國華檢修維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)范本

國華檢修維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)范本國華檢修維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)范本PAGE國華檢修維護(hù)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)范本規(guī)范管理務(wù)求實(shí)效 －—-－－-—煤制油洗煤廠煤制油洗煤廠２011年9月1日

名目TOC＼o”１—2”\ｈ\z\uHYＰEＲLINK＼ｌ”_Ｔoc２787２4951"一。 序 PAGＥREＦ＿Tｏc２7872495１\h４ＨYPEＲLINＫ\ｌ”_Tｏc27872495２"二。 班組建設(shè) PAＧEＲＥF＿Toc2７８７24952\h5ＨYPＥRＬINK＼l"_Toc278７24953"一)。 班組基礎(chǔ)管理 PAGEＲEＦ_Tｏc２7872495３＼h5HＹPERLＩNK＼l”_Toc２78７24９５4"1． 車間及班組班容班貌（定置執(zhí)行煤制油洗煤廠-定置管理手冊(cè)） PＡGEREF_Toｃ２78７２4954\ｈ５ＨYPERLIＮＫ＼l”_Tｏｃ278７24955"2。 管理看板 PAＧEＲEF_Toc2７8724９5５\h７ＨYＰERLINK\ｌ"_Toc27８72４9５8"3。 TPM看板 ＰAGERＥＦ_Toc27８7２4958＼ｈ9HＹPＥＲLＩNＫ\l”_Ｔoc２78７2496０＂4．?績效管理?ＰAGEＲEF_Tｏｃ278724960\h１0HYPERLIＮＫ\l”_Tｏc2787２49６2"5.?制度建設(shè) PＡGEREF_Toｃ278７24９6２\h11HYPERLIＮＫ\ｌ＂_Toc２78７249６４”二).?班組安健環(huán)管理?PＡGEREF_Toc2７8724964＼h１2HYPERLINK\l”_Toc27８7２49６５＂1. 安健環(huán)目標(biāo)及掌握措施計(jì)劃?PＡＧＥREF＿Toｃ27８7２4９65\ｈ12ＨYPＥRLINK\l”_Toc278７２496６＂２。 周平安日活動(dòng)?ＰAGEＲＥF＿Toc2７872４96６\h13HＹPＥRLIＮK＼l”＿Ｔｏc278724967”3。?平安教育和培訓(xùn)?ＰAGＥＲＥF_Tｏc27８724９67\ｈ14ＨＹPＥＲLINK\l”＿Toc278７249６8＂4。?班長每天組織班前、后會(huì)?PAGEREF_Ｔoｃ２7872４9６8＼h１5HYPEＲLＩNK\l"_Ｔoｃ27８7２4９69"５.?不平安大事分析 PAGEREF＿Tｏc27８72４９6９\h16HYPERLINK\ｌ"_Toｃ27８724970"6. 季節(jié)性平安大檢查?ＰAGEREF_Toｃ27872497０\h1７HＹＰEＲLINＫ\l”_Ｔoc278７２497１＂7。 工作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單的使用和管理 PAＧEREF＿Toｃ2７８72497１\h18HＹＰERLＩNＫ\l”_Ｔoｃ２７8724９７2"三）.?生產(chǎn)管理 ＰAGEREF_Toc２7872497２\h1９HＹＰＥRＬINK＼l”_Tｏc2７87２4９73＂1．?工作計(jì)劃及總結(jié) PＡGEREF_Ｔｏｃ2７8724９７3＼h19HYPERLIＮK２.?設(shè)備管理?PAGERＥF_Toc２78724974＼h２0ＨYPＥRＬＩNK６．?工器具的管理 ＰAＧEREF_Ｔｏc2７872４９７8＼h２４ＨYPERLINＫ\l”_Toc2787２4979”四）.?學(xué)習(xí)型班組建設(shè) PAGEＲＥF_Ｔｏc27８724979\ｈ２5HＹPERLIＮK\l"_Toc278724９80＂1。 學(xué)習(xí)培訓(xùn) PAGEREF_Ｔoｃ2７87２４９8０＼h25ＨＹＰERLINK三. 附件?PAGERＥF_Toc２７8７24986＼ｈ34HYPERLＩＮK＼l”＿Toｃ2７8７2498７＂一).?附件一:定期工作?ＰＡGＥＲEF_Ｔoc2７８７2４987\h34HYPERLINK\ｌ”＿Ｔｏｃ278724988"二)。 附件二：組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) PAGＥＲＥＦ_Ｔoc2787249８8＼ｈ35HYPＥＲLINK\ｌ"_Toｃ278７2498９”三)． 附件三:安健環(huán)特別未遂、違章調(diào)查分析報(bào)告?PAＧEREＦ_Toc27８72498９\h４0HYＰＥRLINＫ\l”＿Toc２7８724９９0"四）. 附件四：反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃 ＰAＧEREＦ＿Toc278７249９0\ｈ41HYPEＲLIＮK3.?BFS＋+工作票處理流程?PAＧEREＦ_Ｔoc2787249９5\h４7

ＨYPERＬINK＼l"_Tｏｃ278724997"4. BFS++設(shè)備缺陷處理流程 PAGEＲEF＿Toｃ2787２4997\h48ＨYPEＲＬINK＼ｌ"_Toc2787２4998”七)．?附件七:檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程?PAＧEREF_Toc27872４998\h４9HYPEＲLINK＼l”_Ｔoc2７872４9９９”八）． 附件八：較大問題的匯報(bào)流程?PAＧＥREF_Tｏc2787２49９9＼h50HYPERＬＩNＫ\l”_Tｏc278725０00＂九)． 附件九:優(yōu)秀班組申報(bào)流程： ＰＡＧEREF_Toc2７８7２５0０0\h50HYPEＲLINK\l”＿Tｏc27872500１＂一零）。?附件十：臺(tái)帳類?PAGEREF_Tｏc27872５0０１＼ｈ5１HYPERLINＫ＼ｌ＂_Toc２78725０02”班組規(guī)程名目?PＡGEREF_Toｃ27872５０0２\h51ＨYPERＬINＫ＼l＂_Ｔoc27872５003＂班組標(biāo)準(zhǔn)名目?PAＧEＲEF＿Toc2７872500３\h５2HYＰEＲLＩＮＫ\l＂_Toc27８７2５０04"班組報(bào)告名目 ＰAGＥREF_Ｔoc２７８72５004\ｈ5３HYPERＬINK\l"_Toc2787２500５＂班組原始數(shù)據(jù)名目 ＰAGEＲＥＦ_Tｏc２7872５005\h54HYPＥRLINK\l”_Ｔoc27872５0０６"班組質(zhì)量管控名目 PＡＧERＥF_Toc２787２5０06\ｈ5５HＹPEＲLINK\l”_Toc２７8７250０7"班組工作票名目 PＡGＥREF_Toｃ27８725007＼h5６HYPERＬＩNＫ\ｌ”_Tｏc27８725０08＂班組圖紙名目?PAGＥRＥF_Toc278７２5008＼h5７HＹPERLＩNK\l＂_Tｏc2787250０9”班組書籍名目 PAＧEREF_Ｔｏｃ27８７250０9＼h58HYPERLINK\ｌ"_Tｏc278725010"班組A類設(shè)備臺(tái)帳名目?PＡGEREＦ_Ｔoc27８７２50１0\h59ＨYPERＬINK\l”_Toc27８725０１1"班組B類設(shè)備臺(tái)帳名目 PAGEＲEＦ_Ｔoc2７87２５011＼h60ＨYＰＥＲＬINK＼ｌ＂_Ｔoc2７8７25012”班組C類設(shè)備臺(tái)帳名目?ＰAＧEREF_Toc２78725012\h61

煤制油選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)序班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成.班組規(guī)范化建設(shè)是企業(yè)提高管理水平,確保生產(chǎn)平安、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，HYPＥＲＬINK"httｐ：//baike。ｂaidu。com/ｖiew/3８34０。htm”企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組布滿了勃勃生氣,企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場ＨＹＰERLINＫ”ｈttp：//baike。baidu．com／vieｗ/8976４.ｈtm"競爭中長期地HYPERLＩＮK"hｔｔp：/／baｉｋ／vieｗ/2416３6．hｔm＂立于不敗之地.班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的全部細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康,才能布滿了旺盛的活力和生命力.因此，加強(qiáng)車間班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理是搞好班組建設(shè)關(guān)鍵。本手冊(cè)，通過班組過程管理和班組實(shí)際工作,編制了圖文并茂的班組精細(xì)化管理手冊(cè),正確引導(dǎo)班組實(shí)施精細(xì)化(人員管理的精細(xì)化、工作支配的精細(xì)化、平安管理的精細(xì)化、驗(yàn)收考核精細(xì)化，簡稱四化）管理，以便科學(xué)地掌握簡略的平安生產(chǎn)過程的細(xì)部,讓平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的.

二、班組建設(shè)班組基礎(chǔ)管理車間及班組班容班貌（定置執(zhí)行煤制油選煤廠管理手冊(cè))

管控要點(diǎn)：1班容班貌和班組的定置管理是反映班組基礎(chǔ)管理水平的的一個(gè)重要內(nèi)容，干凈美觀的環(huán)境可以有效約束班組中個(gè)別不拘小節(jié)人員的陋俗.２班組執(zhí)行公司班容班貌管理標(biāo)準(zhǔn)，符合6S定置管理要求，做到全部物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清楚、精準(zhǔn)。3班組衛(wèi)生清掃工作要分解到人,做到有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有監(jiān)督,每日專人點(diǎn)檢隨時(shí)保持班組環(huán)境干凈、有序.4個(gè)人更衣柜依據(jù)定置管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置擺放。5班組的各類管理看板應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新.６部門依據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料,圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、名目查詢、重要資料要履行借閱手續(xù)。

管理看板管控要點(diǎn)：１班組管理看板可以體現(xiàn)班組整體的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)班組管理的方方面面。2管理看板內(nèi)容的組成元素：團(tuán)隊(duì)介紹、定期工作、績效公開、安健環(huán)提示、光榮榜(渲染榜樣的影響力)、日積月累(工作生活的閱歷介紹）、心情地帶（心情狀況告知，班長可以依據(jù)個(gè)人心情狀況支配工作，保證人身平安）等。

績效管理管控要點(diǎn)：１班組的績效管理是為了充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和責(zé)任意識(shí)，更好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評(píng)工作的公正、公正、公開原則。2班組的績效管理涉及班組每個(gè)員工的切身利益，對(duì)績效標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行情況、監(jiān)督考核等方面,要讓班組每個(gè)成員了解和認(rèn)可是格外重要的,也是對(duì)班組每個(gè)成員的尊重。能夠形成自我管理，自我約束。讓班組績效管理發(fā)揮樂觀作用，激勵(lì)班組成員不斷完善，必須采納正確的方式和方法。否則將適得其反。３在執(zhí)行過程中，牢牢把握全員參加和溝通溝通

這兩個(gè)重要環(huán)節(jié),重視績效評(píng)價(jià)過程的管理，針對(duì)班組的簡略情況對(duì)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)靈敏調(diào)整.班組安健環(huán)管理安健環(huán)目標(biāo)及掌握措施計(jì)劃管控要點(diǎn)：1班組的全部安健環(huán)管理都要圍圍著目標(biāo)及掌握措施計(jì)劃開展，班組的安健環(huán)目標(biāo)及掌握措施計(jì)劃是班組安健環(huán)工作的指南。2班組應(yīng)依據(jù)部門分解的安健環(huán)目標(biāo)簡略制定班組的安健環(huán)目標(biāo)及掌握措施和計(jì)劃,3班組的安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)全面、簡略。有生產(chǎn)平安目標(biāo)、人身平安目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、三票合格率等.４班組應(yīng)制定完成目標(biāo)的相應(yīng)掌握措施，關(guān)鍵是要通過什么樣的手段,保證措施的有效落實(shí)。依據(jù)掌握措施制定出簡略可操作的實(shí)施計(jì)劃，要落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，形成閉環(huán)管理。５班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)并掌握班組的安健環(huán)目標(biāo)及掌握措施計(jì)劃的內(nèi)容,在日常工作中進(jìn)行落實(shí)。6班長應(yīng)常常對(duì)比掌握措施計(jì)劃的內(nèi)容檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

周平安日活動(dòng)

管控要點(diǎn):1班組的安健環(huán)活動(dòng)是對(duì)班組成員進(jìn)行平安教育、培訓(xùn)的一種重要形式。班組每周開展一次平安活動(dòng)，并做好記錄（可專設(shè)一本《安健環(huán)活動(dòng)記錄本》）。２班組安健環(huán)活動(dòng)應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際，形式上要多種多樣，活動(dòng)內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，聯(lián)系本職工作所應(yīng)借鑒和吸取的閱歷和教訓(xùn)?？偨Y(jié)講評(píng)本班組近期安健環(huán)工作情況,查找平安薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進(jìn)措施。要有分析，有措施、有落實(shí)、能夠形成閉環(huán)管理.3發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實(shí)際工作，避開大話套話。４本班組未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄并親自簽字。5可在周安健環(huán)活動(dòng)中進(jìn)行工余安健環(huán)活動(dòng)，既豐富周安健環(huán)活動(dòng)內(nèi)容又削減不必要的形式,提高工作效率。平安教育和培訓(xùn)

管控要點(diǎn)：１新員工和雇員入廠應(yīng)必須接受公司、部門、班組三級(jí)平安教育,考試合格后,方可上崗,班組要有相關(guān)人員教育、培訓(xùn)記錄。2班組應(yīng)幫助新員工和雇員進(jìn)行專業(yè)工作的、崗位的、工作環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；3班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握平安、電動(dòng)工器具的使用方法和注意事項(xiàng)；4班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解班組工作的特點(diǎn)和相關(guān)注意事項(xiàng).5班組應(yīng)幫助新員工和雇員了解和掌握《電力平安工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容.６班組對(duì)新員工和雇員的平安教育培訓(xùn)，形式上要多種多樣（考試、講座、競賽、溝通溝通等)、務(wù)求實(shí)效。７全部生產(chǎn)人員必須嫻熟掌握觸電現(xiàn)場急救等緊急搶救方法，全部員工必須掌握消防器材使用方法。班長每天組織班前、后會(huì)

管控要點(diǎn):1班前會(huì)既是工作任務(wù)的布置會(huì)，又是平安、技術(shù)交底和注意事項(xiàng)的提醒會(huì),是班組每日開展工作的第一步.2班前會(huì)應(yīng)由班長或副班長主持，布置工作任務(wù).針對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)分析可能消滅的各類風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，依據(jù)機(jī)械損害、物體打擊、起重?fù)p害、高處墜落、觸電、火災(zāi)、燙傷灼傷、煤塵等危險(xiǎn)因素提出對(duì)應(yīng)的掌握措施，并對(duì)工作人員進(jìn)行簡略的交待。3技術(shù)員在班前會(huì)中應(yīng)針對(duì)工作任務(wù)，提出檢修技術(shù)要求、注意事項(xiàng)和掌握點(diǎn)。4班長或副班長可實(shí)行提問、復(fù)述等形式檢查工作負(fù)責(zé)人和工作成員了解和掌握工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)控措施、技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等內(nèi)容的掌握情況。5工作負(fù)責(zé)人和工作成員針對(duì)工作內(nèi)容補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)控措施、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容.６班長每天認(rèn)真組織班前會(huì),在班前會(huì)中,對(duì)前一天工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)人員和工作情況即班后會(huì).不平安大事分析

管控要點(diǎn):１不平安大事分析是依據(jù)發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標(biāo)準(zhǔn)》和《事故調(diào)查與分析制度》，依據(jù)“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則對(duì)班組發(fā)生的特別以上不平安大事進(jìn)行的分析。2不平安大事的分析應(yīng)舉一反三,制定的改進(jìn)措施應(yīng)落實(shí)責(zé)任人,完成時(shí)間、要形成閉環(huán)管理。3不平安大事分析,可在班前、后會(huì)、安健環(huán)活動(dòng)或?qū)ｎ}活動(dòng)中進(jìn)行,并做好記錄。季節(jié)性平安大檢查

管控要點(diǎn)：1季節(jié)性大檢查是依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍等方面的檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。2季節(jié)性大檢查要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程、查隱患做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效,做到閉環(huán)管理.３結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)對(duì)本專業(yè)、本部門、本崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和發(fā)生故障的規(guī)律進(jìn)行查找,準(zhǔn)時(shí)消除不平安隱患.工作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單的使用和管理

管控要點(diǎn)：1工作票是保證平安工作的第一關(guān)口，班組必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，杜絕無票作業(yè)。２工作票應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人填寫，班長審核后簽發(fā)。這樣可以使工作負(fù)責(zé)人熟識(shí)系統(tǒng)，了解必須的平安措施。３班組可以在平常將典型的檢修維護(hù)工作工作票和風(fēng)險(xiǎn)掌握單做成文本保存，有工作時(shí)在ＢＦS＋+系統(tǒng)上進(jìn)行復(fù)制、粘貼,有同樣的工作也可直接從BFＳ++系統(tǒng)中導(dǎo)入，以提高工作效率.4每月應(yīng)對(duì)工作票的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)不合格,應(yīng)立即整改完善。生產(chǎn)管理

工作計(jì)劃及總結(jié)管控要點(diǎn)：1班組工作計(jì)劃是明確工作任務(wù)、落實(shí)責(zé)任人、支配工作時(shí)間等方面的表現(xiàn)形式，可以幫助班長梳理工作思路,一般有年度、月度、周工作計(jì)劃等。２班組工作計(jì)劃應(yīng)依據(jù)部門制定的工作計(jì)劃進(jìn)行分解,主要內(nèi)容有：設(shè)備的日常維護(hù)和檢修、重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)(安健環(huán)、生產(chǎn)技能、政治法紀(jì)等)、定期管理工作（班組文化的推動(dòng)、節(jié)能或修舊利廢、反事故技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)等）和臨時(shí)工作等。3工作計(jì)劃中應(yīng)明確每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人、計(jì)劃時(shí)間、完成時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、沒完成工作說明等,班長負(fù)責(zé)對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和考核。4月度工作應(yīng)依據(jù)年度工作進(jìn)行分解,沒有特殊情況應(yīng)依據(jù)工作計(jì)劃全部完成各項(xiàng)工作，并做到閉環(huán)管理。5可將工作計(jì)劃張貼在管理看板上，使班組成員明確工作任務(wù)，隨時(shí)相互提醒，班長對(duì)工作的完成情況進(jìn)行點(diǎn)檢。

設(shè)備管理管控要點(diǎn)：1設(shè)備管理是檢修維護(hù)班組的一項(xiàng)重要職能，班組應(yīng)建立和完善所轄設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理臺(tái)賬.2班組所轄設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)建立管理專責(zé)制,管理要有明確的分工。3設(shè)備主人應(yīng)定時(shí)、定位、定點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和巡回檢查，做好點(diǎn)檢記錄和數(shù)據(jù)分析，從而有效指導(dǎo)設(shè)備的檢修和維護(hù)。4設(shè)備主人每天應(yīng)依據(jù)特定的巡檢路線對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡檢.發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄和協(xié)調(diào)處理。5重要設(shè)備的額定運(yùn)行參數(shù)，現(xiàn)場應(yīng)有可視化標(biāo)示。以幫助員工參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場參數(shù)進(jìn)行比對(duì)和推斷

。(技術(shù)水平低的人員同樣可以進(jìn)行有效巡檢。)6設(shè)備主人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將設(shè)備檢修處理情況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)資料記錄臺(tái)賬，以便于歷史追溯。設(shè)備缺陷管理制作設(shè)備故障處理流程看板，提高設(shè)備故障處理能力管控要點(diǎn):１設(shè)備缺陷管理是班組通過對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、處理、分析等方面的工作，力求實(shí)現(xiàn)機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。2班組應(yīng)每天查看BFS+＋中的缺陷發(fā)生情況,加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,制定有效措施,有效處理各類設(shè)備缺陷.3班組每月對(duì)發(fā)生的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,弄清重復(fù)缺陷和不常見缺陷的發(fā)生緣由，準(zhǔn)時(shí)整改和完善。4班組應(yīng)對(duì)不能準(zhǔn)時(shí)消除的缺陷，進(jìn)行跟蹤檢查。5設(shè)備綜合滲漏率應(yīng)掌握在萬分之三之內(nèi)。６

典型缺陷的處理最好以流程化顯示,使工作人員對(duì)缺陷的處理有比較直觀的熟識(shí)。檢修現(xiàn)場的管理

管控要點(diǎn)：1現(xiàn)場施工中，設(shè)備擺放應(yīng)與定置圖相全都，做到文明施工，真正達(dá)到：三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”等.2日常維護(hù)用的備品整齊擺放在指定位置３檢修工作結(jié)束后要做到工完料凈場地清。成本掌握和物料管理

管控要點(diǎn)：１節(jié)能和修舊利廢工作是為了內(nèi)部挖潛,削減浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益,班組應(yīng)在保證平安生產(chǎn)的前提下，努力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算和掌握。2班組應(yīng)結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn),開展節(jié)能減排和修舊利廢工作.３班組在日常工作中應(yīng)做好物資的領(lǐng)用消耗的統(tǒng)計(jì),以作為費(fèi)用預(yù)算的依據(jù).4班組的物料管理要有進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)和領(lǐng)用記錄，以做到帳、物卡相符.工器具的管理

管控要點(diǎn):１工器具和計(jì)量器具定期檢驗(yàn)，合格證粘貼在工器具上或保存在班組,檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門.2手動(dòng)工器具每月檢查一次,電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次，檢查要有簡略年月日。3班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳:1）工器具和計(jì)量器具清單；2）月度檢查記錄;3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；４）不合格工器具記錄.4不合格工器具記錄要記錄工器具損壞的時(shí)間和修復(fù)或更換的時(shí)間。報(bào)廢工器具應(yīng)有申請(qǐng)報(bào)告。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

形式多樣的技能培訓(xùn)

形式多樣的技能培訓(xùn)管控要點(diǎn)：

1班組培訓(xùn)工作的目的，就是不斷提高班組成員平安生產(chǎn)的各項(xiàng)技能水平,綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)需要.班組培訓(xùn)工作要依據(jù)班組工作特點(diǎn)和班組成員的個(gè)人需求，因人而異，有明確的方向性。班組樂觀開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),努力營造全員學(xué)習(xí)氛圍。2培訓(xùn)可采納可采納師傅帶徒弟、技能競賽、崗位練兵、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、溝通活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法,以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、換崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)溝通互動(dòng)等方式方法.重視理論和實(shí)踐相結(jié)合,由點(diǎn)到面，積少成多。３依據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，制定月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組個(gè)人培訓(xùn)檔案，簡略記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)情況。4技術(shù)問答要求每月每人不少于1次,技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，技術(shù)講課可讓人人當(dāng)講師，一方面,熬煉自我,另一方面,可達(dá)到知識(shí)技能的共享.5班組在日常工作中可有意識(shí)的支配換崗培訓(xùn)和溝通互動(dòng)，營造在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作的氛圍.6班組樂觀參加勞動(dòng)競賽和崗位練兵，使員工都能達(dá)到開闊眼界、拓寬思路、使員工達(dá)到技能提高的目的。

QＣ小組管控要點(diǎn)：1Qc小組是班組成員應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法，解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題,為改進(jìn)工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗,提高企業(yè)平安生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的有計(jì)劃、有組織的群眾活動(dòng)小組。２以專業(yè)組為單位成立ＱC小組，依據(jù)PＤCＡ循環(huán)，樂觀進(jìn)行ＱC活動(dòng)（主題活動(dòng))。

班組文化建設(shè)班組文化理念

管控要點(diǎn)：1企業(yè)管理的最高境界是用文化管理,班組管理更是如此.班長要常常在班組的日常管理中有目的、有意識(shí)地設(shè)置一些管理環(huán)節(jié)，通過對(duì)一些樂觀向上理念的宣貫，使班組成員在日常工作中潛移默化的受到文化的熏陶，逐漸培育員工正確向上的價(jià)值取向。一個(gè)好的班組文化氛圍形成。能夠更好地促進(jìn)班組的各項(xiàng)工作.２班組應(yīng)針對(duì)自己的工作特點(diǎn)、工作的目標(biāo)，提煉出自己的班組文化理念，班組文化理念要簡練,有釋義。提升班組的分散力,有效約束員工的思想和行為.3班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是班組管理藝術(shù)性的簡略體現(xiàn)。班組向心力和分散力的培育，核心在于班長,班長要依據(jù)班組在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中不停變化角色。在班組管理上應(yīng)做到人盡其才，物盡其用，要鼓勵(lì)班組員工多給予一個(gè)明朗的笑容、一個(gè)溫馨的提示,由于和諧的班組需要潤滑劑。4班組政治學(xué)習(xí)是企業(yè)職工思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。班組應(yīng)依據(jù)公司下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料堅(jiān)持每月組織一次政治學(xué)習(xí)。5法紀(jì)教育是以普及法律常識(shí),增強(qiáng)班組成員的法律意識(shí),培育人們維護(hù)和遵守法律的行為習(xí)慣目的的宣揚(yáng)教育活動(dòng)。6班組依據(jù)公司下發(fā)的法制學(xué)習(xí)材料開展法紀(jì)教育，形式如:案例、錄像(ｖoｄ)、法律法規(guī)、參觀等。7班組政治、法紀(jì)學(xué)習(xí)可在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班務(wù)會(huì)等時(shí)間進(jìn)行.8班組可適時(shí)開展可以各種文體活動(dòng),增強(qiáng)班組分散力，使班組氛圍更加融洽、和諧。9文體活動(dòng)包括公司組織的活動(dòng)、各班組之間的活動(dòng)，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、跳繩、演講、卡拉ＯK競賽等。班務(wù)會(huì)

管控要點(diǎn):1班組班務(wù)會(huì)由班長主持，總結(jié)上月工作、討論下一步工作計(jì)劃、廣泛聽取班組成員的意見和建議等.2班務(wù)會(huì)要做到班組管理中“考核、嘉獎(jiǎng)、費(fèi)用”三公開。3班組班務(wù)會(huì)每月召開一次并做好記錄。班務(wù)會(huì)是格外必要的,可以通過這種形式加強(qiáng)與員工的溝通溝通，增加相互理解.4為節(jié)省時(shí)間,提高工作效率，可以將缺陷分析會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議和在一起開。民主生活會(huì)

管控要點(diǎn):1民主生活會(huì)是班組成員參加班組管理的有效途徑，是班組成員行使民主權(quán)益的平臺(tái)。2定期召開民主生活會(huì)并做好記錄。３會(huì)議內(nèi)容包括:班組成員定期聽取班長的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作;商量班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃措施;商量班組獎(jiǎng)懲方法；征求績效考核意見；推舉職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)(工作）者；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等.附件

附件一:定期工作班組管理性定期工作明細(xì)表序號(hào)類別內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人上交形式（書面或電子）備注信息管理宣揚(yáng)稿件節(jié)省管理節(jié)省成果上報(bào)辦公費(fèi)用管理辦公費(fèi)用分析和需用計(jì)劃技術(shù)監(jiān)督管理缺陷分析無滲漏分析振動(dòng)分析隱患管理月度專業(yè)監(jiān)督總結(jié)季度監(jiān)督總結(jié)培訓(xùn)管理月度培訓(xùn)工作計(jì)劃月度培訓(xùn)工作總結(jié)生產(chǎn)管理月度檢修例會(huì)材料月度１＋2生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃月度技改項(xiàng)目完成情況反饋月度生產(chǎn)費(fèi)用分析（包括ＡＢC）和下月計(jì)劃月度材料使用分析和下月計(jì)劃提案管理班組提案和QC主題活動(dòng)檔案管理技術(shù)方案、措施和變更單紙質(zhì)版原件和電子版上交考勤管理員工考勤的上報(bào)民主管理班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)安健環(huán)管理周平安日活動(dòng)、春秋檢等附件二：組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)班組組織機(jī)構(gòu)圖班組組織機(jī)構(gòu)圖班長技術(shù)員安全員工會(huì)小組長預(yù)算員（提案員）考勤員（專責(zé)工）宣傳員（檢修工）

班長崗位職責(zé)在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本班人員樂觀完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高所轄設(shè)備的健康水平，確保機(jī)組平安發(fā)電。依據(jù)部門下達(dá)的班組工作任務(wù)書要求，制定本班組的落實(shí)措施,制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃并且組織全班人員商量貫徹執(zhí)行。組織編制本班組機(jī)組大、小修項(xiàng)目,檢修費(fèi)用、進(jìn)度、委托項(xiàng)目等計(jì)劃。對(duì)日常缺陷、維護(hù)檢修和技改項(xiàng)目組織好檢修勞動(dòng)力的安排。依據(jù)現(xiàn)場檢修情況隨時(shí)批閱

檢修記錄，檢查檢修質(zhì)量,并按檢修規(guī)程組織驗(yàn)收工作，寫出檢修總結(jié)報(bào)告.制訂和組織實(shí)施掌握特別和未遂的措施，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行平安生產(chǎn)分析，作到準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和特別，掌握好危險(xiǎn)點(diǎn)。督促班組人員，按時(shí)認(rèn)真做好定期上交的報(bào)表等工作。常常檢查和掌握本班所轄的設(shè)備運(yùn)行健康狀況。分析存在的問題，準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員討論解決，確保各種設(shè)備處于良好狀態(tài).每月組織技術(shù)監(jiān)督專題總結(jié)。對(duì)本班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備特別、障礙、未遂及事故和人身不平安現(xiàn)象時(shí)，負(fù)責(zé)組織商量，分析緣由，定出預(yù)防措施，落實(shí)改進(jìn)措施。對(duì)本班組內(nèi)的員工特點(diǎn)合理支配工作,使員工都能最大的發(fā)揮工作能力,對(duì)每一名員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，力爭一崗多能。與其他班組搞好關(guān)系,工作親密協(xié)作,負(fù)責(zé)與部門主任聯(lián)系工作。定期召開班組生活會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主商量和檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,勞動(dòng)紀(jì)律情況,平安生產(chǎn)情況，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)改進(jìn)情況，以及存在的問題。每月進(jìn)行班內(nèi)員工績效評(píng)價(jià)工作。組織參加平安競賽活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)和本單位下達(dá)的反事故措施。組織提倡節(jié)省型班組，調(diào)動(dòng)大家為節(jié)能出點(diǎn)子。組織星級(jí)班組建設(shè)和班組6S，使該項(xiàng)工作扎實(shí)的開展并提高.嚴(yán)格掌握本班組生產(chǎn)和非生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。為班內(nèi)每一成員制造展現(xiàn)個(gè)人才華機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值。技術(shù)員崗位職責(zé)班組技術(shù)員是本班技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)本班專業(yè)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé).協(xié)助班長搞好班組的技術(shù)培訓(xùn)工作.協(xié)助班長制訂班組年度責(zé)任目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平安技術(shù)組織措施。在班內(nèi)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查班組人員在各項(xiàng)工作中的執(zhí)行情況,對(duì)于不執(zhí)行或違反規(guī)章制度的人員，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)批判指正。定期檢查和分析本班范圍內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)班長和有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)中消滅的問題。對(duì)于重大技術(shù)問題或一時(shí)解決不了的問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)部門專工爭取有關(guān)方面技術(shù)支持.負(fù)責(zé)建立健全本班組技術(shù)檔案，包括:本班組范圍內(nèi)的設(shè)備臺(tái)帳、備品備件清冊(cè)、圖紙資料，各種設(shè)備的檢修校驗(yàn)記錄,設(shè)備缺陷、特別、障礙的事故記錄以及分析報(bào)告.設(shè)備系統(tǒng)如有變更和改動(dòng)時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)修改收集原圖資料,做到技術(shù)、資料、圖紙與現(xiàn)場實(shí)際相符。負(fù)責(zé)本班的技術(shù)培訓(xùn)。會(huì)同班長制定培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)本班組的培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況編寫培訓(xùn)總結(jié)。負(fù)責(zé)為新徒工簽訂師徒合同，開展崗位練兵活動(dòng)和技術(shù)講課，進(jìn)行專題講解和技術(shù)問答,定期對(duì)本班組人員進(jìn)行技術(shù)考問。

負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)改進(jìn),推廣先進(jìn)閱歷,做好專題技術(shù)總結(jié).掌握本班的檢修計(jì)劃和措施。負(fù)責(zé)提出本班的技措反措。組織監(jiān)督檢修質(zhì)量和檢修驗(yàn)收工作。對(duì)本班組驗(yàn)收等工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)參加事故分析會(huì)，協(xié)助班長分析事故緣由,討論預(yù)防措施，制訂對(duì)策,督促執(zhí)行，并負(fù)責(zé)編寫事故分析報(bào)告。精準(zhǔn)地做好本班組有關(guān)技術(shù)監(jiān)督報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)部門有關(guān)人員。負(fù)責(zé)年度技術(shù)總結(jié)和下一年度的檢修、監(jiān)督計(jì)劃的編寫工作.依據(jù)本班組年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)制定每月1＋2工作計(jì)劃。依據(jù)月度工作完成情況編制月度工作反饋.依據(jù)年度監(jiān)督計(jì)劃填寫月、季度、年度監(jiān)督報(bào)表。負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行分解實(shí)施.平安員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助班長做好平安督察工作.依據(jù)部門年度平安目標(biāo)編寫班組全年平安目標(biāo)及措施.按要求每周進(jìn)行組織一次安健環(huán)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)按春、秋季平安大檢要求組織籌備材料。負(fù)責(zé)定期組織安健環(huán)問答和安規(guī)考試。每天負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場工作人員執(zhí)行安規(guī)情況.依據(jù)全年班組平安情況編寫安健環(huán)總結(jié)。按要求每月進(jìn)行一次有計(jì)劃的工作觀察。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)班組每月不平安現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)分析上報(bào).樂觀完成班長支配各項(xiàng)工作。樂觀參加本班組的平安大檢查活動(dòng)，管好所維護(hù)的設(shè)備，對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)責(zé)任.嚴(yán)格工作票制度,不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè)或后補(bǔ)工作票的大事。預(yù)算員崗位職責(zé)協(xié)助班長做好生產(chǎn)材料及生產(chǎn)費(fèi)用的管理工作.負(fù)責(zé)編寫班組全年檢修費(fèi)用的計(jì)劃.負(fù)責(zé)上報(bào)月度班組檢修材料計(jì)劃.負(fù)責(zé)班組檢修材料領(lǐng)出及檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)班組檢修材料及備件使用、存儲(chǔ)及帳、物、卡管理。負(fù)責(zé)班組設(shè)備備件臺(tái)帳(包括庫存)。樂觀完成班長支配各項(xiàng)工作.

應(yīng)對(duì)本崗所轄設(shè)備備品備件的使用壽命、消耗情況做到心中有數(shù)，既保證生產(chǎn)使用,有保證不浪費(fèi)積壓。樂觀參加本班組的平安大檢查活動(dòng),管好所維護(hù)的設(shè)備，對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)責(zé)任。嚴(yán)格工作票制度，不使用不合格的工作票,不發(fā)生無票作業(yè)或后補(bǔ)工作票的大事.工會(huì)小組長崗位職責(zé)協(xié)助班長做好班內(nèi)工會(huì)工作。定期負(fù)責(zé)班組員工工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳。負(fù)責(zé)協(xié)助班長每月組織班務(wù)會(huì)。負(fù)責(zé)組織召開每半年一次的民主生活會(huì)。負(fù)責(zé)把員工的意見進(jìn)行收集上報(bào)到部門工會(huì).負(fù)責(zé)班組固定資產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)及庫房管理。樂觀參加本班組的平安大檢查活動(dòng),管好所維護(hù)的設(shè)備，對(duì)所轄設(shè)備的平安運(yùn)行負(fù)責(zé)任.嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,不使用不合格的工作票,不發(fā)生無票作業(yè)或后補(bǔ)工作票的大事.考勤員崗位職責(zé)協(xié)助班長做好班內(nèi)考勤統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)本班人員出勤情況真實(shí)的進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)每月將班組出勤情況進(jìn)行上報(bào)。每天樂觀聽從班長支配各項(xiàng)工作，努力出色完成。負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的電氣試驗(yàn)工作；保證電氣設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行;負(fù)責(zé)在檢修過程中掌握檢修進(jìn)度、質(zhì)量，做好自我驗(yàn)收，記錄整理等工作。對(duì)本崗所轄設(shè)備備品備件的使用壽命、消耗情況做到心中有數(shù)，既保證生產(chǎn)使用，又保證不浪費(fèi)積壓。樂觀參加本班組的平安大檢查活動(dòng)，對(duì)所管轄設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)責(zé)任。嚴(yán)格工作票制度,不使用不合格的工作票,不發(fā)生無票作業(yè)或后補(bǔ)工作票的大事。提案管理員崗位職責(zé)協(xié)助班長做好班內(nèi)提案統(tǒng)計(jì)工作.負(fù)責(zé)組織提案審核工作。負(fù)責(zé)重點(diǎn)提案的推廣和宣揚(yáng)工作.宣揚(yáng)員崗位職責(zé)協(xié)助班長做好班內(nèi)正面事跡的宣揚(yáng)報(bào)道工作。負(fù)責(zé)組織班內(nèi)組宣揚(yáng)稿件上交,并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).執(zhí)行公司、部門、班組的各項(xiàng)管理規(guī)定,完成班長布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。樂觀參加本班組的平安大檢查活動(dòng)，對(duì)所轄設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)責(zé)任。嚴(yán)格工作票制度,不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè)或后補(bǔ)工作票的大事.對(duì)本崗所轄設(shè)備運(yùn)行狀況負(fù)責(zé).專責(zé)工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的檢修工作。執(zhí)行公司、部門、班組的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成班長布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。樂觀參加本班組的平安大檢查活動(dòng)，對(duì)所管轄設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)責(zé)任。嚴(yán)格工作票制度，不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè)或后補(bǔ)工作票的大事.檢修工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行；執(zhí)行公司、部門、班組的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成班長布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

樂觀參加本班組的平安大檢查活動(dòng),對(duì)所管轄設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)責(zé)任。嚴(yán)格工作票制度,不使用不合格的工作票，不發(fā)生無票作業(yè)或后補(bǔ)工作票的大事.附件三：安健環(huán)特別未遂、違章調(diào)查分析報(bào)告大事名稱大事編號(hào)所屬部門聯(lián)系電話發(fā)生時(shí)間大事經(jīng)過:緣由分析：1。直接緣由：２.根本緣由：防范/整改措施落實(shí)計(jì)劃序號(hào)整改措施責(zé)任人完成時(shí)間檢查人123

附件四：反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃表5反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行措施開頭時(shí)間重要結(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)間資金來源估計(jì)資金（萬元）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位關(guān)聯(lián)單位考核人備注

表8檢修（）月工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間檢查人預(yù)算(萬元