2023年采購(gòu)助理工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年采購(gòu)助?理工作總?結(jié)參考樣?本又一?年過去了?，時(shí)間總?是在悄無?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會(huì)?，更感謝?公司長(zhǎng)久?以來對(duì)我?的信任和?栽培!?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長(zhǎng)的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?一年的采?購(gòu)工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗(yàn)。了解?到一個(gè)采?購(gòu)所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對(duì)?象;不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?;在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個(gè)采購(gòu)?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購(gòu)部?都積極配?合!一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購(gòu)與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個(gè)整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個(gè)目?標(biāo)!在?采購(gòu)過程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總經(jīng)?理，在采?購(gòu)方法方?面為我們?出謀劃策?。是他的?嚴(yán)格要求?，讓我們?不得不千?方百計(jì)去?降低成本?，也是在?他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則，當(dāng)然?還要在不?影響銷售?的前提下?，盡可能?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費(fèi)用?。在付款?方面，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對(duì)公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?(“__?__”專?題教育總?結(jié)匯報(bào))?從而成功?降低了庫(kù)?存成本。?另外，每?月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動(dòng)?向客戶催?要增值稅?票。_?___是?個(gè)進(jìn)步的?一年，在?公司各個(gè)?部門的配?合和采購(gòu)?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。?對(duì)于目前?正在為我?司做出貢?獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)?，因此在?上半年的?工作中我?部門將更?好的為公?司所有供?應(yīng)商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應(yīng)商能?真正全心?全意的為?明景服務(wù)?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長(zhǎng)?期的健康?發(fā)展。同?時(shí)我們希?望公司各?個(gè)部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。將不可?能、有缺?陷的好方?案，變?yōu)?可操作、?無缺陷的?好方案。?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功?。總之?，___?_我會(huì)以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。20?23年采?購(gòu)助理工?作總結(jié)參?考樣本（?二）輝?煌的__?__即將?過去，回?顧這一年?的工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，___?_是經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)異常?復(fù)雜的一?年，在這?樣的形勢(shì)?下怎樣把?握好采購(gòu)?的時(shí)機(jī)和?量，得到?的采購(gòu)效?益是對(duì)采?購(gòu)員的考?驗(yàn)。面對(duì)?這種形勢(shì)?，我一方?面充分利?用網(wǎng)絡(luò)資?源時(shí)刻關(guān)?注市場(chǎng)動(dòng)?向，另一?方面加大?和供應(yīng)商?的溝通，?即完成了?采購(gòu)任務(wù)?，保證了?的生產(chǎn)需?要，同時(shí)?也學(xué)到很?多的東西?，在業(yè)務(wù)?能力上也?有了一定?的提高與?進(jìn)步?，F(xiàn)?將主要情?況總結(jié)如?下：一?、積極開?展工作，?不斷提高?業(yè)務(wù)能力?1、踏?實(shí)認(rèn)真，?更好的完?成本職工?作。一?年中，緊?緊圍繞的?生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)開展工?作，由于?化工急件?采購(gòu)比較?多，采購(gòu)?工作經(jīng)常?處于忙碌?之中。今?年化工(?除煤炭)?共計(jì)采購(gòu)?額___?_多萬元?，其中主?要原材料?____?萬，備品?備件__?__萬，?勞保用品?和工程物?資___?_萬，和?去年相比?，采購(gòu)總?量減少_?___萬?，主要減?少原因是?去年化工?技改后原?材料用量?減少造成?的。雖?然采購(gòu)量?比去年減?少了，但?作為采購(gòu)?人員，從?供應(yīng)商的?選擇到采?購(gòu)計(jì)劃的?下發(fā)，采?購(gòu)價(jià)格的?控制到交?貨期等，?我都嚴(yán)格?管理，有?條不紊，?較好的完?成了全年?的工作任?務(wù)。在日?常工作中?積極主動(dòng)?的同各部?門溝通用?料情況、?庫(kù)存情況?，同時(shí)積?極了解和?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，并?且能夠在?同事請(qǐng)假?、休假的?情況下主?動(dòng)承擔(dān)其?他工作業(yè)?務(wù)，保障?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?2、千方?百計(jì)，降?低采購(gòu)成?本。采?購(gòu)工作是?不斷的花?的錢，但?怎樣節(jié)約?，以最低?的價(jià)格買?到最合適?的產(chǎn)品，?是我不斷?思考的問?題和努力?的方向。?在采購(gòu)過?程中，我?始終堅(jiān)持?在分析、?權(quán)衡質(zhì)量?保證、價(jià)?格、交貨?時(shí)間等因?素的基礎(chǔ)?上才與供?應(yīng)商確定?最終的合?作。今年?以來，各?種材料價(jià)?格波動(dòng)比?較大，原?材料在保?持上漲的?趨勢(shì)下有?漲有跌，?在跌價(jià)時(shí)?有些供應(yīng)?商是不會(huì)?主動(dòng)降低?價(jià)格的，?但是我通?過多方面?的溝通，?理順價(jià)格?構(gòu)成的各?個(gè)明細(xì)，?適當(dāng)合理?的進(jìn)行了?價(jià)格的調(diào)?整，確保?了生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。但因?yàn)?今年來主?要原材料?依然保持?上漲態(tài)勢(shì)?，故與年?初制定的?計(jì)劃相比?，共計(jì)漲?____?多萬。?3、加強(qiáng)?采購(gòu)合同?和供應(yīng)商?管理。?在采購(gòu)工?作中采購(gòu)?合同的簽?訂和對(duì)供?應(yīng)商的管?理，是十?分重要的?一個(gè)環(huán)節(jié)?，___?_我對(duì)所?有的大宗?物資都簽?訂了采購(gòu)?合同，對(duì)?數(shù)量不多?，但比較?重要的物?資也簽訂?了采購(gòu)合?同，全年?共簽訂采?購(gòu)合同_?___份?。同時(shí)繼?續(xù)完成了?____?度的合格?供應(yīng)商評(píng)?審，收集?了大量的?供應(yīng)商資?料，編制?了___?_版合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)新?發(fā)展的供?應(yīng)商嚴(yán)格?考察，謹(jǐn)?慎選擇。?保障了采?購(gòu)工作正?確有序的?開展。?4、努力?做好與各?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作。采?購(gòu)業(yè)務(wù)牽?涉范圍廣?，相關(guān)部?門多，是?需要內(nèi)部?各個(gè)有關(guān)?部門的密?切配合的?一項(xiàng)工作?，與設(shè)備?、生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)等部門?有著緊密?的聯(lián)系，?且需要掌?握基本的?財(cái)務(wù)、法?律等知識(shí)?和各種商?品的鑒別?、制造等?知識(shí)。在?同相關(guān)部?門不斷的?接觸與合?作中，使?我的業(yè)務(wù)?知識(shí)及人?際溝通、?協(xié)調(diào)能力?、分析與?表達(dá)能力?等都有了?顯著的提?高。二?、嚴(yán)格要?求自己，?摒棄工作?中的不足?雖然工作?忙碌，自?己也在逐?步的提高?，但工作?中也存在?著許多不?足之處。?工作中還?不能充分?做到精益?求精，嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，?對(duì)所購(gòu)買?的商品了?解的還不?夠，和供?應(yīng)商談判?時(shí)不能做?到完全主?動(dòng);個(gè)人?的溝通能?力和獨(dú)立?解決問題?的能力還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。面對(duì)無?法解決的?問題，比?較被動(dòng)。?特別是今?年的財(cái)務(wù)?狀況比較?緊張，但?對(duì)于承兌?匯票的使?用，和供?應(yīng)商溝通?的還不夠?好，這是?將來需要?進(jìn)一步提?高的地方?。在今后?的工作中?，我會(huì)清?醒看到自?身存在的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷的?改進(jìn)，增?強(qiáng)與各部?門的溝通?學(xué)習(xí)，多?請(qǐng)示、多?交流、多?動(dòng)腦。在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?，不斷在?實(shí)踐中增?長(zhǎng)知識(shí)才?干，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?，知難而?進(jìn)，積極?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?時(shí)光又?將翻過_?___的?最后一頁(yè)?，步入新?的一年，?面對(duì)國(guó)際?、國(guó)內(nèi)復(fù)?雜的經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)也即?將迎來更?加嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，我?的工作也?會(huì)更加繁?重，要求?也會(huì)更高?，為此，?我將會(huì)更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力的?上進(jìn)，全?面提高自?身的素質(zhì)?，與企業(yè)?共命運(yùn)。?202?3年采購(gòu)?助理工作?總結(jié)參考?樣本（三?）__?__年的?腳步即將?邁向身后?，回想走?過的腳印?，深深淺?淺一年時(shí)?間，有歡?笑，有淚?水，有小?小的成功?，也有淡?淡的失落?。___?_年這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風(fēng)上廉?潔奉公、?務(wù)真求實(shí)?。為了能?夠更好地?指導(dǎo)自己?今后的工?作，是應(yīng)?該好好靜?下心來面?對(duì)自己過?去一年中?的得失，?展望一下?未來。我?將過去一?年中工作?的心得體?會(huì)作如下?總結(jié)。?一、在過?去的一年?中，充分?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，?全心全意?,克盡職?責(zé)完成本?職崗位工?作，并積?極配合業(yè)?務(wù)部工作?需要開展?工作，及?時(shí)完成公?司和部門?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)工?作。終于?不辱使命?，沒有因?為懷孕而?影響到工?作。二?、與各供?應(yīng)商及客?戶建立并?保持良好?關(guān)系，確?保yao?品供應(yīng)順?暢。面對(duì)?今年來勢(shì)?洶洶的甲?流的挑戰(zhàn)?(部份y?ao品一?周用量已?經(jīng)超過平?時(shí)六周的?用量)，?也沒有出?現(xiàn)大的斷?貨現(xiàn)象，?深表欣慰?。三、?按照gs?p質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)?聽取與反?饋質(zhì)管部?的意見，?與各供應(yīng)?商溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力保證y?ao品質(zhì)?量。四?、___?_領(lǐng)導(dǎo)的?思想，做?好市場(chǎng)部?的招投標(biāo)?工作。?五、做好?新品種的?物價(jià)備案?工作，及?時(shí)做好調(diào)?價(jià)工作。?六、做?好銷售內(nèi)?勤工作，?為銷售員?做好后勤?保障工作?，解決銷?售員的后?顧之憂。?不足：?一、對(duì)?于流行性?疾bin?g預(yù)測(cè)力?不足，導(dǎo)?致對(duì)此次?的甲流事?件手忙腳?亂一陣。?二、因?為消息上?的不靈通?，對(duì)于y?ao品招?標(biāo)及后續(xù)?工作跟進(jìn)?不夠及時(shí)?。__?__年度?工作計(jì)劃?采購(gòu)助理?工作總結(jié)?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的龍頭老?大，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我一如?既往的信?任，將我?調(diào)到如此?重要的崗?位上，我?亦將不懈?努力以不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的厚愛。?懷著感恩?的心，將?明年的工?作做了以?下部署：?一、在?以質(zhì)量為?前提的情?況下，貨?比三家，?直接降低?yao品?價(jià)格。堅(jiān)?持“同等?質(zhì)量比價(jià)?格，同等?價(jià)格比質(zhì)?量，限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。二?、對(duì)于非?現(xiàn)款供貨?單位發(fā)貨?遵循少量?多次的原?則，充分?利用供方?信貸期。?三、發(fā)?貨方式盡?量以送貨?上門為主?，盡量減?少物流費(fèi)?用。四?、降低現(xiàn)?款供貨，?尋找新的?供貨來源?。五、?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的?供應(yīng)商，?為公司做?大做強(qiáng)做?好積極準(zhǔn)?備。六?、以遵循?gsp為?標(biāo)準(zhǔn)，力?爭(zhēng)更好的?做好質(zhì)管?部和供應(yīng)?商之間的?橋梁。?七、做好?物價(jià)工作?，多方采?集消息，?提高市場(chǎng)?嗅覺能力?。八、?____?公司宗旨?，做好招?投標(biāo)工作?，為占