2023年質(zhì)量月工作總結(jié)格式范文（二篇）

第6頁共6頁2023?年質(zhì)量月?工作總結(jié)?格式范文?回顧_?___月?以來的活?動(dòng)開展，?我們?nèi)w?工作人員?嚴(yán)格按照?公司及部?門指示和?要求精心?組織、合?理安排、?積極參與?、全面實(shí)?施、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動(dòng)的各項(xiàng)?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的。通過?認(rèn)真分析?問題的癥?結(jié)，提出?合理的建?議，拿出?整改的方?案，采取?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣??？偨Y(jié)?____?月以來的?質(zhì)量與安?全活動(dòng)我?們做了以?下工作：?1、質(zhì)?量月活動(dòng)?期間KF?積極開展?了崗位大?練兵活動(dòng)?，在同事?中間組織?了“集體?標(biāo)兵”和?“個(gè)人標(biāo)?兵”工作?質(zhì)量評比?活動(dòng)，使?職工的干?勁十足，?開展你追?我趕“爭?做標(biāo)兵”?的喜人局?面，涌現(xiàn)?出了優(yōu)秀?的崗位能?手，質(zhì)量?與安全管?理標(biāo)兵，?他們是我?們?nèi)wK?F工作人?員的學(xué)習(xí)?榜樣，是?我們的楷?模，更是?我們的追?求目標(biāo)。?由標(biāo)兵為?先鋒以點(diǎn)?帶面，讓?先進(jìn)的更?先進(jìn)，讓?后進(jìn)的趕?先進(jìn)。?2、利用?班前班后?會議組織?開展了“?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線”的?討論。結(jié)?合質(zhì)量月?崗位大練?兵活動(dòng)，?讓廣大職?工結(jié)合自?身工作，?紛紛表達(dá)?了對質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?的認(rèn)識，?大家一致?認(rèn)識到：?質(zhì)量就是?生命，沒?有質(zhì)量企?業(yè)就會失?去市場，?更談不上?大發(fā)展了?。只有產(chǎn)?品質(zhì)量好?了，我們?才能贏得?用戶的信?任，才能?爭取更多?的生產(chǎn)任?務(wù)，企業(yè)?才能得到?生存和發(fā)?展。我們?才有更好?的明天!?3、通?過粘貼質(zhì)?量宣傳標(biāo)?語和板報(bào)?的形式，?大大加強(qiáng)?了廣大職?工對質(zhì)量?的深切認(rèn)?識。并且?做好安全?與質(zhì)量教?育管理，?嚴(yán)格落實(shí)?互聯(lián)保對?子安全職?責(zé)，堅(jiān)決?杜絕“三?違現(xiàn)象”?發(fā)生，使?KF工作?人員做到?人人愛護(hù)?和正確使?用機(jī)器設(shè)?備、工具?，以及在?崗工作期?間保持個(gè)?人勞保用?品穿戴整?齊，做到?“三不傷?害”。?4、通過?推進(jìn)和加?強(qiáng)質(zhì)量、?安全與環(huán)?境衛(wèi)生方?面的管理?，從庫房?到辦公室?內(nèi)外環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的改?善，面貌?煥然一新?，令人舒?暢，同時(shí)?也給工作?和生產(chǎn)創(chuàng)?造了一個(gè)?舒適的環(huán)?境和良好?的條件。?對于外來?裝貨的車?輛駕乘人?員進(jìn)行耐?心的安全?教導(dǎo)確實(shí)?落實(shí)好《?安全管理?入庫須知?及現(xiàn)場管?理規(guī)定》?，大大提?高了KF?工作人員?的服務(wù)質(zhì)?量。此?次活動(dòng)的?開展，全?體KF工?作人員都?傾注了大?量的心血?，付出了?辛勤的汗?水，通過?一系列舉?措，有效?的提升了?職工們的?品質(zhì)意識?，大家都?齊心協(xié)力?，圍繞“?勤奮努力?、勇奪佳?績”的奮?斗目標(biāo)，?全方位保?障“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的成功，?促進(jìn)了服?務(wù)品質(zhì)的?改善，并?且要長期?堅(jiān)持下去?，嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?堅(jiān)決杜絕?不合格產(chǎn)?品流入市?場。我們?收獲的不?僅僅是經(jīng)?濟(jì)效益，?它更是對?全體KF?工作人員?的敬業(yè)精?神、團(tuán)結(jié)?意識及求?實(shí)理念的?一次深刻?檢閱和升?華!而這?，將是我?們搞好_?___月?份“質(zhì)量?月”的寶?貴經(jīng)驗(yàn)，?更將是我?們公司及?部門今后?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的最?寶貴的財(cái)?富!2?023年?質(zhì)量月工?作總結(jié)格?式范文（?二）為?期一個(gè)月?的“質(zhì)量?在我心中?、質(zhì)量在?我手中”?質(zhì)量月活?動(dòng)已喜降?帷幕，這?既是公司?上至高層?管理人員?，下至普?通員工政?治生活中?的一件大?事，同時(shí)?也是提高?全員質(zhì)量?意識，從?我做起、?促進(jìn)我們?公司三大?主流產(chǎn)品?質(zhì)量再上?一個(gè)新的?臺階，向?更高目標(biāo)?邁進(jìn)的又?一重大舉?措。回?顧___?_月以來?的活動(dòng)開?展，我們?全體干部?、員工緊?緊圍繞任?總在主管?級以上人?員會議上?的指示和?要求精心?組織、合?理安排、?積極參與?、全面實(shí)?施、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動(dòng)的各項(xiàng)?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的，證實(shí)?了問題的?癥結(jié)，提?出了合理?的建議，?拿出了整?改的方案?，采取了?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣?，如今我?們?nèi)珕T正?朝著實(shí)現(xiàn)?零投訴，?達(dá)到零缺?陷的目標(biāo)?奮進(jìn)。?總結(jié)__?__月以?來的質(zhì)量?活動(dòng)我們?取得了如?下八大成?果：1?、通過一?些文娛和?體育活動(dòng)?的開展，?既豐富了?我們員工?的業(yè)余文?化生活，?同時(shí)也培?養(yǎng)了我們?服從能力?和組織能?力，既鍛?煉了身體?，也磨練?了意志。?2、通?過評比“?集體標(biāo)兵?”和“個(gè)?人標(biāo)兵”?使員工的?干勁十足?，開展你?追我趕的?喜人局面?，涌現(xiàn)了?以中段貼?紙組為“?集體標(biāo)兵?”，以冷?壓組黃加?信、包裝?組陳凱、?成品倉楊?軍道等“?個(gè)人標(biāo)兵?”為龍頭?的一大批?優(yōu)秀的員?工，由于?名額的限?制，不能?一一列舉?，他們是?我們學(xué)習(xí)?的榜樣，?是我們的?楷模，是?我們的追?求目標(biāo)。?希望他們?繼續(xù)發(fā)楊?、以點(diǎn)帶?面，讓先?進(jìn)的更先?進(jìn)，讓后?進(jìn)的趕先?進(jìn)。3?、通過推?進(jìn)和加強(qiáng)?6s管理?，從車間?區(qū)到生活?區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時(shí)也?給生產(chǎn)創(chuàng)?造了一個(gè)?舒適的環(huán)?境和良好?的條件。?4、通?過以潘經(jīng)?理牽頭，?各部門主?管參與評?比和糾正?員工操作?現(xiàn)場測試?、評比出?以面油組?李德華、?劉貴強(qiáng)等?員工規(guī)范?操作的典?范，大大?鼓舞了他?們的斗志?和工作士?氣，讓后?進(jìn)的現(xiàn)場?學(xué)習(xí)觀摩?、不斷改?進(jìn)、不斷?提高。?5、更為?重要的是?通過此次?活動(dòng)的開?展，員工?的質(zhì)量意?識大有改?觀，原有?的不良操?作習(xí)慣，?“干壞干?好一樣與?我無關(guān)”?的思想意?識已蕩然?無存，真?正地是在?“人人品?管，一次?做好”默?默無聞地?在生產(chǎn)一?線付出自?己辛勤的?汗水，作?出自己的?努力。?6、通過?此次活動(dòng)?的開展，?閑置很久?的《三檢?卡》已迅?速落實(shí)到?位，一系?列的《作?業(yè)指導(dǎo)書?》、《工?藝難點(diǎn)、?盲點(diǎn)及技?術(shù)落后的?操作員工?現(xiàn)場培訓(xùn)?跟蹤計(jì)劃?》，以及?后進(jìn)工段?的《整改?方案》等?相繼出臺?，通過品?管的統(tǒng)計(jì)?分析，采?用檢查、?曝光，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣的?形式，同?時(shí)按照公?司兩項(xiàng)處?罰166?條之規(guī)定?去落實(shí)、?去執(zhí)行，?使員工真?正意識到?：“下一?道工序就?是客戶，?產(chǎn)品的質(zhì)?量就掌握?在我的手?中”。?7、通過?此次活動(dòng)?的開展，?各工段的?細(xì)小環(huán)節(jié)?得到了有?效的控制?。前段工?序中板件?的輕拿輕?放，機(jī)械?的勤修勤?檢，工藝?的細(xì)致指?導(dǎo)，孔位?、槽位尺?寸的偏差?得到了有?效的控制?;中段工?序面油、?底油的操?作及技能?得到了較?大的改進(jìn)?提高;后?段包裝部?通過培訓(xùn)?，突破重?點(diǎn)、難點(diǎn)?，抓尾貨?，少包、?錯(cuò)包等現(xiàn)?象得到有?效的遏制?;來料處?針對板件?的劃傷等?質(zhì)量問題?提出和制?定了切實(shí)?可行的方?案，同時(shí)?派員駐廠?跟蹤，大?大的降低?了由于來?料原因而?降低生產(chǎn)?效力的比?率，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)與?計(jì)劃同步?的喜人局?面。8?、通過此?次活動(dòng)開?展，大大?消弱外協(xié)?供應(yīng)商渺?視質(zhì)量的?意氣，每?日由品質(zhì)?部對客戶?進(jìn)行產(chǎn)品?質(zhì)量調(diào)查?，解決產(chǎn)?品中存在?的問題，?同時(shí)派員?駐廠跟蹤?指導(dǎo)，安?裝測試、?監(jiān)督控制?，實(shí)施先?全檢、后?包裝、再?抽檢、然?后入庫的?方法步驟?進(jìn)行工作?，按照制?定檢查標(biāo)?準(zhǔn)，將問?題發(fā)現(xiàn)在?前面，解?決了在流?入客戶手?中之先，?減少了投?訴，增強(qiáng)?公司的信?譽(yù)。以?上成績的?取得，離?不開任總?的正確領(lǐng)?導(dǎo)，離不?開以生產(chǎn)?部陸經(jīng)理?為首的及?全體員工?的大力支?持、積極?配合、共?同努力而?來，更離?不開我們?品質(zhì)部全?體人員的?上下協(xié)作?、培訓(xùn)指?導(dǎo)，雖然?“質(zhì)量月?”已近尾?聲，但我?們要按照?任總的指?示：此次?活動(dòng)不是?流入形式?，要深入?、落到實(shí)?處，不要?將其作為?一場運(yùn)動(dòng)?，而是要?長期堅(jiān)持?下去，把?它作為一?個(gè)企業(yè)管?理來制定?，把產(chǎn)生?不良品的?隱患控制?在可能出?現(xiàn)的萌芽?狀態(tài)，力?爭日事日?清，日清?日高。?總之，此?次活動(dòng)的?成功，公?司全員都?傾注了大?量的心血?，付出了?辛勤的汗?水，通過?一系列舉?措，有效?的提升了?全員的品?質(zhì)意識，?大家都齊?心協(xié)力，?圍繞“勤?奮努力、?勇奪佳績?”的奮斗?目標(biāo)，全?方位保障?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?成功，促?進(jìn)了品質(zhì)?的改善，?產(chǎn)品不良?率由上月?的___?_%下降?到了__?__%，?比上月下?降了一半?，公司