星期八酒吧娛樂有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

ii#8?管理體系8.1公司性質(zhì)有限責(zé)任公司8.2組織形式公司前期擬采用扁平化的組織形式，三到五年后隨著對茶樓、ktv等娛樂領(lǐng)域的進(jìn)入，開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，前期組織形式如圖10-1所示：董事會I總經(jīng)理產(chǎn)品部研發(fā)部市場部財務(wù)部rffp圖10-1公司前期組織形式示意圖8.3部門職責(zé)董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理人選?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定各部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。產(chǎn)品部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)檢,做好技術(shù)的保密工作以及代工廠商的溝通工作，確保物流的供應(yīng)穩(wěn)定。研發(fā)部：負(fù)責(zé)收集各方面信息，及時掌握市場動態(tài)，根據(jù)消費者的現(xiàn)有需求和潛在需求研發(fā)新技術(shù)，設(shè)計新產(chǎn)品和包裝。市場部：負(fù)責(zé)總體的營銷，根據(jù)市場情況制定營銷策略和措施，搭建有效的營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷，并及時的對營銷工作進(jìn)行評估和調(diào)整（包括廣告、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)等等）做好信息的收集工作。還負(fù)責(zé)公司形象的宣傳，樹立良好的公司形象。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，紅利分配等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年度財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作；還負(fù)責(zé)公司各方面支出的控制,節(jié)約經(jīng)營成本。8.4創(chuàng)新機(jī)制體制創(chuàng)新：根據(jù)市場的環(huán)境改良公司體制，使公司更能適應(yīng)市場的發(fā)展，進(jìn)而主動出擊，贏得市場。文化創(chuàng)新：以“常新常在”為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊精神，打造一個敢為人先的具有藍(lán)海思維的學(xué)習(xí)型組織。觀念創(chuàng)新：社會在變，市場在變：一切都在變化之中。因此，一定要抓住變化的規(guī)律，不斷的了解各方面的資訊，跟上時代前進(jìn)的步伐。技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)的創(chuàng)新能使公司在競爭中獲得主動權(quán)，是公司贏得市場的關(guān)鍵之一。因此，要加大技術(shù)創(chuàng)新的步伐。但更要把握創(chuàng)新的方向，時刻不能離開“消費者需求”這個基準(zhǔn)點。8.5公司管理8.5.1管理隊伍樂山星期八娛樂有限公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員來自于四川某大學(xué)，成員各司其職，參與公司的各項工作。具體分工如下：謝晨光（總經(jīng)理及研發(fā)部前期主管）具有很好的溝通能力和社會資源，將負(fù)責(zé)整個公司的協(xié)調(diào)許小娟（市場部主管）具有很好的溝通能力和社會資源，將負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)的搭建和整個市場部的協(xié)調(diào)。林瑩（市場部主管）性格開朗，思維活躍，將負(fù)責(zé)品牌及公司形象的宣傳。周正濤（市場部主管）工作認(rèn)真，待人熱情，心思細(xì)膩，將負(fù)責(zé)酒吧市場營銷和宣傳工作。宋杰（產(chǎn)品部主管）思維活躍，具有很好的溝通能力，將負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品部的管理工作。代未（財務(wù)部主管）考慮問題細(xì)致，辦事原則性強(qiáng)，將負(fù)責(zé)財務(wù)部的管理工作。8.5.2董