Smartbi某大型制造企業(yè)案例

Smartbi某大型制造企業(yè)案例之業(yè)務(wù)框架在采購和生產(chǎn)及送貨的過程中，產(chǎn)生或消耗零部件、模塊、半根據(jù)周單模式，將經(jīng)營主線分為下單、采購、生產(chǎn)、送貨和售新型號的研發(fā)和已有型號的工藝改善的研發(fā)工作，穿插在采購和生產(chǎn)的過程中，包括供應(yīng)M全流程涉及包含成本費(fèi)用的發(fā)生、成本核算、損益分析、資金結(jié)算、預(yù)算執(zhí)行等財務(wù)相關(guān)全流程涉及人力配備、考勤管理、薪酬管理等人員相關(guān)領(lǐng)域。尋源定尋源定價GO根據(jù)SRM采購建議，制定采購計劃從質(zhì)量、交貨、協(xié)同等方面管理供應(yīng)商大宗采購GO直接收貨；真單交貨GO和事業(yè)部同時收貨直接采購間接采購事業(yè)部、Strategy、SRM、PE、大宗設(shè)備、備件、酒店經(jīng)營下采購訂單入場檢測事業(yè)部給GO采購公司大宗采購SRM事業(yè)部采購StrategyPE化工材料和金屬材料已有供應(yīng)商的管理交貨PO交貨中長期、海外采購真單交貨不良品換貨采購訂單交貨GO根據(jù)SRM采購建議，制定采購計劃從質(zhì)量、交貨、協(xié)同等方面管理供應(yīng)商大宗采購GO直接收貨；真單交貨GO和事業(yè)部同時收貨直接采購間接采購事業(yè)部、Strategy、SRM、PE、大宗設(shè)備、備件、酒店經(jīng)營下采購訂單入場檢測事業(yè)部給GO采購公司大宗采購SRM事業(yè)部采購StrategyPE化工材料和金屬材料已有供應(yīng)商的管理交貨PO交貨中長期、海外采購真單交貨不良品換貨采購訂單交貨不良品置換成本核算廚衛(wèi)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等尋源直接生產(chǎn)直接用于生產(chǎn)確定材料價格尋找、收集、評定供應(yīng)商定價廚衛(wèi)等事業(yè)部、簽署(框架)采購合同錄入供應(yīng)商資料供應(yīng)商資質(zhì)審核確定供應(yīng)商及定價招投標(biāo)PLSCM生生產(chǎn)物料(主)和非生產(chǎn)物料采購?fù)鈾z外檢不良品檢測采購策略制采購策略制定雙經(jīng)銷供應(yīng)商接受訂單供應(yīng)商接受訂單采購訂單下達(dá)供應(yīng)商庫存確認(rèn)中長期采購訂單下達(dá)減少呆滯、加快周轉(zhuǎn)、不超期在庫OTC庫存(港在途戶等Smartbi某大型制造企業(yè)案例之庫存業(yè)務(wù)減少呆滯、加快周轉(zhuǎn)、不超期在庫OTC庫存(港在途戶等標(biāo)準(zhǔn)庫存XX標(biāo)準(zhǔn)庫存XX有XX超期配送中心配送中心部中轉(zhuǎn)庫材料成本人工成本設(shè)備成本模具成本……一致性減少生產(chǎn)成本采購建議T-2材料到貨T-1材料上線到貨承諾完工入庫生成主計劃生產(chǎn)執(zhí)行資源排定周單預(yù)測真單下達(dá)通過可視化定位發(fā)現(xiàn)問題評審提高生產(chǎn)效率設(shè)備模具人員協(xié)同合格品下線掃描，事業(yè)部入庫預(yù)測能力訂單Smartbi某大型制造企業(yè)案例之生產(chǎn)業(yè)務(wù)材料成本人工成本設(shè)備成本模具成本……一致性減少生產(chǎn)成本采購建議T-2材料到貨T-1材料上線到貨承諾完工入庫生成主計劃生產(chǎn)執(zhí)行資源排定周單預(yù)測真單下達(dá)通過可視化定位發(fā)現(xiàn)問題評審提高生產(chǎn)效率設(shè)備模具人員協(xié)同合格品下線掃描，事業(yè)部入庫預(yù)測能力訂單物流計物流計劃排產(chǎn)計排產(chǎn)計劃發(fā)發(fā)貨計劃能力的量化和考核Phase6產(chǎn)品退市Phase5成熟運(yùn)營Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計劃Phase2開發(fā)與設(shè)計Phase3驗證與測試退市驗證產(chǎn)品研發(fā)價值確定設(shè)計方案樣機(jī)評審小批量試產(chǎn)批量生產(chǎn)實現(xiàn)設(shè)計方案驗證目標(biāo)驗證生產(chǎn)可行性驗證售后服務(wù)可上市費(fèi)退市費(fèi)生產(chǎn)成本檢測費(fèi)推廣費(fèi)開發(fā)費(fèi)銷量預(yù)算研發(fā)預(yù)算上市預(yù)算推廣預(yù)算成本預(yù)算……設(shè)計方案開發(fā)計劃零部件供應(yīng)計劃模型數(shù)據(jù)……零部件圖紙報修計劃模具圖紙EBOM……產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝文件售后服務(wù)手冊……研發(fā)的投入產(chǎn)出 產(chǎn)品銷售收入項目的順利進(jìn)行知識的復(fù)用Smartbi某大型制造企業(yè)案例之研發(fā)業(yè)務(wù)Phase6產(chǎn)品退市Phase5成熟運(yùn)營Phase0概念與定義Phase1調(diào)研與計劃Phase2開發(fā)與設(shè)計Phase3驗證與測試退市驗證產(chǎn)品研發(fā)價值確定設(shè)計方案樣機(jī)評審小批量試產(chǎn)批量生產(chǎn)實現(xiàn)設(shè)計方案驗證目標(biāo)驗證生產(chǎn)可行性驗證售后服務(wù)可上市費(fèi)退市費(fèi)生產(chǎn)成本檢測費(fèi)推廣費(fèi)開發(fā)費(fèi)銷量預(yù)算研發(fā)預(yù)算上市預(yù)算推廣預(yù)算成本預(yù)算……設(shè)計方案開發(fā)計劃零部件供應(yīng)計劃模型數(shù)據(jù)……零部件圖紙報修計劃模具圖紙EBOM……產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝文件售后服務(wù)手冊……研發(fā)的投入產(chǎn)出 產(chǎn)品銷售收入項目的順利進(jìn)行知識的復(fù)用PhasePhase4上市計劃上市計劃樣機(jī)評審結(jié)論商檢評審……家工貿(mào)(工同服務(wù)商區(qū)域(每域有一個提高服務(wù)水平，提高用戶滿意度級店持支持團(tuán)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量室量Smartbi某大型制造企業(yè)案例之售后業(yè)務(wù)家工貿(mào)(工同服務(wù)商區(qū)域(每域有一個提高服務(wù)水平，提高用戶滿意度級店持支持團(tuán)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量室量化化提高配送效率減少配送成本全流程競爭力(市場和營銷部分)“牽一發(fā)而動全身”，每個KPI的變化都有可能引起其他若干KPI變化從而影響整體業(yè)務(wù)運(yùn)行情況。不管劃分了多少個子主題，無論是實際與預(yù)算的差額影響，或是歷史數(shù)據(jù)對預(yù)算的參考數(shù)據(jù)提供，都是環(huán)網(wǎng)絡(luò)“網(wǎng)絡(luò)”主要KPI類產(chǎn)品在市場占有程度及各門店在各。某大型制造企業(yè)一”的理念。擴(kuò)大產(chǎn)品在國內(nèi)外。除此之外，還必需鞏固已有的品的結(jié)構(gòu)，以提高產(chǎn)品的凈收擴(kuò)展三四級區(qū)域，加大產(chǎn)品的推廣級市場上產(chǎn)品的分布結(jié)構(gòu)各不相不同領(lǐng)域的市場特點進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)主要KPI主要KPIAB售額占比AB占比數(shù)量)額或數(shù)量)金額或數(shù)量)(金額或數(shù)量)1“均衡相關(guān)”級的銷售區(qū)域上，對銷售業(yè)務(wù)中銷售訂單的下單、預(yù)測、客戶提貨頻率、銷售金額等不同環(huán)節(jié)的分析。目的在于實現(xiàn)可全流程競爭力之營收率是最能直接衡量企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。相對指標(biāo)清晰地售獲利效率的大小，是衡量銷業(yè)績的重要因素。所以，對這個控制無論對于組織還是銷售品結(jié)構(gòu)、銷售方式密切關(guān)系。某大型制造企業(yè)一直進(jìn)行差的分析。通過實際與預(yù)算的對比不同層次產(chǎn)品的利潤對比，從而可營收營收KPI算預(yù)算完成率貨收入發(fā)貨收入預(yù)算發(fā)貨收入預(yù)算完成率潤潤預(yù)算利潤預(yù)算完成率潤率利潤率預(yù)算額預(yù)算場份額預(yù)算完成率零售收入零售收入預(yù)算零售收入預(yù)算完成率不良品率、報銷率跟蹤：良品率、零品率及預(yù)不良品率、報銷率跟蹤：良品率、零品率及預(yù)、日清單銷量、銷量預(yù)算完率產(chǎn)產(chǎn)品的獲利能力：銷量、銷