2023生產部門年終總結參考范本（3篇）

第12頁共12頁2023?生產部門?年終總結?參考范本?___?_生產部?在公司總?經理正確?指導和支?持下，經?過廣大員?工的共同?努力，積?極開展工?作取得了?一定的成?績，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結經驗努?力克服。?一、工?作重點?1、配合?進行1#?機的技改?及備件選?購整理工?作一號?機的技改?工程從去?年年底拉?開帷幕，?由于前期?的準備工?作沒有完?全到位，?對現(xiàn)有設?施的認識?不夠充分?，以至于?基礎的重?建工作耽?誤了一號?機改造的?整個進程?，在公司?總經理的?多次督促?下，經過?各方面的?通力協(xié)作?，機組比?計劃晚了?半個多月?完成了安?裝過程進?入調試階?段。由于?新機組與?原mak?機存在較?大差異調?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機組?終于可以?穩(wěn)定運行?并網發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當大的?作用。?在一號機?正常運行?的階段，?生產部對?一號機的?遺留備件?進行了大?規(guī)模的清?點，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購、定?做有關備?件，仔細?復核尺寸?，并將到?廠的備件?進行徹底?的除碳清?潔并經過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時可以?使用以滿?足一號機?備件需求?。2、?保證全年?順利完成?發(fā)電任務?進入_?___發(fā)?電任務較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進入?用電高峰?期，機組?以連續(xù)并?網運行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?紀錄，在?此期間生?產部面對?繁重的工?作量，適?時的安排?班次調整?了班組運?行人員以?適應新形?勢下的工?作需求，?經受住了?未曾預料?的嚴峻考?驗。由于?連續(xù)發(fā)電?機組多以?疲勞狀態(tài)?運行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機組全?年的正常?穩(wěn)定運行?。二、?日常工作?1、由?于發(fā)電任?務繁重，?機組的檢?修工作相?應增多，?生產部根?據任務的?輕重緩急?合理安排?落實有關?的檢修項?目，將檢?修工作票?與報修單?落實到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時?解決，在?保證檢修?質量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?、不斷強?調運行人?員加強責?任心，認?真___?_各項既?定的規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，設備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實，?努力發(fā)揮?一線青年?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?、不斷督?促員工加?強對工作?環(huán)境及設?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機組安全?穩(wěn)定運行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設備?及廠區(qū)處?于健康的?生產工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機組?待命時間?較多，運?行人員以?設備的油?漆工作作?為工作重?點，__?__臺機?組將以嶄?新的外觀?進入__?__年。?4、加?強員工的?崗位學習?，提高自?身業(yè)務水?平及動手?實踐能力?，在__?__全體?員工經過?學習順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_是安全?與管理年?，為切實?加強全員?的安全意?識，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產部做了?以下工作?：1、?上半年為?通過is?o900?1質量管?理論證，?多次組織?全體員工?進行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭不?留死角，?徹底打掃?、整理機?修車間、?分油機、?卸油泵房?等零散設?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對備?件進行了?整理歸類?，使用設?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設備管理?工作進入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評審?中生產部?以一項不?合格順利?通過論證?。2、?在___?_里，生?產部不斷?加強安全?管理工作?，嚴格各?類考核制?度，將責?任心與獎?金掛鉤對?員工進行?每月考評?，真正調?動各方面?的工作積?極性，確?保無大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?、督促員?工重視各?類保安裝?置及設備?的使用及?運行狀態(tài)?。2、?____?號機組在?安裝了油?霧探測器?以后，從?機組的安?全角度出?發(fā)，又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測溫?巡檢裝置?，使安全?裝置對機?組的保護?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認識?到，影響?安全的可?能還是人?為因素，?因此對員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認識?到設備一?些潛在或?細微的隱?患如果沒?有及時得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴重后?果。強調?運行過程?中紅外測?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時?發(fā)現(xiàn)設備?存在的問?題及時處?理或及時?報修。?4、生產?部成立了?兩級安絡?，建立了?安全、消?防臺帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內施工、?操作嚴格?執(zhí)行電氣?工作票、?動火工作?票等有關?制度，及?時更換過?期的消防?器材并定?期進行消?防演習。?四、不?足之處?____?生產部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機組順?利運行全?年，為電?網提供了?____?余萬kw?h上網電?量，這是?我們共同?努力的結?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產?部今后工?作的順利?開展。?1、個別?員工的主?動性，積?極性較差?，影響運?行檢修質?量，如果?疏于管理?隱患也會?變成大錯?。調動此?類員工的?工作積極?性的辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個人的?主觀能動?性與積極?性。2?、事故的?防范及應?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對?運行的設?備了解透?徹，積累?大量的管?理經驗，?在處理突?變問題時?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運行工?作才會高?效、有序?。五、?____?工作展望?___?_生產部?順利完成?了公司下?達的各項?工作指標?，值得我?們欣慰，?我們會將?扎實的工?作作風、?認真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經驗帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_我們生?產部依然?會把安全?放在全部?工作的首?位，順利?完成年初?即將進行?的機組大?修任務，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調動各方?面的積極?性，努力?完成全年?的發(fā)電計?劃，將各?項工作帶?上新的臺?階。2?023生?產部門年?終總結參?考范本（?二）大?家好!我?代表生產?部一百五?十余名員?工對本部?門___?_工作予?以總結，?請予審議?：時光?似箭、歲?月如梭。?伴著圣誕?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產?部在上級?領導的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達的?各項任務?，在此，?我對生產?部一年來?的工作做?以總結，?同時也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產品產?量方面?過去的一?年里，生?產部在生?產過程中?面臨三、?四產品型?號的多變?，批量小?、技術不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進?行實驗和?摸索。截?止___?_月__?__日共?完成兩成?結構產品?40KK?PCS三?四層結構?產品3K?KPCS?。為到達?客戶產量?和質量的?要求，我?部門合理?的調整生?產計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產品的多?元化打下?了基礎。?2、產?品品質方?面在今?年工作中?，在確保?生產任務?的情況下?兩層結構?產品入庫?良率達到?____?%，三四?層產品入?庫良率達?到___?_%。我?堅信只要?每個員工?在提高產?品意識情?況下，全?力的投入?在生產每?一個環(huán)節(jié)?中，產品?質量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設備管?理方面?在過去的?一年里，?各設備比?較良好，?并沒有因?為設備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設備的正?常運轉，?進而確保?了生產的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產線員?工極不穩(wěn)?定的時候?情況下，?這無疑給?生產管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術培訓和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產納入?生產日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產車間的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質量管?理方面?1）員工?質量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質?量意識，?樹立質量?危機感，?落實產品?質量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關系?。2）?缺乏全員?參與質量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質量?意思，在?我們計件?和沒有品?管的巡檢?下，有時?候會出現(xiàn)?一個真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時?候在生產?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3）缺?乏生產質?量記錄意?思：由于?我部門全?體計件化?以后，在?瞬速增產?的同事忽?略了產品?生產的過?程質量記?錄。產品?在整個制?造中過程?中，如何?完整記錄?產品過程?質量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數字，以?適應企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在飛正?常成本增?加時，如?工具損耗?率搞，物?料使用質?量過剩，?員工裝配?及存放不?當影起的?浪費。導?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據實?際情況實?施相應的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點建議?。1、?建立健全?的工作質?量職責制?度。對公?司每個部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個人在?工作中的?具體任務?、責任和?權利，以?便做到質?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質量有關?的工作和?廣大員工?的積極性?結合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?2、因?公司員工?的流動量?大，個別?的團隊凝?聚力和歸?屬感補強?，長期以?來必將影?響產品質?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力加?強樹立與?培訓。?四、自身?總結_?___即?將結束，?____?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領導的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經歷?這兩年來?的生產管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經驗基?礎。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1、?雖然年輕?充滿干勁?，但是經?驗缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上客戶在?訂單上的?運作需求?，還缺乏?主動與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。20?23生產?部門年終?總結參考?范本（三?）__?__年轉?眼已快過?去，回顧?過去的一?年我接手?生產部的?這段時間?里的工作?，以及在?生產部全?體員工的?共同努力?下，在各?項工作中?的工作還?是很多不?盡人意的?地方，我?們的工作?中也存在?很多問題?，現(xiàn)具體?總結如下?：一、?過去一年?的工作回?顧1、?生產任務?完成情況?（1）?今年共裝?配生產鐮?刀臂機器?____?臺。（?2）最最?終用戶處?安裝交付?____?臺。（?3）技術?改進鉬靶?機一臺，?已完成了?____?%。（?4）售后?維修__?__臺次?。（5?）技術革?新小改小?革___?_項。已?經近尾聲?。以上?工作生產?部根據公?司要求的?生產工期?，及時制?定生產計?劃，并按?此計劃組?織實施生?產，并在?生產過程?中要求員?工按操作?規(guī)程及生?產作業(yè)指?導書進行?自檢及互?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時?與相關部?門聯(lián)系，?并進行處?理，保證?了產品的?質量。由?于公司對?產品質量?的重視，?因此一年?生產中雖?然沒有出?現(xiàn)重大質?量事故，?但生產的?產品還是?有些部件?出現(xiàn)了質?量的問題?。2、?工作中存?在的問題?（1）?生產現(xiàn)場?管理中存?在的問題?，車間的?生產作業(yè)?環(huán)境不清?潔，各種?生產設備?及工具亂?丟亂放，?沒有做到?定置、定?位管理，?原材料及?產成品擺?放不整，?標識不完?整，未能?按規(guī)定區(qū)?域擺放。?（2）?生產工藝?管理中存?在的問題?，沒有按?質量體系?規(guī)定對員?工定期進?行生產質?量培訓，?員工的生?產工藝意?識較差，?因此工作?中生產操?作機器裝?配電氣布?線混亂，?標示不清?，存在諸?多需要急?需解決的?問題。?（3）質?量管理中?存在很多?問題，有?些操作者?沒有嚴格?按生產作?業(yè)指導書?及生產工?藝要求進?行生產，?而且對產?品的自檢?和互檢做?的不到位?，導致生?產過程中?產品質量?同樣的問?題連續(xù)發(fā)?生。（?4）公用?儀器設備?管理上存?在的問題?，對公用?儀表設備?的日常維?護及保養(yǎng)?做的不到?位，用后?隨意擺放?；沒有專?人負責管?理。（?5）低值?易耗品管?理不嚴，?生產現(xiàn)場?螺絲、低?值易耗品?隨處可見?造成極大?浪費。?（六）人?均效率管?理的問題?目前生?產部直接?間接定員