技術(shù)評審專家管理制度

技術(shù)評審專家管理制度目的鼓勵技術(shù)評審專家積極參與技術(shù)評審；鼓勵技術(shù)評審專家提供有價值的評審意見；對技術(shù)評審專家的表現(xiàn)作出合理準(zhǔn)確的評價；納入管理的技術(shù)評審專家范圍在總經(jīng)辦、定型鑒定中心、預(yù)研等相關(guān)部門組織的各個技術(shù)評審中的評審人員（包括主審人，如下同）；在產(chǎn)品線總體組組織的概要級技術(shù)評審中的評審人員；在PDT的系統(tǒng)部組織的詳細(xì)級技術(shù)評審中的評審人員；在各類規(guī)格更改技術(shù)評審中的評審人員；受邀參加其他技術(shù)評審的評審人員；技術(shù)評審專家職責(zé)會前確認(rèn)。在收到評審?fù)ㄖ獣r，及時確認(rèn)是否參加評審工作，如果不做任何反饋，則默認(rèn)為參加，其評審表現(xiàn)將記入評審專家表現(xiàn)庫中；會前。仔細(xì)閱讀評審?fù)ㄖ獣?，以及《主審人工作手冊》、《評審專家工作手冊》、《技術(shù)評審專家管理制度》及相關(guān)文件。仔細(xì)閱讀評審材料，積極發(fā)現(xiàn)問題，提出可能的解決建議，填寫相關(guān)評審要素表給出預(yù)審意見，提交給主審人以及評審組長及監(jiān)督部門。如果主審人確定使用不召開評審會議的方式進(jìn)行評審，則請確認(rèn)主審人的評審報告，并會簽意見反饋到主審人，由主審人總結(jié)給出結(jié)論。會中。收到會議紀(jì)要或評審報告進(jìn)行會簽時，審查其內(nèi)容是否反映了本人的意見，如果本人認(rèn)為有不同意見，請?jiān)谙鄳?yīng)的反饋意見欄內(nèi)提出，由主審人記錄并反饋到會議紀(jì)要或評審報告中。技術(shù)評審專家的評分單次評分在規(guī)格評審、總體方案評審、概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、規(guī)格更改評審、預(yù)言技術(shù)評審等技術(shù)評審中，由主審人/QA對參評人員的評審績效、評審規(guī)范進(jìn)行評價打分，由QA對主審人打分，技術(shù)評審專家的評審滿分為5分，具體評分方法，見附件二：《技術(shù)評審專家考核操作指導(dǎo)書》：個人月度得分個人月度得分分成兩項(xiàng)：個人月度平均分、個人月度積分，每月累計一次，并分公式為：個人月度積分-本月個人參加所有評審得分之和：本月個人月度積分個人月度平均分=——————————本月個人參加評審次數(shù)個人季度得分個人季度得分，也分成兩項(xiàng)：個人季度平均分、個人季度積分。每季累計一次，計分公式為：個人季度積分=本季個人參加所有評審得分之和：本季人個季度積分個人季度平均分=——————————本季個人參加評審次數(shù)個人年度得分個人年度得分，也分成兩項(xiàng)：個人年度平均分、個人年度積分。每年累計本年個人年度積分個人年度平均分=——————————本年個人參加評審次數(shù)評分結(jié)果的反饋每次評審會上由主審人/QA對需評價的人員在當(dāng)次的表現(xiàn)給以評價，并向被評價的技術(shù)評審專家告知此次評審表現(xiàn)，結(jié)果由主審人/QA錄入評審專家表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫。評分結(jié)果的利用1、月度、總體技術(shù)辦/總體組/QA評審專家表現(xiàn)進(jìn)行匯總（評審專家月報格式見附件一），上報總體技術(shù)辦。總體技術(shù)辦對本月參加評審的專家月度得分進(jìn)行排隊(duì)，對表現(xiàn)優(yōu)秀及表現(xiàn)較差的評審人員進(jìn)行通報，通報事件作為關(guān)鍵事件由干部部錄入關(guān)鍵事件庫，作為季度績效考評的參考。2、季度、總體辦對本季度評審專家的個人季度得分進(jìn)行統(tǒng)計排隊(duì)，按照下列比例：A:本季度評審專家總?cè)藬?shù)*10%B:本季度評審專家總?cè)藬?shù)*40%C:本季度評審專家總?cè)藬?shù)*45%D:本季度評審專家總?cè)藬?shù)*5%確定等級線所要求的得分，通報干部部，作為季度考評的依據(jù)；3、年度，總體辦對本年度評審專家的個人年度得分進(jìn)行統(tǒng)計排隊(duì)，按照下列比例：A:本季度評審專家總?cè)藬?shù)*10%B:本季度評審專家總?cè)藬?shù)*40%C:本季度評審專家總?cè)藬?shù)*45%D:本季度評審專家總?cè)藬?shù)*5%研發(fā)管理辦公室二〇〇〇年六月十二日附件一：總體辦/總體組/QA評審專家月報部門名稱：月份：序號姓名工號個人月度積分本月本人參加評審次數(shù)個人月度平均分1234567891011121314151617181920時間：（總體辦/總體組/QA）簽名：附件二：技術(shù)評審專家考核操作指導(dǎo)書摘要：對評審專家及主審人在評審工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接影響相關(guān)人員的任職資格及績效考評，為統(tǒng)一規(guī)范化操作，特制訂本操作指導(dǎo)書，要求各位QA在實(shí)際操作中嚴(yán)肅秉公執(zhí)法，最終提高我們的評審工作量，為產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)發(fā)揮重要作用?？己藰?biāo)準(zhǔn)評審專家考核指標(biāo)（滿分5分）評審專家考核指標(biāo)=評審規(guī)范性×50%+評審個人績效×50%，每一項(xiàng)的考核指標(biāo)如下：1、評審規(guī)范性滿分5分評審會中遲到或早退-1評審會中無故缺席-2未反饋評審意見-32、評審個人績效滿分5分評審意見質(zhì)量良好5評審意見質(zhì)量一般3評審意見質(zhì)量較差1評審未提評審意見5主審人考核指標(biāo)（滿分5分）主審人考核指標(biāo)=評審規(guī)范性×50%+評審個人績效×50%，每一項(xiàng)的考核指標(biāo)如下：1、評審規(guī)范性滿分5分評審會中遲到-1評審專家的確定不合適或不全面-2評審報告輸出不及時-1評審報告質(zhì)量較差-12、評審個人績效滿分5分評審意見質(zhì)量良好5評審意見質(zhì)量一般3評審意見質(zhì)量較差1考核指標(biāo)說明為簡化操作及便于衡量，評審績效采用A(5)/B(3)/C(1)三級記分法。評審報告輸出是否及時的標(biāo)準(zhǔn)為評審會議結(jié)束相對時間1天內(nèi)輸出為及時，否則為不及時。例如評審會議在3月8日8:00-10:00召開，則評審報告應(yīng)在3月9日10:00前輸出。（遇節(jié)假日順延）評審報告質(zhì)量的考核點(diǎn)主要為評審報告中內(nèi)容及結(jié)論是否全面？描述是否清晰？若被評審對象本來就無問題從而導(dǎo)致各評審專家不可能發(fā)現(xiàn)問題，所以評審專家（主審人）的評審個人績效（評審整體績效取B“一般”，即3分）。操作指導(dǎo)評審會前打印評審專家考核表格一份。（模板附后）評審會中及時根據(jù)各評審專家的表現(xiàn)及態(tài)度及時績效考核，避免評審會后考核靠主觀映像的缺陷，這也是實(shí)際操作中往往容易疏忽的。評審會后注意保存考核表紙件并專家處存檔，每月底統(tǒng)一歸檔該原件到質(zhì)量總體組。質(zhì)量總體組每月初根據(jù)各次評審專家考核結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計，最后輸出《評審專家考核月報》注意事項(xiàng)：考核只是通過壓力傳遞提高評審質(zhì)量的一個輔助手段，各QA應(yīng)該盡量給評審專家創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，不要讓評審專家時時刻刻意識到QA在對他們進(jìn)行考核從而使很多精力放在考核上面，而應(yīng)該讓他們?nèi)硇牡耐度氲皆u審工作中去。各QA在對評審專家及主審人的評審績效考核中不得有徇私舞弊行為，應(yīng)該秉公執(zhí)法，以提高評審質(zhì)量為己任