【中小型制造公司成本管理探究8000字（論文）】

中小型制造公司成本管理問題的研究TOC\o"1-3"\h\u13039第1章引言 230665第2章相關(guān)理論概述 3219582.1成本管理的含義 3247982.2成本管理的特點(diǎn) 341852.2.1全面性 340502.2.2目標(biāo)性 3100122.2.3長(zhǎng)期性 38654第3章A公司成本管理現(xiàn)狀 4109943.1公司簡(jiǎn)介 4130643.2公司成本管理狀況 4170723.2.1成本費(fèi)用構(gòu)成情況 493863.2.2產(chǎn)品制造成本管理情況 5291473.2.3采購(gòu)成本管理情況 5325433.2.4營(yíng)銷服務(wù)成本管理情況 620030第4章A公司成本管理中存在的問題 7153104.1缺乏成本管理意識(shí) 7254194.2成本考核機(jī)制不完善 7229074.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 814691第5章A公司強(qiáng)化成本管理的對(duì)策 9309575.1提升成本管理意識(shí) 9267455.1.1正確認(rèn)識(shí)到成本降低帶來(lái)的益處 9275315.1.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 963125.1.3具備企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想 9112705.1.4樹立科技創(chuàng)新觀念 9104285.2完善企業(yè)內(nèi)部制度 9146805.2.1建立成本管理獎(jiǎng)勵(lì)體系，確保責(zé)權(quán)利相結(jié)合 9127325.2.2形成成本管理報(bào)告和成本分析會(huì)制度 10201165.3加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 1061285.3.1建立健全的考核機(jī)制 1016305.3.2開展工作流程整合，合理規(guī)范分工 117425總結(jié) 1212038參考文獻(xiàn) 13摘要中國(guó)自從本世紀(jì)初加入世貿(mào)組織以后經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)之下各行各業(yè)都綻放出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。這和我國(guó)推行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策分不開，但是在這也導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下的企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在這種形式之下企業(yè)的成本管理對(duì)其自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況發(fā)揮著重要的作用。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說其成本管理控制水平對(duì)于其未來(lái)的發(fā)展有著直接的影響，在一個(gè)其他市場(chǎng)環(huán)境不變的前提下，企業(yè)的成本越少則代表著企業(yè)能夠從該項(xiàng)目中獲得更多的效益。同時(shí)成本控制和管理也能夠反映出一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的水平和盈利能力的高低。正是鑒于這種情況筆者開展了針對(duì)成本管理的研究，并選取A公司作為研究的對(duì)象開展進(jìn)一步的研究工作。首先在筆者在文中對(duì)成本管理的一些概念和理論進(jìn)行了論述，接下來(lái)闡述了A公司在成本管理方面的當(dāng)前發(fā)展情況。此后筆者開展了對(duì)該公司成本管理的深入分析和研究，并指出其在此方面存在的不足；最后筆者針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：A公司；成本管理；財(cái)務(wù)控制；對(duì)策

第1章引言中國(guó)經(jīng)濟(jì)從上世紀(jì)末期就一直保持在一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，而進(jìn)入到本世紀(jì)初后我國(guó)經(jīng)濟(jì)更是轉(zhuǎn)入正軌。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)之下，企業(yè)界迎來(lái)了發(fā)展的春天到處都是發(fā)展的機(jī)遇，中小企業(yè)在此時(shí)期如雨后春筍一般蓬勃發(fā)展。當(dāng)然伴隨著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也有著諸多的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)。在這種形式之下企業(yè)的成本管理對(duì)其自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)成本控制和管理也能夠反映出一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的水平和盈利能力的高低。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說其成本管理控制水平對(duì)于其未來(lái)的發(fā)展有著直接的影響，在一個(gè)其他市場(chǎng)環(huán)境不變的前提下，企業(yè)的成本越少則代表著企業(yè)能夠從該項(xiàng)目中獲得更多的效益。正是鑒于這種情況筆者以A公司作為實(shí)證研究的對(duì)象開展了針對(duì)成本管理的研究。筆者提出了一些建議和舉措，使得企業(yè)的員工工作更加積極，在做好自身本職工作的同時(shí)也關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)需要構(gòu)建更加科學(xué)合理的成本管控體系，使得企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)行情的變化及時(shí)作出調(diào)整，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的沖擊和挑戰(zhàn)并從中獲得更多的利益。成本管理活動(dòng)牽扯到眾多的方面和問題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說至關(guān)重要且其工作內(nèi)容也較復(fù)雜。其不僅僅可以促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，同時(shí)從宏觀考慮其對(duì)于國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。尤其是對(duì)于一些在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要支出巨大成本的企業(yè)來(lái)說，成本管理的重要性更加明顯。筆者在本文中將選取一家公司作為實(shí)證研究，結(jié)合對(duì)該公司具體成本管理工作的研究分析，筆者指出了當(dāng)前我國(guó)廣大中小企業(yè)在成本管理方面所面臨的問題，并為其今后的發(fā)展指明了方向。希望廣大中小企業(yè)都能獲得良好的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。

第2章相關(guān)理論概述2.1成本管理的含義成本管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中重要的管理內(nèi)容，它是企業(yè)會(huì)計(jì)和管理的統(tǒng)一和結(jié)合，其需要對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行科學(xué)的管理和調(diào)度。而承擔(dān)成本管理的會(huì)計(jì)人員需要首先需要具備會(huì)計(jì)知識(shí)的技能，而同時(shí)需要兼顧企業(yè)發(fā)展和管理的技能，并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和具體，還需要對(duì)前期的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估和考核，并與現(xiàn)行的企業(yè)制度之間對(duì)標(biāo)。只有這樣才能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精確的了解和掌握，從而對(duì)其進(jìn)行控制和調(diào)整并為企業(yè)高層提供有價(jià)值的政策和決斷信息，以幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有序穩(wěn)定發(fā)展。只有做好了成本管理工作企業(yè)才能更加靈活地應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的一些沖擊，為企業(yè)今后的發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。2.2成本管理的特點(diǎn)2.2.1全面性對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說其為一個(gè)龐大的組織體，有著復(fù)雜的運(yùn)作流程，比如：耗材的采購(gòu)、產(chǎn)品的加工和裝配以及后期的產(chǎn)品試車和銷售等。而成本管理其實(shí)融入在各個(gè)環(huán)節(jié)和流程當(dāng)中，每個(gè)工序的開展都有成本管理的身影。也正是因?yàn)槌杀竟芾碛兄嫘?，因此在?shí)際當(dāng)中應(yīng)該調(diào)動(dòng)全體職工的積極性投入到成本管理的大局當(dāng)中，每個(gè)人都做好本職工作發(fā)揮出自己的才能，這樣企業(yè)的成本管理才能真正發(fā)揮出其巨大的作用。2.2.2目標(biāo)性對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說其成本管理需要有目標(biāo)的指引，而成本管控的具體工作也服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)來(lái)開展工作，并對(duì)各個(gè)崗位做出具體的要求。為了實(shí)現(xiàn)前期制定的成本管理目標(biāo)，企業(yè)需要不斷調(diào)整其生產(chǎn)工作的一些工藝和工序等。2.2.3長(zhǎng)期性對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說其成本管理絕不是一蹴而就的，它需要長(zhǎng)時(shí)間的努力才能發(fā)揮出節(jié)能降耗的效果，因此企業(yè)在制定成本管理制度以及目標(biāo)時(shí)一定從戰(zhàn)略的層面來(lái)考慮。堅(jiān)決杜絕那種拉橫幅、喊口號(hào)一股猛勁式的成本管控，真正的成本管理應(yīng)該是一點(diǎn)一滴、悄無(wú)聲息的，在全體職工長(zhǎng)時(shí)間的共同努力之下而逐漸實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。

第3章A公司成本管理現(xiàn)狀3.1公司簡(jiǎn)介A公司位于重慶南坪茶園工業(yè)開發(fā)區(qū)，占地16000平方米，建筑面積15000多平方米。交通方便，風(fēng)景優(yōu)美。公司擁有先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，完善的原材料檢測(cè)設(shè)備和成品檢測(cè)及老化設(shè)備，在線檢測(cè)手段先進(jìn)，工藝技術(shù)，生產(chǎn)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量等方面居于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。3.2公司成本管理狀況3.2.1成本費(fèi)用構(gòu)成情況A公司主要的成本費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等內(nèi)容。如表1所示：表1A公司2017-2019成本費(fèi)用項(xiàng)目201720182019數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入19414.50226.32%24035.5924.45%22145.61-7.81%營(yíng)業(yè)成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費(fèi)用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理費(fèi)用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%財(cái)務(wù)費(fèi)用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤(rùn)2051.158.26%2250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，2019通過對(duì)上表1的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)A公司從2017年到2019年的幾年中其各項(xiàng)成本費(fèi)用都表現(xiàn)出上升趨勢(shì)。需要指出的是該公司在銀行中的利潤(rùn)劃歸為該公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，該項(xiàng)數(shù)據(jù)為負(fù)數(shù)。盡管該公司在2019年相較于2017年其收入有所提高，但是該公司的營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用以及銷售等支出的漲幅卻超出了其收入的漲幅。因此綜合來(lái)看該公司的利潤(rùn)率不但沒有增長(zhǎng)反而有所下降。因此從該組數(shù)據(jù)可以推斷A公司的成本管理工作做的并不到位，沒有很好地做到為企業(yè)降低成本并增加效益的效果。表2A公司主要構(gòu)成成本項(xiàng)目201720182019數(shù)額（萬(wàn)元）百分比數(shù)額（萬(wàn)元）百分比數(shù)額（萬(wàn)元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費(fèi)用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費(fèi)用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費(fèi)用403.702.13%521.562.41%516.172.57%數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，2019上表2列出的是A公司各項(xiàng)成本占比情況。通過該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費(fèi)用、人力支出以及制造和銷售幾個(gè)方面，在最近一些年來(lái)成本支出方面占比最大的是其耗材支出。盡管該公司近些年來(lái)通過改進(jìn)工藝和一些施工步驟的辦法來(lái)使得該公司的成本消耗逐年降低，然而相對(duì)于其他方面的成本支出來(lái)說，原材料的消耗還是占據(jù)了該公司成本消耗的大部分。同時(shí)通過數(shù)據(jù)也可以發(fā)現(xiàn)該公司在人力輸出方面占比較小，這和該公司的行業(yè)特點(diǎn)有直接關(guān)系。該公司的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，因此其無(wú)需有太大的人力支出，另外產(chǎn)品在最后包裝階段的一些人工費(fèi)用都被算在了原材料當(dāng)中，因?yàn)榘b中會(huì)用到一些紙箱、木板、毛氈等。這也就是說該公司的人工成本費(fèi)用其實(shí)還有一些都被劃歸為其他的費(fèi)用當(dāng)中，比如制造費(fèi)用當(dāng)中其實(shí)也有一些人工費(fèi)用。除此之外，該公司近些年來(lái)采購(gòu)并添置了一些新的自動(dòng)化生產(chǎn)線，這在提高生產(chǎn)量的同時(shí)也導(dǎo)致制造成本進(jìn)一步增加。3.2.2產(chǎn)品制造成本管理情況A公司的產(chǎn)品制造主要有現(xiàn)場(chǎng)管理以及生產(chǎn)推進(jìn)環(huán)節(jié)。由于該公司的業(yè)務(wù)范圍主要是電氣產(chǎn)品的開發(fā)和制造，但是由于電氣產(chǎn)品的型號(hào)眾多且每種產(chǎn)品的加工方式都有所不同。不僅僅是加工環(huán)節(jié)有著巨大的差別，同時(shí)產(chǎn)品的擺放、存儲(chǔ)也都不同，這些都會(huì)導(dǎo)致其生產(chǎn)制造成本居高不下。而且需要專門耗費(fèi)人力在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)和管理方面。嚴(yán)重制約了該公司的生產(chǎn)節(jié)拍，同時(shí)加工生產(chǎn)工序的復(fù)雜和不同也導(dǎo)致該公司的維修保養(yǎng)費(fèi)用不斷增加。通過調(diào)查了解到A公司在故障率上有所增加，而這些費(fèi)用最后都被計(jì)算如產(chǎn)品制造成本當(dāng)中。3.2.3采購(gòu)成本管理情況A公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中需要有充足的原材料作為基礎(chǔ)，而這毫無(wú)疑問將增加采購(gòu)成本。而電氣元件的材料并非普通材料其都是一些金屬材料以及其他一些含有較大技術(shù)含量的材料，這導(dǎo)致其采購(gòu)成本相對(duì)來(lái)說較高。該公司在采購(gòu)之前一般是首先圍繞需要采購(gòu)的原材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，然后在做出預(yù)算資金。接下來(lái)還需要有有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的審核并批準(zhǔn)之后才能最終真正進(jìn)入到產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)節(jié)。這些采購(gòu)方式其實(shí)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的信息化社會(huì)，迫切需要該公司緊隨時(shí)代發(fā)展的部分進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.2.4營(yíng)銷服務(wù)成本管理情況通過筆者對(duì)A公司的調(diào)查了解到該公司有產(chǎn)品的銷售部門和分公司共同開展?fàn)I銷服務(wù)，而該公司的營(yíng)銷服務(wù)費(fèi)用并不直接提現(xiàn)到其財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中。當(dāng)前該公司的部分人員對(duì)于成本管理存在片面的認(rèn)識(shí)，感覺這些工作不過是沒有多大意義的數(shù)據(jù)備份和整理，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都是一些枯燥且簡(jiǎn)單的內(nèi)容，在這種思想影響之下有些在工作時(shí)就沒有認(rèn)真開展相關(guān)工作。而采取了糊弄應(yīng)付的做法，導(dǎo)致公司的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)時(shí)存在很多的缺失甚至有些直接是假數(shù)據(jù)，根本無(wú)法通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理和分析來(lái)為企業(yè)高層的決策制定提供支持。這對(duì)于出于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說是非常嚴(yán)重的問題，因?yàn)闆]有有效的決策也就無(wú)法讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的沖擊。此外為了在短時(shí)間內(nèi)獲得良好的額銷售業(yè)績(jī)，該公司售后人員經(jīng)常采用折扣方式來(lái)推銷產(chǎn)品，而這自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的銷售成本不斷增長(zhǎng)。第4章A公司成本管理中存在的問題4.1缺乏成本管理意識(shí)筆者了解到雖然A公司已經(jīng)擁有了自己的成本管理體系，但是成本管理在A公司內(nèi)部處在一個(gè)非常次要的位置，企業(yè)中根本沒有領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，都是公司的領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)管。這反映出該公司對(duì)于成本管理的理解存在偏差，由于其從思想上沒有將該項(xiàng)工作擺正重要的位置上，因此其在工作開展中也就不會(huì)為此傾注更多的精力。該項(xiàng)工作的開展純粹是為了確保企業(yè)管理系統(tǒng)的完整而存在，并沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的為企業(yè)高層提供決策指導(dǎo)的作用。具體的工作人員也對(duì)該項(xiàng)工作的重要性存在正確深入的研究。在這種大環(huán)境之下該公司的成本管理完全處在一種可有可無(wú)的雞肋狀態(tài)下。對(duì)于成本管理也僅僅是零散地對(duì)原材料的進(jìn)價(jià)進(jìn)行關(guān)注，但是現(xiàn)代化的成本管理絕不是在原料采購(gòu)源頭這一個(gè)點(diǎn)上，它是一個(gè)系統(tǒng)的流程，需要整個(gè)企業(yè)發(fā)展鏈條中的每一環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用才能得到較好的成本管理效果。由于企業(yè)管理層就沒有一個(gè)正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硪庾R(shí)，這導(dǎo)致其影響到了企業(yè)下面的一線職工，其在工作開展中就沒有一種充分利用原材料并節(jié)約成本的意識(shí)，導(dǎo)致僅僅考慮自己干活怎樣順手怎樣干而不是按照哪種施工方法對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利來(lái)作為考量的基準(zhǔn)，而企業(yè)對(duì)此也缺乏相配套的監(jiān)管和考核機(jī)制。自然在該公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在很多不科學(xué)不合理的材料使用問題，導(dǎo)致浪費(fèi)情況比比皆是。雖然從這一點(diǎn)上看浪費(fèi)的材料并不多，但是從長(zhǎng)期來(lái)看這種情況如果不加以扭轉(zhuǎn)則會(huì)讓企業(yè)為此背負(fù)巨大的負(fù)擔(dān)，這正是“積少成多”的道理。4.2成本考核機(jī)制不完善A公司在進(jìn)行成本管理目標(biāo)的制定時(shí)，并沒有開展深入的市場(chǎng)調(diào)查，也沒有充分了解本公司的發(fā)展實(shí)際。而且目標(biāo)制定非?；\統(tǒng)根本沒有進(jìn)行細(xì)化和界定，更沒有中長(zhǎng)期的管理目標(biāo)。對(duì)于該公司而言，其在成本核算時(shí)表現(xiàn)出管理目標(biāo)隨意性和混亂不規(guī)范的問題。更多是以一種為了完成任務(wù)而進(jìn)行的工作，公司在此方面的規(guī)章制度變成了一紙空文，并沒有人去嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作。就目前的情況來(lái)看，盡管該公司建立起來(lái)了較為全面和細(xì)致的賬面體系，然而筆者卻發(fā)現(xiàn)其對(duì)于賬面的監(jiān)管卻存在不匹配的問題，也就不能給和誠(chéng)公司發(fā)展和決策提供有用的參考和借鑒。而企業(yè)的成本管理目標(biāo)也都和企業(yè)的賬目體系的真實(shí)性密切相關(guān)，正是由于存在上述問題導(dǎo)致該公司的成本管理目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)，根本無(wú)法發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成本管理工作指導(dǎo)的作用。4.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其需要建立在基礎(chǔ)工作之上，比如企業(yè)的一些原始數(shù)據(jù)積累和記錄等該公司存在缺失問題，同時(shí)企業(yè)的工作流程和運(yùn)作方法都和當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展存在滯后問題，而該公司的計(jì)量手段等也不夠先進(jìn)。而這就導(dǎo)致該公司的成本管理工作在開展時(shí)變得非常困難。正確的信息數(shù)據(jù)可以讓公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況有更加清楚的了解和掌握，同時(shí)企業(yè)的成本管理工作推進(jìn)也變得更加順暢。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境之下這種對(duì)基礎(chǔ)信息的了解和掌握尤為重要。假如企業(yè)的基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)確甚至根本就是缺失和錯(cuò)誤的，那么可想而知公司的成本管理工作將成為一個(gè)海市蜃樓。當(dāng)企業(yè)遇到一些突發(fā)事件時(shí)，缺乏良好成本管理的情況之下A公司不僅僅其成本管理工作無(wú)法順利開展，同時(shí)其發(fā)展也將陷入到困境當(dāng)中。

第5章A公司強(qiáng)化成本管理的對(duì)策5.1提升成本管理意識(shí) 5.1.1正確認(rèn)識(shí)到成本降低帶來(lái)的益處要想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有序推進(jìn)成本管理工作，首先需要讓A公司的領(lǐng)導(dǎo)真切認(rèn)識(shí)到管控成本的好處。只有這樣企業(yè)的高層才能在企業(yè)中真正推進(jìn)成本管理工作，有了高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持其工作開展也就更加順暢，一些困難和阻礙也就會(huì)得到破解。并制定出更好的成本管理方案。5.1.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，絕不是簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口進(jìn)行管控就能管理好的。因此需要A公司在管理中樹立起系統(tǒng)管理的理念，統(tǒng)籌進(jìn)行系統(tǒng)體系的構(gòu)建并和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能發(fā)揮良好的成本管理效果。5.1.3具備企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想A公司的管理層在推行成本管理工作時(shí)一定要站在更高的位置上對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃。成本管理不僅僅是為了節(jié)省一點(diǎn)支出而是通過該方式不斷優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局，以進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)則該企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展，避免被逐漸邊緣化并最終退出市場(chǎng)。5.1.4樹立科技創(chuàng)新觀念社會(huì)的發(fā)展依靠科技的進(jìn)步，特別在當(dāng)前時(shí)代背景之下科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ?。A公司需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)加大對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)，用最新科技和創(chuàng)新理念來(lái)武裝自己，這不僅僅能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)而且能夠進(jìn)一步壓縮成本。5.2完善企業(yè)內(nèi)部制度5.2.1建立成本管理獎(jiǎng)勵(lì)體系，確保責(zé)權(quán)利相結(jié)合為了使A公司的成本管理制度得到有效的貫徹和落實(shí)，該公司應(yīng)該圍繞成本管控工作構(gòu)建一個(gè)考核機(jī)制，并將考核的結(jié)果和相關(guān)責(zé)任人的工資待遇等實(shí)現(xiàn)掛鉤，以實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)結(jié)合的目的。該企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的管理獎(jiǎng)懲體系進(jìn)行梳理和改進(jìn)，用最先進(jìn)的管理理念和行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)來(lái)對(duì)標(biāo)自己的問題和不足，找尋企業(yè)管理過程中的缺陷和短板，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改革，以使得企業(yè)的管理體系更加健全合理。對(duì)于一些現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說高效先進(jìn)的權(quán)責(zé)管理體系能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任并對(duì)自己的工作有一種使命感和擔(dān)當(dāng)。為了更好地推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，需要將企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任之間緊密結(jié)合起來(lái)，并建立健全的考核機(jī)制以進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。只有這樣企業(yè)當(dāng)中的每一名員工才能在自己的崗位上充分發(fā)揮出自己的能力和水平，正所謂“人心齊泰山移”大家的力量集合到一起企業(yè)的總體產(chǎn)能才能得到提高，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)中的沖擊和挑戰(zhàn)。5.2.2形成成本管理報(bào)告和成本分析會(huì)制度A公司需要構(gòu)建起自己的成本管理報(bào)告以及分析例會(huì)制度，并定期結(jié)合各部門的負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前企業(yè)的成本管控情況進(jìn)行溝通和分析。該制度有利于企業(yè)成本管控有序推進(jìn)，遇到相關(guān)的問題也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決和糾正，避免引發(fā)更大的問題。為了讓成本分析例會(huì)制度長(zhǎng)期推進(jìn)下去，同時(shí)對(duì)于例會(huì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)出來(lái)的問題得到真正貫徹和執(zhí)行，該制度需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加并針對(duì)具體的問題做出指示，并制定每個(gè)問題的專門負(fù)責(zé)人并敲動(dòng)問題解決的周期，如果沒有按期完成要說明情況并根據(jù)其具體原因?qū)ζ溥M(jìn)行考核。例會(huì)中的問題如果沒有得到妥善解決則其不能隨意對(duì)該問題進(jìn)行關(guān)閉，在下周當(dāng)中要將各問題的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。5.3加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃5.3.1建立健全的考核機(jī)制企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的組織體，其工作的有序推進(jìn)和開展離不開健全的考核機(jī)制，有了科學(xué)的考核機(jī)制，員工們的工作能力才能真正客觀地展現(xiàn)出來(lái)，而也才能據(jù)此來(lái)將考核的結(jié)果和企業(yè)獎(jiǎng)懲之間建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。有了公平客觀的考核機(jī)制，員工工作積極性能夠得到維護(hù)和激發(fā)，大家能夠更加全身心地投入到自己的工作中。同時(shí)健全的考核機(jī)制還是化解員工間矛盾和分歧的重要方法和手段，員工們自己對(duì)企業(yè)的付出以及和自己的能力水平與其最后拿到的工資待遇呈現(xiàn)等比例關(guān)系，這樣透明的工資分配能夠消除員工們之間的猜忌和不滿，有利于構(gòu)建和諧有序的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而特別需要指出的是該公司在橫向管理方面存在溝通不暢的問題，這將阻礙該公司具體成本管理工作的推進(jìn)，因此企業(yè)要突破橫向管理的癥結(jié)為今后成本管理工作的發(fā)展鋪平道路。以重慶和誠(chéng)電器為例依據(jù)不同的管理層次，要逐級(jí)的分解來(lái)下達(dá)任務(wù)，明確的制定各層次的考核指標(biāo)。要以科學(xué)合理地原則來(lái)制定，實(shí)行成本倒算，所規(guī)定的考核指標(biāo)必須在相應(yīng)的層次的可控制的范圍里。在考核指標(biāo)下達(dá)以后，就要制定相對(duì)應(yīng)的考核制度，將各層次的責(zé)權(quán)利加以確認(rèn)。所以企業(yè)要在考核的過程中應(yīng)該數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算細(xì)化、獎(jiǎng)懲公平，以來(lái)維護(hù)考核制度的嚴(yán)肅性和公平性。5.3.2開展工作流程整合，合理規(guī)范分工A公司要想在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中有良好健康的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行改革和整合，以使得各部門的分工更加規(guī)范合理。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)和工藝，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下將不必要的流程和工序