2023保安半年工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?保安半年?工作總結(jié)?范文一?、主要工?作業(yè)績(jī)：?1、確?保了小區(qū)?上半年無(wú)?安全管理?事故。?保安部在?上半年繼?續(xù)腳踏實(shí)?地抓好小?區(qū)日常安?全管理工?作的落實(shí)?，加強(qiáng)小?區(qū)日常安?全巡檢和?巡檢監(jiān)督?管理，做?好經(jīng)常性?的安全大?檢查，確?保了上半?年無(wú)偷、?盜、消防?等安全管?理事故，?保障了小?區(qū)正常的?工作和生?活秩序。?2、季?節(jié)性和階?段性工作?得到有效?落實(shí)。?3、積極?跟進(jìn)車(chē)輛?收費(fèi)的前?期準(zhǔn)備工?作。保?安部在上?半年與各?相關(guān)部門(mén)?配合積極?跟進(jìn)停車(chē)?場(chǎng)收費(fèi)前?期準(zhǔn)備工?作，出臺(tái)?停車(chē)場(chǎng)管?理制度，?制定停車(chē)?收費(fèi)管理?方案，跟?進(jìn)小區(qū)交?通道路經(jīng)?營(yíng)許可證?和收費(fèi)行?政批復(fù)工?作，現(xiàn)已?基本完成?。4、?保安管理?工作順利?開(kāi)展。?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，我部在?____?月___?_日開(kāi)始?安排保安?人員進(jìn)駐?，負(fù)責(zé)所?屬區(qū)域的?保安管理?工作，并?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況增減?崗位，現(xiàn)?已由剛開(kāi)?始進(jìn)駐時(shí)?的___?_人增加?到___?_人，確?保了現(xiàn)場(chǎng)?保安管理?工作的順?利開(kāi)展。?5、在?做好本職?工作的同?時(shí)，努力?發(fā)揮“管?理員”職?能。保?安部在做?好日常安?全管理工?作的同時(shí)?，不定期?地對(duì)小區(qū)?公共區(qū)域?和樓宇進(jìn)?行全面巡?檢，對(duì)各?類(lèi)存在問(wèn)?題進(jìn)行記?錄匯總，?清潔綠化?公共設(shè)備?設(shè)施，報(bào)?各部門(mén)進(jìn)?行整改，?并跟進(jìn)整?改情況。?同時(shí)保?安部積極?配合各相?關(guān)部門(mén)的?工作，從?物品搬運(yùn)?、送水送?煤氣到配?合各部門(mén)?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時(shí)工作等?，在保證?本職工作?的同時(shí)凡?保安部力?所能及的?都主動(dòng)、?全力予以?配合。保?安部實(shí)際?上已基本?擔(dān)任了一?個(gè)“管理?員”的職?責(zé)，在安?全管理工?作外配合?各部門(mén)所?產(chǎn)生的工?作量已占?保安整體?工作量相?當(dāng)大的一?個(gè)比例。?6、管?理制度的?調(diào)整和修?改完善。?為適應(yīng)?管理情況?的變化和?形勢(shì)的發(fā)?展，保安?部對(duì)現(xiàn)有?的管理制?度和操作?流程進(jìn)行?了大量的?調(diào)整，以?使制度和?操作流程?應(yīng)具有實(shí)?操性，為?保障工作?順利有序?開(kāi)展奠定?了基矗?7、內(nèi)部?管理方面?的進(jìn)步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時(shí)工作制?調(diào)整為_(kāi)?___小?時(shí)工作制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費(fèi)?用支出，?解決了_?___年?下半年至?____?年___?_月份長(zhǎng)?期影響保?安部管理?的嚴(yán)重缺?編、缺崗?、積休多?問(wèn)題，單?個(gè)崗位每?月可節(jié)約?費(fèi)用__?__元左?右，實(shí)行?____?小時(shí)工作?制的__?__至_?___月?份可為公?司節(jié)約人?事開(kāi)支超?過(guò)___?_萬(wàn)元。?同時(shí)我?部針對(duì)_?___小?時(shí)工作制?與___?_小時(shí)工?作制的差?異，對(duì)部?分管理制?度進(jìn)行了?適度調(diào)整?，以確保?在工作質(zhì)?量與標(biāo)準(zhǔn)?不下降的?前提下實(shí)?現(xiàn)人事費(fèi)?用支出的?縮減和促?進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)?定。(?2)隊(duì)伍?穩(wěn)定性增?強(qiáng)，保安?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降。__?__年上?半年，保?安部把隊(duì)?伍的穩(wěn)定?列為重點(diǎn)?工作來(lái)抓?，積極加?強(qiáng)與員工?的溝通及?引導(dǎo)工作?，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想，?同時(shí)提高?管理人員?的管理技?巧，使人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?，與去年?上半年人?員流動(dòng)率?相對(duì)比降?低了近_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?(3)?上半年，?保安部調(diào)?整培訓(xùn)思?路，培訓(xùn)?的重點(diǎn)側(cè)?重放在隊(duì)?伍的整體?形象、禮?節(jié)、服務(wù)?意識(shí)，以?及工作主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性的應(yīng)?用上，促?進(jìn)員工在?處理崗位?問(wèn)題時(shí)能?逐步達(dá)到?“理”與?“禮”相?結(jié)合，“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合，取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問(wèn)題?1、元?月事件，?它反映出?保安部在?以往管理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識(shí)的?淡薄及處?理問(wèn)題時(shí)?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴(yán)重?不足，導(dǎo)?致工作由?主動(dòng)變?yōu)?被動(dòng)狀態(tài)?，給公司?造成了極?大的損失?和影響，?這對(duì)保安?部是一個(gè)?慘痛而深?刻的教訓(xùn)?，在事件?后，雖經(jīng)?過(guò)一系列?強(qiáng)制性的?意識(shí)灌輸?和實(shí)操培?訓(xùn)，在整?體上有所?好轉(zhuǎn)，但?部分員工?在實(shí)操能?力上仍比?較欠缺。?2、作?為安防管?理部門(mén)，?在確保首?要職責(zé)“?安全保衛(wèi)?”得到有?效落實(shí)，?保障小區(qū)?的整體安?全秩序的?前提下，?隊(duì)伍的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?，以及處?理問(wèn)題的?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性是?決定一支?隊(duì)伍整體?形象與口?碑的關(guān)鍵?所在，保?安部在上?半年隊(duì)伍?全面穩(wěn)定?后的__?__月和?____?月份在這?些方面做?了大量的?工作，雖?有一定的?進(jìn)步，但?離目標(biāo)與?要求仍相?差甚遠(yuǎn)，?員工在實(shí)?際操作中?不是很順?暢，基礎(chǔ)?不扎實(shí)，?營(yíng)造的氛?圍仍不牢?固，而做?好培訓(xùn)與?績(jī)效考評(píng)?是解決這?些問(wèn)題的?關(guān)鍵所在?，這對(duì)于?保安部來(lái)?講是一個(gè)?長(zhǎng)期的工?作。3?、智能化?系統(tǒng)的實(shí)?際應(yīng)用效?果。一?期的智能?化系統(tǒng)仍?處于完全?癱瘓狀態(tài)?，二期的?智能化系?統(tǒng)特別是?可視對(duì)講?門(mén)禁系統(tǒng)?未能如實(shí)?得到使用?，小區(qū)仍?處于依靠?人防管理?狀態(tài)，這?是下一步?保安部需?協(xié)同工程?、客服共?同跟進(jìn)解?決的問(wèn)題?。4、?地下停車(chē)?場(chǎng)工程問(wèn)?題仍未得?切實(shí)得到?解決。?二期各地?下停車(chē)場(chǎng)?前期所存?在的滲水?、漏水、?排水問(wèn)題?仍較嚴(yán)重?，雖經(jīng)多?次維修整?改，但仍?未得到切?實(shí)的解決?。三、?下半年工?作思路?1、將安?全管理工?作列為第?一重點(diǎn)，?了解小區(qū)?和周邊安?全動(dòng)態(tài)，?抓好日常?安全管理?工作的落?實(shí)、檢查?、監(jiān)督工?作，確保?小區(qū)的安?全與秩序?。3、?積極配合?公司行政?管理工作?，實(shí)行績(jī)?效管理制?度，使獎(jiǎng)?懲得到有?效落實(shí)，?以此提高?員工的工?作積極性?與競(jìng)爭(zhēng)力?。4、?加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)?力度，的?計(jì)劃地開(kāi)?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度及處理?崗位問(wèn)題?的主動(dòng)性?和靈活性?為主，從?而提高部?門(mén)的整體?素質(zhì)，使?保安部在?整體上有?所突破。?5、全?力配合公?司發(fā)展需?要，加強(qiáng)?保安管理?工作，確??，F(xiàn)場(chǎng)保?安管理工?作有序開(kāi)?展，對(duì)外?將積極樹(shù)?立保安形?象、服務(wù)?與管理窗?口。6?、實(shí)行小?區(qū)出入車(chē)?輛收費(fèi)，?逐步完善?小區(qū)停車(chē)?場(chǎng)及車(chē)輛?管理。?7、加強(qiáng)?小區(qū)消防?安全管理?工作，確?保小區(qū)消?防安全。?8、跟?進(jìn)各項(xiàng)智?能化系統(tǒng)?的維修整?改和使用?管理工作?，“人防?”與“技?防”相結(jié)?合，確保?小區(qū)處于?安全有序?狀態(tài)。?9、發(fā)揮?部門(mén)人員?及工作特?性?xún)?yōu)勢(shì)，?對(duì)小區(qū)實(shí)?行全方位?監(jiān)管，在?做好本職?工作的同?時(shí)，積極?配合各部?門(mén)的工作?，使保安?崗位作為?“管理員?”的職能?盡量得到?發(fā)揮與突?破。保?安是一項(xiàng)?特殊的、?并具有很?大危險(xiǎn)性?的工作，?可我沒(méi)有?因此而膽?怯、畏懼?。記得有?位名人曾?經(jīng)說(shuō)過(guò)"?我們不是?在為老板?打工，更?不是單純?為了賺錢(qián)?，我是在?為自己的?夢(mèng)想打工?，為自己?的遠(yuǎn)大前?途打工。?我們只能?在業(yè)績(jī)中?提升自己?。"因此?，我們必?須秉承嚴(yán)?肅認(rèn)真的?工作態(tài)度?，干好日??？此破?淡的工作?，要想得?到，做得?全。堅(jiān)決?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的每?一項(xiàng)任務(wù)?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?。在部?門(mén)李經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，我們圓?滿(mǎn)地完成?了今年的?工作任務(wù)?，得到了?住/租戶(hù)?的滿(mǎn)意，?同時(shí)也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?我們今年?的工作是?比較繁瑣?的一年，?有住/租?戶(hù)的裝修?施工，進(jìn)?出的人員?多且復(fù)雜?，加上因?當(dāng)前金融?風(fēng)波浪潮?的影響而?愈加加劇?了當(dāng)前治?安形式的?嚴(yán)峻，這?都對(duì)我們?的工作增?加了壓力?，在這種?情況下我?們加強(qiáng)了?對(duì)進(jìn)出人?員、施工?人員的監(jiān)?管和登記?，加強(qiáng)巡?樓的力度?，把事故?徹底消滅?在萌芽狀?態(tài)下，確?保了小區(qū)?的安全。?在工作?之余，在?部門(mén)的部?署下，我?們進(jìn)行了?保安員體?能訓(xùn)練，?內(nèi)容包括?，隊(duì)列訓(xùn)?練，軍體?拳等。堅(jiān)?持完成預(yù)?期目標(biāo)，?保質(zhì)保量?地完成訓(xùn)?練計(jì)劃，?我剛開(kāi)始?時(shí)也和隊(duì)?員一樣有?怨言，覺(jué)?得成天訓(xùn)?練這個(gè)沒(méi)?什么必要?，但最終?我明白要?想有整體?過(guò)硬的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)和?強(qiáng)壯的體?能素質(zhì)，?沒(méi)有刻苦?訓(xùn)練關(guān)鍵?時(shí)刻怎么?能發(fā)揮出?我們"養(yǎng)?兵千日、?用兵一時(shí)?"的作用?呢所以我?們一直堅(jiān)?持。作?為保安還?是一名義?務(wù)的消防?員，今年?在部門(mén)組?織的幾次?消防安全?培訓(xùn)和發(fā)?生火災(zāi)時(shí)?的應(yīng)急處?理方案中?，能認(rèn)真?地學(xué)習(xí)記?錄，掌握?消防知識(shí)?，結(jié)合本?小區(qū)的消?防設(shè)備、?設(shè)施，定?期組織人?員進(jìn)行設(shè)?備的巡查?和維護(hù)工?作，以"?預(yù)防為主?、防消結(jié)?合"的方?針，確保?住/租戶(hù)?的生命財(cái)?產(chǎn)和安全?。在工?作生活當(dāng)?中本人在?一年的總?結(jié)如下：?1、堅(jiān)?決服從領(lǐng)?導(dǎo)、認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)并執(zhí)?行公司的?經(jīng)營(yíng)管理?策略和指?示精神，?并___?_到崗位?實(shí)際工作?當(dāng)中始終?把維護(hù)公?司利益放?在第一位?。2、?認(rèn)真對(duì)待?并堅(jiān)決完?成部門(mén)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，積極協(xié)?助主管做?好班組的?日常工作?，并為班?組的建設(shè)?出謀劃策?。5、?堅(jiān)持"預(yù)?防為主、?防消結(jié)合?"的消防?方針，完?善消防設(shè)?備巡查及?保養(yǎng)措施?，并加強(qiáng)?消防知識(shí)?的培訓(xùn)，?提高防火?意識(shí)，掌?握消防設(shè)?備的操作?方法，確?保安全。?以上是?我在一年?中做得好?的方面，?縱觀一年?的工作，?客觀自我?剖析，自?己也存在?以下不足?之處，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的?指正與批?評(píng)，以待?在今后的?工作中進(jìn)?一步加強(qiáng)?和改正。?1、工?作當(dāng)中有?松懈。?____?年即將過(guò)?去，我們?將滿(mǎn)懷熱?情地迎來(lái)?____?年，新的?一年意味?著新的機(jī)?遇和新的?挑戰(zhàn)。"?今朝花開(kāi)?勝往昔，?料得明日?花更紅"?，我堅(jiān)信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?決策下公?司的明天?會(huì)更好，?作為公司?的一份子?，在明年?的工作當(dāng)?中我將一?如既往，?全心全意?的為公司?的不斷發(fā)?展壯大貢?獻(xiàn)自己的?一份微薄?之力。?2023?保安半年?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年上?半年的時(shí)?間如白駒?過(guò)隙般過(guò)?去了，留?給我們的?，只有一?個(gè)背影以?及下半年?的期望。?面對(duì)上半?年的工作?，我們帶?著反省的?思想去回?想在上半?年的經(jīng)歷?。在反省?中也找出?了自己的?許多問(wèn)題?。這些問(wèn)?題雖然并?不嚴(yán)重，?但始終是?個(gè)隱患，?需要盡早?鏟除。?一、隊(duì)員?的訓(xùn)練?作為小區(qū)?的保衛(wèi)隊(duì)?伍，我認(rèn)?為我們的?任務(wù)遠(yuǎn)比?銀行等地?的保安要?重要的多?，無(wú)論何?時(shí)，人們?的生命和?安全永遠(yuǎn)?是第一位?。為此，?我們也在?不斷的培?養(yǎng)出一支?優(yōu)秀的保?安隊(duì)伍，?讓人們能?在看見(jiàn)我?們的時(shí)候?就產(chǎn)生一?種，放心?、靠譜的?想法。?隊(duì)員的常?規(guī)訓(xùn)練為?體能訓(xùn)練?，這是我?們保安工?作中必不?可少的資?本，在體?能訓(xùn)練上?，我們也?會(huì)多訓(xùn)練?一些擒拿?的技巧。?當(dāng)然，其?中的知識(shí)?學(xué)習(xí)也是?必不可少?的一環(huán)，?作為_(kāi)_?__物業(yè)?公司的員?工，我們?每位員工?都因該保?有最基本?的禮儀。?還有就是?對(duì)一些小?區(qū)問(wèn)題的?發(fā)現(xiàn)能力?，這些都?會(huì)在知識(shí)?培訓(xùn)的時(shí)?候多次去?講解，學(xué)?習(xí)，保證?每一位隊(duì)?員都能有?足夠的經(jīng)?驗(yàn)去判斷?小區(qū)中出?現(xiàn)的問(wèn)題?。二、?日常的工?作方面?在平常的?工作方面?，我們首?要的目標(biāo)?當(dāng)然是把?守好小區(qū)?的大門(mén)，?對(duì)沒(méi)有門(mén)?卡以及沒(méi)?有許可的?不相關(guān)人?員我們不?予放行，?對(duì)出入的?車(chē)輛，我?們也會(huì)做?好嚴(yán)格的?相關(guān)記錄?。在小?區(qū)中的巡?視問(wèn)題，?我們每天?巡邏的時(shí)?間安排的?也非常緊?密。而且?我們作為?物業(yè)人員?，當(dāng)遇上?業(yè)主有困?難的時(shí)候?，我們也?會(huì)主動(dòng)出?手去搭上?一把手，?在上半年?的工作中?，我們的?工作受到?了業(yè)主們?