2023人力資源工作總結(jié)參考模板（4篇）

第12頁共12頁2023?人力資源?工作總結(jié)?參考模板?年終歲?末，緊張?繁忙的一?年即將過?去，新的?挑戰(zhàn)又在?眼前，在?國一金典?這個(gè)大家?庭里讓我?得到了更?多的鍛煉?，學(xué)習(xí)了?更多的知?識(shí)，積累?了更多的?經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)這一年?的工作情?況，真的?讓我受益?匪淺。?就總部人?力資源部?門來講，?公司本年?度上半年?由于人手?不足，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，隨著人?力資源部?隊(duì)伍的慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?使專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?也正在逐?步走向流?程化、規(guī)?范化，促?使部門的?職能作用?得到更加?明確的體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為支持?與關(guān)心，?這對(duì)部門?相關(guān)制度?的建立與?具體實(shí)施?起到了關(guān)?鍵的推動(dòng)?作用，這?對(duì)于人力?資源部同?事來說也?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過去?，大家或?許對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?就我個(gè)人?而言，自?____?年___?_月__?__日入?職公司人?事助理職?位以來，?由起初對(duì)?公司情況?及工作情?況的不熟?悉到盡快?地適應(yīng)公?司環(huán)境，?融入公司?及團(tuán)隊(duì)，?同時(shí)在工?作方面也?取得了一?定的進(jìn)展?，也得到?了領(lǐng)導(dǎo)及?同事的認(rèn)?可。我的?本職工作?主要負(fù)責(zé)?人力資源?里的薪酬?績效模塊?，同時(shí)涉?及招聘、?培訓(xùn)、員?工關(guān)系方?面的工作?。下面我?將針對(duì)這?幾個(gè)方面?對(duì)本年度?的整體工?作作出一?下總結(jié)與?闡述：?一、分公?司人事工?作對(duì)接與?管理由?于分公司?數(shù)量較多?，總部為?了統(tǒng)一規(guī)?范與管理?分公司，?實(shí)行了區(qū)?域化管理?的政策及?制度，全?國分公司?分為__?__個(gè)基?本區(qū)域，?有相應(yīng)負(fù)?責(zé)人具體?負(fù)責(zé)，有?效提升了?公司整體?效率，加?強(qiáng)了各項(xiàng)?制度實(shí)施?的落實(shí)力?度。為此?，我制定?了分公司?人事人員?周度、月?度工作的?具體規(guī)范?與工作流?程，即《?分公司人?事工作時(shí)?間節(jié)點(diǎn)表?》，使分?公司人事?工作更加?有條理，?實(shí)現(xiàn)與總?部的實(shí)時(shí)?對(duì)接與制?度的同步?實(shí)施。主?要包含以?下幾個(gè)方?面：1?、薪資制?度及發(fā)放?流程為?能確保分?公司及時(shí)?上報(bào)總部?薪資報(bào)表?，包含員?工基本工?資報(bào)表，?員工PK?獎(jiǎng)金與區(qū)?域獎(jiǎng)金以?及員工的?月度提成?工資等薪?資報(bào)表，?以備總部?人力資源?部各區(qū)?域負(fù)責(zé)人?進(jìn)行逐級(jí)?審核，故?制定了分?公司人事?制作薪資?報(bào)表及相?關(guān)材料的?準(zhǔn)備時(shí)間?，使其根?據(jù)時(shí)間節(jié)?點(diǎn)安排及?時(shí)、準(zhǔn)確?地上報(bào)各?區(qū)域負(fù)責(zé)?人。通過?區(qū)域化制?度的執(zhí)行?，分公司?人事工作?更加有條?理，大大?提高了工?作效率。?2、分?公司日常?工作安排?分公司?人事人員?日常工作?涉及招聘?、培訓(xùn)、?薪資績效?、員工關(guān)?系等各個(gè)?方面，我?主要負(fù)責(zé)?對(duì)接分公?司員工花?名冊(cè)、通?訊錄、股?東信息以?及員工晉?升、勞動(dòng)?合同等事?項(xiàng)的更新?與監(jiān)督工?作。為此?，制定了?一套詳細(xì)?的工作計(jì)?劃表，以?供分公司?人事人員?參考與使?用，有效?提升了工?作效率。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù)到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?在年末之?際，總部?就公司全?員進(jìn)行了?合同清理?工作，已?經(jīng)做到全?員勞動(dòng)合?同制，并?進(jìn)一步核?查與完善?，目前此?項(xiàng)工作已?經(jīng)順利完?成。另?外，對(duì)于?分公司人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況，填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。20?23人力?資源工作?總結(jié)參考?模板（二?）本人?____?年分配到?____?有限公司?人力資源?部工作，?從事養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理?及勞動(dòng)合?同的簽訂?等方面的?工作，同?時(shí)還主要?從事勞動(dòng)?工資、員?工績效考?核等方面?的管理。?現(xiàn)將本人?自參加工?作以來所?從事的專?業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)?一、養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理?本人主?要是從事?養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理工作?。___?_年，正?實(shí)公司員?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)進(jìn)入行?業(yè)統(tǒng)籌階?段，剛剛?起步的職?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作千?頭萬緒要?從最基本?的職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)信?息的采集?、整理、?建立臺(tái)帳?記錄做起?。在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地做好職?工的養(yǎng)老?保險(xiǎn)信息?采集、登?記工作，?填寫核算?《河北正?實(shí)城建開?發(fā)有限公?司職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)過?錄表》，?做好各類?養(yǎng)老保險(xiǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作，保?證信息的?準(zhǔn)確性、?完整性和?及時(shí)性；?在辦理、?核算養(yǎng)老?保險(xiǎn)金的?支付過程?中，我靈?活運(yùn)用自?己學(xué)習(xí)掌?握的《社?會(huì)保障學(xué)?》及有關(guān)?計(jì)算機(jī)數(shù)?據(jù)信息庫?知識(shí)，將?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)繳費(fèi)?基數(shù)的核?算修改為?一項(xiàng)簡便?、合理的?函數(shù)公式?，使單位?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)管理?工作由單?一、老化?的手工操?作真正轉(zhuǎn)?變成了計(jì)?算機(jī)科學(xué)?管理，大?大縮小了?工作量，?繳費(fèi)基數(shù)?核算的準(zhǔn)?確性也得?到了提高?，受到單?位領(lǐng)導(dǎo)和?職工一致?好評(píng)。在?完成公司?職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)的前?期階段性?工作后，?在隨后而?來的失業(yè)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?過程中，?我準(zhǔn)確理?解各類統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)的?解釋內(nèi)容?，保證各?種保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表基?礎(chǔ)原始數(shù)?據(jù)正確，?對(duì)上述保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表體系中?，指標(biāo)欄?目涉及內(nèi)?容較多，?指標(biāo)分解?要求也較?為細(xì)致的?，我認(rèn)真?正確歸類?處理統(tǒng)計(jì)?報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)的內(nèi)?容，按統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?填報(bào)要求?，使發(fā)生?數(shù)據(jù)變化?的邏輯關(guān)?系正確，?對(duì)表中指?標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)?生重大變?化的，及?時(shí)調(diào)整并?作變更說?明，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)匯總?。在實(shí)際?工作中，?這樣煩瑣?的統(tǒng)計(jì)工?作要求我?作為一名?業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，要?時(shí)常進(jìn)行?細(xì)致的業(yè)?務(wù)工作效?果分析，?從定性和?定量分析?的角度，?對(duì)整個(gè)業(yè)?務(wù)工作效?果進(jìn)行評(píng)?價(jià)，才能?得出準(zhǔn)確?的定量報(bào)?表數(shù)據(jù)，?同時(shí)，必?要的企業(yè)?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)報(bào)表?綜合分析?也是做好?此項(xiàng)工作?的重要手?段之一，?以養(yǎng)老保?險(xiǎn)為例，?從參保單?位、參保?職工、繳?費(fèi)人數(shù)、?繳費(fèi)基數(shù)?到養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)的征?繳額度的?確定，相?互之間形?成了一條?緊密的工?作鏈，在?指標(biāo)參數(shù)?都確定的?情況下，?各項(xiàng)指標(biāo)?之間的對(duì)?應(yīng)關(guān)系都?是十分明?確的。通?過對(duì)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)數(shù)據(jù)?的綜合分?析，我進(jìn)?一步提高?了上報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性。多年?來，我所?在人事部?門的保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)信息?資料，填?報(bào)及時(shí)可?靠，數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?，多次受?到有關(guān)業(yè)?務(wù)部門的?高度評(píng)價(jià)?。二、?日常工資?管理和崗?位工資制?度改革?在正實(shí)公?司人力資?源部，我?除主要負(fù)?責(zé)上述類?別的保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)工作?以外，還?主要具體?負(fù)責(zé)全公?司職工工?資管理工?作。河北?正實(shí)城建?開發(fā)有限?公司作為?一家改制?后的民營?企業(yè)，其?下屬各分?公司工資?管理在經(jīng)?過該公司?勞資員造?表核算后?，交人力?資源部最?后審核。?我從__?__年到?正實(shí)公司?至今，公?司實(shí)行的?崗位結(jié)構(gòu)?工資制度?變化不大?，工資管?理也成了?一項(xiàng)較為?簡單的日?常管理工?作。盡管?如此，我?仍然小心?認(rèn)真地做?好每月的?勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)審核?工作，保?證各項(xiàng)原?始數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤，?并根據(jù)上?級(jí)各部門?的要求，?及時(shí)、準(zhǔn)?確地上報(bào)?給各業(yè)務(wù)?部門。包?括每月向?市公共事?業(yè)局人事?處上報(bào)人?事勞動(dòng)工?資報(bào)表等?，除此之?外，我還?建立健全?了公司職?工工資管?理各類各?項(xiàng)記錄臺(tái)?帳，并按?規(guī)定辦理?日常的職?工轉(zhuǎn)正、?職務(wù)變動(dòng)?、崗位變?動(dòng)及工齡?變化等工?作調(diào)整的?辦理工作?，幾年來?，由我經(jīng)?手上報(bào)的?各級(jí)各類?報(bào)表無差?錯(cuò)、無遺?漏，時(shí)間?上從不滯?后，多次?在有關(guān)業(yè)?務(wù)檢查、?審核中受?到上級(jí)業(yè)?務(wù)部門的?高度好評(píng)?。以上?是我從事?人事工作?____?年多時(shí)間?來所做的?主要工作?，其他方?面工作因?其不占我?工作內(nèi)容?中的主導(dǎo)?地位，在?此就不再?敷述了，?總的來說?，我自_?___年?參加工作?以來，作?為一名人?力資源部?的業(yè)務(wù)經(jīng)?辦人員，?多年的工?作實(shí)際也?為自己積?累了一些?有益的工?作經(jīng)驗(yàn)，?有較為熟?悉過硬的?專業(yè)技術(shù)?能力，但?在今后的?工作中，?我還將進(jìn)?一步加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力工作，?不斷提高?自己的專?業(yè)技能，?為企業(yè)的?生存、改?革與發(fā)展?作出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023人?力資源工?作總結(jié)參?考模板（?三）一?、人事人?力資源部?管理工作?總結(jié)企?業(yè)發(fā)展的?最終目的?是為了爭?取效益，?獲得利益?化，而人?員過剩將?是企業(yè)沉?重的包袱?。按照年?度工作目?標(biāo)，通過?調(diào)整機(jī)構(gòu)?設(shè)置，利?用競爭上?崗和優(yōu)化?組合的方?式完成了?定編定員?，基本達(dá)?到的機(jī)組?與人員配?置，使人?事改革走?上了健康?發(fā)展的道?路。1?、合理調(diào)?配現(xiàn)有人?力資源，?以達(dá)配置?按照《?公司__?__度管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置》，圓?滿完成競?聘上崗、?優(yōu)化組合?及空編、?缺編單位?在公司內(nèi)?部的招聘?工作，將?管理部室?、車間從?____?個(gè)精減到?了___?_個(gè)，分?流人員_?___人?，由年初?的___?_人精簡?到現(xiàn)在的?____?人；并根?據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營情?況及時(shí)合?理調(diào)配人?員，確保?了生產(chǎn)經(jīng)?營工作的?順利開展?。2、?采取三級(jí)?管理考核?辦法，做?好各單位?人員人事?評(píng)價(jià)工作?為進(jìn)一?步合理開?發(fā)和利用?人力資源?，積極營?造一個(gè)良?好的用人?環(huán)境，建?立靈活的?用人機(jī)制?，采取三?級(jí)考評(píng)管?理辦法(?自評(píng)、互?評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià))，?按照思想?品德、工?作能力、?工作態(tài)度?、工作績?效四項(xiàng)考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，?先個(gè)人自?評(píng)；后員?工之間互?評(píng)，互評(píng)?后經(jīng)所在?班組匯評(píng)?；最后由?員工所在?部門個(gè)人?工作總結(jié)?匯總終評(píng)?，按照有?條不紊的?程序?qū)?司員工進(jìn)?行綜合素?質(zhì)評(píng)價(jià)，?評(píng)價(jià)共計(jì)?____?人次。?3、勞動(dòng)?合同管理?勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)?者與用人?單位確立?勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》，對(duì)生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長?期(__?__年)?合同管理?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個(gè)?人填寫《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》后部?門填寫意?見，最后?公司依據(jù)?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及部門填?寫意見，?確定勞動(dòng)?合同意向?，反饋本?人，共確?定續(xù)簽勞?動(dòng)合同_?___人?次，其中?：①續(xù)簽?長期合同?____?人次，續(xù)?簽中期合?同___?_人次，?續(xù)簽短期?合同__?__人次?；②不再?續(xù)簽合同?____?人次，針?對(duì)公司其?他人員在?續(xù)簽合同?的過程中?，遇到不?少問題和?困難，通?過座談、?個(gè)別談話?、多方聯(lián)?系等大量?工作的開?展，于_?___月?底根據(jù)確?定的合同?年限圓滿?完成__?__份合?同文本的?填制及審?核工作。?為確保無?遺漏，特?請(qǐng)勞動(dòng)部?門前來公?司進(jìn)行全?面鑒證。?通過本?年度勞動(dòng)?合同續(xù)簽?個(gè)人工作?總結(jié)，首?次將勞動(dòng)?合同的簽?訂年限改?為差異年?限，即改?變建廠以?來一直延?續(xù)的所有?員工簽訂?合同年限?一樣的慣?例，將合?同期限改?為一年期?、三年期?和五年期?，對(duì)工作?責(zé)任心不?強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺?的部分員?工不再續(xù)?簽，充分?發(fā)揮了勞?動(dòng)合同的?嚴(yán)肅性，?使明確了?崗位的重?要性，這?對(duì)很多員?工的觸動(dòng)?很大，通?過這種形?式，使每?位員工都?認(rèn)識(shí)到，?并不是企?業(yè)效益不?好才減人?，企業(yè)的?人員增減?用勞動(dòng)合?同的形式?來確立，?只有雙方?都達(dá)成一?致，勞動(dòng)?合同才成?立，本次?勞動(dòng)合同?的簽訂激?勵(lì)了員工?積極上進(jìn)?、愛崗敬?業(yè)的主人?翁意識(shí)的?總結(jié)，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過場和進(jìn)?了電廠門?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國?營企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象總結(jié)。?4、改?革內(nèi)退人?員管理?為充分調(diào)?動(dòng)在崗職?工工作積?極性，經(jīng)?充分討論?，對(duì)內(nèi)退?人員工作?安排及待?遇作了重?新調(diào)整，?為傳達(dá)第?____?屆一次職?代會(huì)會(huì)議?精神，做?好正面引?導(dǎo)和宣傳?，加強(qiáng)與?內(nèi)退人員?的溝通，?同時(shí)讓內(nèi)?退人員了?解目前公?司煤炭緊?張、生產(chǎn)?經(jīng)營壓力?較大的嚴(yán)?峻形勢，?利用五一?放假期間?對(duì)內(nèi)退人?員進(jìn)行走?訪達(dá)__?__人次?。同時(shí)根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)要求，?做好了與?公司內(nèi)退?職工子女?的座談工?作，達(dá)_?___余?人次。并?按文件規(guī)?定按不同?年齡段按?比例調(diào)整?了工資，?并有__?__人自?愿回公司?上班。?本次對(duì)內(nèi)?退人員的?管理改革?意義重大?，不僅使?內(nèi)退人員?認(rèn)識(shí)到公?司面臨的?嚴(yán)峻的市?場考驗(yàn)，?爭取了他?們對(duì)公司?的支持和?理解，達(dá)?到了維護(hù)?公司聲譽(yù)?和穩(wěn)定的?目的，更?使廣大在?職的干部?員工增加?了危機(jī)意?識(shí)，也充?分認(rèn)識(shí)到?只有工作?和貢獻(xiàn)才?是獲得收?入的合理?途徑，加?深了在職?員工的愛?崗敬業(yè)意?識(shí)。5?、出臺(tái)優(yōu)?惠政策，?鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)?為促進(jìn)?員工的合?理流動(dòng)，?鼓勵(lì)、支?持部分職?工自謀職?業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)?、經(jīng)營實(shí)?際，在原?有的基礎(chǔ)?上出臺(tái)了?新的辭職?管理規(guī)定?，鼓勵(lì)員?工自謀職?業(yè)。同時(shí)?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，及?時(shí)做好了?調(diào)動(dòng)、辭?職及不再?續(xù)簽勞動(dòng)?合同人員?工作。本?年度解除?勞動(dòng)合同?____?人次，其?中辭職_?___人?次調(diào)離_?___人?次。通過?一系列措?施的出臺(tái)?和實(shí)施，?達(dá)到了精?簡人員、?提高效率?、合理分?流的目的?，企業(yè)輕?裝前進(jìn)，?有利于下?一步的發(fā)?展。6?、加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用?品管理?為加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用?品的管理?，提高員?工的自我?保護(hù)能力?，在原有?基礎(chǔ)上重?新修訂《?勞動(dòng)保護(hù)?用品管理?辦法》，?進(jìn)一步規(guī)?范了勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放程?序及使用?管理，減?少了庫存?，提高了?資金利用?率。主要?是做好工?作服的發(fā)?放、定期?季度勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放、?安全帽的?統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?202?3人力資?源工作總?結(jié)參考模?板（四）?進(jìn)入社?聯(lián)人力到?此刻已經(jīng)?有一年了?，我們也?開展了各?種各樣的?形式豐富?的活動(dòng)，?有一開始?就接觸的?全員培訓(xùn)?，到后面?的三色激?流發(fā)展論?壇，《鷹?翔》計(jì)劃?精英拓展?營，社聯(lián)?九周年晚?會(huì)，社團(tuán)?的換屆工?作，新會(huì)?長聘任儀?式，培訓(xùn)?平臺(tái)項(xiàng)目?書。大體?來說，從?開學(xué)到此?刻，人力?資源部給?予了我們?干事各種?各樣的學(xué)?習(xí)甚至展?現(xiàn)自我潛?力的機(jī)會(huì)?。更重要?的是人力?資源部的?內(nèi)部比我?想象中和?諧的多，?部長、主?管、干事?能很好地?打成一片?，這樣一?來，能讓?我們的工?作能夠更?加順利地?展開，同?時(shí)也能讓?我們的關(guān)?系在每一?次的工作?中得到加?深，鞏固?。常言道?：和諧的?工作環(huán)境?能讓工作?事半功倍?。因此?，在如此?的一個(gè)氛?圍里面，?我們的潛?力很大程?度地得到?了提到。?就如我來?說，從一?開始連策?劃書是什?么東西也?不懂的小?女生，慢?慢地學(xué)習(xí)?，慢慢地?經(jīng)歷一次?又一次的?活動(dòng)，到?此刻，已?經(jīng)能夠很?好地策劃?一份方案?，能夠?qū)?別人甚至?自我的方?案加以大?膽的評(píng)析?，發(fā)表自?我的意見?，甚至是?完善里面?的各個(gè)方?案，每一?個(gè)執(zhí)行點(diǎn)?，同時(shí)，?我也學(xué)會(huì)?了如何很?好地控制?活動(dòng)中的?狀況，進(jìn)?行突發(fā)性?的危機(jī)處?理。就在?這樣一次?又一次的?訓(xùn)練之中?，我們的?潛力得到?了很大的?提高，我?們的膽量?也逐漸的?增大。也?許你會(huì)說?，潛力只?是一個(gè)十?分廣泛的?名詞，也?許你會(huì)說?，你此刻?學(xué)到的寫?策劃書的?潛力，你?以后在工?作中必須?能用得到?嗎，浪費(fèi)?這么多的?時(shí)間是為?了什么…?…應(yīng)對(duì)這?樣的疑問?，我所能?夠做的就?是十分肯?定地告訴?你，我的?選取是對(duì)?的。在社?聯(lián)人力里?，我不僅?僅僅是得?到了文秘?工作的潛?力，我不?僅僅僅是?得到如何?開展一個(gè)?活動(dòng)的潛?力!我所?能夠得到?的，是從?書本上無?從學(xué)到的?，是不加?入如此的?一個(gè)組織?就無法學(xué)?習(xí)到的潛?力，包括?為人、處?事。我相?信，在那?里學(xué)到的?，并不必?須全部都?是日后我?工作所能?用到的，?但是，我?能清楚地?認(rèn)識(shí)到，?此刻學(xué)到?的，必須?對(duì)我此刻?，甚至未?來有莫大?的幫忙。?盡管是?搬搬凳子?，吹吹氣?球或者只?是單單做?一些現(xiàn)場?布置的基?礎(chǔ)性工作?，又如何?基礎(chǔ)性的?工作也有?值得我們?去思考，?值得我們?去費(fèi)勁的?方面。在?生活上、?在工作上?，應(yīng)對(duì)不?想做的，?我們就應(yīng)?轉(zhuǎn)變心態(tài)?，與其忍?受面前的?工作，不?如好好地?享受它，?那會(huì)是別?一番的滋?味;而應(yīng)?對(duì)自我想?做的，又?有潛力去?做的，我?們就就應(yīng)?主動(dòng)地爭?取機(jī)會(huì)，?用心地施?展用時(shí)間?和精力學(xué)?習(xí)得來的?知識(shí)，讓?活動(dòng)有你?的加入而?更加生輝?。別人?都說，大?一的任務(wù)?是不掛科?。但是，?在我看來?，在不掛?科之余，?在我潛力?之內(nèi)，我?