【煤礦畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告5300字（論文）】

S能源股份有限公司煤礦畢業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u3394一、企業(yè)的基本情況 110611二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 29779三、企業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量管理 32407四、企業(yè)的人力資源管理 411045五、企業(yè)的物資供應(yīng)管理 47373六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià) 422618七、對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)與建議 529844（一）企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀之處： 529173（二）企業(yè)目前存在的問題： 61938（三）解決措施 7一、企業(yè)的基本情況企業(yè)性質(zhì)：上海S能源股份有公司是一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。上海S能源股份有限公司，是由S煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、寶鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司、上海煤氣制氣物資貿(mào)易有限公司和煤炭科學(xué)研究總院四家單位以發(fā)起方式設(shè)立的股份有限公司。地理位置：公司注冊(cè)地在上海浦東，生產(chǎn)基地在江蘇沛縣境內(nèi)。X煤礦隸屬于上海S能源股份有限公司，距離江蘇省徐州市約72km，礦井坐落于江蘇省沛縣S鎮(zhèn)與山東省微山縣西平鄉(xiāng)境內(nèi)，其東與高莊煤礦接壤，西與張雙樓煤礦毗鄰，南、北分別是孔莊煤礦和姚橋煤礦。X煤礦位置示意圖如圖所示。X煤礦東以24勘探線附近的采礦登記邊界為界，南至F20斷層及21煤層露頭，西以F21斷層為界，北為7煤層-1300m等高線附近的采礦登記邊界，礦區(qū)東西走向長(zhǎng)約10.0km，南北平均寬約3.84km，面積約為38.4km2。發(fā)展歷程：1997-1983.創(chuàng)業(yè)建設(shè)期，在煤炭行業(yè)率先形成了“煤、電、運(yùn)”的綜合經(jīng)營(yíng)模式；1983-1999，發(fā)展調(diào)整期，在國(guó)家的整體規(guī)劃下進(jìn)行調(diào)整；1999-2016.發(fā)展壯大期，調(diào)整鋁產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)‘2017-現(xiàn)在’。轉(zhuǎn)型發(fā)展期，全面實(shí)現(xiàn)五型新S發(fā)展愿景與目標(biāo)。二、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)公司本部設(shè)立在上海，煤炭生產(chǎn)地在江蘇S礦區(qū)。公司以現(xiàn)有的能源產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，公司本部設(shè)立在上海旨在利用上海的諸多優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和從事資本運(yùn)營(yíng)，努力構(gòu)建煤炭產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。公司上海本部負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、科技開發(fā)、新項(xiàng)目開發(fā)和資本運(yùn)營(yíng)。公司設(shè)江蘇分公司負(fù)責(zé)對(duì)姚橋煤礦(老井)、孔莊煤礦、X煤礦、龍東煤礦、S選煤廠、徐沛鐵路管理處的煤炭生產(chǎn)和鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)管理。為了統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價(jià)、維護(hù)市場(chǎng)形象和公司信譽(yù)，公司本部負(fù)責(zé)上海及周邊地區(qū)市場(chǎng)的煤炭銷售，江蘇分公司負(fù)責(zé)江蘇及周邊地區(qū)市場(chǎng)的煤炭銷售，四個(gè)礦和選煤廠不對(duì)外銷售煤炭產(chǎn)品。其中，X煤礦1970年8月建設(shè)，1979年12月投產(chǎn)，井田面積41.4平方公里，截止2000年底保有儲(chǔ)量2.56億噸，HYPERLINK"/item/%E5%8F%AF%E9%87%87%E5%82%A8%E9%87%8F/993622"\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E5%A4%A7%E5%B1%AF%E8%83%BD%E6%BA%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"可采儲(chǔ)量1.56億噸，剩余服務(wù)年限為90年，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸，HYPERLINK"/item/%E5%AE%9E%E9%99%85%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%83%BD%E5%8A%9B/4547586"\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E5%A4%A7%E5%B1%AF%E8%83%BD%E6%BA%90%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到150萬(wàn)噸。在物資供應(yīng)方面，為了實(shí)行比價(jià)采購(gòu)、爭(zhēng)取批量訂貨的優(yōu)惠，節(jié)約采購(gòu)成本，四礦、選煤廠、鐵路處的物資供應(yīng)統(tǒng)一由江蘇分公司負(fù)責(zé)。江蘇分公司實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)報(bào)表并入股份公司，但其不具備擔(dān)保資格。具體如下：三、企業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量管理公司堅(jiān)持走“科技興企”之路，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)科技項(xiàng)目的研究和開發(fā)，積極引進(jìn)與吸收新技術(shù)、新工藝，獲得了優(yōu)異成果。公司自行研究的特殊地層條件下井壁破裂的加固與防治技術(shù)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、煤炭工業(yè)部特等獎(jiǎng);深厚表土含水層注漿加固參數(shù)與井壁豎直附加力變化規(guī)律的研究、高分辨率地震勘探技術(shù)在煤礦基建和生產(chǎn)中的應(yīng)用獲煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);立井井筒快速施工技術(shù)的完善與推廣應(yīng)用、MJY型系列多用金屬模板、MG200/475-W型采煤機(jī)等項(xiàng)目獲煤炭工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);水上、陸地三維地震勘探小斷層解釋方法研究及應(yīng)用等項(xiàng)目獲江蘇省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);緩傾斜厚煤層放頂煤面ZWM-1800網(wǎng)絡(luò)式放頂煤支架、姚橋煤礦井筒凍結(jié)管射孔注漿技術(shù)的研究、微山湖上地震勘探及袁堂斷層充水性研究和高產(chǎn)高效水力采煤生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化研究等十余項(xiàng)成果獲省部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);數(shù)十項(xiàng)成果獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng);數(shù)百項(xiàng)成果獲公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。公司在煤炭開采的主要生產(chǎn)設(shè)備上，結(jié)合國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的采煤方法(綜放、高放)，使用了與之相配套的國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的采煤設(shè)備、支護(hù)設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備，為公司煤炭產(chǎn)量的完成和產(chǎn)品質(zhì)量的保證奠定了基礎(chǔ)。公司的設(shè)備裝備在技術(shù)先進(jìn)程度上達(dá)到了國(guó)內(nèi)行業(yè)的先進(jìn)水平。公司堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，管理水平永創(chuàng)行業(yè)一流”的質(zhì)量方針，把產(chǎn)品質(zhì)量作為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶，采取多種措施控制產(chǎn)品質(zhì)量，并建立、完善質(zhì)量控制體系，四對(duì)生產(chǎn)礦井及S選煤廠通過了工509002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。四、企業(yè)的人力資源管理公司現(xiàn)有員工人，初級(jí)職稱人員一萬(wàn)四千多人，其中高級(jí)職稱人員一百多人。公司堅(jiān)持人本管理，以人為中心，全面提高員工的素質(zhì)。該公司下設(shè)綜合部、發(fā)展計(jì)劃部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資部、證券部、運(yùn)銷部8個(gè)職能部門。各部門分工如下：綜合部在管理層和生產(chǎn)行政職能部門間、各生產(chǎn)行政職能部門相互之間起到協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用。人事部負(fù)責(zé)公司的人事管理、人員計(jì)劃等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的各種財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、資金調(diào)配等工作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)的組織、管理，安全生產(chǎn)及生產(chǎn)中新工藝、新技術(shù)的研究、開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。物資部負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)單位簽訂內(nèi)部物資供需合同，組織貨源，做好物資供應(yīng)工作。運(yùn)銷部負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品的銷售工作，及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)信息、開辟和拓寬銷售市場(chǎng)、穩(wěn)定和擴(kuò)大銷售量，為客戶提供包括運(yùn)輸?shù)仍趦?nèi)的服務(wù)。發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織擬訂或參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃；參與公司重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的調(diào)研論證。證券部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，分析證券市場(chǎng)的變化，及時(shí)、規(guī)范的提供披露信息。五、企業(yè)的物資供應(yīng)管理在物資供應(yīng)方面，為了實(shí)行比價(jià)采購(gòu)、爭(zhēng)取批量訂貨的優(yōu)惠，節(jié)約采購(gòu)成本，四礦、選煤廠、鐵路處的物資供應(yīng)統(tǒng)一由江蘇分公司負(fù)責(zé)。江蘇分公司實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)報(bào)表并入股份公司，但其不具備擔(dān)保資格。六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目20192020營(yíng)業(yè)收入76.23億元76.54億元公司資產(chǎn)總額166.56億元167.40億元資產(chǎn)負(fù)債率40.35%未知經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量20.12億未知全年完成利稅13.66億元未知凈利潤(rùn)未知6.01億元在新的一年當(dāng)中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好態(tài)勢(shì)。面對(duì)安全生產(chǎn)的不利條件，公司各板塊緊盯年度目標(biāo)，堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，全力穩(wěn)產(chǎn)增銷。公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升。公司堅(jiān)持“效益導(dǎo)向、全面預(yù)算、剛性考核”的經(jīng)營(yíng)工作思路，狠抓穩(wěn)產(chǎn)提效、降本增效、穩(wěn)質(zhì)保效、提價(jià)促效、減虧扭虧和高效管理，穩(wěn)住了公司整體盈利水平。七、對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)與建議（一）企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀之處：1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注重資源的高效利用，例如，投資8000多萬(wàn)元建起了煤矸石磚廠、粉煤灰磚廠，作為新型墻體材料為周邊地區(qū)的新產(chǎn)業(yè)做出了極大的貢獻(xiàn)；注重資源的循環(huán)利用。例如，近年來(lái)，S電廠用水量為25665萬(wàn)t鍋爐改造完成水處理設(shè)施正常運(yùn)行后，重復(fù)利用率可達(dá)90%以上。姚橋煤礦用水總量為242萬(wàn)t，使用處理后的生活尾水58萬(wàn)t，重復(fù)利用率達(dá)23.9%，生產(chǎn)用水基本全用了處理后的水；開展采煤塌陷地治理。歷年累計(jì)投資2000余萬(wàn)元，先后對(duì)7600畝采煤塌陷地成功進(jìn)行了綜合治理，恢復(fù)耕地4700余畝，發(fā)展養(yǎng)殖2500余畝，實(shí)現(xiàn)了“占用補(bǔ)平有余”，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益；注重資源計(jì)劃管理S能源股份有限公司各單位均制定了環(huán)境保護(hù)工作手冊(cè)，每月嚴(yán)格按照手冊(cè)的指標(biāo)進(jìn)行實(shí)施和考核。各單位按照單位產(chǎn)品的耗煤量、用水量、用電量，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定耗煤量、用水量、用電量計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理，將考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，真正做到了罰獎(jiǎng)分明，取得了明顯的節(jié)能降耗的效果。2.安全文化體系的構(gòu)建。豐富安全理念內(nèi)涵。在公司“安全為天，生命至尊”核心安全理念基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉形成了“安全是最大的政治、最高的責(zé)任、最佳的政績(jī)、最好的和諧”的安全哲學(xué)，“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全管理觀，“做安全事，當(dāng)安全人”的安全行為觀，“安全為生命，平安保幸?！钡陌踩珒r(jià)值觀，強(qiáng)化安全理念宣貫。將安全宣傳標(biāo)牌、安全文化長(zhǎng)廊等傳統(tǒng)形式與微信、短視頻等新媒體形式相結(jié)合，強(qiáng)化安全理念宣貫，使安全理念入耳、入腦、入心。加強(qiáng)安全理念培訓(xùn)。國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、集團(tuán)和公司安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)要求納入員工日常學(xué)習(xí)題庫(kù)，作為安全培訓(xùn)的必修內(nèi)容、新員工入職學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容和班組安全活動(dòng)的必談內(nèi)容。完善管理制度。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，制定管理人員下現(xiàn)場(chǎng)、反“三違”、事故責(zé)任處理、安全述職及領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井等安全管理制度，以制度。安全物質(zhì)體系。堅(jiān)持“科技興安”，營(yíng)造系統(tǒng)安全大環(huán)境。以“一優(yōu)二補(bǔ)三減四化”生產(chǎn)系統(tǒng)改革為抓手，抓對(duì)標(biāo)、補(bǔ)短板，加大安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投入，單軌吊、巖巷液壓鉆車、裝載機(jī)、新型重型支架等設(shè)備逐步投入使用。積極推進(jìn)“智能化工作面”建設(shè)，提升礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化水平。安全教育體系。安全生產(chǎn)形勢(shì)教育明方向。礦（廠）領(lǐng)導(dǎo)、管理部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)（車間）級(jí)管理（技術(shù)）干部定期到聯(lián)系單位開展安全形勢(shì)和任務(wù)教育；組織安全宣講小分隊(duì)，深入?yún)^(qū)隊(duì)（車間）、班組巡回宣講，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)。編制下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)安全文化建設(shè)的意見》，明確安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和工作目標(biāo)；明確各條塊、系統(tǒng)的安全責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，保證安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作都有礦（廠）領(lǐng)導(dǎo)、部門（車間）負(fù)責(zé)人和具體人員負(fù)責(zé)。安全考核體系根據(jù)公司工作目標(biāo)、計(jì)劃，制定安全工作考核意見，修訂年度安全文化建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，豐富考核評(píng)價(jià)手段、方法，并分類、分階段實(shí)施。（二）企業(yè)目前存在的問題：1.關(guān)聯(lián)交易S股份公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)主要是由S煤電集團(tuán)公司以其優(yōu)良資產(chǎn)投入形成的，雖然具有獨(dú)立的產(chǎn)、供、銷體系，但在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免地會(huì)與集團(tuán)公司發(fā)生大量的關(guān)聯(lián)交易.這些關(guān)聯(lián)交易主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:二礦井租賃、采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓方面、.產(chǎn)品購(gòu)銷方面、綜合服務(wù)方面、雖然為保證投資者的利益不受侵害，S股份就上述關(guān)聯(lián)交易己與關(guān)聯(lián)方在“三公”原則的基礎(chǔ)上簽訂了關(guān)聯(lián)協(xié)議，并在協(xié)議中明確規(guī)定關(guān)聯(lián)交易價(jià)格按照以下定價(jià)原則確定:有國(guó)家定價(jià)的，適用國(guó)家定價(jià);沒有國(guó)家定價(jià)的，按市場(chǎng)價(jià)格確定:沒有市場(chǎng)價(jià)格的，參照實(shí)際成本加費(fèi)用及合理的利潤(rùn)確定;對(duì)于無(wú)法按照“成本+費(fèi)用”原則確定價(jià)格的特殊商品及服務(wù)價(jià)格，由雙方協(xié)商確定。但是由于S股份公司地處江蘇北部，交通雖然方便，但尚需考慮運(yùn)輸成本，因此，生產(chǎn)所需各種原輔材料和動(dòng)力產(chǎn)品以及相關(guān)的生產(chǎn)、生活服務(wù)只能由集團(tuán)公司提供，集團(tuán)公司在自身資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，會(huì)通過提高向S股份公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，降低向S股份公司購(gòu)買產(chǎn)品和委托銷售款，進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。持股主體行政化集團(tuán)公司作為S股份公司的主發(fā)起人，持有S股份公司68.05%的肥份，擁有對(duì)S股份公司的絕對(duì)控制權(quán)，其所屬職能部門對(duì)股份公司完全行位“政府”宏觀管理職能，實(shí)施行業(yè)管理。即:集團(tuán)公司對(duì)股份公司實(shí)行行政括制型的控制模式，并主要通過集團(tuán)公司下屬各職能部門對(duì)股份公司的相關(guān)職}r部門進(jìn)行實(shí)施控制和管理得以實(shí)現(xiàn).因此，在這種模式下，集團(tuán)公司能夠?qū)φ赏凸煞莨緦?shí)施直接控制:如直接任命S股份公司的管理層，對(duì)S股份么司的財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制。這樣會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)超弱控制，行政超強(qiáng)控制S股份公司是由國(guó)有企業(yè)改制而成，國(guó)有股持股主體的行政化因素，使得S股份公司的委托代理關(guān)系不是一種財(cái)產(chǎn)的所有者與法人所有者的關(guān)系，而演化成為政治功利與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的混同體，在這種情況下，國(guó)有股股東對(duì)股份公司的控制表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)上趨于超弱控制，在行政上趨于超強(qiáng)控制，結(jié)果使得經(jīng)營(yíng)者利用國(guó)有股股東產(chǎn)權(quán)上的超弱控制，在行政上趨于超強(qiáng)控制，結(jié)果使得經(jīng)營(yíng)者利用國(guó)有股股東產(chǎn)權(quán)上的超弱控制形成對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人控制，同時(shí)又利用行政上的超強(qiáng)控制轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將公司經(jīng)營(yíng)失敗責(zé)任推誘為體制因素。3.內(nèi)部裙帶關(guān)系較多由于S股份公司是由集團(tuán)公司將部分優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體投入形成，現(xiàn)有股份公司職工從工人到管理人員都曾在集團(tuán)公司任職，因此“裙帶關(guān)系”嚴(yán)重，而且由于集團(tuán)公司的管理隨意性較大，母子公司責(zé)、權(quán)、利劃分彈性大，分離度渾濁