舉薦，來(lái)到了路工程部。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得快樂(lè)的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。參加路工程部已半年有余，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完好。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的開(kāi)工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)?；厥走^(guò)去，內(nèi)業(yè)資料工作雖根本到達(dá)預(yù)期的目的，但個(gè)別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作仍然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)展總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于公司。在工作中，方案調(diào)理不明晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但間隔領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論程度、工作才能、以及對(duì)詳細(xì)工作的施行與方案等問(wèn)題上還待進(jìn)一步進(jìn)步。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情，勇于承當(dāng)下來(lái)。以不依賴(lài)別人，不退縮、不逃避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作。20xx年已過(guò)，將來(lái)的日子照舊充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(一)路開(kāi)工資料的尾聲方案1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。3.在2月末，開(kāi)工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務(wù)。(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無(wú)大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住路的開(kāi)工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。我個(gè)人覺(jué)得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果表達(dá)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。(四)勤學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能。涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識(shí)畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。(五)勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的情況，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。希望和時(shí)機(jī)是留給可以面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么對(duì)待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停頓落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否可以成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。工程部年度的工作總結(jié)篇十二緊張而繁忙的20xx年即將過(guò)去了，回憶近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)展了總結(jié)。一、體系運(yùn)行控制方面今年*公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)展貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，認(rèn)真組織各工程部和有關(guān)部門(mén)完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完好性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)展檢查、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核教師的認(rèn)可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核。二、技術(shù)質(zhì)量管理*公司今年主要承建的工程工程有會(huì)室外展區(qū)、等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等工程。還有幾個(gè)掛靠工程的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì)，交流、討論施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。等工程相繼順利開(kāi)工。工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn)，贏得了各方的好評(píng)。今年的工作仍以*工程為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時(shí)調(diào)整施工方案，一方面積極與建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，經(jīng)過(guò)艱辛努力，工程順利開(kāi)工，保證了9月26日花博會(huì)的順利召開(kāi)。在**工程屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復(fù)研究討論，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門(mén)架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬(wàn)元。*工程完工后，會(huì)同工程部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收和開(kāi)工結(jié)算資料的編制、整理工作，認(rèn)真完善提交財(cái)政評(píng)審的材料，盡可能為公司爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程經(jīng)理工作總結(jié)三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面由于花博會(huì)工程涵蓋的專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對(duì)工程部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)程度、綜合才能的鍛煉是難得的好時(shí)機(jī)。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周定期組織召開(kāi)消費(fèi)質(zhì)量例會(huì)，在安排消費(fèi)工作的同時(shí)，對(duì)施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)展講解，同大家共同討論、學(xué)習(xí)、交流，組織編寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)，以到達(dá)監(jiān)視和運(yùn)用的目的。在施工理論中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責(zé)。同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野、增強(qiáng)了信心，熟悉和理解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面*公司處于開(kāi)展階段，需要樹(shù)立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績(jī)支持，良好的業(yè)績(jī)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫(xiě)了**公司樣板工程施行方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜場(chǎng)面。年初，加強(qiáng)了gbd工程工程的長(zhǎng)城杯參評(píng)工作，并屢次抽時(shí)間到市建立工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭(zhēng)取，請(qǐng)專(zhuān)家審閱申報(bào)資料，反復(fù)修改，八月中旬終于通過(guò)評(píng)審，獲得建筑構(gòu)造長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)結(jié)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評(píng)選活動(dòng)，雖未中選，但顯示了我們重在參與的精神，通過(guò)積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)結(jié)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的理解，進(jìn)步了公司的知名度。為提升公司在群體工程總承包