2023人力資源年終總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁2023?人力資源?年終總結(jié)?范文_?___年?，人力資?源部以醫(yī)?院工作要?點(diǎn)為指導(dǎo)?，認(rèn)真開?展各項(xiàng)工?作，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、創(chuàng)?“二優(yōu)”?工作根?據(jù)醫(yī)院創(chuàng)?建二級優(yōu)?秀醫(yī)院總?體部署及?要求，積?極認(rèn)真的?參與了相?關(guān)創(chuàng)建工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會?二級優(yōu)秀?醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)?，從制度?建設(shè)入手?，修改制?定補(bǔ)充相?關(guān)人事、?科研、教?學(xué)、培訓(xùn)?、醫(yī)院新?技術(shù)管理?等有關(guān)規(guī)?定、制度?、職責(zé)、?考核、規(guī)?劃等共_?___余?條項(xiàng)，制?定了《住?院醫(yī)師規(guī)?范化培訓(xùn)?手冊》，?完善了相?關(guān)培訓(xùn)制?度、培養(yǎng)?標(biāo)準(zhǔn)及考?核方法、?填補(bǔ)了醫(yī)?院住院醫(yī)?師規(guī)范化?培訓(xùn)內(nèi)容?的空白。?在迎檢中?受到了專?家組的肯?定和好評?。二、?人事工作?方面(?一)積極?促進(jìn)醫(yī)院?人才隊(duì)伍?的發(fā)展，?認(rèn)真抓好?人才梯隊(duì)?建設(shè)和人?才引進(jìn)工?作。由于?國家人事?聘用制度?的改革，?人員流動?自主性強(qiáng)?，用人單?位控制人?員無序流?失能力弱?，特別是?醫(yī)院骨干?隊(duì)伍人才?的大量流?出，嚴(yán)重?影響到醫(yī)?院核心競?爭力及專?業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍的發(fā)展?，為引進(jìn)?人才，今?年___?_月，我?們經(jīng)向市?衛(wèi)生局、?市人事局?請示同意?后，在多?家媒體發(fā)?布招聘啟?示，面向?社會廣納?賢才，有?____?多名大中?專畢業(yè)生?和成熟人?才參加了?我院組織?的招聘活?動，市人?事局、衛(wèi)?生局進(jìn)行?了全程監(jiān)?督并參加?面試評分?，共錄用?研究生_?___名?，臨床醫(yī)?療、醫(yī)學(xué)?影像、醫(yī)?學(xué)檢驗(yàn)等?專業(yè)本科?學(xué)歷近_?___名?，護(hù)理專?業(yè)大專生?近___?_名，這?些人員都?將于__?__月到?崗，將很?大程度解?決目前臨?床一線人?員潰乏不?足的現(xiàn)象?。(二?)繼續(xù)深?化人事聘?用制度改?革。一是?繼續(xù)堅持?院科二級?競爭上崗?機(jī)制，按?醫(yī)院工作?量及部頒?標(biāo)準(zhǔn)年初?科學(xué)編制?用人計劃?，在保持?醫(yī)院大穩(wěn)?定、小調(diào)?整的基礎(chǔ)?上，__?__年度?全院職工?聘用工作?即將開始?，今年全?院計劃用?人編制_?___個?；二是根?據(jù)上級有?關(guān)精神，?執(zhí)行了_?___年?全院職工?正常晉升?工資的新?標(biāo)準(zhǔn)。三?是積極爭?取人事政?策，起草?了專業(yè)技?術(shù)人員進(jìn)?編計劃報?主管院長?審核，擬?向上級主?管部門及?政府爭取?政策，留?住核心人?才。對今?年取得執(zhí)?業(yè)資格的?專業(yè)技術(shù)?人員共_?___多?人辦理人?事代理，?四是對工?勤崗位的?臨時用工?，堅持用?人質(zhì)量，?按醫(yī)院規(guī)?定及時清?理不符合?醫(yī)院用人?條件人員?，按期與?臨時工計?____?人簽定了?臨時用工?協(xié)議書，?全部解決?了養(yǎng)老保?險。繼續(xù)?保持與政?府勞動就?業(yè)局合作?溝通，盡?量招聘公?益崗位人?員，今年?以來，我?們通過同?勝利、東?風(fēng)等社區(qū)?聯(lián)合，在?用人中優(yōu)?先考慮_?___人?員，為政?府解憂，?減輕醫(yī)院?用工的人?力成本，?取得良好?社會效益?。五是堅?持擇優(yōu)用?人制度。?堅持試用?期滿綜合?考評選拔?制度，_?___年?試用人員?計___?_人進(jìn)行?試用期滿?考核均合?格。(?三)積極?維護(hù)職工?正當(dāng)利益?，主動為?職工服務(wù)?，做職工?與醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的溝通?橋梁。加?強(qiáng)離退休?、返聘、?內(nèi)退、離?崗創(chuàng)業(yè)、?各層次職?工、來院?試用人員?、臨時用?工等各階?層人員聯(lián)?系，及時?溝通信息?，對相關(guān)?人事、聘?用、辭職?、人事代?理、各項(xiàng)?保險政策?、工資、?福利、競?崗等進(jìn)行?有效宣傳?及溝通，?積極爭取?政策，解?決有關(guān)人?員正常要?求及待遇?落實(shí)，規(guī)?范了返聘?、內(nèi)退、?離崗創(chuàng)業(yè)?、臨時用?工人員的?管理。?(四)其?它方面。?及時完成?上級交辦?的各種臨?時任務(wù)及?各類職稱?及執(zhí)業(yè)報?考、培訓(xùn)?計___?_余人次?，及時完?成___?_年度考?核工作及?本年度增?資工作，?完成了衛(wèi)?生局關(guān)于?建立專業(yè)?技術(shù)人員?聘用臺帳?的相關(guān)資?料收集及?信息錄入?上報工作?；醫(yī)院勞?動年檢審?批工作，?完成《醫(yī)?院崗位設(shè)?置調(diào)研報?告》《人?才建設(shè)及?人才流出?問題整改?方案》報?衛(wèi)生局或?者人事局?。重點(diǎn)加?強(qiáng)了無執(zhí)?業(yè)資格人?員的管理?，定期下?科檢查排?班、帶教?、醫(yī)療文?書帶教簽?字、考勤?制度落實(shí)?等執(zhí)行情?況，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，認(rèn)真現(xiàn)?場整改，?實(shí)施獎懲?。三、?科研工作?年初組?織各科申?報三新項(xiàng)?目和軟科?學(xué)習(xí)__?__項(xiàng)，?組織醫(yī)院?學(xué)術(shù)委員?會評議，?可行性論?證立項(xiàng)_?___項(xiàng)?，全院發(fā)?表學(xué)術(shù)論?文___?_篇。其?中核心期?刊___?_篇(A?類雜志_?___篇?，B類雜?志___?_篇，B?類增刊_?___篇?，非AB?類雜志_?___篇?)。馬華?同志的“?股骨全長?帶鎖髓內(nèi)?釘治療股?骨干骨折?合并股骨?髁上骨折?”獲宜都?市政府科?技進(jìn)步三?等獎，我?院也被市?科技局授?予“科技?活動先進(jìn)?單位”稱?號。四?、職工繼?續(xù)教育及?培訓(xùn)今?年以來，?我們向_?___市?醫(yī)學(xué)會組?織申報宜?昌市繼續(xù)?教育項(xiàng)目?____?項(xiàng)，批準(zhǔn)?立項(xiàng)__?__項(xiàng)；?制定了職?工繼續(xù)教?育培訓(xùn)項(xiàng)?目計劃及?外出進(jìn)修?培訓(xùn)計劃?認(rèn)真組織?實(shí)施，上?半年共選?拔外出進(jìn)?個___?_人，派?出參加各?種短期培?訓(xùn)班、學(xué)?術(shù)會議_?___人?次，采取?院科二級?培訓(xùn)方式?，堅持以?“三基”?理論知識?與技術(shù)、?新業(yè)務(wù)、?新技術(shù)、?傳染病防?治疫情報?告知識、?各相關(guān)法?律法規(guī)知?識、安全?生產(chǎn)知識?、醫(yī)療安?全教育知?識、合理?用藥知識?等為重點(diǎn)?的培訓(xùn)教?學(xué)活動約?____?人次，利?用多種渠?道和培訓(xùn)?方式促進(jìn)?提升教學(xué)?培訓(xùn)質(zhì)量?，促進(jìn)人?才隊(duì)伍快?速進(jìn)步。?五、實(shí)?習(xí)進(jìn)修人?員的管理?全年共?接受鄉(xiāng)縝?進(jìn)修人員?____?人。為保?證進(jìn)修實(shí)?習(xí)人員的?學(xué)習(xí)質(zhì)量?，加強(qiáng)了?組織紀(jì)律?，進(jìn)出科?室，排班?轉(zhuǎn)科，學(xué)?習(xí)帶教工?作的管理?，定期組?織開會，?經(jīng)常不定?時下科室?檢查實(shí)習(xí)?情況，發(fā)?現(xiàn)特殊情?況及時與?學(xué)校聯(lián)系?解決，大?力表揚(yáng)表?現(xiàn)好的學(xué)?生和實(shí)習(xí)?組，用人?本文化，?以人為本?的思想為?學(xué)生服務(wù)?，保證實(shí)?習(xí)質(zhì)量和?學(xué)習(xí)大綱?計劃任務(wù)?的圓滿完?成?？?之半年來?，通過本?部門積極?努力與通?力合作，?全面完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?但仍存在?一些不足?。其中重?點(diǎn)是職工?管理辦法?的修改工?作及人才?隊(duì)伍的建?設(shè)，現(xiàn)醫(yī)?院人才儲?備能力不?強(qiáng)，人才?隊(duì)伍建設(shè)?需要醫(yī)院?加大政策?傾斜的力?度，要出?臺切實(shí)可?行的激勵?人才，引?進(jìn)留住人?才的優(yōu)惠?政策及辦?法，進(jìn)一?步加強(qiáng)人?才隊(duì)伍的?培訓(xùn)管理?及人事進(jìn)?出口的管?理，積極?為醫(yī)院的?發(fā)展服務(wù)?。20?23人力?資源年終?總結(jié)范文?（二）?在已經(jīng)度?過的__?__年中?，我們公?司的業(yè)績?取得了長?遠(yuǎn)的進(jìn)步?，我們公?司人力資?源部工作?也是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?取得了業(yè)?績和管理?上的巨大?進(jìn)步。值?此辭舊迎?新之際，?有必要回?顧總結(jié)過?去一年的?工作、成?績、經(jīng)驗(yàn)?及不足，?以利于揚(yáng)?長避短，?奮發(fā)進(jìn)取?，在新一?年里努力?再創(chuàng)佳績?。一、?____?年人力資?源工作總?述。_?___年?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時;加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收國內(nèi)?外人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?二、人力?資源基本?情況。?截至__?__年_?___月?____?日員工數(shù)?____?人，其中?辦公室_?___人?，財務(wù)部?____?人，售后?部___?_人，采?購部__?__人，?銷售中心?____?人，批發(fā)?部___?_人，人?力資源部?____?人，儲運(yùn)?部___?_人，計?劃運(yùn)輸部?____?人。在所?有人中，?正副總經(jīng)?理___?_人，財?務(wù)經(jīng)理_?___人?，辦公室?主任__?__人，?部門經(jīng)理?____?人，部門?主管__?__人。?員工__?__人，?主管以上?管理人員?占總?cè)藬?shù)?的___?_%，員?工占總?cè)?數(shù)的__?__%。?三、基?本確立公?司各項(xiàng)制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?力資源管?理體系。?根據(jù)管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成各項(xiàng)管?理規(guī)章制?度、員工?獎懲制度?和日常培?訓(xùn)管理管?理規(guī)定，?讓日常管?理工作更?制度化、?規(guī)范化和?更具操作?性。員工?手冊等制?度的完善?已經(jīng)納入?____?年工作計?劃當(dāng)中。?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?根據(jù)勞動?法和勞動?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實(shí)際?情況，明?細(xì)了獎懲?、考核、?異動與選?拔、休假?、勞動關(guān)?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?人力資源?管理制度??；敬_?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。四、?通過崗位?分析與設(shè)?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各部門?結(jié)合公司?主營業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行?定崗定員?，具體情?況如下：?(一)?分兩類進(jìn)?行定崗定?員：1?、業(yè)務(wù)部?門按業(yè)績?、營業(yè)額?、毛利等?指標(biāo)進(jìn)行?定崗定員?。2、?非業(yè)務(wù)部?門按公司?下達(dá)的任?務(wù)、工作?量等指標(biāo)?進(jìn)行定崗?定員。?(二)根?據(jù)公司的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?五、為?適應(yīng)戰(zhàn)略?和員工個?人發(fā)展需?要，大力?加強(qiáng)培訓(xùn)?工作。?為了不斷?增強(qiáng)公司?的競爭實(shí)?力，提高?員工素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個?人發(fā)展的?需要，人?力資源部?制定了相?關(guān)培訓(xùn)管?理規(guī)定，?并施行了?日常培訓(xùn)?檢查。在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識普?及性)培?訓(xùn)和酒店?各班組內(nèi)?部員工的?培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?1、通過?精心組織?，認(rèn)真做?好各類培?訓(xùn)工作。?2、各?部日常培?訓(xùn)工作效?果顯著。?3、人?力資源部?按照培訓(xùn)?計劃，加?強(qiáng)了員工?的教育培?訓(xùn)工作。?4、通?過新員工?培訓(xùn)快速?讓新員工?適應(yīng)工作?，完成從?非職業(yè)人?到職業(yè)人?的轉(zhuǎn)型很?重要，可?以為公司?節(jié)省很多?時間和資?源成本。?人力資源?部根據(jù)公?司實(shí)際情?況擬定了?新員工入?職培訓(xùn)計?劃，具體?內(nèi)容包括?公司概況?、規(guī)章制?度、消防?知識及服?務(wù)禮儀等?幾大部分?，通過培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使新員?工從意識?上開始轉(zhuǎn)?型，并了?解現(xiàn)代工?作所需的?態(tài)度、能?力，為新?員工快速?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?以及盡快?掌握工作?所需的知?識技能打?下了良好?基礎(chǔ)。?六、嚴(yán)格?“執(zhí)法”?，有效整?治了違紀(jì)?。管理?和獎罰是?做好制度?維持工作?的重要措?施和手段?。因此，?人力資源?部嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度、?員工守則?，做到有?功必獎，?有過必罰?，制度面?前人人平?等，維護(hù)?公司員工?的正常利?益。人力?資源部采?取批評教?育，督促?檢查，罰?款處分等?一系列措?施來解決?員工違規(guī)?現(xiàn)象。并?加大檢查?力度，嚴(yán)?格落實(shí)公?司各項(xiàng)制?度的實(shí)施?，嚴(yán)肅處?理違反公?司規(guī)定的?行為。進(jìn)?一步營造?了遵守公?司制度光?榮、違反?公司制度?處罰的良?好氛圍。?七、努?力提高了?本人力資?源部人員?綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?進(jìn)工作合?力。隨?著服務(wù)行?業(yè)日新月?異的快速?發(fā)展，特?別是公司?的發(fā)展。?我們深刻?認(rèn)識到，?光憑現(xiàn)有?的管理知?識和素質(zhì)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟?不上公司?發(fā)展和社?會發(fā)展的?，因此，?我們虛心?地學(xué)習(xí)專?業(yè)技能實(shí)?操，加強(qiáng)?與各部的?溝通與交?流，并且?較好地調(diào)?整了自己?的工作心?態(tài)。除此?之外，還?利用業(yè)余?時間進(jìn)行?自學(xué)，廣?覽群書。?八、積?極作好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，盡能力?履行了崗?位職責(zé)。?在__?__年度?，除了上?述工作外?，人力資?源部根據(jù)?實(shí)際情況?積極地履?行了崗位?職責(zé)，為?各領(lǐng)導(dǎo)提?供數(shù)據(jù)及?資料，較?好地發(fā)揮?了領(lǐng)導(dǎo)參?謀的作用?。1、?協(xié)助各部?門經(jīng)理了?解、掌握?公司各項(xiàng)?政策精神?，并很好?地___?_執(zhí)行。?2、組?織、起草?、審核各?種文稿，?做好文字?綜合和文?字處理工?作。3?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)各?部門之間?的意見分?歧和工作?矛盾，并?提出相應(yīng)?的解決辦?法和備選?方案。?4、根據(jù)?公司每月?工作指令?及領(lǐng)導(dǎo)要?求，研究?制訂人力?資源部的?各項(xiàng)各時?段工作計?劃和具體?措施。?九、做好?人力資源?部的基礎(chǔ)?和日常管?理工作，?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按?規(guī)定辦理?了員工入?職、離職?手續(xù)。?2、為公?司新調(diào)進(jìn)?及招聘的?員工辦理?勞動用工?手續(xù)，并?負(fù)責(zé)公司?員工的勞?動合同的?簽訂及管?理工作。?3、完?成公司人?員的人事?檔案整理?工作。?雖然，人?力資源部?做了大量?的工作，?也取得了?一定成效?，但離公?司的要求?和領(lǐng)導(dǎo)、?同事的期?盼還有較?大差距。?(一)?員工招聘?方式單一?，補(bǔ)給不?及時，造?成人員短?缺，給各?部門工作?開展帶來?了一定的?難度。?(二)培?訓(xùn)力度不?夠。俗語?講“玉不?琢不成器?”，再有?潛質(zhì)的員?工，若不?受到良好?的培訓(xùn)也?發(fā)揮不出?多大的作?用。在_?___年?度，雖然?我辦開展?了幾次培?訓(xùn)工作，?但因培訓(xùn)?內(nèi)容缺乏?，培訓(xùn)執(zhí)?行力度不?夠，使培?訓(xùn)達(dá)不到?預(yù)期的效?果。(?三)員工?的考評工?作不到位?。沒能對?每個員工?進(jìn)行歷史?的、周密?細(xì)致的全?面考評、?考察，也?未能較廣?泛地聽取?員工意見?，進(jìn)行綜?合分析。?(四)?員工事務(wù)?管理不到?位。員工?事務(wù)涉及?面比較廣?，包含了?員工的工?作和生活?等方面。?(五)?檔案管理?不到位。?檔案記錄?著企業(yè)發(fā)?展的足跡?，一個好?的檔案材?料，能夠?便于領(lǐng)導(dǎo)?回顧與總?結(jié)，并從?中吸取經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?。但是，?就人力資?源部而言?，只是初?步建立了?員工人事?的檔案，?未能涉足?整體檔案?，更缺少?一些圖片?、音、影?像檔案，?這不能不?說是人力?資源部現(xiàn)?階段檔案?管理的一?大遺憾。?針對上述?這些問題?，我部將?進(jìn)一步改?革方法，?更新觀念?，強(qiáng)化措?施，認(rèn)真?加以解決?。20?23人力?資源年終?總結(jié)范文?（三）?____?年，人力?資源部按?照公司的?安排和部?署，在各?部門的支?持和配合?下，積極?從人力資?源管理、?薪酬管理?、員工培?訓(xùn)、績效?考核、內(nèi)?部培訓(xùn)等?方面開展?工作，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?求真務(wù)實(shí)?，較好地?完成了人?力資源部?的各項(xiàng)工?作。一?、部門工?作完成情?況(一?)建章立?制，規(guī)范?人力資源?管理1?、根據(jù)國?資委要求?，為了加?快企業(yè)人?事制度的?建立和完?善，部門?起草并經(jīng)?公司決定?制定了《?公司三項(xiàng)?制度改革?方案》，?積極穩(wěn)妥?地開展人?事、用工?、分配制?度的改革?，盡快形?成企業(yè)管?理人員能?上能下、?員工能進(jìn)?能出、收?入能增能?減的機(jī)制?，逐步建?立一支戰(zhàn)?斗力強(qiáng)、?業(yè)務(wù)精、?素質(zhì)高的?員工隊(duì)伍?。2、?為科學(xué)地?評價企業(yè)?副職負(fù)責(zé)?人的工作?表現(xiàn)和業(yè)?績，建立?合理的考?核機(jī)制，?部門起草?《公司副?職負(fù)責(zé)人?經(jīng)營業(yè)績?和薪酬管?理考核方?案》，并?配合黨委?辦公室報?公司決定?后執(zhí)行。?3、制?定定崗定?編定員方?案，在現(xiàn)?有管理架?構(gòu)的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?各部門職?責(zé)、工作?內(nèi)容、業(yè)?務(wù)量、管?理層級和?幅度，對?編制、崗?位、人員?進(jìn)行適度?優(yōu)化調(diào)整?，其目的?就是要通?過定崗、?定編、定?員，合理?配置人力?資源，構(gòu)?建科學(xué)的?崗位管理?體系，為?設(shè)定薪酬?等級、績?效考核、?人員培訓(xùn)?、晉升提?供基礎(chǔ)依?據(jù)。(?二)加強(qiáng)?人力資源?精細(xì)化管?理本著?對公司和?員工高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，結(jié)合?省市委、?市政府國?資委、市?建設(shè)局關(guān)?于“轉(zhuǎn)變?作風(fēng)改善?發(fā)展環(huán)境?建設(shè)年”?活動，從?勞動紀(jì)律?、儀容儀?表、工作?秩序、作?風(fēng)建設(shè)等?多個方面?進(jìn)行管理?和督促檢?查，要求?和引導(dǎo)年?輕員工從?工作態(tài)度?、行為規(guī)?范、組織?紀(jì)律等方?面進(jìn)行改?善和糾偏?。1、?加強(qiáng)人員?考勤日常?檢查工作?每月統(tǒng)?計員工考?勤記錄并?對各部門?的考勤情?況進(jìn)行檢?查，完成?工資核算?和發(fā)放。?2、做?到按章辦?事，違章?必罰嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度、員工?行為規(guī)范?，做到按?章辦事，?違章必罰?。處罰工?作出現(xiàn)差?錯行為_?___人?次。3?、加強(qiáng)與?各部門之?間的溝通?聯(lián)系引?導(dǎo)公司員?工從工作?態(tài)度、文?明用語、?規(guī)范行為?等方面進(jìn)?行改善和?糾偏，及?時掌握員?工思想動?態(tài)和工作?動態(tài)，幫?助員工正?確認(rèn)識自?我，明確?職業(yè)方向?。4、?定制員工?工地裝?為提升企?業(yè)形象，?展現(xiàn)員工?良好的儀?容儀表和?精神風(fēng)貌?，公司為?員工統(tǒng)一?定制工地?裝。(?三)規(guī)范?社保工作?，完善薪?酬福利?1、及時?完成員工?和離職員?工社保增?