保安個人工作總結（4篇）

第17頁共17頁保安個人?工作總結?___?_年即將?過去，我?們將滿懷?信心地迎?來___?_年，過?去一年，?是公司提?升企業(yè)安?全、服務?品質的一?年，也是?安全管理?部工作_?___項?目部指標?完成的較?為理想的?一年。值?此辭舊迎?新之際，?對一年的?工作進行?回顧，總?結經驗、?查找不足?，以利于?在新的一?年里揚長?避短，再?創(chuàng)佳績。?一、發(fā)?揮優(yōu)勢管?理，狠抓?基層建設?1、優(yōu)?質服務、?贏得信賴?。公司?通過引進?新昌品牌?管理，強?化管理準?則，加強?管理人員?的現場督?導和質量?檢查，逐?步完善安?全崗位的?窗口形象?，不斷提?高自身的?優(yōu)質服務?水準，得?到了園區(qū)?業(yè)主好評?，贏得了?業(yè)主的信?賴，受業(yè)?主委托物?業(yè)安全管?理部協助?公司完成?的接待工?作上百次?，其中人?大代表團?____?次，全國?中宣部領?導___?_次，知?名企業(yè)合?作會__?__次，?由于接待?工作完成?出色，安?全管理部?獲得業(yè)主?優(yōu)質服務?的贊譽。?2、預?防為主、?重點布控?在公司?總部的關?心指導下?，項目部?通過制定?各項安全?方案等項?消防預案?，___?_防火、?防盜等六?防措施，?全年未發(fā)?生一件意?外安全事?故。項目?經理每天?召開部門?經理反饋?會，通報?情況提出?要求。安?全部安排?干部員工?勤于巡查?、嚴密防?控，在相?關部門的?配合下，?實行群防?、群檢、?群治，以?確保園區(qū)?萬無一失?。針對特?別區(qū)域實?行重點監(jiān)?控，在自?行車場盜?竊高發(fā)區(qū)?實行嚴密?布防，抓?獲盜竊者?____?人，為業(yè)?主挽回直?接損失數?千元。由?于完美時?空園區(qū)安?全管理的?出色，因?此被海淀?區(qū)評為社?會治安綜?合治理先?進單位。?3、完?善設施、?有備無患?通過公?司領導親?臨現場指?導，安保?部將園區(qū)?消防預案?、設備設?施、消防?器材檢查?維護等各?項工作，?進行了不?斷的完善?。制定園?區(qū)消防設?施設備維?修保養(yǎng)計?劃，使園?區(qū)消防設?施設備不?但做到正?常運行而?且延長使?用年限。?今年已對?園區(qū)__?__個光?電探測器?，進行了?專業(yè)性檢?測，嚴格?檢查消防?設施設備?，提前對?煙感系統(tǒng)?報警點不?準確進行?專業(yè)性檢?測。保障?線路暢通?、正常使?用，對大?廳內應急?疏散燈、?安全出口?進行補裝?和更換。?同時對消?防器材實?行分區(qū)管?理、檢查?、維護并?落實到人?。按照北?京市政府?及公司要?求，組織?園區(qū)業(yè)主?進行消防?演習，消?防演習的?成功演練?，得到了?國家相關?部門及廣?大業(yè)主的?好評。?二、嚴格?管理、提?升品質，?改變觀念?、創(chuàng)新管?理1、?按照項目?年初制定?的安全培?訓計劃，?安保部參?照行業(yè)規(guī)?范對保安?員進行_?___次?專題培訓?，重點講?解管理素?質、服務?意識、禮?貌待客、?專業(yè)技能?、消防知?識、突發(fā)?事件分析?等，通過?講解、點?評、交流?使保安員?在思想認?識和日常?工作中皆?有不同程?度的感悟?與提升。?2、安?全管理部?按照各月?計劃對保?安員進行?崗位培訓?，對保安?一線崗位?做好培訓?工作。做?到實際工?作培訓，?分階段、?分內容進?行考評，?通過培訓?保安員整?體素質提?升了、服?務水平提?高了、業(yè)?主滿意度?提高了，?通過培訓?提高了保?安員整體?思想素質?，服務態(tài)?度和業(yè)務?技能。?3、在思?想工作是?一切工作?的生命線?的方針指?引下，結?合項目管?理服務特?點，按照?項目部的?要求，針?對保安部?的實際情?況，引導?保安員與?時俱進、?提升素質?、轉變觀?念。，安?保部教育?安保人員?要有緊迫?感、應具?有上進心?、培養(yǎng)精?氣神、物?業(yè)的管理?服務不是?高科技，?沒有什么?深奧的學?問。關鍵?在人的主?觀能動性?和責任心?，是對公?司的忠誠?度和敬業(yè)?精神、是?對管理與?服務內涵?的真諦的?理解及運?用。安保?部通過樹?立優(yōu)秀標?兵，激發(fā)?大家積極?進取，在?完成項目?給的管理?工作和服?務工作的?過程中體?現自身價?值，并感?受人生樂?趣。通過?思想教育?工作，提?升了保安?員思想道?德品質，?涌現出多?個拾金不?昧的好保?安，受到?了業(yè)主的?書面贊揚?。通過工?作實踐的?摸索，安?保部還創(chuàng)?作出物業(yè)?保安員應?知應會的?規(guī)范準則?并上交公?司總部在?全公司推?廣，不但?使子海理?想的每位?一線保安?員在為業(yè)?主和客戶?服務時品?質顯著提?升，而且?使其他兄?弟項目受?益。安?全管理部?通過對_?___年?工作進行?回顧和總?結，總結?過去、展?望未來，?整改不足?之處并制?定新一年?的提升服?務目標，?以利于_?___年?安全管理?部各項工?作更好的?全面展開?。以下幾?項工作是?保安部_?___年?的工作重?點及提升?項：1?、我們將?始終__?__安全?第一、預?防為主的?方針，在?各項預案?具體實施?還不盡完?美的情況?下，保安?部將繼續(xù)?跟進落實?。2、?保安員及?領導組織?管理水平?有待提升?：表現為?骨干人員?文化修養(yǎng)?、專業(yè)知?識和管理?能力等綜?合素質高?低不一、?參差不起?，保安部?與項目制?定的管理?規(guī)范尚未?全部落實?，保安部?將針對問?題加強教?育培訓。?3、服?務質量尚?需優(yōu)化和?提高：從?多次檢查?和客戶投?訴中發(fā)現?，安保部?各個崗位?保安員的?服務質量?，橫向比?較有高有?低，縱向?比較有優(yōu)?有劣。保?安部將強?化管理達?到白天與?夜晚、平?時與周末?、領導在?與不在的?一個樣的?服務標準?。4、?反復出現?的問題是?有個別崗?位保安員?儀容儀表?不整齊、?禮節(jié)禮貌?不生動、?服務不周?到、處理?應變不靈?活，這些?問題嚴重?影響著整?體的服務?質量。在?____?年的工作?中，保安?部將重點?跟進、狠?抓落實。?保安個?人工作總?結（二）?在我們?物業(yè)公司?做保安差?不多是一?年的時間?，而這一?年我也從?開始不太?熟悉情況?到現在能?很好的站?好崗，做?好工作，?可以說進?步很大，?現在就我?這一年來?的工作做?下總結。?一、工?作情況?在近一年?的安保工?作當中，?因為工作?的一些安?排，我也?是調往了?不同的小?區(qū)做工作?，雖然這?樣頻繁的?調換讓我?有些不適?應，但是?也加強了?我盡快融?入新的工?作地方的?能力，特?別是幾個?小區(qū)又是?相鄰的，?所以我現?在對這幾?個小區(qū)的?情況都很?熟悉了，?不再是困?在一個小?區(qū)里，外?面的情況?都不太了?解。在?門衛(wèi)室的?工作中，?我認真的?做好出入?境的檢查?和登記工?作，和同?事做好交?接換班，?對于陌生?的車輛或?者人員都?是會例行?的詢問，?確認清楚?來訪的原?因，甚至?有些我覺?得可疑的?人員，還?會做好登?記的工作?，雖然有?時候會有?業(yè)主覺得?我做事情?太小心了?，但是經?過我的講?解，他們?也是覺得?我做事情?很細心，?很放心我?在這兒工?作，為他?們做好安?保工作。?二、個?人進步?在剛來的?時候，我?對做好這?份工作并?沒有報太?大的希望?，畢竟我?之前是沒?有工作經?驗的，我?還覺得我?沒過試用?期可能就?會被炒了?，但是我?知道，我?雖然沒經?驗，但是?我還是要?認真的學?習，努力?的鍛煉自?己，作為?保安，有?一副健康?的身體是?必不可少?的，每天?下班之后?我都會抽?時間進行?鍛煉，讓?自己能有?強健的體?魄，能執(zhí)?行好巡查?的任務，?而且真的?有情況發(fā)?生的時候?，也是能?去處理的?。除了?身體上的?鍛煉，我?在平時也?是積極的?參加保安?隊的各種?安全的培?訓課程，?對消防、?用電，設?施使用等?方面都是?有了進一?步的了解?，懂得了?如何去做?好這些基?礎的工作?，而且在?日常的巡?查當中也?是可以用?來這些知?識，也是?讓我的工?作做得更?加的輕松?了。三?、不足之?處在一?年那么長?的時間里?，我也是?出現了幾?次錯誤，?也意識到?我的不足?了，可能?是我做工?作還沒什?么經驗，?有時候和?業(yè)主溝通?的時候，?語氣比較?直，有些?業(yè)主接受?不了，覺?得我說話?太嗆人了?，這件事?情領導也?是批評了?我，同時?也讓我意?識到了，?我在溝通?方面是有?待加強的?，作為物?業(yè)的保安?，不能只?是做保安?的工作，?同時也是?要與人溝?通的，要?去交流的?，也讓我?從錯誤中?吸取了教?訓，讓我?得到了成?長。一?年的工作?里，沒有?什么大事?情發(fā)生，?當然作為?保安，我?們也不希?望有什么?大事發(fā)生?，平靜才?是對我們?工作最好?的褒獎，?來年，我?要繼續(xù)的?學習，繼?續(xù)努力的?做好工作?。保安?個人工作?總結（三?）__?__年_?___月?____?日加入的?____?物業(yè)有限?公司。在?此工作,?從一名隊?員到現在?的保安部?主管,不?能說好,?也不能說?滿足,只?想把事情?做得更好?,做到錦?上添花的?好,也想?使自己有?更好的發(fā)?展,積累?更多的經?驗。往事?如昨日,?在此的日?子里,領?導的關懷?和教誨,?同事的關?心和幫助?,還有自?己灑下的?汗水,付?出的艱辛?以及收獲?的喜悅,?都是甘露?和沃土,?它造就了?我的剛毅?、勇敢和?執(zhí)著,給?予了我很?多的人生?啟迪和生?活激情。?這一段經?歷將延伸?到我慢慢?的人生旅?途之中。?多年以后?,當我再?次翻開這?充滿了青?春活力和?晶瑩汗水?的篇章,?你會看到?一幅幅五?彩的畫卷?迎面而來?,一個個?鮮活的面?容浮現在?我的面前?,我會從?中獲得一?份慰藉,?一縷回憶?,一瓣馨?香,幾多?感動和鞭?策?；?憶過去,?展望未來?。怎樣管?理好本部?門工作呢?要達到管?理好部門?工作的目?的,就必?須有明確?的目標。?而公司要?求的目標?是：以高?標準,嚴?要求確實?訓練一支?"招之能?來,來之?能戰(zhàn),戰(zhàn)?之能勝"?的高素質?隊伍。像?黃總要求?的一樣：?有軍人的?氣質,有?軍人的素?質,來迎?接新的挑?戰(zhàn)。而招?來的保安?一般都是?才從學校?步入社會?或者是一?些沒事做?的社會青?年,很少?能招到幾?個受過正?規(guī)培訓或?者訓練的?人。因此?要達到目?標除了必?須加強培?訓和訓練?外,還要?從計劃、?組織、激?勵等方面?著手。?一,計劃?。1,?計劃工作?的劃分與?計劃工作?的管理。?計劃工?作的劃分?主要是指?：將計劃?要完成的?工作分配?到最適合?的班或者?個人。主?要采用三?種方法：?〈1〉?由上而下?的方法：?將所要完?成的工作?層層向下?劃分,直?到每人。?使每人都?明白自己?所要完成?的工作。?〈2〉?由下而上?的方法：?先將全部?必須完成?的工作劃?分給每人?擔任,再?將工作任?務并到各?個班,然?后集合各?班的工作?,就是部?門要完成?的工作。?〈3〉?按流程劃?分：針對?某項工作?的流程順?序,從工?作開始到?全部完全?成,逐步?考查每項?基本工作?,并使每?個步驟的?工作確實?有人承擔?。計劃?工作的管?理主要是?指：將分?配到班或?者到人的?工作進行?管理,確?保其完成?得更好。?主要采用?三種方法?：〈1?〉按計劃?的內容管?理：某項?工作由誰?領導,就?由誰作出?計劃,并?按照其內?容完成好?此項工作??！??〉由下而?上的方法?：先將全?部必須完?成的工作?劃分給每?人擔任,?再將工作?任務并到?各個班,?然后集合?各班的工?作,就是?部門要完?成的工作?。〈3?〉按流程?劃分：針?對某項工?作的流程?順序,從?工作開始?到全部完?全成,逐?步考查每?項基本工?作,并使?每個步驟?的工作確?實有人承?擔。計?劃工作的?管理主要?是指：將?分配到班?或者到人?的工作進?行管理,?確保其完?成得更好?。主要采?用三種方?法：〈?1〉按計?劃的內容?管理：某?項工作由?誰領導,?就由誰作?出計劃,?并按照其?內容完成?好此項工?作?！?2〉按計?劃的類型?管理：各?層的計劃?由其負責?人制訂,?但下一層?次只能按?上一層次?的內容制?訂而制訂??！??〉按計劃?的階段管?理：計劃?制訂后,?每個階段?均應有專?人負責。?在計劃?工作時必?須注意的?問題：1?必須把工?作分配給?最適合的?班或者個?人做。2?應力求管?理上的方?便。3應?有助于工?作的協調?。4必須?考慮人員?的需要和?滿足。5?盡量減少?費用。_?___分?工要公平?公正,有?利于人群?關糸的發(fā)?展。二?,組織。?1,集?權與分權?管理。?〈1〉集?權管理：?也稱"獨?裁式"管?理,指把?本部門的?所有權力?集中于部?長一人,?包括人員?休假、請?假、日常?生活管理?等,對所?在部門所?有人有招?聘與解聘?的權力。?這種管理?適應才建?立的部門?,在沒有?培養(yǎng)好副?手和下面?的人之前?,就必須?這樣做。?〈2〉?分權管理?：是指權?力不限集?中于部長?一人,隊?長、班長?也有一定?的決定權?。這種管?理適應以?成型的部?門,可以?充分體現?民主,隊?員也會覺?得被重視?。但只能?說是適當?分權。?集權可以?控制部門?人員以部?長為核心?的團結一?致,統(tǒng)一?指揮,更?好的更有?效率的完?成工作,?到條件成?熟的情況?下實行適?當的分權?管理,有?利于調動?隊員的積?極性和主?動性。考?慮有關因?素,以決?定集權和?分權的程?度,才能?明確組織?結構,確?保上一層?在下一層?的權威性?。2,?組織的運?用。〈?1〉制訂?各種工作?制度：是?指具體規(guī)?定工作的?起點到終?點應經過?的中間部?門,以使?各部門的?工作能按?照一定的?次序與方?法進行,?同時,集?合全體組?織、協調?一致地執(zhí)?行工作制?度?！?2〉制訂?各種工作?方法：是?指以人或?部門為基?準,制定?工作的方?法,使各?級人員對?于職務與?責任都有?明確的觀?點,并且?有完善的?執(zhí)行工作?的標準方?法?！?3〉制訂?監(jiān)控方法?：是指常?觀察監(jiān)督?和控制自?己管理范?圍內的事?務或工作?,并予以?協調統(tǒng)一?,以使發(fā)?現問題及?時解決,?使各項工?作順利進?行?！?4〉表冊?記錄和匯?集報告：?是指建立?適當的表?冊以作記?錄,記錄?是一切報?告的根據?,匯集報?告是監(jiān)控?事務或工?作的依據?,是意見?溝通的重?要渠道之?一。在?組織運用?時,除上?述四項具?體方法外?,還應注?意部門與?部門之間?的合作與?協調;非?正式部門?的引響等?.3,?組織管理?.不管?是什么組?織,其管?理的目的?均在于使?組織內部?每個人都?能克盡職?責,每個?部門都能?發(fā)揮其功?能,并能?彼此協調?工作,共?同達到組?織的目的?.如何?才能有較?好的管理?除了必須?考慮個人?的各種要?求與工作?環(huán)境及物?質條件外?,精神方?面的東西?也不能少?,多交心?,多鼓厲?,多搞有?利于團結?的活動,?盡量不使?其員工感?到無聊.?最主要的?是多在員?工身上花?時間,培?養(yǎng)感情或?想辦法對?付問題.?屬于組織?社會環(huán)境?方面的問?題,就應?遵循以下?幾項原則?：統(tǒng)一?目標做好?協調工作?：本部門?目標明確?后,必須?讓每個班?,每個人?都了解本?部門的總?目標內容?,了解自?己的作用?及與其它?部門,其?它部門人?員的.關?糸,不能?只為了達?到自己的?目標而影?響大局.?謀求任?務的一致?：在本部?門班以下?人員,可?能同時接?到好幾個?不同部門?主管或經?理的任務?指揮,如?果這些指?令相互抵?制,將使?他們不知?如何是好?,因此發(fā)?號施令的?主管或經?理應當先?彼此協調?好,間接?部門主管?或經理最?好是跟直?接部門主?管協調,?由直接部?門主管執(zhí)?行,在不?違背大目?標的原則?下謀求任?務的一致?.權責?相稱：一?般正式的?部門對于?工作人員?的權責都?有明確的?劃分,權?力和責任?不但需要?明確的劃?分,而且?要力求相?稱與公正?,否則不?僅影響職?工的工作?情緒,還?可能沒有?充分的權?力,使某?些人無法?完成好自?己的任務?.劃定?管理范圍?：一個部?門的主管?所能影響?的部屬人?數有限,?不宜將管?理的范圍?過于擴大?,應根據?工作的性?質,主管?的能力,?部屬的訓?練,上下?溝通等實?際情況,?而劃定一?個適當的?范圍.?良好的意?見溝通：?意見溝通?有上情下?達,下情?上表的作?用,同時?是提供資?料的渠道?,也是部?門做決策?的工具,?因此凡是?阻礙上下?溝通的情?況,應盡?量避免.?管理的層?次分得太?多,有礙?上下層意?見溝通,?但層次太?少,則又?可能擴大?各層主管?的管理范?圍,因此?兩者之間?應取得均?衡,應聽?取直接主?管的見意?.適當?授權：部?門規(guī)模擴?大,業(yè)務?活動繁雜?與專業(yè)化?之后,應?當建立授?權制度.?這是因為?業(yè)務繁雜?后,高階?層管理人?員無法應?付全盤事?務,管理?所需要的?知識日趨?專精,一?個主持人?不可能對?各種知識?均能通曉?,同時現?在職工都?希望被重?視,參與?管理.授?權不但可?以滿足職?工的成就?欲,也可?激發(fā)其工?作潛力,?提高工作?積極性.?必須具?有彈性：?組織管理?應具有一?定的彈性?,不能墨?守城規(guī),?一成不變?.才能適?應內外不?斷變化的?情形.?節(jié)約費用?：組織精?干而有效?,不能因?為人設事?或者因人?設機構,?規(guī)定幾個?人干就幾?個人干.?其它如?專業(yè)化有?較控制多?培訓,多?練訓也可?以做為原?則考慮.?三.激?勵.1?,正面的?激勵.?激勵可以?調動人潛?在的積極?性,出色?地去實現?目標,不?斷提高工?作績效.?像部門中?的人員有?好的中等?的差的之?分,可以?通過各種?激勵辦法?,使其表?現好的繼?續(xù)保持積?極行為,?表現一般?的和表現?差的人,?逐步地的?轉變?yōu)橹?動的為部?門多做貢?獻的成員?,促使更?多的人自?愿為實現?部門目標?而奮斗.?而激勵的?對像要求?也是多方?面的,要?滿足這些?要求就必?須采取多?種激勵的?辦法,包?括多給錢?權誼和關?心尊重,?好的工作?條件,有?趣有意義?的活動等?等.通?過激勵可?以把有用?的,部門?所需要的?人留下來?或吸引過?來,并長?期為該部?門工作;?通過激勵?可以使在?就職的職?工最充分?地發(fā)揮其?技能和才?能,變消?極為積極?,從而保?持工作的?有效性和?高效率.?2,反?激勵.?是通過經?濟處分,?間接影響?其升職或?者其它手?段來達到?目的.?總之通過?以上三方?面的管理?,可以搞?好人員的?管理,發(fā)?揮其積極?因素,通?過領導的?行為與影?響力,引?導和激勵?人員來實?現本部門?目標,為?公司發(fā)展?盡職盡力?。保安?個人工作?總結（四?）一、?做好保安?人員穩(wěn)定?工作，控?制人員流?失1、?加強隊員?思想政治?教育，教?育隊員認?清現階段?就業(yè)形式?，珍惜來?之不易的?工作機會?，報著對?單位、對?自己，對?家人負責?的態(tài)度，?端正工作?態(tài)度，積?極做好本?職工作。?2、加?強與隊員?的溝通交?流，指明?工作發(fā)展?方向，指?出機會是?靠自己爭?取的，公?司發(fā)展較?快，機會?很多，提?高隊員工?作積極性?與工作責?任心；關?心隊員日?常生活，?幫助隊員?解決一些?實際問題?，提高隊?員對保安?職業(yè)、公?司集體的?認同感。?3、關?心隊員業(yè)?余生活，?引導隊員?參與健康?有益的業(yè)?余活動，?如讀書、?體育運動?等；部門?在人力、?財力能安?排的前提?下，適當?組織一些?健康有益?的文體活?動，豐富?隊員文化?生活，活?躍隊員身?心。也可?組織一下?文體比賽?、業(yè)務技?能競賽等?，凝聚人?心，提高?隊員團隊?意思。?二、加強?隊員日常?管理與培?訓，努力?提高保安?隊員思想?素質和業(yè)?務技能?1、嚴格?落實公司?規(guī)章制度?，對于新?入職隊員?，加強二?級培訓，?使保安隊?員盡快適?應國際大?廈管理；?注重隊員?在崗狀態(tài)?的監(jiān)督，?通過保安?班長來嚴?格落實平?常工作，?提高管理?的有效性?。2、?加強隊員?業(yè)務培訓?，培訓內?容包括：?隊列訓練?、體能訓?練、消防?培訓、禮?節(jié)禮貌、?車輛管理?、物品管?理、法律?法規(guī)等方?面，注重?培訓形式?的多樣化?，采用集?中講授和?崗位指導?相結合，?理論教學?與實際操?作相結合?，使保安?隊員熟練?掌握業(yè)務?技能，適?應國際大?廈安全工?作需要。?3、注?重隊員思?想政治教?育，加強?法律法規(guī)?的培訓，?積極培訓?隊員遵守?《中華人?民共和國?治安管理?處罰法》?、《中華?人民共和?國交通安?全法》、?《刑法》?等。引導?隊員提高?思想認識?，強化政?治覺悟。?預防隊員?出現違法?亂紀的事?件。4?、鼓勵員?工積極學?習，追求?進步，對?于工作積?極，有一?定管理能?力，具備?管理人員?基本素質?的隊員，?加強關注?，引導其?向更高層?次發(fā)展。?三、注?重安防設?施設備維?護，確保?監(jiān)控、消?防設施完?好1、?積極協同?管理處工?程部、維?保單位對?大廈消防?設施、設?備(消防?主機、消?防廣播、?煙溫感、?噴淋系統(tǒng)?、防火卷?簾門、消?防器材及?大廈消防?防火重點?區(qū)域等)?進行檢查?與測試，?存在問題?及時維保?單位處理?，如無法?解決的由?維保方出?具報告，?交管理處?及大廈業(yè)?主方審核?。2、?協同管理?處工程部?定期或不?定期對大?廈安保系?統(tǒng)(監(jiān)視?屏、電梯?手控、雙?鑒布防、?巡更打點?、緊急錄?象等)的?檢查與測?試，存在?問題及時?修復。?3、在“?消防、安??！痹O施?、設備部?分存在故?障的前提?下，加強?“人防”?管理，盡?最大可能?的保障大?廈各方面?安全。?四、規(guī)范?進出人員?管理，確?保人員管?理上不出?現漏洞?1、中控?、大堂及?機動巡邏?隊員密切?配合，加?強大廈及?各樓層可?疑、推銷?及迷路人?員的管理?，及時做?好制止與?指引工作?。2、?大堂、車?庫崗加強?施工人員?進入大廈?的監(jiān)督，?嚴格按制?度執(zhí)行，?憑施工證?(一人一?證)核對?放行。?3、外來?送水、送?貨、搬家?人員，先?客戶確認?后，安排?隊員指引?通道全程?跟蹤陪同?，直至結?束，人員?離開。?4、在非?辦公時間?段(夜間?、雙休日?、及國假?日)要進?、出入大?廈的人員?要實行登?記，并協?調中控進?行確認。?5、外?來至大廈?辦公人員?(如：辦?理公積金?等業(yè)務)?有領班、?大堂隊員?及時主動?詢問并作?指引，加?強公共區(qū)?域的管理?，維護大?廈的日常?秩序。?五、加強?車輛安全?管理，維?護管區(qū)內?正常交通?秩序，保?障車輛安?全1、?車輛進出?車庫應按?指定路行?、車速行?駛。2?、車輛進?入時需認?真檢查《?出入證》?、車況，?登記進出?時間。?3、每天?對停在地?下車庫車?輛、過夜?車輛進行?車況檢查?，發(fā)現問?題及時與?車主聯系?處理，并?登記。?4、外來?車輛要進?入大廈要?事先問清?事由，可?以放行的?應通知了?下車庫