電大工商本科成本管理期末考試題及答案

判斷題“主要產品單位成本表”中的一些數字，可以在“商品產品成本表”中找到?！藺按定額成本計算法計算在產品成本時，期末在產品按定額成本計算，定額成本與實際成本之間的差異額，應在年末時采用適當的分配方法在各種產品當中進行分配?！罛保本點是指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時的銷售量?！帘酒谥С龅馁M用不一定全部由本期生產的產品負擔，而應由本期生產的產品負擔的費用也不一定全部在本期支付?！啪幹瞥杀緢蟊淼囊笫菙底譁蚀_、內容完整和編報及時?！虡藴食杀静町愂菍嶋H成本與計劃產量的標準成本之間的差額?！翗藴食杀局贫炔⒎且环N單純的成本計算方法，它是把成本計劃、控制、計算和分析相結合的一種會計信息系統和成本控制系統?！滩徽撌裁唇M織方式的制造企業(yè)，不論什么生產類型的產品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產品品種計算出產品成本?！滩煌瑫r期的“商品產品成本表”只能對比，不能進行累加。XC材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進行的?！滩牧蟽r格差異產生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產技術上產品設計的變更造成的?！敛捎谩爱斣路峙浞ā保髟路菰履╅g接費用明細賬一般留有余額。X采用標準成本法的主要目的是為了簡化成本核算的手續(xù)。×采用定額法計算產品成本時，若完工產品成本中的定額差異是正數，一般說明本月成本管理工作做得不好?！滩捎梅植椒ㄓ嬎惝a品成本時，產品成本計算的步驟與實際的生產步驟應完全一致。X采用分批法計算產品成本時，成本計算期與產品的生產周期一致，與會計報告期不一致?！滩捎梅峙ㄓ嬎愠杀颈炔捎闷贩N法計算成本程序簡單。X采用分項結轉分步法計算產品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產品成本構成，不需要進行成本還原?！挪捎媒换シ峙浞ǚ峙漭o助生產費用時，對外分配的輔助生產費用，應為交互分配前的費用，加上交互分配轉入的費用。X采用連環(huán)替代法，在測定某一因素變動影響時，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計劃數時，確定這一因素變動影響程度的?！敛捎眠B環(huán)替代法進行產品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數量因素后質量因素。√采用平行結轉分步法計算產品成本時，需要進行成本還原。×采用平行結轉分步法計算產品成本時，需要進行成本還原。X采用平行結轉分步法時，不論半成品是在各生產步驟之間轉移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。X采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加,應與該項經濟指標實際數與基數差額相等√采用直接分配法分配輔助生產費用時，不考慮各輔助生產車間相互提供產品或勞務的情況?！滩捎弥苯臃峙浞ǚ峙漭o助生產費用時，輔助生產車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額。

×

采用直接分配法分配輔助生產費用時，輔助生產車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額?！敛捎弥鸩浇Y轉分步法不能提供各個生產步驟的半成品成本資料?！敛捎弥鸩浇Y轉分步法不能提供各個生產步驟的半成品成本資料。X差量損益分析法下，如果決策中的相關成本只有變動成本，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際?！坍a量變動之所以影響產品單位成本，是由于在產品全部成本中包括了一部分變動費用?！廉a品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用?！廉a品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分，應以費用的歸集和分配兩個角度來進行審計。√產品出廠后由于質量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內部故障成本。X成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應關系。

×成本管理更側重成本的核算與分析。×成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。×成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。

√

成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時，應注意使用好“預提費用”和“待攤費用”科目。√成本考核要求責任者對成本負責。×成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標準和分配的真實性、合理性和合法性?！脸杀卷椖渴枪I(yè)企業(yè)費用按其經濟內容分類的項目。X成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。×成本預測有一個過程，只要依據相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束?！羵鹘y成本計算法分配間接費用采用統一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎是作業(yè)的數量，是成本動因。

√D當兩個不同方案的相關成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際進行決策?！坍斊髽I(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產品數量變化不大時，可采用定額比例法計算在產品的成本?！廉斎剂腺M用在產品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目?！痰箍蹨y算法是在事先確定目標銷量的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法?！恋湫推贩N法一般不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。X定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額?！炼~變動差異是指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額之間的差額?！潭~法應采用定額比例法或在產品按定額成本計價法，分配計算完工產品和月末在產品所應負擔的成本差異?！潭~法與與產品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據定額成本加減各種成本差異算出實際成本，因而，便于進行產品成本的定期分析?！潭~法中的定額差異是指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額之間的差額。×對本期產品成本報表的分析是一種事后分析。√對于標準成本差異的處理方式是將其結轉至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分攤，也可以將差異轉入損益或銷售成本科目?！虒τ诋a品三包損失，也應作為廢品損失處理×F凡技術上能夠修復的廢品均為可修復廢品。X反映一定時期工作質量或相對水平的指標稱為綜合指標。X費用開支標準是對某些費用支出的數額、比例做出的具體規(guī)定?！谭纸馄髽I(yè)總體目標成本時，要求各產品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化?！练峙ǖ某杀居嬎銘ㄆ谶M行，成本計算期與某批次或定單產品的生產周期也應保持一致。X分批法的批別是依據生產計劃部門簽發(fā)的“生產任務通知單”確定的，供應部門據以備料，生產部門據以安排生產，財會部門據以設置成本計算單。√分批法是以產品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產品成本的一種方法?！谭峙ㄏ氯绻a品批量較大，出現批內跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應該采取適當的方法計算完工產品成本和月末在產品成本。√分批法一般是根據用戶的定單組織生產的，在一份定單中即便存在多種產品也應合為一批組織生產。X輔助生產車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。X輔助生產費用的分配方法中，分配結果最正確的是代數分配法。√G貢獻邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。√固定制造費用差異的三因素分析法，將固定制造費用差異分為效率差異、耗費差異和生產能力利用差異?！坦潭ㄙY產折舊費是產品成本的組成部分，應該全部計入產品成本?！罦基本生產車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產品成本計劃。√計算出來的廢品損失應直接計入當期損益，不再計入該種合格產品的成本中。×價值系數的高低，取決于功能與成本的結合情況?！虣z測實驗費是內部故障成本的組成部分?！吝M行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。√進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本?！叹彤a品成本的實質來說，是產品中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現?！蘇可比產品成本計劃降低額是按上年實際平均單位成本計算的可比產品成本與本年可比產品實際總成本的差額?！量杀犬a品成本實際降低額是用實際產量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產量按本年實際單位成本計算的總成本計算的?！炭杀犬a品降低率等于可比產品降低額與本年累計實際總成本之比?！量杀犬a品是指以前年度或上年度未正常生產過的產品?！翈齑嫔唐烦杀镜膶徲嬛饕菍Ξa成品數量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。XL利用“商品產品成本表”可以計算出可比產品和不可比產品成本的各種總成本和單位成本。X利用倒扣測算法預測目標成本時，預測公式中的應繳稅金不包括增值稅。√M某企業(yè)可比產品成本計劃上升率為2%，實際降低率為5%，因此該企業(yè)的可比產品成本計劃降低任務沒有完成。(×)N內部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任?！蘌品種法是按月定期計算產品成本的。√品種法一般適用于大量大批單步驟生產的企業(yè)?！唐叫薪Y轉分步法中的完工產品，包括完工的產成品和各步驟完工的半成品。XQ期間費用包括財務費用，管理費用和輔助生費用。X期間費用的高低與產品產量的多少成正比例的關系，即產量提高，期間費用也隨之增加，反之，產量降低，期間費用也隨之減少?！疗陂g費用的高低與產品產量的多少居正比例的關系，即產量提高，期間費用也隨之增加，反之，產量降低，期間費用也隨之減少。X期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計。X企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定?！唐髽I(yè)編制的所有成本報表中，“商品產品成本表”是最主要的報表?！唐髽I(yè)編制商品產品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產品本年計劃單位成本乘以該產品的計劃產量計算?！唐髽I(yè)的貢獻邊際應當等于企業(yè)的營業(yè)毛利?！疗髽I(yè)的生產按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產和多步驟生產兩類。√企業(yè)的生產按其生產組織方式的特點劃分，可分為大量生產.成批生產和單件生產?！唐髽I(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本?！疗髽I(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產品成本，因為工資是產品成本的組成部分。X企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產計劃，再編制銷售計劃。(×)企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。X企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。√企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產車間的制造費用，然后才能分配輔助生產車間的制造費用。

×企業(yè)在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重置成本?！疗髽I(yè)支付的銷售產品的廣告費支出，應計入管理費用中?！链_定在產品期末結存數量是計算在產品成本的基礎，也是審查在產品成本的重要依據?！蘎如果方案一的相關固定成本小于方案二的相關固定成本，預計的業(yè)務量小于成本無差別點的業(yè)務量，在這種情況下，應選擇方案一。×如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性?！倘绻髟路莸拈g接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。√如果各月末在產品數量很小，可以不計算在產品成本，即該種產品每月發(fā)生的全部生產費用都由該種完工產品負擔。√如果價值系數大于1，說明產品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目標。×如果近期實際數對預測結果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數?！倘绻麆趧由a率提高，這意味著單位產品成本一定下降。X如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產企業(yè)，對這類企業(yè)應按照產品成本形成的過程分解產品目標成本?！倘绻髽I(yè)存在虧損產品，虧損產品停產后，企業(yè)的利潤會上升?！寥魡蝺r與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變?！罶商品產品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品的總成本的報表。X生產費用按經濟內容和經濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內容相同。

×

生產費用按其計入產品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用?！躺a費用按其與生產工藝的關系劃分，可分為直接生產費用和間接生產費用?！艑嶋H中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零?！虒崉罩?，如果各產品目標銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標成本時，不需要對各產品的基本銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調整。×市場經濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內部的成本管理體系兩個方面。X事中的成本審計是指通過對已經消耗、付款、轉帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查，并通過實物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確?！罷通常產品功能決定產品的成本水平?！掏ǔ９δ芏?、質量好的產品，其成本較低?！罻完工產品成本=月初在產品成本+本月生產費用-月末在產品成本?！掏旯ぎa品成本中的定額差異是正數，一般說明本月成本管理工作做得不好?！镣耆杀痉ㄏ卤１玖康挠嬎愎綖椋海ü潭ǔ杀?期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻邊際?！虨楦倪M和保證產品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎勵費，它屬于預防成本?！涛覈髽I(yè)實行標準成本制度時，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。×X狹義的差量成本也叫增量成本。√Y一個企業(yè)的一個生產車間只能采用一種本計算方法計算產品成本，而不能同時采用多種方法?！烈豁椯M用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。X因素分析法是依據分析指標與其影響因素之間的關系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術分析方法?！虘眠B環(huán)替代法時，經濟指標體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因。√營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分配計入各種產品成本中，而是直接計入當期損益?！逃绊懗杀痉治龅囊蛩睾芏?，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。X運用差額計算法不需要考慮影響經濟指標各因素的排列順序?！罿在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據上期實際數確定。X在編制制造費用預算時,凡是有規(guī)定費用開支標準的,則可以參照上期實際數結合本期產品產量增減變化等情況加以確定×在標準成本制度下，材料數量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異，可計入“材料成本差異”科目進行核算。×在標準成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應在各種產品之間進行分配?！淘跇藴食杀局贫认拢瑸榱苏_計算各種產品實際成本，應選擇恰當的分配標準將各種成本差異在各種產品之間進行分配×在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案?！淘诋a品按定額成本計價時，在產品實際費用脫離定額的差異全部由完工產品負擔。√在產銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產品生產目標成本?！淘诔杀竟芾砉ぷ髦?，集中與分散管理相結合的原則是指有國家和企業(yè)分別進行成本管理?！猎诖罅看笈a的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產品完工時進行計算?！猎趩渭∨a的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。X在定額法下，在完工產品與月末在產品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產品數量變化不大，差異全部由完工產品成本負擔；差異較大而且各月末在產品數量變化也較大，差異應在完工產品與月末在產品之間按定額成本比例進行分配?！淘诙嗥贩N生產的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額√在分步法下成本計算所分的步驟與生產過程的步驟口徑一致?！猎诜治瞿硞€指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。X在幾種產品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產品材料定額成本比例分配法進行分配?！淘谟嬎阍鲁踉诋a品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應加入月初在產品定額成本，并從本月產品成本中減去?！猎诤唵纹贩N法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。X在進行本量利分析時，不需要任何假設條件?！猎谶M行可比產品成本降低任務完成情況的分析時，由于產品產量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率?！淘谶M行全部商品產品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產量的實際總成本計算的。X在進行質量成本效益分析時需要計算產值質量成本率，該指標是用質量成本總額，除以企業(yè)總產值計算的?！淘谄渌麠l件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大?！淘谏a多種可比產品的條件下，影響可比產品成本降低任務完成的因素有三個，即產品產量的變動的影響、產品品種結構變動的影響和產品單位成本變動的影響?！淘谒械妮o助生產費用分配方法中，最準確的方法是一次交互分配法。×在相關范圍內，廣義差量成本等于相關變動成本。×在相關范圍內，狹義差量成本等于相關變動成本，即單位變動成本與產量的乘積。∨在一般情況下，企業(yè)在本期投產的產品往往能在本期完工，本期完工的產品一定全部都是由本期投產的?！霖熑纬杀景串a品歸類?！霖熑纬杀竞彤a品成本是一致的?！霖熑纬杀窘档吐适怯蒙掀谪熑纬杀究傤~除以本期責任成本降低額計算出來的。直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數量和價格差異的基礎上，將數量差異進一步區(qū)分為產出差異和耗費差異?！林灰鳟a品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業(yè)的目標成本規(guī)劃?！讨圃熨M用不包括車間用于組織和管理生產的費用。X質量成本分析，就是通過分析產品質量與成本升降因素及其對經濟效益影響程度的分析?！藤|量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結合，不必單獨設置質量成本的賬外記錄。X資本性支出和損失性支出屬于非生產經營管理費用?！套罴延嗀浥渴侵甘勾尕浛偝杀咀畹蜁r的訂貨批量?！磷鳂I(yè)按主次關系分類可分為產品作業(yè)和支持作業(yè)?！磷鳂I(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現代成本管理的方法。×作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎。

√作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心?！虇芜x題A按產品材料定額成本比例分配法分配材料費用時，其適用的條件是（C幾種產品共同耗用幾種材料）。按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（C趨勢預測方法按照本量利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D產銷量）B把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（

B）

B.雙軌制

把綜合性指標分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是（D因素分析法）。半成品成本中的變動成本屬于（B）B.無關成本C采用差量損益分析法必須堅持（A相關性）原則。采用定額法計算產品成本，生產工資費用定額的計算公式是D產品生產工時定額×生產工資計劃單價采用定額法計算產品成本時，若差異額較大而且各月在產品數量變動也較大，差異額在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法一般是采用（B定額成本的比例）。采用定額法計算產品成本時，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計算產品成本時，還應（C對當月產品成本沒差異D原材料或半成品成本差異E月初在產品定額變動差異采用定額法計算產品成本時需要的指標有（A定額成本C脫離定額差異D定額變動差異E材料成本差異）。采用對比分析法時，可采取的形式有（ABE）。A．絕對數對比B．相對數對比E．增減差額對比采用交互分配法分配輔助生產車間的費用時，應該（BCE）。B先在輔助生產內部各受益單位之間進行一次交互分配C算出交互分配后的實際費用E再向輔助生產車間以外的各受益單位進行一次對外分配采用平行結轉分步法計算產品成本的優(yōu)點是（A各步驟可以同時計算產品成本E能直接提供按原始成本項目反映的產品成本資料不必進行成本還原）采用因素分析法進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE）。A．先替代數量指標，后替代質量指標C．先替代實物量指標，后替代貨幣量指標E．先替代主要指標，后替代次要指標采用約當產量比例法計算完工產品和在產品成本時，應具備的條件是（A.月末在產品數量較大C.各月末在產品變化較大D.產品成本中原材料和加工費用的比重相差不大）。采用逐步結轉分步法需要提供各個步驟半成品成本資料的原因是（ABDE）A各生產步驟的半成品既可以自用，也可以對外銷售B半成品需要進行同行業(yè)的評比D一些半成品為幾種產品所耗用E適應實行廠內經濟核算或責任會計的需要采用作業(yè)成本計算法應具備的條件有（

ABCDE

）。A.制造費用比重相當大B.產品種類很多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多D.生產運行數量相差很大并且生產準備成本昂貴E.會計電算化程度較高差量損益的計算途徑有（AB）A根據定義計算B差量收入－差量成本產品成本發(fā)展趨勢預測主要包括（B新產品投產前的成本趨勢預測C可比產品成本降低的趨勢預測D產品總成本的趨勢預測E功能成本預測）。產品成本分析的內容包括（ABCDE）A可比產品成本分析B單位產品成本分析C聯產品成本分析D產品成本降低幅度預測分析E單位產品成本廠際對比分析產品成本計算的分批法適用于（

A.單件小批類型的生產B.小批單步驟C.小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟

）。產品單位成本分析的內容主要包括（CD）C直接材料成本分析D制造費用項目分析產品的價值取決于生產上耗用的社會必要勞動量，它的組成內容包括（A.產品中所耗用的物化勞動的價值

B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值

D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值

）。產品總成本發(fā)展趨勢的預測方法主要有（BCDE）B加權平均法C移動平均法D簡單平均法E指數平滑法成本按已確定的經濟責權分管范圍可分為（AD）。A可控成本D不可控成本成本費用的審計可分為（CD）C產品成本審計D期間費用審計成本費用的審計內容包括（ABCD）。A．成本開支范圍的審計B．費用歸集方法的審計C．費用分配方法的審計D．在產品成本的審計成本分析的原則包括（ABCD）。A．全面分析與重點分析相結合B．專業(yè)分析與群眾分析相結合C．縱向分析與橫向分析相結合D．事后分析與事前、事中分析相結合成本分析一般包括（

ABC

）。A.成本的事前分析

B.成本的事中分析C.成本的事后分析

成本計劃的內容較多，一般包括（ABCDE）。A．產品單位成本計劃B．商品產品成本計劃C．制造費用計劃D．期間費用計劃E．降低成本主要措施方案成本決策程序包括（ADE）A提出問題D確定決策目標E納入計劃成本決策的方法有（ABCDE）A總額分析法B差量損益分析法C相關成本分析法D成本無差別點法E邊際分析法成本決策應注意以下問題（BCE）B成本決策不能主觀臆斷C成本決策必須目的明確E成本決策必須是集體智慧的結晶。成本考核的指標主要有（A實物指標B價值指標C數量指標D質量指標E單項指標和綜合指標）。成本審計包括（ABC）A事前成本審計B事中成本審計C事后成本審計成本預測具有的主要特點（A科學性C近似性E可修正性）。D定量預測方法包括（ABD）A簡單平均法B加權平均法D指數平滑法定性預測方法包括（CE）C函詢調查法E市場調查法F分步法適用于（

A.大量生產

B.大批生產

D.多步驟生產

）。輔助生產費用的順序分配法一般適用于（AC）A輔助生產車間相互提供產品或勞務有著明顯順序C排列在先的輔助生產車間耗用排列在后的輔助生產車間的費用較少G各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的主要影響有（A產品單位成本B產品品種構成D產品產量）工業(yè)企業(yè)編制的成本報表有（ABC）A商品產品成本表B主要產品單位成本表C制造費用明細表工業(yè)企業(yè)的期間費用包括(BCD)B財務費用C管理費用D營業(yè)費用工業(yè)企業(yè)的生產經營管理費用包括（A用于產品生產的費用B用于產品銷售的費用C用于組織和管理生產經營活動的費用E用于籌集生產經營資金的費用）工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（ACDE）。A．商品產品成本表C．主要產品單位成本表D．制造費用明細表E．期間費用明細表工資率差異產生的原因可能是（AE）A工資計算方法改變E工人級別結構的變化管理費用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產經營活動發(fā)生的各項費用，包括（ABCDE）A行政管理部門人員工資及福利費B行政管理部門人員辦公費、差旅費C工會經費D計提的壞賬準備和存貨跌價準備E房產稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅J基本生產車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（

ACD

）。A.車間直接費用計劃

C.制造費用計D.車間產品成本計劃計入產品成本的其他費用支出有(AB)A勞動保護費B利息支出計算成本還原分配率時所用的指標是（AC）A本月產成品所耗上一步驟半成品成本合計C本月所產該種半成品成本合計建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括（A市場與成本管理的關系C當前利益與長遠利益的關系D企業(yè)效益和社會效益的關系）。進行產品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（ABD）。進行質量成本效益分析時，需要計算的指標有（

ABCDE

）。A.產值質量成本率

B.銷售收入質量成本C.銷售利潤質量成本率D.產品成本質量成本率E.質量成本利潤率

K可比產品成本降低額的預測不同于可比產品成本降低率的預測，它的顯著特征是（AC）A先確定降低額C以各項成本降低措施為依據測算可比產品成本降低率預測中所涉及的各項主要技術經濟指標包括（ABCE）A材料消耗定額B材料價格C勞動生產率E廢品損失可控成本是指在產品生產過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（ABE）。A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費B．能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)E．能在事后計量其耗費L勞動生產率的提高意味著（A單位產品中的工資費用減少B單位產品工時消耗定額的減少C產品成本呈反方向變動）連環(huán)替代法的計算程序是（ABCD）A確定指標的組成因素和因素排列順序B依次以各因素的實際數值替換該因素的標準數值，直至最后計算出實際指標C以每一個替換后計算出的新數據，減去前一個數據，其差額即為該因素的影響程度D綜合各因素的影響程度，其代數和應等于該指標實際數與標準數之差N內部故障成本是指產品出廠前因不符合規(guī)定的質量要求發(fā)生的費用，它一般包括（

ABCE

）。A.廢品損失B.返修損失C.停工損失E.事故分析處理費P品種法的適用范圍是（AC）A大量大批生產C單步驟生產或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產品種法適用于（

B.大量大批單步驟生產

D.管理上不要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產

）。平行結轉分步法的適用情況是（BCD）。B．半成品不對外銷售C．管理上不要求提供各步驟半成品資料D．半成品種類較多，逐步結轉半成品成本工作量較大Q期間費用審計包括（ACD）A營業(yè)費用審計C管理費用審計D財務費用審計企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產品成本表和主要產品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（ABCD）。A．制造費用明細表B．財務費用明細表C．管理費用明細表D．營業(yè)費用明細表企業(yè)的生產按工藝過程的特點劃分，可分為（A簡單生產B復雜生產）。企業(yè)的生產按生產組織的特點劃分，可分為（C大量生產D成批生產E單件生產）。企業(yè)發(fā)生的不可修復廢品損失會使企業(yè)（CE）C產品單位成本提高E產品產量降低企業(yè)內部責任成本考核指標有（AB）A責任成本差異率B責任成本降低率企業(yè)確定的產品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有（ABCD）A按產品組成分解B按產品結構分解C按產品制造過程分解D按產品成本項目構成分解企業(yè)在選擇在產品成本計算方法時應考慮的因素主要有（ABCD）A在產品數量的多少B各月在產品數量變化的大小C各項費用比重的大小D定額管理基礎的好壞全部產品成本計劃完成情況分析的任務是（ABC）A查明全部產品和各類產品成本計劃完成情況B查明全部產品中各成本項目的計劃完成情況C找出成本升降幅度大的產品和成本項目確定最佳質量成本時，應考慮的成本有（ABCD）A預防成本B檢驗成本C內部質量損失D外部質量損失S商品產品成本表可以反映可比產品與不可比產品的（ABCD）A實際產量B單位成本C制造費用明細表D本年累計總成本生產費用在完工產品和月末在產品之間分配的方法有（A.定額比例法

B.按定額成本計價法C.約當產量比例法

E.不計在產品成本法

）。生產類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現在（A成本計算的特點B成本計算期E在產品成本的計算）。事前成本審計主要是（ABC）。A．成本預測的可靠性B．成本決策的先進性C．成本計劃的先進性T提高價值系數可采取的措施有（ABCDE）A在保持產品必要功能的前提下，降低產品成本B在不增加成本的情況下，提高產品功能C提高產品功能，同時降低產品成本D成本增加不多，產品功能卻有較大的提高E消除過剩功能，同時成本有較大降低W外部故障成本是指產品出廠后因未達到規(guī)定的質量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（

ABCDE

）。A.索賠費用B.退貨損失C.保修費

D.訴訟費E.產品降低損失完工產品成本的審計包括（ACE）。A．直接費用的審計C．直接工資費用的審計E．制造費用的審計X狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括（ABCDE）A.明確作業(yè)中心B.歸集成本資源C.選擇成本動

D.分配間接費用E.計算每種產品的作業(yè)成本下列方法中，屬于產品成本計算的基本方法有(ABC)。A．品種法B．分步法C．分批法下列各項不屬于期間費用的是（A主營業(yè)務成本B生產成本C制造費用）。下列各項損失中，不屬于廢品損失的有(BCDE)。B．產品入庫以后發(fā)現的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C．降價出售不合格品的降價損失D．產品銷售后發(fā)現的廢品由于包退發(fā)生的損失下列各項中，那些技術經濟指標的增長會使單位產品成本上升（A材料消耗定額B材料價格E平均工資）。下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(BCDE)B直接材料C燃料及動力D廢品損失E直接工資下列各項中屬于相關成本的有（C機會成本D專屬成本）。下列屬于編制成本計劃必須經過的步驟有（ABCE

）。A.收集和整理資料

B.預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C.進行成本降低指標的測算E.正式編制企業(yè)的成本計劃下列屬于成本報表的是（A商品成品成本表B主要產品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表）。下列屬于成本管理原則的是（A集中與分散相結合的原則C技術與經濟相結合的原則D專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則E全面成本管理原則）下列屬于成本考核的指標有（ABE）。A．實物指標和價值指標B．數量指標和價值指標E．單項指標和綜合指標下列屬于期間費用的項目是（C營業(yè)費用D管理費用E財務費用）。下列屬于無關成本的有（BE）B沉沒成本E共同成本下列屬于預防成本的項目是（

ABCDE

）。A.質量工作費

B.質量培訓費C.質量獎勵費D.產品評審費E.質量改進措施費下列作業(yè)的成本驅動因素即成本動因為采購單數的有（

AE

）。A.購入材料

E.存貨管理相關成本與產品成本不同，它具有以下特征（ACE）A所屬概念多樣化C賬簿中不反映E決策中考慮相關成本與產品成本不同，相關成本的主要特征是（B不需要在賬簿中反映C決策中考慮E成本種類多樣化）。選擇適當的成本動因通常應考慮的因素有（BCD）

B.成本動因資料是否易得C.與作業(yè)實際消耗的相關度D.成本動因引發(fā)的人的行為Y要素費用的分配原則是（BE）B直接費用直接計入產品成本E間接費用分配計入產品成本一些各項可以采用邊際分析法進行決策的有（A最佳質量成本的決策B最佳生產批量決策D最佳訂貨批量決策）。以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ABD）A.最佳質量成本的決策B.最佳生產批量的決策D.最佳訂貨批量的決策影響產品成本的固有因素是（ABC）A企業(yè)規(guī)模和技術裝備水平B企業(yè)地理位置和資源條件C企業(yè)的專業(yè)化協作水平影響產品成本的微觀因素是（ABCD）A勞動生產率水平B生產設備利用效果C企業(yè)的成本管理水平D原材料和燃料動力的利用情況影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ABC）。A．固有因素B．宏觀因素C．企業(yè)因素影響可比產品成本降低率的主要因素有（BC）B產品品種比重C產品單位成本影響可比產品成本降低任務完成情況的因素主要有（ADE）。A．產品單位成本D．產品品種構成E．產品產量由多個方案共同負擔的成本，屬于（BE）B沉沒成本E共同成本由于方案本身生產能量利用程度不同而表現在成本方面的差額稱為（B狹義的差量成本C增量成本與最佳訂貨批量相關的成本有（A訂貨成本B儲存成本）預測新產品設計成本時，可以采用的預測方法有（ABCE）。A.直接法B.概算法C.比價法E.價值分析原材料脫離定額差異的核算方法一般有（ACD）A限額法C切割法D盤存法Z在產品計價應審計（AB）A計價方法是否合理B計價方法是否前后一致在成本管理的基礎工作中建立內部結算價格制度的作用在于（A推行經濟責任制B制定成本計劃C制定費用預算D計算產品實際成本在成本決策中應予以考慮的成本有（DE）D機會成本E重置成本在定額法下，計算產品應分配的材料成本差異時，需要的指標有（ACDE）。A產品原材料的定額費用C原材料脫離定額的差異D原材料定額變動差異E原材料成本差異率在多步驟生產的企業(yè)里，為了計算各生產步驟的成本，加強各個生產步驟的生產管理，一般要求按照（ADE）A產品的品種計算成本D產品的生產步驟計算成本E產品的件別計算成本在分批法中間接費用的分配方法有（BD）B累計分配法D當月分配法在計算可比產品成本計劃降低額時，需要計算的指標有（CD）。在進行產品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（ABC）。A．單位產品材料實際耗用總量B．單位產品材料計劃耗用總量C．計劃配比的材料平均計劃單價在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限包括A正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限B正確劃分生產費用與經營管理費用的界限C正確劃分各個月份的費用界限D正確劃分各種產品之間的費用界限E正確劃分完工產品和在產品之間的費用界限在進行成本核算時，在不同時期、不同產品以及產成品和在產品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線包括（A.分清本期成本和下期成本的界線

B.分清各種產品成本的界線

C.分清在產品成本和產成品成本的界線D.分清計入產品成本和不應計入產品成本的界線）。在進行成本核算時，在不同時期、不同產品以及產成品和在產品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線包括（ABCD）A分清本期成本和下期成本的界線B分清各種產品成本的界線C分清在產品成本和產成品成本的界線D分清計入產品成本和不應計入產品成本的界線在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界限包括（A正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限B正確劃分生產費用與經營管理費用的界限C正確劃分各個月份的費用界限D正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（ABC）。A．材料定額消耗的完成情況B．工時定額消耗的完成情況C．工具定額消耗的完成情況在進行成本考核時，對于生產車間一般可考核的指標有（DE）D產品成本計劃的完成情況E可比產品成本降低任務的完成情況在進行成本考核時，企業(yè)內部責任成本考核指標主要有（AC）。A．責任成本差異率C．責任成本降低率在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（BCDE）。B．全部生產費用C．商品產品總成本D．可比產品成本降低額E．可比產品成本降低率在進行可比產品成本分析時，需要計算的各項指標包括（ABCD）。A．可比產品成本實際降低額B．可比產品成本實際降低率C．可比產品成本計劃降低額D．可比產品成本計劃降低率在進行可比產品成本降低任務完成情況分析時，對于產品單位成本的變動，下列說法正確的有（AB）。A．產品單位成本的變動影響成本降低額B．產品單位成本的變動影響成本降低率在進行全部商品產品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有（ABCDE）A．全部商品產品成本降低額B．全部商品產品成本降低率C．可比產品成本降低額D．可比產品成本降低率E．不可比產品成本降低額在可比產品成本降低任務完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（BC）B產品單位成本C產品品種結構在商品產品成本表中反映的指標有（

ACD）A.全部商品產品的總成本

C.主要商品產品的總成本

D.主要商品產品的單位成本在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE）。A．對比分析法D．因素分析法E．相關分析法在下列方法中，屬于輔助生產費用分配方法的有(ABDE)A．交互分配法B．代數分配法D直接分配法E．計劃成本分配法在相關范圍內，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指（A產銷量的變動范圍C時期的變動范圍）在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（ABD）A單位產品材料耗用量B材料配比D材料單價在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標準成本差異的因素是（BCD）B人工效率差異C人工組合差異D人工工資率差異E人工工作效率差異責任中心可分為（ABCD）A收入中心B成本中心C利潤中心D投資中心制造費用審計的內容有（ABCD）A制造費用計提是否符合規(guī)定B待攤費用列支的正確性C預提費用列支的正確性D制造費用分配的合理性質量成本的內容一般包括（A預防成本B鑒定成本C內部故障成本D外部故障成本）。質量成本效益時使用的指標包括（A產值質量成本率B銷售收入質量成本率C銷售利潤質量成本率D產品成本質量成本率E質量成本利潤率質量成本一般包括ABCD）A預防成本B鑒定成本C內部故障成本D外部故障成本質量管理成本包括（CD）C預防成本D鑒定成本最佳訂貨批量決策中的相關成本包括（CD）C儲存成本D訂貨成本作業(yè)成本計算法與傳統成本計算法的主要區(qū)別體現在（

BCDE

）。

B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同

D.費用分配標準不同E.提供的成本信息不同四、名詞解釋比率測算法：是倒扣預算法的延伸，是依據成本利潤率來測算單位產品目標成本的一種預測方法沉沒成本：沉入成本或旁置成本，由于過去的決策所引起，已經發(fā)生并支付過款項的成本成本報表：根據日常成本核算資料定期編制,用以反映產品成本的構成及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告成本考核：是將企業(yè)所制定的成本計劃、成本目標等指標，分解成企業(yè)內部的各種成本考核指標，并下達到企業(yè)內部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期進行考核的過程成本審計是指對生產費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。成本形態(tài)分析：成本性態(tài)分析是指在成本性態(tài)分類的基礎上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應的成本函數模型。成本預測：依據掌握的經濟信息和歷史成本資料以及成本與各種技術經濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢作出的科學推測定額比例法：企業(yè)分別成本項目，按照完工產品與月末在產品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法分步法：是以產品的品種及其所經過的生產步驟作為成本計算對象，歸集生產費用，計算各種產品成本及其各步驟成本的一種方法分批法：亦稱定單法，是以產品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費用，計算產品成本的一種方法概算法：只利用直接法測算直接材料的設計成本，其他成本項目，比照類似產品成本中這些項目所占的比重來估算新產品設計成本的一種預測方法品種法：以產品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產品成本的一種方法一次交互分配法：一次交互分配法是指企業(yè)各輔助生產車間之間有相互服務的情況下，先將各輔助生產車間直接發(fā)生的費用進行一次交互分配，然后再進行一次直接的追加分配的一種輔助生產費用分配方法。約當產量法：是先將月末實際結存的在產品數量，按期完工程度拆合為相當于完工產品產量（及在產品約當產量），然后按照完工產品產量與月末在產品約當產量的比例分配計算完工產品成本與月末在產品成本的方法直接材料：指企業(yè)生產產品和提供勞務的過程中所消耗的、直接用于產品生產、構成產品實體的各種材料及主要材料、外購半成本以及有助于產品形成的輔助材料等總額分析法：以利潤作為最終的評價指標，按照銷售收入-變動成本-固定成本的模式計算利潤，由此決定方案舍取的一種決策方法簡答題：B本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：可以運用到以下幾下方面：保本預測；保利預測；風險條件下的成本預測。產品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產類型的企業(yè)或車間，如果生產規(guī)模較小，或者按流水線組織生產，或者從原材料投入到產品產出的全過程是集中封閉式生產，管理上不要求按照生產步驟計算產品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產企業(yè)，對于新產品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復雜生產的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產類型的企業(yè)。成本管理的內容包括哪些？答：①正確計算產品成本，及時提供成本信息。②加強成本預測，優(yōu)化成本決策。③制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力。④建立成本責任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力。成本管理的內容包括哪些？答：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核成本管理的重要意義是什么？答：①可以降低產品成本。②可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性。③可以提高企業(yè)的經營管理水平。④可以提高企業(yè)的經濟效益。⑤可以提高企業(yè)的競爭能力。⑥可以提高企業(yè)員工的成本意識。成本管理應遵循哪些基本原則？答：①集中統一與分散管理相結合的原則。②技術與經濟相結合的原則。③專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則。④成本最低化原則。⑤全面成本管理原則。成本考核的指標有哪些？答：①實物指標和價值指標。②數量指標和質量指標。③單項指標和綜合指標。成本控制有哪些特點？答：①成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。②成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施簡介控制。③成本控制貫穿于企業(yè)生產的全過程。④成本控制一般在事中進行。⑤成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。⑥成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次。傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上有什么區(qū)別？答：傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上的區(qū)別有：（1）成本計算的理論依據不同；（2）成本計算的對象不同；（3）費用的分配依據不同；（4）提供的信息不同。創(chuàng)造條件逐步達到最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業(yè)的實際情況而產生差異數額較大的問題，也能促使各責任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達到最優(yōu)標準。簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎上確定應計入本月損益的期間費用數額。（2）將應計本月產品成本的生產費用按照成本計算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。（3）對于既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品費用與本月費用之河，在本月完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出完工產品成本和月末在產品成本。理論依據：目標利潤決定目標成本，只要各產品加權平均的銷售利潤大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業(yè)的目標成本規(guī)劃。企業(yè)成本管理要求對成本計算方法有什么影響？答：一個企業(yè)究竟采用什么方法計算產品成本，除了受生產類型的特點影響外，還必須根據企業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。例如，在大量大批復雜生產的企業(yè)里，一般以每種產品及其所經過的加工步驟作為成本計算對象，采用分步法來計算產品成本。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計算產品所經過加工步驟的成本，只要求計算出每種產品的成本，這時，可采用品種法計算產品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計算方法，除了要考慮生產類型的特點外，還要考慮成本管理的要求。企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內容？答：因為企業(yè)要以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內產品生產耗費和各種產品成本水平而要編制成本計劃。

答：成本計劃的內容一般包括：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)行。日常成本決策中應該考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？答：日常成本決策中應該考慮的相關成本有：差量成本；（2）機會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費是無關成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負擔的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。如何進行材料費用審計？答：審計人員可對各種領料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細賬、委托加工物資明細和期末盤存資料等進行審計。（1）審計用途是否恰當。材料耗用的發(fā)生額包括了生產、基本建設和福利等各種用途的耗用，領用時往往混雜在一起。因而對生產耗用的原材料的審計，一般根據“領料單”與“材料耗用匯總表”和“記賬憑證”逐項進行，審查材料的用途，看有無基本建設用料、福利部門用料混雜在生產用料之中，有無增大或縮小產品成本的現象。（2）審計數量是否確切。主要審計生產車間期末結存材料不辦退料手續(xù)而計入成本；生產剩下的邊角余料或廢料，月末未作價沖減成本；購入材料、工具等并不是一次用完，但不辦入庫手續(xù)而直接計入成本；用上年消耗水平或“定額”水平接轉本期完工產品成本；擴大消耗、虛增成本；或歷年物資盤點盈虧不轉帳，甚至庫存材料出現赤字；盤存時的數量、質量和金額不真實，也不做轉帳處理。（3）審計材料計價是否合理。在采用實際成本核算的情況下，要審計發(fā)出材料的實際成本所采取的先進先出法、加權平均法、移動平均法、個別計價法和后進先出法等方法是否合理，前后期是否一致。有無隨意變更計價方法調整利潤的情況，對于計價變動，審計人員應查明原因及對產品成本的影響。如何進行功能成本預測？答：①產品結構和工藝改革對成本影響的分析。②生產組織措施對成本影響的分析。③其他措施對成本影響的分析。如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產生的？答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）圍繞著作業(yè)進行，其管理理念已經延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點，標志著作業(yè)成本管理的誕生。如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹等原則。最優(yōu)化標準是指在正常生產狀態(tài)下所應達到的標準。它可以作為企業(yè)最終追求的目標。但是，在企業(yè)在生產經營中經常受到來自內部和外部因素的干擾，使正常的生產條件受到破壞，很難達到最優(yōu)標準的水平。因此，企業(yè)需要根據自身的現實生產條件制定現實標準?，F實標準綜合考慮了企業(yè)現實生產條件和可能產生的干擾因素。最優(yōu)標準與現實標準是相互聯系的，最優(yōu)標準是企業(yè)奮斗目標，現實標準是成本控制的控制目標。企業(yè)達到現實標準后應審計人員可以各種領料單、材料耗用表、材料明細帳、物資采購和材料成本差異明細帳、委托加工物資明細帳和期未盤存資料等進行審計。生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費用在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法有：（1）不計算在產品成本法；（2）按年初數固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當產量法；（5）按定額成本計價法（6）定額比例法；（7）按完工產品成本計算法。什么是成本領先戰(zhàn)略？什么是差異化戰(zhàn)略？什么是目標集聚戰(zhàn)略？答：成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強內部成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)要提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客的特殊要求。目標集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某種產品系列的一個細分區(qū)段或某一個細分市場，以取得在某個目標市場上的競爭優(yōu)勢。什么是成本最低化原則？如何理解這個原則？答：成本管理的主要任務是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現的最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結果達到最低目標成本的要求。什么是商品產品成本表？商品產品成本表的結構如何？答：商品產品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品（包括可比產品和不可比產品）的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表。商品產品成本表的結構將全部商品劃分為可比產品和不可比產品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數、本年計劃數、本月實際數和本年累計實際平均數。對于表中不可比產品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數，本月實際數和本年累計實際平均數。什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？1.因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。2.利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經濟指標的實際數與基期數（如計劃數、上期數等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基期的差額（分析對象）相等。3.采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示：設某項經濟指標N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（N0）與實際指標（N1）的計算公式如下：計劃指標N0=A0×B0×C0實際指標N1=A1×B1×C1分析對象為N1-N0的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：計劃指標N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)實際指標N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素變動對指標N的影響數額按下式計算：由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？答：戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理。實施戰(zhàn)略成本管理的重要意義有：戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現代市場經濟和競爭的必然結果；戰(zhàn)略成本管理是對傳統成本管理理論的重大飛躍。戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念。戰(zhàn)略成本管理的有效實施有利于改善和加強企業(yè)經營管理。戰(zhàn)略成本管理主要特點有：戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標，具有長期性；戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關系，具有外向性；戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性；戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性；戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。什么是質量成本？質量成本包括哪些內容？答：質量成本可以概括為企業(yè)為了保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質量標準而產生的一切損失之和。質量成本一般包括的內容有：（1）預防成本；（2）鑒定成本；（3）內部故障成本；（4）外部故障成本。試述產品目標成本的分解。答：1.按產品組成分解1）利用功能評價系數分解產品目標成本2）利用歷史成本構成百分比分解產品目標成本。2.按產品制造過程分解3.按產品成本項目構成分解試述成本預測的方法？答：①定量預測方法：定量預測方法是根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。②定性預測方法：定性預測方法是預測者根據所掌握的專業(yè)知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的各種方法的統稱。提高價值系數的途徑有哪些？答：價值系數的高低，取決于功能與成本的結合情況，提高價值系數不外乎有以下途徑：（1）在保持產品必要功能的前提下，降低產品成本；（2）在不增加成本的情況下，提高產品功能；（3）提高產品功能，同時降低產品成本；（4）成本增加不多，產品功能卻有較大的提高；（5）消除過剩功能，同時成本有較大降低。為了正確計算產品成本，應該做好哪些基礎工作？答：正確計算產品成本，應該做好的基礎工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內計劃價格的制定和修訂工作。為什么適時生產制度可以實現“零存貨”“零缺陷”？答：不是所有的企業(yè)都可以實現理想狀態(tài)下的適時生產，適時生產的理想狀態(tài)要求達到“零存貨”“零缺陷”。要實現此狀態(tài)，必須滿足一定的要求，這些要求包括：（1）基本要求。適時生產制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協調一致、相互配合，因此基本要求有兩個，一個全員參與，二是均衡化生產。（2）外部環(huán)境要求。適時生產制度的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產，在生產需要時才購進原料，為此必須確保適時交貨與適時供貨，這實際上對實施適時生產制度的外部環(huán)境提出了要求。具體要求體現在以下三點：一是具有吸引力的產品；二是良好的運輸保障；三是穩(wěn)定的供應商。（3）內部環(huán)境要求。在適時生產制度下實現拉動式生產方式，對企業(yè)的內部環(huán)境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產布局。二是有效地進行預防性設備維護。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶需求的多功能機器設備。五是建立良好的企業(yè)文化。六是采用先進的信息系統支持。為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內容？成本考核的指標有那些？傳統成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結果進行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據；（2）以企業(yè)計劃為標準；（3）以完整可靠的資料指標為基礎：（4）以提高經濟效益為目標。成本考核的指標有：（1）實物指標和價值指標；（2）數量指標和質量指標；（3）單項指標和結合指標。傳統成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。相關成本與產品成本有哪些不同？答：相關成本與成本核算中的產品成本概念不同，首先相關成本所屬概念多樣化，是與決策有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。相關成本與無關成本的種類各有哪些決策中為什么要區(qū)分相關成本和無關成本？答：相關成本與無關成本的區(qū)分在于是否與決策相關。相關成本所屬概念多樣化，是與決策相關的成本概念的統稱，一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。暴扣差成本、機會成本、專屬成本和充值成本等。無關成本是指與決策無關的成本，凡無關成本決策中不語考慮，包括沉默成本和共同成本等。影響成本分析的基本因素有哪些？答：①固有因素。固有因素是指在建廠時企業(yè)先天條件的好壞對企業(yè)產品成本的影響。②宏觀因素。宏觀因素是指國家隊整個國民經濟活動作出的各種安排對企業(yè)成本的影響。③微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內部經營管理工作的質量對成本高低的影響。與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據是什么？答：實踐中，企業(yè)常常與基期的銷售利潤率直接掛鉤來確定計劃期的目標盈利水平，以此確定的目標成本較上一種方法更具有普遍適用性。此法在調整基期盈利水平的基礎上，先確定企業(yè)計劃期總體的目標銷售利潤率，然后將其分解到各產品，進而利用“倒扣測算發(fā)”確定企業(yè)總體的目標成本以及各產品的目標成本。它的理論依據是，目標利潤決定目標成本，只要各產品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業(yè)的目標成本規(guī)劃。在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產成本計劃是因為輔助生產車間是為基本生產車間和行政管理等部門提供產品或勞務的。它所發(fā)生的費用應分配到各受益的單位和部門的產品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。在實行最低化成本原則時，首先應注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的。成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F實。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思：一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素時，制定出在企業(yè)主觀努力下所能達到的最低成本水平，并據以分析、考核和評比。戰(zhàn)略成本計劃的主要內容是什么？如何實施戰(zhàn)略成本計劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標有哪些？答：戰(zhàn)略成本計劃的要主要內容有兩項：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立的需要，協調各項價值活動以實現戰(zhàn)略目標：二是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現的若干價值活動的成本驅動因素，并規(guī)定必要的成本標準，以反映評價戰(zhàn)略實施活動的協議。實施戰(zhàn)略成本計劃涉及企業(yè)資源配置問題及其與年度成本計劃的協調兩方面。戰(zhàn)略成本計劃實施的重要內容之一是解決企業(yè)資源配置問題，它要求按照年度成本計劃所確定的工作重點進行資源配置，使企業(yè)資源發(fā)揮最大的效應。戰(zhàn)略成本計劃的實施也需要編制年度成本規(guī)劃，并保持年度成本計劃目標與戰(zhàn)略成本計劃目標的致性來完成。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標有：反映競爭能力變化的指標；反映生產流程效率的指標；反映資產運營效率的指標；反映成本管理效益的指標。質量成本分析的方法有哪些？答：質量成本分析的方法有：質量成本構成分析；質量成本變化情況趨勢分析；質量成本效益分析；質量成本與其他相關指標對比分析；目標質量成本完成情況分析；質量成本靈敏度分析。綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本水平。作業(yè)成本管理與傳統成本管理有何區(qū)別？其包括的內容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統成本管理的區(qū)別及內容如下：成本管理的對象不同。傳統成本管理以產品為對象，緊緊圍繞著產品進行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎，緊緊圍繞作業(yè)進行核算、決策、控制等，其對象比傳統更加細化。成本管理的基礎不同。傳統成本管理以成本性態(tài)分析為基礎，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內部的供產銷分析；而作業(yè)成本管理進行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質不同。傳統成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內部，從未站在客戶角度進行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點，深入作業(yè)層面進行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。成本核算的范疇不同。傳統成本管理以狹義產品成本核算為基點，這種信息不夠精細，有時無法確認新產品或生產線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結果武警晚有助于正確作出經營決策，屬于精細化的成本核算。分析的內容不同。傳統成本管理僅僅從成本項目角度進行分析，不具有深入性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎，從資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進行價值分析，具有深入性。成本改進的側重點不同。傳統成本管理的著眼于成本本身而非產品生產時間，它研究如何采取有效措施降低某項較高的成本；而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè)，常常采用先進的方法，如適時制、全面質理管理等，這些方法的采用大大縮短了產品的生產時間，其成本改進的視角較傳統視角要寬，改進行側重點明顯不同。計算分析題1、某企業(yè)生產A、B兩種產品，共同耗費甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產品的原材料費用定額為：A產品8元，B產品4元；當月的實際產量為：A產品600件，B產品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A產品原材料費用=600×8×1.25=6000（元）B產品原材料費用=800×4×1.25=4000（元）2、某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產品數量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產品兩道工序的完工率。（2）計算該種產品月末在產品的約當量。（3）按約當產量比例分配計算完工產品和月末在產品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產品和產品的成本。解答：1.第一道工序的完工率=70%×50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%2.在產品的約當產量=300×35%+300×85%=360（件）3.原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8在產品原材料費用=360×5.8=2088（元）完工產品原材料費用=140×5.8=812（元）加工費用的分配率=1350/（140+360）=2.7在產品加工費用=360×2.7=972（元）完工產品加工費用=140×2.7=378（元）4.完工產品成本=812+378=1190（元）在產品成本=2088+972=3060（元）3、某企業(yè)只生產一種產品，預計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預測該企業(yè)的目標成本。解答：目標成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）4、某企業(yè)只產銷一種產品