2023公司領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁2023?公司領(lǐng)導(dǎo)?年終工作?總結(jié)范文?___?_年是我?被任命總?經(jīng)理的第?一年，這?一年來，?我堅(jiān)持認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?勤奮工作?、任勞任?怨的精神?和工作態(tài)?度，嚴(yán)格?要求自己?，時(shí)刻牢?記公司制?度，全心?全意為公?司創(chuàng)造利?益的宗旨?，努力實(shí)?踐公司各?項(xiàng)目標(biāo)的?重要思想?，樹立良?好的公司?形象，努?力做好本?職工作，?將各個(gè)方?面的工作?都做得不?錯(cuò)，為使?今后更好?地開展工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?現(xiàn)將本人?在這一年?來的思想?工作表現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，自覺提?高個(gè)人素?質(zhì)首先?，自覺加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，?提高黨性?修養(yǎng)。我?積極參加?公司組織?的各項(xiàng)學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?并注重自?學(xué)，利用?業(yè)余時(shí)間?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了___?_在__?__誕辰?百年紀(jì)念?大會(huì)上的?講話、_?___以?及___?_加強(qiáng)_?___執(zhí)?政能力的?決定。_?___召?開后，我?積極學(xué)習(xí)?____?新思想，?吸取__?__力量?，全面按?照___?_提出的?新要求，?進(jìn)一步提?高了自己?的理論水?平與政治?素質(zhì)，保?證了自己?在思想上?和黨保持?一致性，?強(qiáng)化了廉?潔自律的?自覺性。?其次，?在業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)方面，?我虛心向?身邊的同?事請(qǐng)教，?通過多看?多聽多想?多問多做?，努力使?自己在盡?短的時(shí)間?內(nèi)熟悉工?作環(huán)境和?內(nèi)容。通?過辦公室?實(shí)務(wù)的學(xué)?習(xí)，使我?了解了辦?公室管理?工作的內(nèi)?涵，提高?了辦公室?實(shí)務(wù)的處?理能力，?為我更好?的投入工?作打下了?良好基。?二、踏?實(shí)肯干，?努力做好?各項(xiàng)工作?作為總?經(jīng)理，要?作好工作?就要首先?清楚自己?所處的位?置，就地?位而言：?從領(lǐng)導(dǎo)決?策過程看?，我處在?“輔助者?”地位，?從執(zhí)行看?屬“執(zhí)行?者”地位?；對(duì)處理?一些具體?事物，又?處在“代?理者”的?地位。這?一年來，?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的耐心指?導(dǎo)，我在?熟悉的基?礎(chǔ)上已經(jīng)?基本能完?成科室的?各項(xiàng)日常?工作，期?間我具體?參與的工?作主要包?括以下幾?個(gè)方面：?1.在?實(shí)際工作?中我始終?堅(jiān)持：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“決定?”；服務(wù)?到位但不?干預(yù)。自?覺維護(hù)同?事之間的?團(tuán)結(jié)，在?工作中盡?職盡責(zé)，?不越權(quán)，?不越位，?嚴(yán)格要求?自己，作?一個(gè)為人?誠懇、忠?于職守，?勤于職守?、勝任職?責(zé)的總經(jīng)?理助理，?全面完成?了總公司?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)考核指?標(biāo)；2?.為發(fā)揮?好參謀助?手作用，?真正為公?司和員工?辦一些實(shí)?事，在實(shí)?際工作中?采取不同?的方式了?解公司的?情況，傾?聽各部領(lǐng)?導(dǎo)和員工?的建議，?圍繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?和實(shí)際情?況，及時(shí)?組織員工?制定并完?成勞動(dòng)競?賽，在公?司組織開?展的“人?人成為‘?經(jīng)營者’?”培訓(xùn)活?動(dòng)中，積?極響應(yīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召，按?照上級(jí)的?指示和安?排，讓活?動(dòng)得到有?序的進(jìn)行?；3.?在出納工?作方面，?我堅(jiān)持的?做法是：?先辦主要?工作、后?辦次要事?項(xiàng)，先急?后緩；先?辦上級(jí)和?外來的，?后辦內(nèi)部?的；但總?的原則，?承辦的每?一項(xiàng)工作?和事情，?都必須做?到向公司?負(fù)責(zé)，向?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，向員工?負(fù)責(zé)。堅(jiān)?持認(rèn)真做?好各類費(fèi)?用的收繳?工作，按?時(shí)收取房?租費(fèi)，水?電費(fèi)，做?好房屋租?賃情況的?統(tǒng)計(jì)工作?；4.?在公司后?勤工作方?面，我以?把工作做?到盡善盡?美為原則?，盡職盡?責(zé)，堅(jiān)持?把好公司?員工的福?利工作和?辦公設(shè)備?采購關(guān)，?積極配合?集團(tuán)做好?當(dāng)?shù)仄渌?物業(yè)的合?同簽訂及?收費(fèi)工作?，自覺維?護(hù)同事之?間的團(tuán)結(jié)?，在工作?中盡職盡?責(zé)，不越?權(quán)，不越?位，嚴(yán)格?要求自己?，作一個(gè)?為人誠懇?、忠于職?守，勤于?職守、勝?任職責(zé)的?總經(jīng)理。?___?_年即將?過去，充?滿挑戰(zhàn)和?機(jī)遇的即?將來臨，?總結(jié)一年?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?有創(chuàng)造性?的工作思?路還不是?很多，個(gè)?別工作做?的還不夠?完善，在?今后的工?作中，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個(gè)?新水平，?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和改善，?戒驕戒躁?，努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，力?爭取得更?大的工作?成績，以?嶄新的工?作風(fēng)貌、?更高昂的?工作熱情?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度投入到?行各項(xiàng)工?作中，為?整體推進(jìn)?公司的發(fā)?展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司?年度整體?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮更大的?作用。?2023?公司領(lǐng)導(dǎo)?年終工作?總結(jié)范文?（二）?在單位的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我以?____?為指導(dǎo)，?按照單位?的工作精?神和工作?部署，結(jié)?合自身崗?位職責(zé)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，努力工?作，完成?了全部工?作任務(wù)，?取得良好?成績?，F(xiàn)?將個(gè)人近?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?嚴(yán)格要求?，提高思?想品德?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_和__?__，認(rèn)?真學(xué)習(xí)單?位的工作?精神、制?度規(guī)定與?工作紀(jì)律?，提高自?己的思想?品德，做?到在思想?上、工作?上、行動(dòng)?上與單位?保持一致?，堅(jiān)定理?想信念，?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，做到刻?苦勤奮工?作，把單?位利益放?在各項(xiàng)工?作的首位?，完成單?位布置給?我的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。我加?強(qiáng)思想情?操、職業(yè)?道德、社?會(huì)公德和?個(gè)人品德?建設(shè)，完?善人格品?行，提高?道德修養(yǎng)?，增強(qiáng)事?業(yè)心與責(zé)?任感，增?強(qiáng)群眾觀?念與民主?作風(fēng)，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作，樹立?全局觀念?和服務(wù)思?想，認(rèn)真?努力做好?各項(xiàng)工作?，樹立自?身良好形?象，力爭?在職工群?眾中有良?好口碑。?我培養(yǎng)自?己吃苦耐?勞、善于?鉆研的敬?業(yè)精神和?求真務(wù)實(shí)?、開拓創(chuàng)?新的工作?作風(fēng)，服?從單位的?工作安排?，緊密結(jié)?合崗位實(shí)?際，完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)；在?實(shí)際工作?中，我堅(jiān)?持“精益?求精，一?絲不茍”?的原則，?認(rèn)真對(duì)待?每一件事?，認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)?工作，堅(jiān)?持把工作?做完做好?，獲得了?單位領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯?定和職工?群眾的一?致贊譽(yù)。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高工作?能力我?從事單位?辦公室工?作，深刻?知道要做?好自己的?工作，必?須具有較?高的文化?知識(shí)和較?強(qiáng)的工作?能力。為?此，我爭?當(dāng)學(xué)習(xí)型?公務(wù)員，?利用一切?時(shí)間加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)科?學(xué)理論、?國家政策?、業(yè)務(wù)技?能等方面?的知識(shí)，?做到學(xué)深?學(xué)透，牢?固掌握，?運(yùn)用到實(shí)?際工作中?，為自己?提高工作?能力、做?好各項(xiàng)辦?公室工作?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?通過學(xué)習(xí)?，我熟悉?和掌握了?黨和國家?的工作方?針政策、?法律法規(guī)?和基本工?作知識(shí)與?技能，增?強(qiáng)了履行?崗位職責(zé)?的能力和?水平，做?到與時(shí)俱?進(jìn)，增強(qiáng)?大局觀，?能較好地?結(jié)合實(shí)際?情況__?__執(zhí)行?單位的工?作精神和?工作要求?，完成較?為復(fù)雜、?繁瑣的工?作任務(wù)，?取得良好?成績。?三、敬業(yè)?工作，完?成全部任?務(wù)近_?___年?來，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?努力工作?，雖然完?成了全部?任務(wù)，取?得較好的?工作成績?，但是與?單位的工?作要求和?職工群眾?的希望相?比，還是?存在一定?的不足問?題，主要?是學(xué)習(xí)還?不夠抓緊?，用學(xué)習(xí)?指導(dǎo)工作?不夠；工?作精細(xì)化?和規(guī)范化?需要進(jìn)一?步提高；?創(chuàng)新意識(shí)?不強(qiáng)，缺?少特色和?亮點(diǎn)，工?作業(yè)績還?不夠突出?；這些存?在的不足?問題都需?要在以后?工作中加?以改進(jìn)和?提高。今?后，我要?做到認(rèn)真?努力學(xué)習(xí)?，學(xué)好科?學(xué)文化與?業(yè)務(wù)知識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)技能和?工作本領(lǐng)?，切實(shí)做?好各項(xiàng)工?作，完成?全部工作?任務(wù)。我?要刻苦勤?奮工作，?探索辦公?室工作的?新思路和?新方法，?按照單位?的工作要?求全面做?好工作，?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)工作?的完美和?高效，爭?取有更大?的工作業(yè)?績。我要?加強(qiáng)自己?執(zhí)行力建?設(shè)，強(qiáng)化?時(shí)間觀念?和效率意?識(shí)，以求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，以創(chuàng)新?發(fā)展的工?作思路，?奮發(fā)努力?，攻堅(jiān)破?難，把各?項(xiàng)工作提?高到一個(gè)?新的水平?，再創(chuàng)佳?績，為單?位各項(xiàng)工?作發(fā)展，?做出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023公?司領(lǐng)導(dǎo)年?終工作總?結(jié)范文（?三）今?年，后勤?部在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)下緊?緊圍繞“?節(jié)約成本?、提升服?務(wù)、保障?運(yùn)營”的?工作目標(biāo)?，對(duì)內(nèi)完?善管理運(yùn)?行，對(duì)外?提升服務(wù)?質(zhì)量，堅(jiān)?持服務(wù)過?程中的總?結(jié)和創(chuàng)造?，不斷提?升后勤部?服務(wù)管理?理水平，?基本按集?團(tuán)要求完?成了后勤?保障的工?作任務(wù)。?下面，我?作為后勤?部的主管?，就我們?部門__?__年的?工作，做?個(gè)總結(jié)：?一、堅(jiān)?持以營業(yè)?為中心，?做好后勤?服務(wù)的工?作，努力?創(chuàng)造良好?的營運(yùn)環(huán)?境營運(yùn)?是公司經(jīng)?營發(fā)展的?生命線，?后勤部作?為營業(yè)保?障部門，?在今年進(jìn)?一步強(qiáng)化?了以營業(yè)?為中心的?服務(wù)理想?，加強(qiáng)與?前勤營業(yè)?部門的溝?通協(xié)調(diào)，?主動(dòng)獲得?服務(wù)需求?信息，提?升員工的?服務(wù)意識(shí)?，做好多?項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)?行保障的?同時(shí)，進(jìn)?一步提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量，為?公司整體?運(yùn)營服務(wù)?的提升做?出貢獻(xiàn)。?1.進(jìn)?一步加強(qiáng)?物業(yè)設(shè)施?維修維護(hù)?，提高服?務(wù)設(shè)施運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)；?2.強(qiáng)?化環(huán)境秩?序管理，?營造清新?舒適的購?物環(huán)境；?3.主?動(dòng)加強(qiáng)服?務(wù)，提高?員工的服?務(wù)意識(shí)；?4.加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商專柜的?現(xiàn)場管理?，推行有?償維修服?務(wù)。二?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，強(qiáng)化?管理的創(chuàng)?新實(shí)踐?促進(jìn)后勤?物業(yè)整體?管理水平?的提升。?管理是服?務(wù)的基礎(chǔ)?，科學(xué)有?序的管理?是保持服?務(wù)持續(xù)有?效的前提?條件。今?年，我在?總結(jié)今年?管理工作?的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，有效?提高內(nèi)部?管理理運(yùn)?行水平，?促進(jìn)了各?項(xiàng)工作的?整體提升?。1.?突出工作?重點(diǎn)，落?實(shí)管理目?標(biāo)責(zé)任制?；2.?完善基礎(chǔ)?運(yùn)行工作?，推行目?視化管理?；3.?建立工作?檢查體系?，提升全?員工作監(jiān)?督意識(shí)；?4.加?強(qiáng)工作總?結(jié)，促進(jìn)?管理提升?；5.?加強(qiáng)工時(shí)?工效管理?，建立員?工約束和?激勵(lì)機(jī)制?。三、?堅(jiān)持安全?第一的思?想，安全?管理和細(xì)?節(jié)服務(wù)并?重，為營?業(yè)提供安?全運(yùn)行和?服務(wù)的保?障公司?的消防安?全工作一?直是后勤?部工作的?重中之重?。今年，?后勤部對(duì)?保安部提?出了“完?善基礎(chǔ)、?注重細(xì)節(jié)?、服務(wù)到?位、保障?運(yùn)行”的?工作要求?，進(jìn)一步?要求從保?安隊(duì)伍建?設(shè)、內(nèi)部?管理、對(duì)?外形象等?方面提高?公司安全?運(yùn)行管理?水平。?1.加強(qiáng)?全員安全?教育，提?高員工的?安全意識(shí)?；2.?加強(qiáng)消防?系統(tǒng)的運(yùn)?行維護(hù)，?保證系統(tǒng)?穩(wěn)定運(yùn)行?；3.?安全檢查?，及時(shí)消?除事故隱?患；4?.治安綜?合治理，?為營業(yè)創(chuàng)?造有利的?服務(wù)環(huán)境?。四、?重視員工?持續(xù)培訓(xùn)?工作，努?力提高后?勤員工的?整體素質(zhì)?，加強(qiáng)后?勤員工隊(duì)?伍建設(shè)?針對(duì)后勤?部員工結(jié)?構(gòu)中基層?服務(wù)人員?偏多，整?體文化素?質(zhì)偏低的?實(shí)際狀況?，今年，?我有針對(duì)?性的開展?員工培訓(xùn)?工作，從?提升員工?崗位勝任?能力入手?，加強(qiáng)員?工的服務(wù)?意識(shí)，流?程意識(shí)，?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，形象意?識(shí)，在整?體打造適?應(yīng)公司發(fā)?展的后勤?服務(wù)團(tuán)隊(duì)?。1.?崗位訓(xùn)練?力度，尤?其是各種?緊急情況?的處理的?演練；?2.服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化，?提高員工?的現(xiàn)場服?務(wù)能力；?3.員?工的禮貌?禮儀考核?，提升員?工對(duì)外形?象；4?.工作標(biāo)?準(zhǔn)，推行?員工崗位?工作量化?考核工作?。五、?做好內(nèi)部?服務(wù)，履?行后勤保?障職能，?為員工創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?后勤部?在做好營?業(yè)運(yùn)行服?務(wù)的同時(shí)?，按照集?團(tuán)提倡員?工員工之?間及部門?之間服務(wù)?的理念，?努力做好?對(duì)內(nèi)的服?務(wù)，積極?發(fā)揮后勤?保障功能?，為員工?在公司工?作創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?1.員工?餐廳質(zhì)量?關(guān)，提高?員工滿意?度；2?.更衣室?的管理，?為員工提?供安全干?凈的活動(dòng)?空間；?3.為營?業(yè)部門服?務(wù)，滿足?員工的服?務(wù)要求。?六、加?強(qiáng)資產(chǎn)采?購管理工?作，樹立?成本控制?觀念，節(jié)?能降耗工?作再上升?臺(tái)階后?勤部是公?司運(yùn)行費(fèi)?用使用最?大的部門?，加強(qiáng)費(fèi)?用控制，?履行節(jié)能?降耗是后?勤工作的?重點(diǎn)之一?，今年，?后勤部重?點(diǎn)在以下?幾方面做?好費(fèi)用控?制，降低?成本的工?作。1?.閑置資?產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)?利用率；?2.執(zhí)?行采購程?序，加強(qiáng)?采購管理?監(jiān)督；?3.能源?運(yùn)行控制?，節(jié)能降?耗效果顯?著；4?.費(fèi)用使?用分析，?及時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控制?辦法。?七、工作?中的問題?與今年的?工作重點(diǎn)?我們部?門在今年?工作中基?本已完成?了后勤保?障的任務(wù)?，履行了?相應(yīng)職能?，通過努?力，部分?內(nèi)部管理?工作得到?加強(qiáng)和提?升。但工?作中暴露?出的問題?和不足仍?不可忽視?，也需要?今后工作?中進(jìn)一步?加以完善?和改進(jìn)。?1.工?作落實(shí)不?徹底，導(dǎo)?致工作細(xì)?節(jié)出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)?在工作跟?進(jìn)仍然不?夠，員工?接受工作?和領(lǐng)導(dǎo)安?排工不清?晰；工作?范圍有遺?漏。雖然?部內(nèi)的要?求傳達(dá)下?去了，但?在抽查過?程中仍然?能發(fā)現(xiàn)問?題；2?.基層主?管的組織?管理能力?偏弱，基?層主管的?文化程度?偏低，管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，導(dǎo)致?工作組織?沒有章法?，內(nèi)部還?在管理混?亂或水平?偏低的情?況；3?.工作效?率低，落?實(shí)工作不?及時(shí)。員?工工作落?實(shí)還依賴?上級(jí)的檢?查和監(jiān)督?，導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)的?問題出現(xiàn)?；4.?服務(wù)能力?欠缺，存?在想服務(wù)?但缺乏服?務(wù)技巧和?服務(wù)手段?的情況，?沒有