項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃(匯總42篇)

第頁(yè)共頁(yè)工程經(jīng)理工作方案(匯總42篇)工程經(jīng)理工作方案篇一針對(duì)不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般施行方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)置軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)展使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作。軟件工程是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否進(jìn)步了用戶的工作效率和管理程度，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件工程施行的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。工程施行標(biāo)準(zhǔn)主要包括工程啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，那么對(duì)于工程管理起著至關(guān)重要的作用，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的根底。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)工程施行方案。二、軟件工程施行方案〔階段性〕〔一〕工程啟動(dòng)階段此階段處于整個(gè)工程施行工作的最前期，由成立工程組、前期調(diào)研、編制總體工程方案、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成〔大體為以上四個(gè)階段〕此階段主任務(wù)：公司〔安徽興博遠(yuǎn)實(shí)信息科技〕公司通過(guò)銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該工程的工程經(jīng)理，成立部門工程組，受權(quán)工程組織完成工程目的。進(jìn)展前期工程調(diào)研，通過(guò)“”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立工程組織，編制《總體工程方案》，共同參與召開(kāi)該工程啟動(dòng)會(huì)。公司通過(guò)相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息搜集或者通過(guò)銷售人員完成轉(zhuǎn)交給施行工程組。將工程組正式介紹給用戶，配合施行工程組建立與用戶的聯(lián)絡(luò)。政府單位用戶：配合前期調(diào)研和工程召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體工程方案》和《工程施行協(xié)議》，確認(rèn)工程總體施行方案。1、成立工程組：一般工程合同簽署完成后，公司會(huì)通過(guò)《工程施行流程表》先通過(guò)“市場(chǎng)管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關(guān)款項(xiàng)及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求；審核完畢后到工程部部門經(jīng)理〔副經(jīng)理〕接到施行申請(qǐng)后，任命該工程的工程經(jīng)理，指定工程目的，由工程經(jīng)理指定工程組成員及成員任務(wù)，并報(bào)相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。2、前期需求調(diào)研：工程經(jīng)理工作方案篇二一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了工程的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是工程部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，xxxx房地產(chǎn)公司、xxxxx監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)展基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建立施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而工程技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度方案編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)展專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。自進(jìn)入工程部以來(lái)，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達(dá)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)視部門重點(diǎn)督查工程，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)展了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析^p總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)歷、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，防止不合格絲頭下槽，從頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，工程技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)展了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)展了有效控制，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)展了針?shù)h相對(duì)的分析^p、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。xxx工程部是一個(gè)新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)程度、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)、工作才能強(qiáng)、可以有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展把控，我和工程經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)展理解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其才能，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了工程在年前的節(jié)點(diǎn)目的順利完成。工程部的核心凝聚力是工程團(tuán)隊(duì)建立的重要表達(dá)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與工程經(jīng)理溝通，保證工程團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把工程團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在消費(fèi)例會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)工程管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;平安員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把工程的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量防止出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工程經(jīng)理的工程團(tuán)隊(duì)核心力。工程的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配配、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)歷、在其它工程上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可以詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少工程投入。對(duì)于以后與建立單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工工程，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為根據(jù)，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)工程本錢影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比擬敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與工程經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。xxx工程分南北兩區(qū)施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材、對(duì)構(gòu)造質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與、監(jiān)理、xxx共同進(jìn)展檢驗(yàn)、見(jiàn)證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與、監(jiān)理、xxx共同檢驗(yàn)、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。二、方案先行是工程目的執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過(guò)去，明年的工作安排、籌劃和工作方案是年前工作的重點(diǎn)，我年前在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目的、工作重點(diǎn)、工作目的保障措施提早作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)方案、物資采購(gòu)方案、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提早編制、分析^p論證與比選、工序的提早插入、工序提早插入的可行性分析^p、各專業(yè)分包方案提早優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)展統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保20xx年度工作目的。三、我們工程技術(shù)部在年前的工作也有很多的缺乏之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩?，?duì)自己、對(duì)工程技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)立員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作場(chǎng)面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控才能較強(qiáng)的、精干的的工程技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘方案上、人員挑選上多多幫助。通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中xx建立工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、可以鍛煉人才、培養(yǎng)人才、可以表達(dá)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目的、可以為之奮斗的單位;xxx工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、工程部x經(jīng)理的精心管理下、可以很好的完成xxx工程，到達(dá)公司的預(yù)期目的。由于我個(gè)人工作才能、技術(shù)程度有限，工作中還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所奉獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)可以展現(xiàn)自我、表達(dá)自身價(jià)值的平臺(tái)，謝謝!工程經(jīng)理工作方案篇三一、工程概述工程的根本信息.包括工程來(lái)及立項(xiàng)根據(jù),承當(dāng)人,研究目的、用處,主要研究?jī)?nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)道路的選擇等。二、工程研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況工程研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況.包括工程研發(fā)過(guò)程的描繪,對(duì)應(yīng)任務(wù)書約定的研究?jī)?nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。三、工程的創(chuàng)新點(diǎn)和獲得的打破四、工程經(jīng)費(fèi)使用情況包括財(cái)政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對(duì)財(cái)政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說(shuō)明。五、工程人員組成及分工工程組成人員在工程研究過(guò)程中的分工及承當(dāng)并完成的主要工作情況。六、工程獲得的成效工程研究對(duì)學(xué)科建立、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,通過(guò)工程研究產(chǎn)生的變化。七、存在問(wèn)題或其他需要說(shuō)明的內(nèi)容等.工程經(jīng)理工作方案篇四****工程工程經(jīng)理****“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將完畢，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：〔一〕優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道?！捕硣?yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的探究，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。(三)合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。(四)嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益效益是工程開(kāi)展立足的根基，沒(méi)有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的管理崗位；同時(shí)，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。(五)平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！工程部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的平安交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)展平安交底，施工過(guò)程中進(jìn)展巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)展分析^p，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理方法進(jìn)展公示。工程部每?jī)芍苓M(jìn)展一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的平安教育；特殊情況進(jìn)展專項(xiàng)平安教育。平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證平安消費(fèi)，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，****工程通過(guò)了鄭州市級(jí)平安文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目的，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。工程經(jīng)理工作方案篇五研究、開(kāi)發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或效勞，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，工程方案書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂工程方案書，可以使工程管理者對(duì)自己的工程有更明晰的認(rèn)識(shí)，重大工程還要據(jù)此說(shuō)服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：一．產(chǎn)品介紹1．產(chǎn)品的概念。2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的開(kāi)展階段?3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?5．誰(shuí)會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?6．研發(fā)本錢之外，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢是多少，售價(jià)是多少?7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè)，有無(wú)晉級(jí)、改進(jìn)或創(chuàng)新的準(zhǔn)備方案?二．市場(chǎng)分析^p1．市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求開(kāi)展的將來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。2．細(xì)致分析^p經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)置本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。3．推出一個(gè)主要的營(yíng)銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。4．產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。5．籌劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。三．消費(fèi)條件1．如何設(shè)計(jì)或改進(jìn)消費(fèi)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?2．新產(chǎn)品消費(fèi)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些消費(fèi)資，還需要什么消費(fèi)資?3．消費(fèi)和設(shè)備的本錢是多少?4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模消費(fèi)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。5．消費(fèi)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及消費(fèi)作業(yè)方案的編制。6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動(dòng)本錢的情況。四．工程團(tuán)隊(duì)1．組織構(gòu)造設(shè)計(jì)。2．崗位職責(zé)說(shuō)明。3．工程經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷和特長(zhǎng)等。3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。五．財(cái)務(wù)規(guī)劃著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。1．商業(yè)方案書的條件假設(shè)。2．預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。3．預(yù)計(jì)的損益表。4．現(xiàn)金收支分析^p。5．資金的來(lái)和使用。工程經(jīng)理工作方案篇六xx年確定7名經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象：鎮(zhèn)黨委書記、黨委書記及縣_、總工會(huì)、工商聯(lián)、地震局、_等5家單位主要負(fù)責(zé)同志,12月底前完成。(一)縣財(cái)政本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)以促進(jìn)各項(xiàng)積極財(cái)政政策措施的有效落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)政管理、完善預(yù)算制度、標(biāo)準(zhǔn)資金分配行為、進(jìn)步財(cái)政資金使用效益和構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局為目的，對(duì)縣財(cái)政局xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展審計(jì)。著力提醒預(yù)算編制根據(jù)是否充分，工程是否詳細(xì)，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預(yù)算執(zhí)行是否到位，調(diào)整是否合規(guī)以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)步財(cái)政管理的科學(xué)化和精細(xì)化程度。4月底前完成。(二)稅收征管情況和預(yù)算執(zhí)行審計(jì)以促進(jìn)地稅進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理、降低行政開(kāi)支、強(qiáng)化稅收征管、確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目的，一是加大對(duì)稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應(yīng)收盡收;提醒稅收制度破綻和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，分析^p稅收政策的執(zhí)行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是提醒其在預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，健全內(nèi)部控制制度。4月底前完成。(三)重點(diǎn)部門預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門進(jìn)步依法理財(cái)才能、推動(dòng)部門預(yù)算公開(kāi)透明、進(jìn)步財(cái)政資金使用效益為目的，安排對(duì)預(yù)算資金量大，關(guān)系國(guó)計(jì)民生的縣交通局、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、縣國(guó)土局、縣民政局、縣衛(wèi)生局、縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注部門預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合法性和效益性，以工程預(yù)算及立項(xiàng)資料為根據(jù)，從立項(xiàng)安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節(jié)，審查預(yù)算資金的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報(bào)工程、滯撥截留、擠占挪用、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范部門預(yù)算管理，進(jìn)步財(cái)政支出績(jī)效程度。4月底前完成。對(duì)11個(gè)政府重點(diǎn)投資工程進(jìn)展審計(jì)，通過(guò)對(duì)建立資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計(jì)監(jiān)視，保障建立資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資工程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、進(jìn)步財(cái)政資金使用效益為目的，加強(qiáng)對(duì)重大工程建立工程的審計(jì)，提醒和查處工程建立領(lǐng)域重大違法違規(guī)問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。(一)建立工程開(kāi)工決算審計(jì)為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建立工程開(kāi)工決算必須經(jīng)過(guò)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)”的規(guī)定，對(duì)園一期一標(biāo)段工程、建立中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區(qū)綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè)噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮(zhèn)大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)工程等8個(gè)工程進(jìn)展開(kāi)工決算審計(jì)。12月底前完成。(二)重點(diǎn)建立工程跟蹤審計(jì)按照《縣財(cái)政性投資建立工程跟蹤審計(jì)施行方法》要求，對(duì)新建縣醫(yī)院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)工程進(jìn)展跟蹤審計(jì)。按照省市統(tǒng)一部署，為全面摸清我縣專項(xiàng)資金收支余規(guī)模和構(gòu)造，提醒專項(xiàng)資金在籌集、管理、分配、使用，政策執(zhí)行，機(jī)制運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，分析^p可持續(xù)性，從體制、機(jī)制、制度層面分析^p存在問(wèn)題的原因，提出針對(duì)性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。(一)對(duì)全縣xx年度水利根本建立資金籌集、使用、管理情況進(jìn)展審計(jì)按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)水利資金的管理和使用，對(duì)我縣農(nóng)田水利根本建立資金籌集、使用管理情況進(jìn)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。通過(guò)審計(jì)調(diào)查，理解和掌握全縣根本建立資金的總量和投資管理體制;評(píng)價(jià)水利資金績(jī)效;提醒水利根本建立資金在籌集、管理和使用環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題;分析^p產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應(yīng)有的效益。8月底前完成。(二)對(duì)7、21洪水災(zāi)后恢復(fù)重建資金進(jìn)展審計(jì)按照省人民政府《“”洪水災(zāi)后恢復(fù)重建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，組織“”洪澇救災(zāi)資金物資籌集撥付情況跟蹤審計(jì)，全面掌握救災(zāi)資金物資的總體規(guī)模、來(lái)渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)提醒查處擠占、挪用、滯留救災(zāi)資金物資問(wèn)題，促使救災(zāi)資金物資及時(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)使用。12月底前完成。對(duì)縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況進(jìn)展審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)平安完好和保值增值，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步效益。工程經(jīng)理工作方案篇七為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開(kāi)展；必須進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實(shí)用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開(kāi)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是消費(fèi)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門〔如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資、國(guó)際貿(mào)易、辦公室〕專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，進(jìn)展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進(jìn)步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)工程經(jīng)理個(gè)人工作方案：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、開(kāi)展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的`保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開(kāi)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而進(jìn)步全體管理人員和員工的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度；到達(dá)公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。工程經(jīng)理工作方案篇八20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，這需要不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道?？赡茉谶@一方面暫時(shí)還需要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)及重點(diǎn)培訓(xùn)，但我有信心在短時(shí)間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。“質(zhì)量第一，平安第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量和平安放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)，同時(shí)平安也是社會(huì)及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視及把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、加強(qiáng)班組平安管理，樹(shù)立群體平安意識(shí)。班組是企業(yè)最基層的組織，其平安管理的程度關(guān)系到我公司平安消費(fèi)工作的全局，如何堅(jiān)持不懈地開(kāi)展班組平安工作建立，將班組平安消費(fèi)工作納入經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，是建筑專業(yè)平安消費(fèi)管理長(zhǎng)期努力的一個(gè)目的。要建立起一種“群體平安意識(shí)”，必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)集體核心的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其平安管理技能。加強(qiáng)班組平安管理，使班組平安管理逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，消費(fèi)一線職工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系，對(duì)于甲方及監(jiān)理單位提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，及時(shí)答復(fù)及整改到位。得到建立單位及監(jiān)理單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的奉獻(xiàn)。做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶開(kāi)工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。工程驗(yàn)收之前先行自檢合格，準(zhǔn)備好所有施工過(guò)程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監(jiān)理、本錢、等審核部門簽字。最后進(jìn)入結(jié)算階段，平時(shí)施工期間所有的設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料搜集必須搜集完好，以備最后結(jié)算根據(jù)。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)處理，協(xié)助公司對(duì)工程質(zhì)保金進(jìn)展回收。工程經(jīng)理工作方案篇九1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均到達(dá)xx%。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和消費(fèi)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。4、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對(duì)管壁進(jìn)展測(cè)厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電供電，運(yùn)行中保證不超壓，滿足xx公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。6、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷隨時(shí)消除，大缺陷不過(guò)天，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。7、積極做好消防工作，對(duì)消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫(kù)、煤粉倉(cāng)、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，平安附件投入率xx%，人員持證上崗率xx%，人員培訓(xùn)合格率xx%。為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動(dòng)力能，從以下幾個(gè)方面工作做起：1、按照公司下達(dá)的消費(fèi)方案，保額完成供汽xx萬(wàn)噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。4、首先保證機(jī)組的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積到達(dá)xx萬(wàn)平方，收入xx萬(wàn)元。5、繼續(xù)做好與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開(kāi)共享效勞協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)不同的效勞工程和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各效勞部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)反映的意見(jiàn)和問(wèn)題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營(yíng)造更加xx的氣氛，使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利、有序開(kāi)展，由于水電汽的價(jià)風(fēng)格整20xx將新增效勞費(fèi)xx余萬(wàn)元。6、汲取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)歷教訓(xùn)，全面做好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌建工作，力爭(zhēng)20xx年x月底發(fā)電運(yùn)行，確保總公司x機(jī)的用汽用電負(fù)荷。7、煤炭采購(gòu)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，穩(wěn)定貨供給，預(yù)計(jì)20xx年采購(gòu)xx萬(wàn)噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際情況，方案多采購(gòu)?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)到達(dá)合同兌現(xiàn)率xx%。為進(jìn)步消費(fèi)效益，確保20xx年利稅xx億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型裝備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)步機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、最平安。3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)絡(luò)，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象，并盡量錯(cuò)開(kāi)在同一時(shí)間進(jìn)展大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展消缺。4、針對(duì)城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，方案20xx年x月前對(duì)機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)展改造，進(jìn)步供熱才能。5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以進(jìn)步員工的實(shí)際動(dòng)手才能和解決問(wèn)題才能為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率到達(dá)xx%，合格率xx%，優(yōu)秀率xx%以上。6、按檢修方案對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非方案停運(yùn)。7、完善各項(xiàng)消費(fèi)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。工程經(jīng)理工作方案篇十我公司經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)了校園市場(chǎng)這一夾縫市場(chǎng)，尤其在化裝品行業(yè)根本是一個(gè)空白。公司資金主要用于：〔1〕為新產(chǎn)品翻開(kāi)市場(chǎng)；〔2〕采取有效的營(yíng)銷策略擴(kuò)大校園市場(chǎng)。我方案按著這種經(jīng)營(yíng)形式繼續(xù)擴(kuò)大權(quán)力：在這一市場(chǎng)中，主要的關(guān)鍵因素是如何滿足在校大學(xué)生的消費(fèi)需求。我們的效勞是獨(dú)一無(wú)二的，理由是我們和消費(fèi)者是零間隔的，更理解這一市場(chǎng)，我公司代表著新的女性消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面，該市場(chǎng)可以把在校大學(xué)生作為潛在的目的顧客，假設(shè)干年后，是走向社會(huì)的白領(lǐng)。市場(chǎng)定位〔目的市場(chǎng)〕：我把我們的市場(chǎng)定位在美容護(hù)膚。根據(jù)市場(chǎng)資，根據(jù)兩年來(lái)的調(diào)查顯示，93%的女生需要該項(xiàng)效勞，幾乎所有的女生表示對(duì)自己外表很在意并希望可以通過(guò)專業(yè)的美容師護(hù)理或改進(jìn)皮膚。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在女生宿舍，能見(jiàn)到最多的也就是化裝品了，而且多是中低檔產(chǎn)品，但價(jià)格卻是頗高，從被調(diào)查者那理解，一般很難買到優(yōu)惠的化裝品，購(gòu)置渠道很不暢通。競(jìng)爭(zhēng)：在這一夾縫市場(chǎng)里，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是我們的效勞在市場(chǎng)上是有選擇性的。所以，要表達(dá)我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即做好宣傳和促銷。管理：我們的管理層我會(huì)尋找都是管理系出來(lái)的大學(xué)生，比方市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，具有的化裝品銷售經(jīng)歷，對(duì)市場(chǎng)有一定的敏銳性，會(huì)計(jì)專業(yè)，從數(shù)據(jù)可以分析^p出市場(chǎng)的動(dòng)向。剛出來(lái)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)惹事業(yè)心強(qiáng)，做事積極性較高，而且對(duì)工資要求不會(huì)太高。資金需求：我會(huì)尋求貸款支持，這筆資金用于啟動(dòng)資金和營(yíng)銷資金。采用利潤(rùn)分紅，在2年之內(nèi)歸還這筆貸款或投資。工程經(jīng)理工作方案篇十一對(duì)國(guó)家和省鼓勵(lì)開(kāi)展的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產(chǎn)品工程所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續(xù)落實(shí)最嚴(yán)格的耕地維護(hù)制度和節(jié)約用地制度，要優(yōu)先予以保證。對(duì)通過(guò)淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性開(kāi)展的工程。依法依規(guī)審查農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大政策適用范圍。對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策和供地政策、未到達(dá)現(xiàn)行《工業(yè)工程建立用地控制指標(biāo)》或相關(guān)工程建立工程用地指標(biāo)要求的工程，不得批準(zhǔn)用地；對(duì)未按規(guī)定履行審批或核準(zhǔn)手續(xù)的工程，不得供給土地。不得擅自將工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，不得以工業(yè)工程名義從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步進(jìn)步土地利用效率，防止以工程建立為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現(xiàn)象發(fā)生。工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂(lè)和商品住宅等經(jīng)營(yíng)性投資工程，應(yīng)依法以招標(biāo)、拍賣或掛牌出讓方式獲得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預(yù)算管理，不得隨意減免。并加強(qiáng)政策研究、信息共享和工作協(xié)調(diào)，依法依紀(jì)把好土地供給關(guān)、環(huán)境評(píng)價(jià)關(guān)、財(cái)政資金關(guān)和工程審批〔核準(zhǔn)〕關(guān)。形成合力。按照《_中央辦公廳、_辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定〉通知》中辦發(fā)〔xx〕25號(hào)〕有關(guān)要求，對(duì)違背國(guó)家土地、環(huán)保法律法規(guī)和信貸政策，工作嚴(yán)重瀆職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進(jìn)展問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅處置。各級(jí)政府要適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。實(shí)在履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共效勞職能。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析^p，加快推進(jìn)法治政府、責(zé)任政府、效勞政府和效能政府建立。建立經(jīng)?；?biāo)準(zhǔn)化、制度化的調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中遇到突出困難和問(wèn)題。全面梳理政府管理事務(wù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資配置中的根底性作用，凡公民、法人或其他組織可以自主決定的市場(chǎng)機(jī)制可以有效調(diào)節(jié)的行業(yè)組織或中介機(jī)構(gòu)通過(guò)自律可以解決的事項(xiàng)，政府不應(yīng)通過(guò)行政管理方式解決。各地、各部門要堅(jiān)持把抓工程、擴(kuò)投資擺在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的核心位置。繼續(xù)深化施行重大工程帶動(dòng)戰(zhàn)略，圍繞根底設(shè)施、高新技術(shù)、生態(tài)建立、民生工程等重點(diǎn)領(lǐng)域。全力推進(jìn)工程建立。嚴(yán)格落實(shí)工程建立條件，新開(kāi)工工程必需符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、開(kāi)展建立規(guī)劃、土地供給政策和市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)政府投資工程風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行根本建立順序，落實(shí)最低資本金制度，落實(shí)工程法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制，加強(qiáng)概算管理，積極推行公益性政府投資工程代建制。加強(qiáng)工程審批、核準(zhǔn)、備案管理，對(duì)未獲得規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)評(píng)審批文件的工程，發(fā)改、工信等部門不予審批或核準(zhǔn)；對(duì)于未履行備案手續(xù)或者未予備案的工程，城鄉(xiāng)規(guī)劃建立、國(guó)土資、環(huán)境維護(hù)等部門不予料理相關(guān)手續(xù)。各地、各部門要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定。調(diào)整優(yōu)化財(cái)政支出構(gòu)造，繼續(xù)施行積極財(cái)政政策。推進(jìn)公共財(cái)政建立，依法依規(guī)重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建立，擴(kuò)大居民消費(fèi)需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新，支持節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財(cái)政制度，不得擅自擴(kuò)大支出范圍、進(jìn)步開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)政府債務(wù)管理，完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析^p體系，實(shí)在防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善債務(wù)歸還機(jī)制，維護(hù)政府信譽(yù)。給予財(cái)政貼息、資金補(bǔ)助、政策扶持的必需嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金使用有關(guān)順序和規(guī)定，并落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)視和管理。各級(jí)政府不得為企業(yè)提供財(cái)政借款，除經(jīng)_批準(zhǔn)為使用外國(guó)政府或國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織貸款進(jìn)展轉(zhuǎn)貸外，不得違規(guī)為企業(yè)提供貸款擔(dān)保。進(jìn)一步落實(shí)好對(duì)符合條件的中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)免征營(yíng)業(yè)稅、準(zhǔn)備金提取和代償損失稅前扣除的政策。實(shí)在防范融資性擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照規(guī)定的設(shè)立條件審批融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做大。積極引導(dǎo)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。對(duì)未經(jīng)審批擅自開(kāi)展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的要堅(jiān)決予以取締。加強(qiáng)對(duì)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行定期排查和實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)從事違法違規(guī)活動(dòng)的融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)要依法予以獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其停頓相關(guān)業(yè)務(wù)，直至取消其從事融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)資格。對(duì)符合國(guó)家和省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃要求、符合市場(chǎng)準(zhǔn)入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和工程。鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)采取多種形式加大信貸支持。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的貸款標(biāo)準(zhǔn)和貸款條件，金融機(jī)構(gòu)要積極創(chuàng)造條件提供資金供給。對(duì)輻射拉動(dòng)作用強(qiáng)的龍頭企業(yè)和骨干工程。對(duì)于不符合產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資本金缺位、達(dá)不到國(guó)家環(huán)評(píng)和排放要求的工程，不得提供授信支持；對(duì)未按規(guī)定順序?qū)徟秃藴?zhǔn)的工程，未批先建、邊批邊建工程，金融機(jī)構(gòu)不得提供任何形式的信貸支持。加強(qiáng)對(duì)地方政府融資平臺(tái)的監(jiān)管，建立健全出資責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)操作順序。對(duì)于出資不實(shí)以及治理架構(gòu)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面制度不健全的融資平臺(tái)，要嚴(yán)格限制貸款。依法嚴(yán)厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動(dòng)等各類金融違法行為，維護(hù)金融秩序，確保金融平安穩(wěn)定。工程經(jīng)理工作方案篇十二為全面落實(shí)根本公共衛(wèi)生效勞工作任務(wù)，進(jìn)步根本公共衛(wèi)生效勞質(zhì)量，不斷進(jìn)步農(nóng)民安康程度，促進(jìn)根本公共衛(wèi)惹事業(yè)安康、持續(xù)、協(xié)調(diào)開(kāi)展，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定高家鎮(zhèn)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作方案及施行方案?！惨弧硰?qiáng)化農(nóng)村疾病預(yù)防控制和安康教育工作。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，全面落實(shí)預(yù)防接種等各項(xiàng)疾病防治措施，有效控制結(jié)核病、艾滋病、肝炎等嚴(yán)重危害農(nóng)民安康的各種傳染病、地方病、寄生蟲病和職業(yè)病，積極開(kāi)展高血壓、糖尿病、結(jié)核病、重性精神病、冠心病、腦卒中、腫瘤等常見(jiàn)慢性病的綜合防治工作。建立健全公共衛(wèi)生信息搜集與報(bào)告制度，進(jìn)步對(duì)農(nóng)村重大疫情、集體中毒等突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的預(yù)防、應(yīng)急才能。開(kāi)展多種形式安康宣教活動(dòng)，以進(jìn)步全鎮(zhèn)群眾的安康素養(yǎng)和自我安康保健知識(shí)知曉率?！捕尺M(jìn)步農(nóng)村婦幼保健、兒童保健工作程度和方案生育政策宣傳與技術(shù)效勞。加強(qiáng)婚前保健效勞，積極引導(dǎo)欲婚青年承受婚前檢查。加強(qiáng)婦女生殖保健、常見(jiàn)婦女病防治和孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理，加強(qiáng)產(chǎn)后和新生兒保健管理，強(qiáng)化產(chǎn)前篩查與診斷，有效降低出生缺陷，加強(qiáng)方案生育政策、方案生育技術(shù)效勞和避孕藥具免費(fèi)發(fā)等政策放宣傳，進(jìn)一步控制和降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，進(jìn)步婦女兒童安康程度和出生人口素質(zhì)?！踩成罨_(kāi)展農(nóng)村愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。依托創(chuàng)立文明村、鎮(zhèn)，衛(wèi)生村、鎮(zhèn)活動(dòng)和“千村示范、萬(wàn)村整治”、“農(nóng)民飲用水”工程，加強(qiáng)農(nóng)村根底衛(wèi)生設(shè)施建立和環(huán)境綜合整治。加大改水改廁和除四害工作力度，逐步推進(jìn)農(nóng)村垃圾、污水集中搜集和處理。大力推進(jìn)農(nóng)民安康促進(jìn)展動(dòng)，采取多種形式普及科學(xué)衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)民安康意識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)民形成良好的衛(wèi)生行為?！菜摹臣哟筠r(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)視執(zhí)法力度。加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)視執(zhí)法力量，協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管、環(huán)保等部門實(shí)行結(jié)合執(zhí)法，充分發(fā)揮群眾參與、的作用。以安康相關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)危害及醫(yī)療效勞市場(chǎng)監(jiān)視執(zhí)法為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)對(duì)藥品、企業(yè)、學(xué)校、公共場(chǎng)所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的衛(wèi)生監(jiān)視管理，進(jìn)步農(nóng)村衛(wèi)生平安保障程度。〔六〕做好流動(dòng)人口公共衛(wèi)生效勞工作。重點(diǎn)做好流動(dòng)人口的預(yù)防接種、婦幼保健、方案生育技術(shù)效勞等。落實(shí)血吸蟲病、結(jié)核病、艾滋病等重點(diǎn)疾病的查治病和管理。〔一〕鎮(zhèn)政府強(qiáng)化對(duì)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立根本公共衛(wèi)生效勞工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)政府下達(dá)的目的任務(wù)，制定詳細(xì)工作方案，并組織施行；定期開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生工作的檢查考核。鎮(zhèn)政府確定一位領(lǐng)導(dǎo)分管根本公共衛(wèi)生效勞工程工作，并在在職干部中確定一名兼職公共衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)日常管理工作，各駐村干部積極配合做好有關(guān)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作。〔二〕各行政村要確定一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員配合本村責(zé)任醫(yī)生做好本村范圍內(nèi)的根本公共衛(wèi)生效勞工程工作管理工作。村兩委負(fù)責(zé)組織施行本村的環(huán)境衛(wèi)生、改水改廁、安康宣教、公共衛(wèi)生平安等安康相關(guān)產(chǎn)品的巡查、信息報(bào)告和流動(dòng)人口的衛(wèi)生管理等；催促村責(zé)任醫(yī)生、個(gè)體診所履行根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的有關(guān)職責(zé)。〔一〕實(shí)在轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的農(nóng)村醫(yī)療效勞形式。逐步推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生效勞，按照社區(qū)“六位一體”工作要求，積極開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生效勞。落實(shí)和開(kāi)展好“責(zé)任醫(yī)生制”，使農(nóng)村居民獲得連續(xù)、便捷、有效的醫(yī)療衛(wèi)生效勞?！捕炒逍l(wèi)生室〔責(zé)任醫(yī)生〕要承受村兩委、鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理和指導(dǎo)，主要承當(dāng)責(zé)任區(qū)域的公共衛(wèi)生信息搜集與報(bào)告、常見(jiàn)病的初級(jí)診治和轉(zhuǎn)診、安康宣教、協(xié)助建立安康檔案、疾病預(yù)防控制和婦幼保健等工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建立和全面實(shí)行根本藥物零差價(jià)銷售監(jiān)視管理，進(jìn)一步減輕當(dāng)?shù)厝罕姷木歪t(yī)負(fù)擔(dān)。〔三〕進(jìn)步農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)。健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員全科醫(yī)學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)型教育和學(xué)歷再教育，強(qiáng)化責(zé)任醫(yī)生醫(yī)生全科醫(yī)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步責(zé)任醫(yī)生的.業(yè)務(wù)知識(shí)程度?！惨弧臣哟髮?duì)農(nóng)村根本公共衛(wèi)生效勞的投入。重點(diǎn)加強(qiáng)直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生效勞，創(chuàng)新效勞機(jī)制，充實(shí)效勞內(nèi)涵，進(jìn)步效勞質(zhì)量減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，使農(nóng)民享有更好的衛(wèi)生效勞和衛(wèi)生平安保障。〔二〕保證農(nóng)民享有根本公共衛(wèi)生衛(wèi)生效勞。通過(guò)主動(dòng)上門、預(yù)約和呼救等效勞形式，為農(nóng)民家庭提供高血壓、糖尿病、精神病、肺結(jié)核等慢性病定期隨訪效勞，開(kāi)展安康教育、安康隨訪、社區(qū)巡診和連續(xù)、便捷的根本醫(yī)療效勞?！踩匙龊贸青l(xiāng)居民的免費(fèi)安康體檢工作。把推進(jìn)完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和改進(jìn)對(duì)農(nóng)民的醫(yī)療衛(wèi)生效勞結(jié)合起來(lái)，積極做好城鄉(xiāng)居民免費(fèi)體檢工作，確保xx歲以上老人每年體檢一次，體檢率達(dá)xx%以上，學(xué)生和x—x歲兒童每年體檢一次，體檢率達(dá)xx%以上，育齡婦女及其別人群每二年體檢一次，并逐步建立完善安康檔案，進(jìn)步保障程度和效勞程度，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的穩(wěn)固和完美?！菜摹潮ＷC農(nóng)村重點(diǎn)人群享有重點(diǎn)效勞。為農(nóng)村兒童提供系統(tǒng)保健和預(yù)防接種；為農(nóng)村婦女提供孕產(chǎn)保健和婦女病檢查；為高血壓、糖尿病、重癥精神病、結(jié)核病等慢性患者提供社區(qū)隨訪效勞和xx歲以上老人提供定期管理效勞?！参濉潮ＷC農(nóng)民享有根本衛(wèi)生效勞平安保障。落實(shí)對(duì)農(nóng)村學(xué)校、企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的巡查協(xié)管，實(shí)行農(nóng)村集體聚餐申報(bào)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村食品、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)和集體聚餐的指導(dǎo)和管理。加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息報(bào)告管理，進(jìn)步農(nóng)村公共衛(wèi)生信息報(bào)告及時(shí)率和衛(wèi)生監(jiān)視覆蓋率，努力防止因信息報(bào)告不及時(shí)、控制措施不力而造成的損失。工程經(jīng)理工作方案篇十三1.按照變更設(shè)計(jì)要求,在20xx年5月完成全部工程施工;2.平安無(wú)一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程部年度工作方案三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：工程本錢的主要局部有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。咱們非常注重工程消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析^p活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;2要正確分析^p出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。為了克制工期緊張的場(chǎng)面，保證工期，工程部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提早完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。質(zhì)量是公司生存和開(kāi)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量，結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費(fèi)法”為主線，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理。深化開(kāi)展以《平安消費(fèi)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中表達(dá)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費(fèi)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)展一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范才能。對(duì)新員工進(jìn)展崗前平安教育，特殊工種進(jìn)展專門平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原那么。工程部切實(shí)在實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/平安管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全工程部質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)展分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/平安體系全部要素的控制、施行及質(zhì)量/環(huán)境/平安方針和目的的施行與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)展學(xué)習(xí)。工程部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/平安管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)展組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對(duì)照質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程施工工程管理方法》，工程部一方面組織人員修訂完善工程管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和消費(fèi)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系逐步執(zhí)行。四是在工程部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的控制和記錄。工程部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)步廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)展檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析^p。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。實(shí)在發(fā)揮工程部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工凝聚在工程部大家庭中，充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。在上級(jí)黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)立一支強(qiáng)有力的工程部班子，實(shí)在抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建立。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深化一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。咱們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，咱們一定可以總結(jié)經(jīng)歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目的，再創(chuàng)輝煌!工程經(jīng)理工作方案篇十四根據(jù)xxxxxxx結(jié)合印發(fā)《促進(jìn)根本公共衛(wèi)生效勞逐步均等化施行意見(jiàn)》。以及工程辦的要求，從今年起，到20xx年，我省根本公共衛(wèi)生效勞工程在全免得到普及。到20xx年，根本公共衛(wèi)生效勞逐步均等化的機(jī)制根本完善，重大疾病和主要安康危險(xiǎn)因素得到有效控制，城鄉(xiāng)居民安康程度得到進(jìn)一步進(jìn)步。我鄉(xiāng)根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的施行方案制定方案如下：1、建立居民安康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的根底上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的居民安康檔案，安康檔案主要信息包括居民根本信息、主要安康問(wèn)題及衛(wèi)生效勞記錄等；安康檔案要及時(shí)更新，并積極推進(jìn)安康檔案電子化管理。2、安康教育。針對(duì)安康素養(yǎng)根本知識(shí)和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點(diǎn)安康問(wèn)題等內(nèi)容，向城鄉(xiāng)居民提供安康教育宣傳信息和安康教育咨詢效勞，設(shè)置安康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開(kāi)展安康知識(shí)講座等安康教育活動(dòng)。3、預(yù)防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗；在重點(diǎn)地區(qū)，對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)展針對(duì)性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、____疫苗、鉤體疫苗；發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反響，并協(xié)助調(diào)查處理。4、傳染病防治。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢效勞；配合專業(yè)公共衛(wèi)活力構(gòu)，對(duì)非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)展治療管理。5、兒童保健。為0—36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)，開(kāi)展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，第2年和第3年每年至少2次。進(jìn)展體格檢查和生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見(jiàn)疾病防治等安康指導(dǎo)。6、孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊(cè)，開(kāi)展至少5次孕期保健效勞和2次產(chǎn)后訪視。進(jìn)展一般體格檢查及孕期營(yíng)養(yǎng)、心理等安康指導(dǎo)，理解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)展指導(dǎo)。7、老年人保健。對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)展登記管理，進(jìn)展安康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等安康指導(dǎo)。8、慢性病管理。對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)展指導(dǎo)。對(duì)35歲以上人群實(shí)行門診首診測(cè)血壓。對(duì)確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)展登記管理，定期進(jìn)展隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情、進(jìn)展體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等安康指導(dǎo)。9、重性精神疾病管理。對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)展登記管理；在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)展治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。工程經(jīng)理工作方案篇十五物流工程開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到工程開(kāi)展的結(jié)果。在物流工程的建立和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在施行過(guò)程中加以控制，大局部風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。1、深化調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制物流工程一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深化調(diào)查研究分析^p市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資方案，對(duì)工程的各種可能方案進(jìn)展可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)____生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資工程是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要進(jìn)步?jīng)Q策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。2、加強(qiáng)物流工程投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才能物流工程投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸施行。工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于工程獲利才能和投資回收才能。防范工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):一是應(yīng)加快工程建立進(jìn)度，節(jié)約工程投資，優(yōu)質(zhì)高效建好工程。二是加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收才能。三是加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收才能，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以到達(dá)盡快回收工程投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程方案書7為支持本科生進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和理論，根據(jù)教育部有關(guān)文件精神以及我校實(shí)際情況，學(xué)校決定組織開(kāi)展20xx年“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練方案”工程申報(bào)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練方案”工程包括創(chuàng)新訓(xùn)練工程、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工程和創(chuàng)業(yè)理論工程三類。創(chuàng)新訓(xùn)練工程是本科生個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究工程設(shè)計(jì)、研究條件準(zhǔn)備和工程施行、研究報(bào)告撰寫、成果〔學(xué)術(shù)〕交流等工作。創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工程是本科生團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生在工程施行過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)詳細(xì)的角色，通過(guò)編制商業(yè)方案書、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運(yùn)行、參加企業(yè)理論、撰寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告等工作。創(chuàng)業(yè)理論工程是學(xué)生團(tuán)隊(duì)，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練工程〔或創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)〕的成果，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者效勞，以此為根底開(kāi)展創(chuàng)業(yè)理論活動(dòng)。20xx年，我校擬立項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練工程100項(xiàng)左右，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工程、創(chuàng)業(yè)理論工程17項(xiàng)左右?！皣?guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練方案”創(chuàng)新訓(xùn)練工程資助額度一般為1—2萬(wàn)元/項(xiàng)；創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工程資助額度一般為1—2萬(wàn)元/項(xiàng)；創(chuàng)業(yè)理論工程資助額度一般為5—10萬(wàn)元/項(xiàng)。詳細(xì)經(jīng)費(fèi)根據(jù)工程實(shí)際情況而定。原那么上申請(qǐng)創(chuàng)新訓(xùn)練工程應(yīng)為已立項(xiàng)20xx年“華中農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生科技創(chuàng)新基金”〔srf〕的工程；申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練工程、創(chuàng)業(yè)理論工程的學(xué)生應(yīng)有創(chuàng)業(yè)興趣的全日制普通本科在校學(xué)生。工程申報(bào)：申報(bào)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提出申請(qǐng)，每名學(xué)生只能申報(bào)主持1個(gè)工程，每個(gè)團(tuán)隊(duì)原那么上不超過(guò)5人，鼓勵(lì)跨學(xué)科、跨年級(jí)合作研究。工程評(píng)審：由學(xué)院組織預(yù)審后報(bào)教務(wù)處。學(xué)校組織相關(guān)專家組成評(píng)審小組，對(duì)申報(bào)工程進(jìn)展材料審查、現(xiàn)場(chǎng)辯論，擇優(yōu)遴選。經(jīng)公示無(wú)異議后，確定資助工程，報(bào)教育部備案。工程經(jīng)理工作方案篇十六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目的制定出合理的工作方案。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。1、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，嚴(yán)格按照公司要求合理施工，防止不必要的費(fèi)事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。2、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。二、明確自己的開(kāi)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽(tīng)取別人忠懇意見(jiàn)。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。1、工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，進(jìn)步的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際才能的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有工程的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉工程開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。三〕、自我加壓，自我鼓勵(lì)。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法理解自己、鼓勵(lì)自己、進(jìn)步人際關(guān)系的才能，進(jìn)步自身的抗壓力才能。在工作中永不滿足，發(fā)奮圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我鼓勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好。讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國(guó)際公司新的篇章。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成20xx年工作目的，給公司一個(gè)滿意的答案。工程經(jīng)理工作方案篇十七東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活在廣東省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開(kāi)，在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著萬(wàn)科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開(kāi)盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚晉級(jí)。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂?！秞x周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《xx周刊》正式創(chuàng)刊?！秞x周刊》是xx市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過(guò)xx月xx日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡送。用精巧的圖片、優(yōu)美的文字、準(zhǔn)確的籌劃，《xx周刊》為鹽田生活傳遞信息?！秞x周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，創(chuàng)始最新傳媒形式為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《xx周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)拓液晶電視廣告。凡在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，到達(dá)其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷1、介紹鹽田簡(jiǎn)史：概括山海鹽田，幾年巨變2、描繪旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境3、譜寫豪宅頌歌：聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事5、圖說(shuō)東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告全面互動(dòng)，《xx周刊》期待合作1、采訪國(guó)土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與開(kāi)展藍(lán)圖2、組織看樓專車免費(fèi)效勞3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章4、請(qǐng)中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì)5、其他合作另行協(xié)商工程經(jīng)理工作方案篇十八今年二十二團(tuán)國(guó)土分局建立用地工作的總體思路是：堅(jiān)持保護(hù)資的根本國(guó)策，貫徹落實(shí)兵、師的重大部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、從嚴(yán)管理、完善體制、進(jìn)步素質(zhì)，積極參與宏觀調(diào)控、促進(jìn)資集約利用，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，強(qiáng)化社會(huì)公共效勞，為二十二團(tuán)“三化”建立做出奉獻(xiàn)。二十二團(tuán)國(guó)土分局結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身素質(zhì)，嚴(yán)格用處管制，做好供地前、中、后的跟蹤管理工作，做好土地利用規(guī)劃，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，嚴(yán)格審批程序，保證糧食平安、工業(yè)開(kāi)展、城鎮(zhèn)建立的持續(xù)利用。1、實(shí)在增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺(jué)遵守土地法律法規(guī)，做到依法管地。2、嚴(yán)格按照法定的審批權(quán)限審批土地，不得違背規(guī)定隨意審批土地，不能弄虛作假，及時(shí)上報(bào)團(tuán)連建立工程的各類用地報(bào)件。3、嚴(yán)格用地審批程序，標(biāo)準(zhǔn)用地行為，實(shí)在做好設(shè)施農(nóng)用地和養(yǎng)殖農(nóng)用地的申報(bào)、管理工作。加強(qiáng)規(guī)劃的施行管理，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃和年度方案對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，確保土地利用按照規(guī)劃進(jìn)展。1、加強(qiáng)用地的預(yù)審管理。在用地管理中，首先要把好各類用地的預(yù)審關(guān)，把握好各類用地的預(yù)審、初審，確保各類用地都能按規(guī)程辦理，凡不符合土地利用總體規(guī)劃，沒(méi)有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案指標(biāo)的建立工程，不予預(yù)審。2、嚴(yán)格土地利用用處管制。土地用處管制的核心是不能隨意改變農(nóng)用地的用處。因此，要嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用地。實(shí)在保護(hù)耕地，確保耕地動(dòng)態(tài)平衡。1、嚴(yán)格控制劃撥用地范圍，經(jīng)營(yíng)性根底設(shè)施要逐步實(shí)行有償使用，凡經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地，都一律實(shí)行有償使用，但經(jīng)營(yíng)性用地應(yīng)當(dāng)按土地市場(chǎng)進(jìn)展公開(kāi)的招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。2、深化農(nóng)用地有償使用，對(duì)養(yǎng)殖用地、個(gè)人農(nóng)業(yè)種植用地的開(kāi)發(fā)，實(shí)行有償使用，使土地利用開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展有機(jī)結(jié)合，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開(kāi)展提供有力保障。1、強(qiáng)化分局工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快掌握用地管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在六月份前完成批次用地的申報(bào)工作。2、進(jìn)步效勞意識(shí)，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，改善工作方式和效勞態(tài)度，杜絕“三難”現(xiàn)象，做好各類用地審批的批前、批中、批后的跟蹤管理工作。工程經(jīng)理工作方案篇十九電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)工程啟動(dòng)推進(jìn)與后續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。1、工程負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng)。4、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能。結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資進(jìn)展合理的整合，欠缺的崗位需要人力資進(jìn)展崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。根據(jù)公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)工程長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立實(shí)在符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái)。電商域名定位原那么——簡(jiǎn)短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品親密相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌，一個(gè)著名的商標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值！工程經(jīng)理工作方案篇二十我鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的，其中高血壓患者應(yīng)有2625例，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的萬(wàn)分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因?yàn)槁圆》乐喂ぷ鏖_(kāi)展的比擬晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過(guò)去的一年里，我院標(biāo)準(zhǔn)管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應(yīng)對(duì)去年的患者和新增病例進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，做到每季度進(jìn)展隨訪，及時(shí)理解病人的病情變化、服藥情況及監(jiān)測(cè)血壓。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，以確保人民群眾的安康為目的，現(xiàn)擬定我院20xx年高血壓患者管理工作方案如下：建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展程度的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng)，按照施行根本公共衛(wèi)生效勞，對(duì)高血壓病患者的管理工程，建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)因素施行干預(yù)措施，減少主要安康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓病等慢性病。根據(jù)《高血壓患者管理效勞標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)35歲及以上高血壓者進(jìn)展管理。1、高血壓患者篩查途徑為：對(duì)我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程中測(cè)血壓，安康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)絡(luò)；居民安康檔案建立過(guò)程中詢問(wèn)等。2、建立高血壓患者安康檔案。建立高血壓患者安康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)展體檢、咨詢、隨訪與安康干預(yù)等。按與活動(dòng)記錄在安康檔案中進(jìn)展登記。實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料標(biāo)準(zhǔn)化。到達(dá)全國(guó)高血壓登記標(biāo)準(zhǔn)要求。在區(qū)疾控中心的指導(dǎo)下承當(dāng)根本公共衛(wèi)生效勞工程機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估。上報(bào)到期疾病預(yù)防控制中心，在對(duì)高血壓患者施行安康管理過(guò)程中要用好用活安康檔案，不斷充實(shí)和豐富安康檔案內(nèi)容。3、高血壓患者的管理。對(duì)確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪。每次隨訪要詢問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估。開(kāi)展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等安康指導(dǎo)。4、高血壓患者安康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)展一次安康體檢，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括：血壓、體重、隨機(jī)血糖測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)才能的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。b超，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步方案，根據(jù)工作所需，在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。工程經(jīng)理工作方案篇二十一1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均到達(dá)100%。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和消費(fèi)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。4、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對(duì)管壁進(jìn)展測(cè)厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電供電，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠、萬(wàn)國(guó)公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和