倉庫管理年終工作總結(jié)參考模板（二篇）

第10頁共10頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)參考?模板_?___年?即將過去?，做為一?名倉庫管?理員，圓?滿的完成?了全年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)在一?年的工作?總結(jié)如下?：我是?公司儲運?部___?_倉庫的?倉庫保管?員：__?__-是?土生土長?的松江人?。我是今?年___?_月九號?進入公司?工作的，?作為一名?新員工進?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開始?，因為在?經(jīng)貿(mào)山九?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運用1?：人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)--?-倉儲，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細，作業(yè)?強度大，?體力要求?比較高。?象我們松?江倉庫，?隨著客戶?的不斷進?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊。?2：合理?的休息?在出口裝?箱時，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉儲作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個塑料?袋，很滑?，裝箱時?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3：?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對?我們的要?求，這樣?有利于我?們對倉庫?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會有所?提高的。?第三部?分：貨物?的管理?現(xiàn)松江倉?庫開業(yè)三?個多月來?，味之素?，___?_上海工?廠，__?__衛(wèi)洗?麗的業(yè)務(wù)?已相繼進?入松江倉?庫?？蛻?的部品，?成品，出?口品部分?或全部進?入松江倉?庫進行保?管。所以?要做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積。?A：易拿?，易放，?易看，易?點的堆積?方式，?B：貨物?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意“?五距”，?C：貨?物入出時?做好樁腳?卡記錄(?計好箱數(shù)?和枚數(shù))?D：堅?持貨物先?進先出，?對于頻繁?進出庫的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點?這樣減少?庫存差異?E：保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢主?要有：?一：部品?的管理?1：部品?的入庫作?業(yè)現(xiàn)_?___上?海工廠的?大部分部?品已進入?松江倉庫?保管，部?品作為成?品的一個?部件，其?種類繁多?，大致分?F部品和?D部品，?從加工手?冊上有分?手冊品(?保稅品-?--存放?在保稅區(qū)?域)和非?手冊品，?保管也有?不同的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫進?入倉庫時?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因為?它是周轉(zhuǎn)?箱，要用?到不能用?為止的。?而且進來?的端數(shù)有?時亂，要?整理清點?每一個型?號，箱數(shù)?，端數(shù);?特別注意?的是D部?品中的便?坐器系?列的部品?，它是_?___工?廠中直接?生產(chǎn)線出?來由倉庫?開轉(zhuǎn)庫單?過開的，?不像他們?協(xié)力廠過?來的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點。?2：部?品的出庫?作業(yè)_?___上?海工廠會?按照生產(chǎn)?計劃在每?天___?_點之前?開部品納?入單傳真?至我們倉?庫，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫“的部?品，我們?應(yīng)在第一?時間配并?第一車發(fā)?貨給工廠?，這樣就?不會耽誤?工廠生產(chǎn)?線的運轉(zhuǎn)?。配的部?品應(yīng)整齊?放于托盤?，標簽朝?外，出端?數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標?記和數(shù)量?，便于對?方清點。?二：成?品/出口?品的管理?：成品?/出口品?的入庫作?業(yè)相對?于部品，?成品/出?口品的入?庫比較方?便，但還?要注意點?數(shù)，特別?是“水栓?”產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫?時多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫時在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細。入庫?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應(yīng)在每一?托盤上標?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進先?出原則”?2：成?品/出口?品的出庫?作業(yè)成?品/出口?品在出庫?時根據(jù)定?單或出口?裝箱單出?庫，一定?要堅持“?先進先出?”原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時，裝箱?單上的箱?號和封號?要填寫正?確，并傳?真至貨代?部確認后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機進來時?把箱號和?封號與“?設(shè)備交接?單”上的?對一下，?是否一致?。為了?做到先進?先出，可?否在填制?一張記錄?單用于記?錄每一貨?品每次入?庫的數(shù)量?和同一生?產(chǎn)日的數(shù)?量，出庫?時進行“?先進先出?”銷帳，?并記錄余?數(shù)。第?四部分：?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作一?：設(shè)備管?理倉庫?現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉儲設(shè)?備是省力?省時的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時報?修，還要?安全用電?。二：?衛(wèi)生工作?倉庫作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉庫?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?第五部分?：自我學(xué)?習(xí)和總結(jié)?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，并?在第一時?間去解決?，來提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?這也要?求我們不?斷的學(xué)習(xí)?，提升，?學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)?知識和掌?握專業(yè)技?能;交流?，了解，?吸取他們?的經(jīng)驗;?學(xué)習(xí)倉儲?保管，裝?箱作業(yè)，?貨物記帳?等業(yè)務(wù)知?識，這是?我還有所?欠缺的。?還有要學(xué)?習(xí)物流相?關(guān)知識，?很欣慰的?是：在取?的了國際?貨代資格?證后，這?次通過了?報檢員資?格考試。?所以今年?又報了報?關(guān)員考試?。我想?通過工作?學(xué)習(xí)能有?更大的進?步，愿我?和經(jīng)貿(mào)山?九共同發(fā)?展，共同?進步!?倉庫管理?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助和關(guān)?心下,在?各部門的?密切協(xié)助?配合下，?原料倉的?各項工作?始終圍繞?“庫存物?料安全、?進出數(shù)據(jù)?準確、作?業(yè)標準規(guī)?范化、收?發(fā)配料高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量”的?目標開展?工作，一?年來倉庫?整體面貌?煥然一新?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?我現(xiàn)對過?去一年的?工作進行?簡要的總?結(jié)：一?、加強理?論學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?工作原?料倉是一?個公司連?接生產(chǎn)，?供應(yīng)，銷?售的中轉(zhuǎn)?站，自始?自終貫穿?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營全過?程，倉庫?管理在整?個生產(chǎn)體?系中起著?舉足重輕?的作用。?由于工作?的需要，?____?月份，公?司將我從?采購部調(diào)?至原料倉?兼任倉儲?主管一職?，負責(zé)原?材料進貨?，發(fā)放和?管理三個?方面的工?作。雖然?公司沒有?正式任命?我為倉儲?主管，但?我就感到?自己身上?的責(zé)任重?大。因為?原料倉管?理工作是?一項重要?的基礎(chǔ)性?工作崗位?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞、?心細，作?業(yè)強度大?。而我自?身的學(xué)識?、能力和?閱歷有限?，面對倉?庫產(chǎn)品原?料種類多?、工作頭?緒雜、人?員編制少?、管理范?圍廣的實?際情況，?使得我不?免有些迷?茫。廠長?語重心長?地開導(dǎo)我?，鼓勵我?，讓我放?下思想包?袱，大膽?、自信地?接受了這?份挑戰(zhàn)。?為了使自?己盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我平時?自覺加強?倉儲理論?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，現(xiàn)已?基本勝任?本職。一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗。我注?重以工作?任務(wù)為牽?引，依托?工作崗位?學(xué)習(xí)提高?，通過觀?察、摸索?、查閱資?料和實踐?鍛煉，較?快地進入?了工作情?況。另一?方面，問?書本、問?同事，不?斷豐富知?識掌握技?巧。在各?級領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會?到會，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點?，把握住?了工作重?點和難點?。二、?樹立服務(wù)?意識，主?動融入集?體原料?倉是一個?事務(wù)繁雜?的部門，?也是一個?重在配合?的部門。?加強溝通?，營造團?隊協(xié)作氛?圍尤其重?要。一年?來讓我深?深體會到?團隊協(xié)作?精神才是?工作取勝?的要害。?原料出入?庫工作偶?然會因同?事之間缺?乏溝通而?導(dǎo)致工作?出錯或效?率低。為?此在平時?工作中，?我主動加?強與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?交流與溝?通，每次?不懂的、?不知道的?、不會的?，我都會?謙虛地向?他們請教?，他們都?會耐心幫?助我，教?我如何去?做，如何?去解決問?題。就是?這樣，慢?慢在同事?的幫助和?引領(lǐng)下，?我熟悉了?這里的工?作環(huán)境，?然而我也?就這樣很?快的融入?到大家的?工作中去?了。我在?這段時間?的工作相?處中，我?感覺到了?我們公司?有人性化?的管理、?強大的團?隊精神和?凝聚力、?高效率的?工作方法?和實事求?是的工作?態(tài)度。公?司的同事?都很好相?處，而且?大家都很?是熱情，?也善于幫?助他人。?公司的領(lǐng)?導(dǎo)都很關(guān)?心下屬，?現(xiàn)在覺得?在這里的?工作環(huán)境?較輕松，?即使工作?有點繁忙?有點累，?但是和同?事之間的?相處是那?樣的融洽?，那樣的?愉快，工?作起來就?得心應(yīng)手?。三、?心系本職?工作，認?真履行職?責(zé)雖然?原料倉的?工作看似?簡單,用?三個字來?慨括：收?、管、發(fā)?。但是要?真正的做?到位，做?齊全，使?工作程序?化、系統(tǒng)?化、條理?化、流水?化，還需?要下點功?夫，每個?倉管員在?工作當(dāng)中?必須要保?持清晰的?頭腦。為?此，我根?據(jù)公司及?倉庫的實?際情況，?借助以往?在倉庫工?作的管理?實踐，制?定和實施?相應(yīng)的改?進和創(chuàng)新?計劃，實?現(xiàn)倉庫管?理工作的?持續(xù)改進?，實現(xiàn)卓?越。第?一，嚴格?執(zhí)行倉庫?管理制度?，防止收?發(fā)原料差?錯出現(xiàn)。?入庫及時?登帳，手?續(xù)檢驗不?合要求不?準入庫;?發(fā)料時手?續(xù)不全不?配料，特?殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批，?做到以公?司利益為?重，愛護?公司財產(chǎn)?。入庫、?出庫工作?，遵守先?進后出原?則，嚴禁?造成呆料?、廢料;?按庫位擺?放物料，?或移動物?料，禁止?造成無法?找到相關(guān)?物料。按?標準操作?程序和標?準管理制?度做好各?項工作及?記錄。積?極配合各?部門的領(lǐng)?料工作，?及時填寫?進、入賬?，核準現(xiàn)?場物料等?，做到庫?存物料的?清晰，可?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?匯報，改?正。對日?常賬目與?物料做到?確認再確?認，為確?保一致：?沒有領(lǐng)料?單，不能?發(fā)放物料?;手續(xù)不?符合要求?的，不能?發(fā)放物料?;未辦理?入庫手續(xù)?的物料，?不能發(fā)放?;完成一?件工作后?要做自我?檢查，以?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?;對每天?的工作進?行總結(jié)和?反思，以?提高工作?質(zhì)量;有?強烈的時?間觀念，?凡事及時?處理，不?說“等一?下”;工?作主動，?而不是被?動等待安?排;對工?作現(xiàn)場管?理做到“?眼到手到?”，預(yù)防?倉庫材料?的丟失和?破壞。?第二，合?理安排物?料在倉庫?內(nèi)的存放?次序。按?產(chǎn)品種類?、規(guī)格、?等級及其?產(chǎn)品的特?殊性進行?分區(qū)編碼?和存放，?不得混和?亂堆，保?持庫區(qū)的?整潔。能?正確掌握?產(chǎn)品的進?、出、存?的工作流?程，同時?也真正做?到了物盡?其用、人?盡其才的?作用。?第三，定?期盤點，?積極配合?工作。定?期對庫存?物料盤點?清倉，做?到賬、物?相符。對?領(lǐng)出的物?料必須及?時登記入?賬，確保?物料進出?及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確?無誤，做?好《進銷?存明細帳?》，使電?腦帳目能?及時反映?當(dāng)前庫存?數(shù)量，對?各類庫存?材料不定?期進行抽?盤，使帳?目和實物?的誤差減?少到最低?，特別是?比較重要?的原料，?力求無誤?。一是?為各部門?提供庫存?依據(jù)，防?止材料的?不足造成?拖單，或?者庫存積?壓而造成?的占用資?金。二?是給采購?部提供準?確的庫存?數(shù)據(jù)，并?提供合理?化的建議?，與采購?配合，努?力降低庫?存量，加?速庫存周?轉(zhuǎn)率。?三是配合?財務(wù)部門?做好倉庫?庫存盤盈?、盤虧的?處理;對?庫存呆滯?物品的積?壓進行整?改，避免?了原材物?料的浪費?。四是?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總，?保證庫存?報表的上?交時間和?數(shù)據(jù)的準?確性、真?實性。?第四，加?強安全管?理，注重?防火、防?潮安全工?作。平時?注重強調(diào)?倉管員的?防火安全?意識，要?求必須掌?握各種基?本的安全?知識和技?能，對吸?煙者堅決?禁止，防?患于未然?。每周、?每月加大?對倉庫的?清潔力度?，保持庫?容美觀、?整潔。合?理利用有?限的庫容?，做好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗發(fā)?生。不能?退換的物?料經(jīng)過相?關(guān)部門確?認后申請?報廢，清?理出倉庫?。__?__年工?作存在以?下不足：?一是倉?管員崗位?執(zhí)行力低?，工作被?動性，存?在換崗思?想;二?是和各部?門的溝通?還需加強?和提高;?三是部?分工作不?夠細致，?不夠深入?;四是?創(chuàng)造性的?工作思路?還不是很?多。_?___年?度的工作?計劃目標?：1，?倉儲管理?作業(yè)流程?達到標準?化要求。?2，庫?容庫貌、?現(xiàn)場管理?符合5S?標準。?3，強化?倉管員專?業(yè)知識水?平、崗位?技能達到?中級(結(jié)?合崗位績?效考核，?應(yīng)知應(yīng)會?程度)。?4，專?注時間管?理。分揀?、復(fù)核、?出庫、配?送時間控?制在__?__分鐘?之內(nèi)。?5，庫存?數(shù)據(jù)的核?算進人實?施階段，?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總、?上報，為?公司經(jīng)營?提供必要?的決策依?據(jù)。6?，倉庫定?位