精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程

拉動(dòng)系統(tǒng)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第1頁(yè)

精益生產(chǎn)基本哲學(xué)需要什么（銷(xiāo)售)何時(shí)需要以需要量（以最少材料、設(shè)備、努力和空間）使它保持流動(dòng)怎樣最經(jīng)濟(jì)地制造恰時(shí)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第2頁(yè)不過(guò)假設(shè):相等循環(huán)時(shí)間流程在實(shí)物上靠近高度穩(wěn)定工藝流程切換時(shí)間很短/沒(méi)有

理想狀態(tài)＝單件流動(dòng)恰時(shí)不是零庫(kù)存系統(tǒng)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第3頁(yè)建立未來(lái)狀態(tài)指導(dǎo)方針： 1.依據(jù)TAKT時(shí)間生產(chǎn) 2.在可能地方發(fā)展連續(xù)流動(dòng) 3.在連續(xù)流不能擴(kuò)展到下游地方使用拉動(dòng)系統(tǒng)（超市）來(lái)控制生產(chǎn)。 4.努力將用戶(hù)計(jì)劃只發(fā)送到一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。 5.在定拍過(guò)程按時(shí)間均勻分配多品種生產(chǎn) 6.在定拍過(guò)程經(jīng)過(guò)安排和取走一小份連續(xù)增量工作來(lái)產(chǎn)生一個(gè)“初始拉動(dòng)”。 7.在定拍過(guò)程上游裝配過(guò)程發(fā)展“天天做每種零件”能力。建立流動(dòng)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第4頁(yè)方針3：在連續(xù)流不能擴(kuò)展到上游地方利用拉動(dòng)系統(tǒng)控制在價(jià)值流中總有不可能連續(xù)流動(dòng)、必須批量地方不要由獨(dú)立計(jì)劃部門(mén)來(lái)計(jì)劃這些過(guò)程。經(jīng)過(guò)拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)聯(lián)絡(luò)它們?cè)谶B續(xù)流動(dòng)被中止地方，以及必須以批量模式運(yùn)行上游流程建立拉動(dòng)系統(tǒng)

在你未來(lái)價(jià)值流圖中建立流動(dòng)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第5頁(yè)傳統(tǒng)系統(tǒng)基本問(wèn)題工序2工序1工序3INVINV"Readyornot...hereitcomes"過(guò)量生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)造成哪些浪費(fèi)?處理存放空間短缺關(guān)鍵能力物流/通暢庫(kù)存搬運(yùn)成本反饋?zhàn)兟回浧诩娱L(zhǎng)非增值庫(kù)存非增值庫(kù)存精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第6頁(yè)

我們?cè)鯓幼R(shí)別推進(jìn)系統(tǒng)?推進(jìn)系統(tǒng)工序2工序1工序3INVINV計(jì)劃M(mǎn)RPII"不論是否準(zhǔn)備好，都下達(dá)了計(jì)劃"我們生產(chǎn)許多產(chǎn)品……但我們依然超出或丟失用戶(hù)訂單非增值庫(kù)存非增值庫(kù)存精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第7頁(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)定義:僅僅按使用需要生產(chǎn)，或替換已經(jīng)使用東西.在材料控制中，由使用工序按需求提取庫(kù)存。直到用戶(hù)來(lái)了信號(hào)才能分發(fā)材料.APICSDictionary,7thEdition精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第8頁(yè)

拉動(dòng)系統(tǒng)影響反饋供給商（上道工序）用戶(hù)（下道工序）生產(chǎn)工序物流“拉動(dòng)”物流“拉動(dòng)”“我需要產(chǎn)品”“我需要零部件來(lái)替換用完”拉動(dòng)系統(tǒng)象救火隊(duì)僅僅當(dāng)用戶(hù)有需求信號(hào)時(shí)物料才流動(dòng)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第9頁(yè)何時(shí)使用拉動(dòng)系統(tǒng)帶切換工序流程、進(jìn)行高產(chǎn)量多品種生產(chǎn)工藝流程循環(huán)時(shí)間有很大不一樣因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)，流程之間脫節(jié)了工藝流程不可靠流程交貨期長(zhǎng)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第10頁(yè)簡(jiǎn)化拉動(dòng)系統(tǒng)用戶(hù)工廠ABCDEFGH需要零件空箱+取貨看板拉動(dòng)新產(chǎn)品空箱+生產(chǎn)看板供給商工廠下游流程在需要時(shí)取走所需要產(chǎn)品上游流程補(bǔ)充取走產(chǎn)品精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第11頁(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)–“內(nèi)部”看板沖壓超市生產(chǎn)線A成品存放后面流程謝謝Press前面流程我能夠取走一些零件嗎？精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第12頁(yè)精益價(jià)值流特征連續(xù)流動(dòng)工序1,2,3123INV工序4供給流程1,2,3123用戶(hù)流程4生產(chǎn)看板取貨看板INV超市拉動(dòng)系統(tǒng)非增值庫(kù)存非增值庫(kù)存超市精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第13頁(yè)看板好處消除過(guò)量生產(chǎn)有利于簡(jiǎn)化取貨流程以可視化方式整合供給流程在一起暴露隱藏在系統(tǒng)中浪費(fèi)迫使我們準(zhǔn)確了解系統(tǒng)何時(shí)、為何需要多少庫(kù)存精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第14頁(yè)看板類(lèi)型看板供給商看板生產(chǎn)看板運(yùn)輸看板取貨看板生產(chǎn)看板信號(hào)看板同意物料移動(dòng)同意生產(chǎn)給供給商訂單工序間物料移動(dòng)不要求切換工序要求切換工序精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第15頁(yè)超市拉動(dòng)系統(tǒng)用戶(hù)工序（B）在需要時(shí)走到超市并取走需要產(chǎn)品供給工序（A)生產(chǎn)補(bǔ)充取走產(chǎn)品目標(biāo)：不需要計(jì)劃來(lái)控制供給工序生產(chǎn)?？刂屏鲃?dòng)之間生產(chǎn)。供給工序用戶(hù)工序BA看板超市取貨看板產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)看板精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第16頁(yè)

看板－“卡”或“標(biāo)牌”供給信息零件信息用戶(hù)信息描述原材料箱#數(shù)量看板#/日期用戶(hù)工序零件#52107箱–19-36500lbs/skid鈦原材料代碼T45GG00#4/53/12/02存放位置C-12

普里馬單元

倉(cāng)庫(kù)B零件數(shù)量它來(lái)自哪里它去哪里是否需要條形碼看板卡號(hào)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第17頁(yè)

運(yùn)輸看板－廠內(nèi)普里馬超市普里馬單元來(lái)自To到零件號(hào)碼76000BDF40鈦76000BDF40鈦超市位置條形碼M-4-B容器看板＃2/4貨盤(pán)500lbs.磅(1050磅袋)容器大小零件數(shù)量它來(lái)自哪里它去哪里是否需要條形碼看板卡號(hào)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第18頁(yè)供給商看板－斯普林戴爾零件訂貨數(shù)量供給商（它從哪里來(lái)）接收區(qū)域（它去哪里）存放位置觸發(fā)是否需要條形碼看板卡數(shù)量卡丟失幫助說(shuō)明精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第19頁(yè)生產(chǎn)看板零件號(hào)要生產(chǎn)數(shù)量供給工序（從哪里來(lái)）接收區(qū)域（它到哪里去）存放區(qū)域是否需要條形碼看板卡號(hào)卷形物裝飾卷形物裝飾超市上道工序到零件#76000BDF40鈦白39英寸寬76000BDF40鈦超市位置條形碼M-4-B容器看板＃2/4卷3000平方英尺容器大小精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第20頁(yè)生產(chǎn)看板76000BDF40鈦超市位置批量大小M-4-B三角（分批）看板批量大小5卷零件#76000BDF40重新訂貨點(diǎn)2卷卷切口卷涂層39“分批生產(chǎn)時(shí)使用信號(hào)看板當(dāng)生產(chǎn)分批時(shí)使用重新訂貨或觸發(fā)精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第21頁(yè)生產(chǎn)輪制造我在觸發(fā)點(diǎn)位置嗎？1.2.生產(chǎn)看板疊放板LotSize在生產(chǎn)輪中，我開(kāi)始生產(chǎn)了嗎?取貨看板精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第22頁(yè)看板許多類(lèi)型零件#11066描述:顏色:數(shù)量:ASSOC/DATE/SHIFTJE12/20/951stCYHOUSINGRH30DescriptionGOLDNUTSLotSize10pcs.2TotesTrigger0

TotesRunTime40sec.PART

NUMBERDESCRIPTIONRHF-SERIESPRIVSVSQUANTITY15MACHINE13ZONE3TIMENEEDEDREORDERPOSITION:REORDERPOINT:53420零件#11023數(shù)量.=50(卡片)3.123456789101112(推車(chē))123(貨盤(pán))精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第23頁(yè)與超市相關(guān)圖標(biāo):生產(chǎn)看板取貨看板超市取貨（拉動(dòng)箭頭）看板分批抵達(dá)看板箱位置信號(hào)看板精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第24頁(yè)看板規(guī)則下游工序從上游工序取貨上游工序僅僅生產(chǎn)下游工序取走貨100％無(wú)缺點(diǎn)品送到下游必須建立均衡生產(chǎn)看板總是伴隨物料或產(chǎn)品看板數(shù)量應(yīng)該隨時(shí)間逐步降低精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第25頁(yè)看板數(shù)量（最大）式中:K=看板數(shù)量D=需求（消耗率或用戶(hù)需求數(shù)率）LT(交貨期)=生產(chǎn)交貨期(P)+運(yùn)輸時(shí)間(C)Q=標(biāo)準(zhǔn)容器大小安全庫(kù)存=應(yīng)付用戶(hù)改變、切換時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、取走批量大小貨等緩沖+安全庫(kù)存看板數(shù)量計(jì)算D(LT)

QK=精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第26頁(yè)例子：計(jì)算取貨看板數(shù)量發(fā)運(yùn)到用戶(hù)計(jì)劃K(w)1天=480分鐘容器(Q)=3單位轉(zhuǎn)運(yùn)(C)=192分鐘/480分鐘/天=.4天(忽略安全庫(kù)存)

那么,K(w)=(21*.4)/3=2.8取貨看板,圓整:K(w)=3看板流轉(zhuǎn)時(shí)間箱中等候=32分鐘移動(dòng)超市=52分鐘移動(dòng)到裝配=60分鐘等候裝配使用看板并放到箱中=48分鐘總流轉(zhuǎn)時(shí)間=192分鐘K(w)=D(C)Q需求=21單位/天(1班)計(jì)劃精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第27頁(yè)

例子：計(jì)算生產(chǎn)看板數(shù)量123發(fā)貨站臺(tái)連續(xù)流K(w)K(p)計(jì)劃1天=480分鐘容器(Q)=3單位生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間(1)=17分鐘/單位切換時(shí)間(1)=6分鐘,每2單位切換生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間(2)=20分鐘/單位生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間(3)=20分鐘/單位在（1）和（2）以及（2）和（3）之間允許1個(gè)單位在制品（忽略安全庫(kù)存）需要多少生產(chǎn)看板?K(p)=D(P)Q需求=21單位/天(1班)混合/質(zhì)檢/填充精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第28頁(yè)

例子：計(jì)算生產(chǎn)看板數(shù)量123發(fā)貨站臺(tái)連續(xù)流K(w)K(p)計(jì)劃1天=480分鐘容器(Q)=3單位生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間(1)=17分鐘/單位切換時(shí)間(1)=6分鐘,每2單位切換生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間(2)=20分鐘/單位生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間(3)=20分鐘/單位在（1）和（2）以及（2）和（3）之間允許1個(gè)單位在制品（忽略安全庫(kù)存）K(p)=D(P)Q平均循環(huán)時(shí)間＝20分鐘總生產(chǎn)交貨時(shí)間=第一件60分鐘+第二件20分鐘+第三件20分鐘=100分鐘K(p)=(21*(100/480))/3=1.5->2需求=21單位/天(1班)混合/質(zhì)檢/填充精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第29頁(yè)

先進(jìn)現(xiàn)出通道應(yīng)對(duì)在制品稀釋和調(diào)色FIFOFIFO系統(tǒng)中總WIP最大允許數(shù)量瓶頸移動(dòng)時(shí)，預(yù)防過(guò)量生產(chǎn)方法你把計(jì)劃放在哪里以控制次序?停流動(dòng)填充混合/磨供給商超市精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第30頁(yè)

三角看板箱－澆注工藝精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第31頁(yè)模制品存放精益生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程第32頁(yè)

為何要均衡生產(chǎn)？平滑對(duì)上游作業(yè)需求拉動(dòng)系統(tǒng)基礎(chǔ)庫(kù)存最小化最好地利用資源