2023年財務部工作總結(jié)及計劃范文

2023年財務部工作總結(jié)及計劃范文財務部工作總結(jié)及安排篇1

總結(jié)是對過去肯定時期的工作、學習或思想狀況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作實力的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應當是什么樣的？以下是我收集整理的財務部工作總結(jié)及安排范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位仔細執(zhí)行，全年公司除大部分運用局財務核算制度外，還針對公司實際狀況制定了《費用管理方法》，《資金管理方法》，《辦公用品管理方法》，《計算機管理方法》，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預算管理方法》等幾個規(guī)范性財務文件。并在全公司范圍內(nèi)實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費用預算的統(tǒng)一標準，針對詳細的崗位給定詳細的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用限制在年度預算范圍內(nèi)。預算管理得到穩(wěn)步推動，細化預算內(nèi)容。

按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預算奠定基礎(chǔ);預算方案依據(jù)各分公司反饋回來的看法適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增加了預算的透亮度;增加預算的剛性。我們注意了預算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向公司領(lǐng)導反饋狀況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行狀況良好。

二、加強財務資金管理和費用預算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量。

三、定期進行財務資金分析，供應決策支持。財務部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析，使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn)狀能剛好精確地了解，促進公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。

四、做好日常財務管理工作，剛好為分公司和項目供應服務支持：一是在財務部人手較少的狀況下,通過有序的組織，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應了應有的支持?；旧蠞M意了各部門對我部的財務要求。公司資金流量始終很大,財務部員工本著“仔細、細致、嚴謹”的工作作風,各項資金收付平安、精確、剛好，沒有出現(xiàn)過任何差錯。

二是剛好向有關(guān)領(lǐng)導供應各種報表，剛好將公司財務狀況匯報領(lǐng)導，便于領(lǐng)導決策。

三是協(xié)作上級部門剛好完成上市831工作。四是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未根據(jù)規(guī)定剛好足額收回來;二是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況;三是在審核各部門狀況的時候把關(guān)不太嚴格。

在新的一年里,財務部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,主動為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,詳細有以下工作支配和安排。

一是按財務預算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

二是深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的探討和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應當為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

四是加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。

為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，限制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)部門的費用，實行科學預算，包干運用，并納入年底對各單位的考核，有效限制各項費用的不合理開支。

五是明確責任，從嚴要求，主動抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，提高服務水平。

六是穩(wěn)定財務隊伍，接著加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，使全公司財務會計工作再上新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、加強理論培訓，增加財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到變更，充分相識財務工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識。

2、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預料、事中分析和站所基礎(chǔ)財務分析工作。

3、加強會計實務培訓。注意工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素養(yǎng)。最終感謝各位領(lǐng)導一年來對財務部全體員工的支持和關(guān)愛。

財務部工作總結(jié)及安排篇2

務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司供應服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在XX年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和打算工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理、選購 管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購 訂單和特別選購 訂單，規(guī)范一般選購 業(yè)務和特別選購 業(yè)務的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格限制成本費用

依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格限制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財務部一方面剛好與客戶對賬，加強銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與安排，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設(shè)，提高財務信息質(zhì)量

財務部依據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部限制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、有用的信息。

平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務規(guī)則、程序有效地運行和限制。

財務部工作總結(jié)及安排篇3

時間荏苒，歲月飛逝，不知不覺間已漸漸離我們遠去，嶄新的2023年正快步向我們走來?；厥走^去的一年，當時對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財務部融資團隊后，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事的熱忱幫助下，堅決了工作的信念、明確了工作的方向、對自己的將來有了肯定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，必將使我受用終生。

我于5月底來到公司財務部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作，所以內(nèi)心還是驚慌的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全生疏的工作領(lǐng)域，雖然高校時曾學習過財務方面的專業(yè)學問，可對于財務融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展的工作既有期盼、向往也有疑慮和困惑，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)驗和成長。

部門領(lǐng)導的悉心關(guān)照和同事的熱忱幫助激勵并激勵了我，也讓我這個初來財務部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導和同事學習請教，我了解了財務融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員擔當著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷提高的自我要求。

從最初的一竅不通起先，逐步在為各個融資項目打算相關(guān)資料中了解公司的狀況和各項目所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務人員聯(lián)系等，再到自己親自去負責某一個小的.分解項目，如開戶、押匯等，在不斷的學習和實踐中，我也漸漸的積累了相關(guān)方面的閱歷和技巧，得到了熬煉與提高，當然其中也有很多有待完善和接著提高的方面?？偟膩碚f，主要總結(jié)為以下幾個方面：

1、融資項目方面工作狀況。

從來到財務部起先最先接觸的工作就是為銀行供應公司相關(guān)資料這一項工作。在打算資料的過程中，我漸漸學習到了相關(guān)融資項目所需何種資料、流程等，也在打算過程中了解了公司的基本狀況，熟識了本部門的同事和各位同事的基本分工。在協(xié)作老同事的同時，虛心請教，不斷學習，將工作流程、所需資料、時間支配、溝通溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。

例如最基礎(chǔ)的開戶工作，自第一次跟伴同事在交行開戶起，三次開戶后，綜合各銀行要求，我便牢記了開戶所需資料、流程、開戶過程中可能遇到的困難和相應的解決方案，以及歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續(xù)工作，這一期間共計在近十家銀行順當開立一般結(jié)算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個。

2、領(lǐng)導臨時交辦工作和協(xié)作其他同事工作狀況。

對領(lǐng)導臨時交辦的工作任務，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱忱去對待，力爭剛好、高質(zhì)量的完成。剛進入財務部時，領(lǐng)導交給我翻譯豐益集團財務報告的任務，由于這份報告專業(yè)程度很高，對我也是有肯定難度的，我克服了翻譯過程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的了解相關(guān)信息，最終剛好的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來西亞長青集團rise項目報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導臨時交辦的任務，我都以十二分的熱忱主動投入，努力完成。

在協(xié)作其他同事方面，由于我們這個團隊本身就有很強的凝合力和整體性，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和溝通非常順暢，使得我們的協(xié)作非常的默契。無論是為同事供應資料、報表還是為同事分擔臨時工作任務等都做到熱忱投入、全力協(xié)作。

3、內(nèi)勤和資料保管方面工作狀況。

內(nèi)勤方面的工作非常的瑣碎，要求細心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標準來要求自己，盡最大努力協(xié)作同事更好的開展工作。資料保管方面，根據(jù)領(lǐng)導要求，對發(fā)生的融資項目剛好要求材料歸檔，與相關(guān)項目負責人主動剛好聯(lián)絡(luò)，并將具體的資料歸檔狀況記錄在冊。

在新的一年里，面對著新的工作要求和公司發(fā)展形勢，我們財務融資工作有著更重大的責任和使命，我們不僅僅是滿意公司發(fā)展，更要從部門努力主動推動公司發(fā)展，而分解到我們每一個部門員工，我們也面臨著新的任務和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機遇，我們只要在新的任務和要求下更嚴格的要求自己，不斷成長提高、不斷充溢自己、不斷迎難而上，也會獲得更大的提高和收獲。

20xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁困難的一面，中國人民銀行在1月12日，調(diào)高存款打算金率50基點。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場上產(chǎn)生了肯定的恐慌，全部這些給我們今年的融資工作帶來了巨大的壓力。

面對巨大的壓力，我們并不能坐以待斃，應當主動的發(fā)揮我們的主觀能動性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴峻的信貸緊縮狀況下，不僅仍要保證集團發(fā)展所須要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)建新的貸款額度，為集團整體發(fā)展做出更大貢獻。

首先，著眼于集團長遠的發(fā)展，我們必需在如何看待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向，面對當前錯綜困難、一日千里的經(jīng)濟形勢，我們要進行多方面的解讀和相識，把握住問題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，避開被表面現(xiàn)象影響我們的推斷，并依據(jù)集團自身的發(fā)展狀況制定出相宜我們自己的融資策略。

在中國，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動依舊強勁。今年第一個星期，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日，國內(nèi)銀行新增貸款已達1.2萬億元，不僅遠快過去年下半年的貸款速度，甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國新增貸款9.59萬億元，其中上半年高達7.37萬億，而下半年已經(jīng)起先緊縮新增貸款僅2.22萬億，不到上半年的1/3。這種不均衡的狀況，導致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委一再強調(diào)要均衡放貸，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸，導致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國的工資增長可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價格和公用價格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動式的通脹。人民銀行調(diào)高打算金率，銀監(jiān)會指導各大銀行重啟額度審批，其實只是貨幣環(huán)境正常化的第一步。

盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車，部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無資可融，無款可貸，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度限制，超過額度就放不起來，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的變更，等到下個月或者下個季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住機會，事先做好充分的打算，與銀行方面進行充分的溝通，憑借我們自身強大的實力、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率，我們還是能創(chuàng)建出很大的新增貸款額度的。

作為銀行來說，也是要保證自己的生存和發(fā)展的，即使監(jiān)管部門要求嚴格，但出于自身的考慮，對于像我們集團這樣的重點客戶，還是要想方法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是干脆申請額度，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務間接增加額度，因此我們要認清形勢，分門別類，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取。

總之，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資打算，通過以下幾點，我們肯定能夠的實現(xiàn)任務目標：

第一、目標，明確分解任務，確定工作導向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真剛要努力的方向。以我們?nèi)谫Y團隊為例，各小組今年的分解任務就是每組新增流淌資金貸款3000萬，新增貿(mào)易融資1.7億，實現(xiàn)700萬元理財利潤。只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實現(xiàn)這一工作任務打好基