柳傳志傳記讀后感市公開課一等獎百校聯(lián)賽優(yōu)質課金獎名師賽課獲獎課件

成功企業(yè)家—柳傳志傳記讀后感

——***1/7說聯(lián)想控股有限企業(yè)董事長兼總裁柳傳志是成功傳奇人物，一點不過！以20萬元起家，經過短短20年發(fā)展成為旗下?lián)碛?家企業(yè)控股企業(yè)，旗下企業(yè)每年總營業(yè)額過千億元！

我想與大家分享量是柳傳志對企業(yè)管理獨特了解和心得，經過細細品讀、會使我們受益無窮??！2/7柳傳志經典語錄

人不應該只做靠他人給你傳遞動力一個齒輪，應該是一臺發(fā)動機，哪怕是非常小創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于貢獻

“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。人很大興趣就是感覺一步一步地往自己設定目標方向去努力！沒有貢獻精神，創(chuàng)業(yè)極難實現(xiàn)。偏執(zhí)也就是對目標執(zhí)著！每個人都面臨著挫折和失敗可能，這是我們每個人人生經歷一部分。創(chuàng)業(yè)過程艱辛，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

回顧中國全部優(yōu)異企業(yè)成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息結果。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。管理就像一個房屋結構一樣。3/7“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”

。我們**企業(yè)就是經典很小很小民營企業(yè)。能否很好生存，全靠自己，咱不想國營企業(yè)，有中國最大奶媽?！八淖浴蔽伊私饩褪牵?、錢自己掙——開啟資金、流動資金、發(fā)展資都得自己想方法，創(chuàng)想創(chuàng)建之初嚴重差缺資金，都是*董事長自己想方法處理，現(xiàn)在各企業(yè)差資金，作為總經理也必須自己想方法處理；2、人自己找——管理人才、一線員工都得自己引進、培育、穩(wěn)定團體；3、生死自負——咱不象國營企業(yè)虧了有國家輸血，我們只能不停造血，不能失血?。?、管理靠本事——咱決不能干此次兩會有些人提“換一界政府官員，欠一屁股債事，擺一個爛攤子”，創(chuàng)想能否連續(xù)贏利、做大、做強是在座各位與時俱進，提升自己管理水平，管好各自部門！4/7管理三要素柳傳志認為自己能夠成大事第二原因是他掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”為主要內容“管理三要素”。建班子主要內容是：“一把手是有戰(zhàn)斗力班子關鍵，第一把手應該具備什么條件，應該怎樣進行本身涵養(yǎng)？第一把手應該怎樣選擇班子其它組員，其它組員不合標準怎么辦？班子組員怎樣進行考評？沒有一個意志統(tǒng)一、有戰(zhàn)斗力班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊伍都做不出來。宗派是形成團結班子絕癥，要杜絕一切可能產生宗派原因?！?/p>

定戰(zhàn)略主要內容是：1、確定久遠目標；2、決定大致分幾個階段；3、當前最近目標是什么；4、選什么道路抵達；5、行進中要不要調整方向。帶隊伍主要內容是：“兵會打仗嗎？兵有主動性嗎？要讓他們學會炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊模式是不是能調感人主動性？規(guī)章制度定得是不是合理？另外包含激勵方式、培訓發(fā)覺人材、企業(yè)文化等等5/7啟示機遇光臨有準備頭腦，機遇更青睞有遠大理想、遼闊胸懷和堅韌意志人。當一個人能夠