2023人事行政部年終總結(jié)格式版（3篇）

第9頁共9頁2023?人事行政?部年終總?結(jié)格式版?我是_?___年?____?月___?_日進入?公司工作?的，那時?的我還沒?有畢業(yè)，?按照領(lǐng)導?分工主要?負責人事?行政方面?的工作。?由于有上?級領(lǐng)導的?正確指導?和幫助，?有全部員?工的大力?支持，再?加上自己?的不斷努?力，能夠?順利的完?成領(lǐng)導交?給的任務(wù)?。在拿到?畢業(yè)證書?以后，受?領(lǐng)導的錯?愛，提升?為綜合管?理部主管?一職，由?于趙總身?體原因退?居二線，?整個部門?的擔子落?在我的身?上。剛開?始接手這?個重任的?我多少有?些不適應?，多虧了?領(lǐng)導和同?事們熱情?的鼓勵和?幫助，我?才鼓起勇?氣在這個?崗位上堅?持了下來??；叵?起來，在?公司已經(jīng)?工作了將?近一年。?在工作中?我能夠忠?實履行職?責，不斷?自查、反?省自己，?不斷開拓?進取，把?自己全身?心的投入?到學習和?實踐中去?，總的來?講，自己?基本上能?夠勝任工?作，還是?稱職的。?雖然面對?困難時曾?經(jīng)不知所?措，雖然?太累的時?候想到過?放棄，但?是在這個?集體中，?在領(lǐng)導和?同事們的?關(guān)心和關(guān)?愛下，這?些念頭也?只是一閃?而過，因?為最初的?夢想一直?在引導著?我，這么?多關(guān)心我?的人在鼓?勵著我，?我不能放?棄。下面?就將__?__年的?主要工作?情況概述?如下：?一、適應?從學生到?職員的角?色轉(zhuǎn)變，?在不斷的?學習和實?踐中掌握?工作的基?本技能和?知識_?___月?份出校門?，在別人?還迷茫不?知所措的?時候我就?已經(jīng)踏上?了工作崗?位，開始?了從學生?到職員的?角色轉(zhuǎn)變?。在學校?只是學過?理論知識?并沒有切?身實踐過?，謝謝公?司領(lǐng)導給?了我一個?好的平臺?讓我充分?的施展所?學。近一?年來，我?經(jīng)常把自?己放在公?司的角度?來反思自?己，審視?自己，看?自身能力?和素質(zhì)的?提高幅度?能不能適?應公司發(fā)?展的需要?、能不能?適應完成?正常工作?的需要。?自己剛剛?畢業(yè)，相?當于一切?從零開始?，無論從?哪個角度?講都處在?起步階段?，必須在?工作中不?斷提高自?己，同時?在不斷的?學習中提?高自己的?能力，增?強對本職?工作的勝?任力。?二、懷有?感恩的心?，用積極?的心態(tài)來?工作和生?活;工?作近一年?，接觸了?不少人和?事，在為?自己的成?長歡欣鼓?舞的同時?，我也明?白自己尚?有許多缺?點需要改?正。其中?最重要的?便是自己?尚顯浮躁?的心態(tài)。?有時候做?事只求速?度而忽略?了質(zhì)量，?出現(xiàn)了一?些數(shù)據(jù)上?或文字上?的錯誤;?有時在做?一件事的?時候忽略?了其他事?情與此事?的關(guān)系，?造成前后?矛盾或者?數(shù)據(jù)不符?。如果不?是領(lǐng)導及?同事們及?時為我指?正，恐怕?到現(xiàn)在我?也不自知?而無法提?高自己，?謝謝這些?可愛又可?敬的人。?經(jīng)過將近?一年的學?習與磨練?，我逐漸?認識到，?只有懷有?一顆感恩?的心，對?工作感恩?，對生活?感恩，對?生命感恩?，才能體?會出生活?的真滋味?。并且要?用積極的?心態(tài)來面?對這一切?，這樣生?命才會更?精彩。?三、以樹?立良好的?形象為牽?引，激發(fā)?部屬工作?熱情俗?話說“喊?破嗓子，?不如做出?樣子”，?作為部門?主管，如?果說的一?套，做的?又是一套?，就會對?部門員工?造成非常?不好的影?響，因此?，在日常?工作中，?我學會了?注重自身?的形象，?要求員工?做到的，?我首先自?己堅決做?到，要求?員工不做?的，我?guī)?頭不去違?反。開始?時，并沒?有注意到?這方面的?重要性，?有時自己?會忽視了?自身形象?的重要性?，久而久?之，便體?會到了自?己的失職?。在以后?的工作中?，爭取做?到眼勤、?腿勤、手?勤、嘴勤?，日事日?畢。四?、將理論?用于實踐?，為公司?做出薪酬?和績效方?案在總?經(jīng)理的安?排下，由?我負責公?司薪酬方?案和績效?方案的設(shè)?計。剛剛?接手這個?任務(wù)，我?感覺肩膀?上的擔子?一下子加?重了好多?。這還是?初次將學?校中學到?的理論用?于實踐中?，一時間?不知從何?下手。多?虧總經(jīng)理?的指導和?公司所有?員工的全?力支持，?我理清思?路，收集?了大量這?方面的資?料，由咨?詢了一些?學長和老?師，終于?為公司做?出了只屬?于我們的?薪酬和績?效方案。?雖然有些?地方還不?盡人意，?但是我努?力了，第?一步終于?邁出去了?，所以心?里還是很?欣慰，也?感謝公司?的領(lǐng)導和?同事們對?我的幫助?。那些不?盡人意的?地方我會?全力以赴?的把它改?好，盡量?做到完美??；仡?這一年，?由于年紀?較輕，工?作方法過?于簡單，?有些問題?的處理還?是不夠妥?當，在業(yè)?務(wù)理論水?平和組織?管理能力?上還有待?于進一步?提高。再?次，自己?在綜合素?質(zhì)上距公?司要求還?相差很多?。這些不?足，有待?于在下步?工作中加?以改進和?克服。?在以后的?工作中，?我要虛心?向其他同?事學習工?作和管理?經(jīng)驗，借?鑒好的工?作方法，?努力學習?業(yè)務(wù)理論?知識，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?和管理水?平，使自?己的全面?素質(zhì)再有?一個新的?提高。并?時刻關(guān)注?國家出臺?的各種勞?動方面的?法律法規(guī)?以及一些?地方性規(guī)?章制度，?不斷進步?，爭取為?公司在新?年度的工?作中度過?難關(guān)、再?上新臺階?貢獻出自?己的力量?。20?23人事?行政部年?終總結(jié)格?式版（二?）律回?春暉漸，?萬象始更?新。我們?告別成績?斐然的_?___，?迎來了充?滿希望的?____?。過去的?一年，我?們有付出?也有收獲?;我們有?歡笑也有?淚水。_?___,?在領(lǐng)導的?正確指導?下，在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下，我能?夠嚴格要?求自己，?較好的履?行一名督?導的職責?,較好的?完成工作?任務(wù)，總?結(jié)起來收?獲頗多!?____?工作總結(jié)?及___?_工作計?劃內(nèi)容構(gòu)?架：1?、情況回?顧年終?總結(jié)這是?總結(jié)的開?頭部分，?叫前言或?小引，用?來交代總?結(jié)的緣由?，或?qū)?結(jié)的內(nèi)容?、范圍、?目的作限?定，對所?做的工作?或過程作?扼要的概?述、評估?。這部分?文字篇幅?不宜過長?，只作概?括說明，?不展開分?析、評議?。2、?經(jīng)驗體會?這部分?是總結(jié)的?主體，在?第一部分?概述情況?之后展開?分述。有?的用小標?題分別闡?明成績與?問題、做?法與體會?或者成績?與缺點。?如果不是?這樣，就?無法讓人?抓住要領(lǐng)?。專題性?的總結(jié)，?也可以提?煉出幾條?經(jīng)驗，以?起到醒目?、明了。?運用這種?方法要注?意各部分?之間的關(guān)?系。各部?分既有相?對的獨立?性，又有?密切的內(nèi)?在聯(lián)系，?使之形成?合力，共?同說明基?本經(jīng)驗。?3、今?后打算?這是總結(jié)?的結(jié)尾部?分。它是?在上一部?分總結(jié)出?經(jīng)驗教訓?之后，根?據(jù)已經(jīng)取?得的成績?和新形勢?、新任務(wù)?的要求，?提出今后?的設(shè)法、?打算，成?為新一年?制訂計劃?的依據(jù)。?內(nèi)容包括?應如何發(fā)?揚成績，?克服存在?問題及明?確今后的?努力方向?。也可以?展望未來?，得出新?的奮斗目?標。2?023人?事行政部?年終總結(jié)?格式版（?三）_?___馬?上就到啦?!回望_?___度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?公司的項?目發(fā)展得?越來越多?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標奮斗?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的工?作，現(xiàn)對?我今年的?工作做如?下總結(jié)。?一、集?團公司截?止___?_月人力?資源現(xiàn)狀?集團公?司___?_年初在?編___?_人，本?年截止_?___月?份入職人?數(shù)為__?__人，?入職率為?：__?__%;?離職人數(shù)?為___?_人。截?止___?_10在?編人數(shù)為?：___?_人;離?職率為：?___?_%。?其中：集?團公司_?___年?初在編人?數(shù)是__?__人，?截止__?__月在?職人數(shù)：?____?人，本年?入職人數(shù)?____?人，入職?率為：_?___%?，離職人?數(shù)___?_人，離?職率為：?___?_%，_?___集?團公司入?職人數(shù)為?____?人與__?__同比?入職人數(shù)?增加__?__人;?入職率增?長：_?___%?;___?_集團公?司離職人?數(shù)為__?__人與?____?同比離職?人數(shù)增加?____?人;離職?率增加：?____?%。下?屬管理公?司___?_年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：?____?%，離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：?____?%，離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：?____?%;離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)為_?___人?，本年入?職人數(shù)為?____?人，入職?率為：_?___%?，離職人?數(shù)為：_?___人?;離職率?為___?_%。?二、考勤?管理1?、每日對?員工OA?考勤單及?請假單的?處理。?2、出差?人員根據(jù)?海南公司?傳回的考?勤數(shù)據(jù)對?報銷費用?進行審核?。3、?根據(jù)考勤?數(shù)據(jù)審核?、等工作?人員的車?費及餐費?補貼。?4、每月?根據(jù)考勤?明細，認?真做好考?勤的統(tǒng)計?，為造發(fā)?工資提供?依據(jù)，根?據(jù)考勤統(tǒng)?計情況，?公布考勤?通報。?5、根據(jù)?每月考勤?情況統(tǒng)計?入《考勤?匯總統(tǒng)計?表》為轉(zhuǎn)?正考評、?年終評優(yōu)?和年終獎?的計算提?供依據(jù)。?三、人?事檔案管?理1、?新員工入?職時，告?知準備所?需的人事?資料，根?據(jù)員工提?供的人事?檔案，建?立人事檔?案。2?、建立員?工花名冊?和人事臺?帳，做到?電子版臺?帳和紙質(zhì)?檔案相符?。3、?負責管理?和保管集?團公司及?下屬公司?所有員工?的人事檔?案。4?、建立人?事檔案借?閱登記表?。5、?今年__?__月將?集團公司?及下屬公?司的離職?檔案進行?整理，歸?入檔案室?，共計歸?檔人事檔?案___?_份。?6、上半?年完成了?人事臺帳?匯總表的?更新，根?據(jù)領(lǐng)導指?標及要求?增加了人?員編制及?增減比率?等欄目，?集團公司?及下屬公?司員工花?名冊上也?相應增加?了人員編?制欄目，?為人員招?聘核編提?供了便利?。四、?薪酬及福?利管理?1、__?__，集?團各中心?及下屬公?司薪酬支?出截止_?___月?份共計：?1561?。___?_萬元，?其中放薪?酬720?。___?_萬元;?發(fā)放薪酬?：101?。___?_萬元;?發(fā)放薪酬?：54。?____?萬元;凱?西來公司?發(fā)放薪酬?：107?。___?_萬;發(fā)?放薪酬：?210。?____?萬元;發(fā)?放薪酬：?226。?____?萬元;薪?酬：__?__萬元?。2、?集團轉(zhuǎn)正?員工基本?購買了五?險，截止?____?月份全集?團單位部?分保險支?出費用2?40。_?___萬?元，其中?支出53?。___?_萬元;?支出：1?5。__?__萬元?;支出：?8。__?__萬元?;支出：?67。_?___萬?元;__?__公司?支出：1?9。__?__萬元?;___?_公司支?出：65?。___?_萬元;?____?地產(chǎn)支出?：10。?____?萬元;?3、以上?兩項目主?要人工成?本合計1?802。?____?元，集團?公司月人?工成本為?180。?____?萬元，年?人均人工?成本4。?____?萬元。?4、公司?所有人員?社會保險?的購買與?社?？ǖ?制作，員?工社保信?息的變更?與辦理，?本年度辦?理社?？?____?張，員工?工傷申報?及報銷_?___人?。辦理退?休___?_人，生?育備案及?生育報銷?____?人。為?體現(xiàn)公司?對員工的?關(guān)懷，公?司特在三?八節(jié)、高?溫時節(jié)、?中秋國慶?節(jié)送出慰?問。在今?年___?_月份鄒?總又為過?生日的員?工申請了?生日小禮?品。五?、招聘及?儲備工作?1、了?解各部門?新增崗位?的管理及?各部門人?員需求狀?況。2?、根據(jù)各?部門人員?的實際需?求，有針?對性、合?理性招聘?員工已配?備各崗位?。通過采?取一系列?切實措施?：廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、內(nèi)部員?工推薦、?現(xiàn)場招聘?、貼招聘?廣告等各?種途徑招?聘人才，?集團公司?及下屬公?司共計完?成全年_?___位?人才的招?聘。3?、為更好?地適應集?團公司快?速發(fā)展的?需要，有?效地推進?公司人才?儲備工作?，滿足公?司戰(zhàn)略目?標及業(yè)務(wù)?發(fā)展對人?才的需求?，作好公?司人才梯?隊建設(shè)，?為員工提?供發(fā)展晉?升的平臺?。集團公?司下發(fā)“?關(guān)于人才?儲備管理?辦法”，?根據(jù)儲備?管理辦法?的相關(guān)要?求建立人?才儲備庫?，截止_?___月?份儲備人?才庫中人?才數(shù)量為?：___?_人，內(nèi)?部儲備人?才___?_人。?六、培訓?工作為?滿足公司?快速發(fā)展?的需要，?打造一支?高素質(zhì)、?高效率、?高執(zhí)行力?團隊，使?新員工了?解、認識?并