盛高工程管理手冊2012版-表單講解

1 工程指令單(設(shè)計變更) 22工程指令單(設(shè)計變更) 23 2 工程指令單(現(xiàn)場簽證) 55工程指令單(現(xiàn)場簽證) 56 建設(shè)項目(工程)信息數(shù)據(jù)基本要素表 61(建筑工程類) 61 3施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查表調(diào)查單位(若有)：4工程方案審批表附件:工程方案集團相關(guān)管理中心意見(若有必要)：；定；5工程量確認單工程量統(tǒng)計和確認時間天氣礙物清理、注漿地基處理、堵漏、截樁等工程6、若施工周期較長，“合計工程量確認”可采用階段性確認的方式(如按周、旬、月)。6施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計/施工方案審批表名稱：編制單位編制時間集團相關(guān)管理部門意見(涉及景觀/精裝)：集團項目管理中心意見(施工組織設(shè)計/重大方案)：項目總經(jīng)理(施工組織設(shè)計/重大方案)：7巖土工程勘察施工記錄巖土工程勘察施工記錄表序號孔號開孔時間中心坐標(biāo)地面標(biāo)高終孔標(biāo)高終孔時間孔深 勘查單位土建工程師工程部經(jīng)理確認確認確認8《《工程管理規(guī)劃書》審批表項目名稱集團相關(guān)管理中心審核意見(如需)：編制時間期工程管理規(guī)劃書9《《工程合約需求計劃》審批表項目名稱編制時間合約需求計劃周期編制人4、合約規(guī)劃完成后工程部應(yīng)及時編制整個項目的合約需求計劃(計劃周期為全開發(fā)周期)，過程中應(yīng)根據(jù)工程實際，每季度末編制下季度合約需求計劃(計劃周期為下一季度)，本季度未完成簽約的仍需編入下一項目名稱圖紙需求計劃周期編制時間編制人紙需求計劃3、《工程管理規(guī)劃書》完成后應(yīng)及時編制整個項目的圖紙需求計劃(計劃周期為全開發(fā)周期)，過程中應(yīng)根據(jù)工程實際，每季度末編制下季度圖紙需求計劃(計劃周期為下一季度)，本季度未按照計劃出土的，工程資料移交驗收表序號工程資料名稱移交驗收結(jié)論年月日年月日年月日2、工程資料的移交包括(但不限于)：①項目公司向施工單位/監(jiān)理機構(gòu)的資料移交；②施工單位向施工單位交；項目公司。工程實物移交驗收表移交情況和驗收結(jié)論年月日年月日年月日年月日說明：1、“實物移交內(nèi)容”包括(但不限于)：①紅線內(nèi)場地及其地上地下附屬物，包括相關(guān)臨設(shè)/臨水/臨電/臨排相關(guān)軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點；③已完工/已驗收的工程部位/產(chǎn)品/空間/系統(tǒng)；④相關(guān)運輸設(shè)備設(shè)施/安2、“移交情況和驗收結(jié)論”應(yīng)描述前期工程的質(zhì)量評價、未完工程后續(xù)行動計劃、有關(guān)問題處理意見等;監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理實施細則審批表技術(shù)交底記錄交底人簽字被交底人簽字監(jiān)理單位：山西神劍監(jiān)理施施工重要準(zhǔn)備工作完成核查表施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容“三通一平”編制目標(biāo)成本(啟動版)底計劃副總意見：□□□□□□□□□□□□□□□□有有有有有□□□□□□□□□□□□□□□□相關(guān)附件/計劃完成時間□上述準(zhǔn)備工作全部完成，同意開工，申請開工日期為：年月日?！跎鲜鰷?zhǔn)備工作有項未完成，同意開工，申請開工日期為：年月日。副總意見：集團項目管理中心意見(準(zhǔn)備工作未完成時)：集團項目分管領(lǐng)導(dǎo)意見：集團行政總裁意見(準(zhǔn)備工作未完成時)：根據(jù)項目分期或報批范圍填寫，若有必要，工程副總可增加施工重要準(zhǔn)備工作內(nèi)容；得擅自開工。工程總進度計劃審批表工程名稱總包單位開工主要節(jié)點計劃開盤竣工備案監(jiān)理單位全部出±0.000主體全部封頂交付工程總進度計劃土方開挖統(tǒng)計表時間天氣挖掘機土方車土方開挖統(tǒng)計土方量統(tǒng)計(土方量統(tǒng)計(m3)開挖面深度(m)工程部工程師簽字確認工程部經(jīng)理簽字確認2、多個基坑(單體)同時開挖的，應(yīng)分別填寫；。示示范區(qū)/售樓處及銷售環(huán)境評審表項目名稱建筑面積總包單位機電單位物業(yè)單位驗收項目評審時間層數(shù)精裝單位景觀單位計劃開放時間評審意見匯總處理意見室內(nèi)精裝室內(nèi)軟裝/家私/飾品電銷售通道/室外道路/現(xiàn)場包裝/銷售道具物業(yè)管理評審人員會簽欄最終審批人審批意見新建物業(yè)實體移交清單序號建筑本體棟號/設(shè)備名稱建筑面積/數(shù)量主要施工(供貨)單位聯(lián)系人及電話移交時間標(biāo)段(注明樓棟號)所園兒童娛樂設(shè)施道路高低壓變配電系統(tǒng)發(fā)電機設(shè)備系統(tǒng)消防系統(tǒng)弱電智能化系統(tǒng)給排水設(shè)備系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備市政供水系統(tǒng)煤氣系統(tǒng)有線電視說明：1、棟號按獨立樓棟編排(與圖紙一致)；2、主要施工(供貨)單位為，土建總包、精裝總包及大型設(shè)備供應(yīng)/安裝商。由工程部填寫，同資料一并交物業(yè)公司新建物業(yè)資料移交清單序號應(yīng)移交的12項目批準(zhǔn)應(yīng)移交的技術(shù)資料期棟項目A土地使用權(quán)出讓證明B地界界樁放點報告C建設(shè)用地規(guī)劃許可證D建設(shè)工程規(guī)劃許可證E建筑物命名、更名審批資料F施工許可證G房屋幢/戶編號經(jīng)有關(guān)部門確認的相關(guān)文件H工程竣工驗收備案證明供水等專項工程)J所有設(shè)施設(shè)備安裝、測試、驗收記錄K智能化設(shè)備等)合格證、保修卡、隨機使用說明書、檢驗報告、隨機用工具核查情況施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及L構(gòu)竣工圖、單體設(shè)備竣工圖、給排水竣工圖、電氣竣工圖、地下管網(wǎng)竣工圖、道路停車場竣工圖等)3應(yīng)移交的MNOP住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書智能化設(shè)備等)訂貨合同水、電、氣、電視、電信、網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議紅線外代建代管設(shè)施租賃、維護合同(如沒有將此項分值加入以上“N”條)移交時間：現(xiàn)場情況說明單申報日期:年月日年月日年月日工工程指令單(設(shè)計變更)項目名稱事項名稱施工單位工程指令(設(shè)計變更)內(nèi)容：工程指令單(設(shè)計變更)編號：對應(yīng)申請編號主)應(yīng)每個合同不同的承包商需單獨發(fā)出指令，并編號。工工程指令單(設(shè)計變更) 工工程指令(設(shè)計變更)編號：收件單位收件人簽字日期備注涉及費用調(diào)整，請于14天內(nèi)上報相關(guān)變更確認，如未上報視為放棄此權(quán)利！設(shè)計變更確認單工程指令(設(shè)計變更)編號：項目名稱合同名稱總包單位分包單位必需資料(1)：工程指令(設(shè)計變更)單(編號：)必需資料(2)：報價匯總及清單明細表，共頁；頁；上述申報資料完備、屬實、客觀，申報金額合理，同意作為結(jié)算依據(jù)。(簽字)(簽章)①申請單位申請人②申請單位項目負責(zé)人年月日年月日(簽章)(簽字)(簽字)③監(jiān)理單位項目負責(zé)人④工程部負責(zé)人⑤項目公司工程副總年月日本單未納入施工圖預(yù)算，審核金額為年月(簽字)日年月日(簽章)⑥造價咨詢單位審核人⑦造價咨詢單位項目負責(zé)人最終審核金額為年月日(簽字)年月日(簽章)?項目公司工程副總?申請單位項目負責(zé)人年月日年月日字并由項目指定人員蓋設(shè)計變更／簽證章后方可發(fā)出。工工程監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表年月日年月日分項子項內(nèi)容及要求分值應(yīng)得分實得分監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求20項目總監(jiān)/總監(jiān)代表具備相應(yīng)資格證書，總監(jiān)到位良好20監(jiān)理人員配套齊全，數(shù)量及資歷(上崗證/資質(zhì)證書等)1設(shè)安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗10監(jiān)理監(jiān)理人員無不良行為，無人員清退10(20%)辦公場所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場的要求設(shè)施上墻資料齊全5及有管理制度并組織人員學(xué)習(xí)5配置符合項目階段要求的儀器和工具，及時校準(zhǔn)5有監(jiān)理公司對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的檢查、指導(dǎo)及技術(shù)支持的記錄5分項得分=100×實得分/應(yīng)得分5555監(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理實施細則審批手續(xù)完備，并有書面交底記錄有相關(guān)合同(總包/分包/供貨/服務(wù)/監(jiān)理合同等)交底記錄有現(xiàn)場簽證變更管理辦法、工程量確認管理辦法施工圖、設(shè)計變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上(或索引)資料資料監(jiān)理周報和監(jiān)理人員工作記錄文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄分項得分=100×實得分/應(yīng)得分555建筑材料質(zhì)保資料和復(fù)試報告審查單位資格審查管理工機械審查施工單位計量儀器審查分項得分=100×實得分/應(yīng)得分工工程監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表監(jiān)督管理要求考勤記錄(含節(jié)假日值班記錄)理及其記錄令/拆模令審批制明施工控制重要工序檢查驗收場質(zhì)量通病控制進場驗收場變更簽證審核不合格項的書面記錄(填寫/發(fā)放/跟蹤/封閉)對施工單位的資料審查分項得分=100×實得分/應(yīng)得分分值應(yīng)得分實得分總分=監(jiān)理組織得分×20%+監(jiān)理資料得分×15%+技術(shù)管理得分×15%+現(xiàn)場監(jiān)督管理得分×50%工程部經(jīng)理意見:工程副總意見:查。工程聯(lián)系單項目名稱建設(shè)單位總包單位簽發(fā)單位/部門抄送單位/部門監(jiān)理單位分包單位工程聯(lián)系內(nèi)容工程指令單項目名稱建設(shè)單位總包單位簽發(fā)單位/部門抄送單位/部門主要事項監(jiān)理單位分包單位工程指令內(nèi)容工程整改通知單工程名稱工程部位施工單位監(jiān)理機構(gòu)改年月日改年月日行情況年月日改驗證情況年月日工程處罰通知單文明施工□工期節(jié)點□工程配合□資料申報□合同履約□雙方其它約定鑒于上述問題的嚴重性，我司決定對貴司予以下列處罰：產(chǎn)生的費用由貴司承擔(dān)，同時貴司需支付違約金元人民幣(大寫：元)，上述費用將從當(dāng)期工□終止合同，雙方權(quán)利和義務(wù)按照合同條款約定。□□其它強制性措施：經(jīng)辦人/日期成本部/日期區(qū)域/部位的工程量不予確認。工程部/日期簽發(fā)人/日期施工單位簽收人/日期抄送單位或部門/日期附在處罰通知單后一同發(fā)出；4、處罰通知單的簽發(fā)人為工程副總或項目總經(jīng)理。工工程事故處理方案審批表項目名稱事故類型編制單位事故單位事故等級編制時間事故處理方案□Ⅰ類工程事故□Ⅱ類工程事故施工用水記錄表序讀表日期本期讀數(shù)本期使用量使用單位確認項目公司確認備注123456789施工用電記錄表序讀表日期本期讀數(shù)本期使用量使用單位確認項目公司確認備注123456789施施工單位工作質(zhì)量情況檢查評估表分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查問題評述扣分得分；和擅自離崗行為，否則扣5分；配置合理，否則扣5分；組織和資源(20分)組織和資源(20分)0分；素導(dǎo)致不能連續(xù)施工，扣10分；2、無施工組織設(shè)計/施工方案即組織施工，或未及時上報，或體系5、材料設(shè)備/工序/樣板的驗收流程不符合合同/規(guī)范/方案的范，扣5~10分；制度，扣2~5分；9、無內(nèi)部檢查記錄，扣2~5分。2、不參加業(yè)主/監(jiān)理組織的工地會議，或?qū)h決議不積極執(zhí)與業(yè)主/行的，扣2~5分；監(jiān)理的配合3、未按時提交相關(guān)材料(工程計劃/工程款申報/工程結(jié)算/費(20分)用確認/整改回復(fù)等)，扣2~5分；(10分)(10分)3、向相關(guān)方(分包/供應(yīng)商)謀取不正當(dāng)利益的，扣10分。施工單位工作質(zhì)量得分注：以分項內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)問題的扣分，扣完該分項內(nèi)容總分為止。施施工單位工程實測質(zhì)量檢查評估表序123456寸 垂直度(層)平整度磚/小砌塊垂直度(mm)88+8，-5854423323+20,-15棟層號部位棟層號部位垂直度(層)平整度垂直度/側(cè)面垂直度水平度平整度凈開間極差實測分項內(nèi)容檢查單元數(shù)量=實測分項內(nèi)容應(yīng)得滿分=實測分項內(nèi)容實得分數(shù)：實測偏差(mm)棟層號得分棟層號得分棟層號部位得分實測項目質(zhì)量實際得分=100×(實得分數(shù)/應(yīng)得滿分)=范；；施施工單位工程目測質(zhì)量檢查評估表序檢查項1基礎(chǔ)/主體23防滲漏4機電工程5室外工程67裝修工程8910成品保護分項內(nèi)容樁基工程土方/支護工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程砌體工程地下室工程屋面/陽臺工程廚衛(wèi)工程水暖工程道路工程景觀工程外立面工程室內(nèi)毛坯初裝示范區(qū)/售樓處精裝工程公共部位裝修成品保護主要檢查內(nèi)容(包括但不限于)樁位/孔位，作業(yè)場地，預(yù)制樁外觀及堆放，鉆孔樁鋼筋籠，接樁質(zhì)量，混凝土澆灌，樁頂標(biāo)高/樁深降排水措施，邊坡/支護結(jié)構(gòu)狀態(tài)，樁頂保護，周邊環(huán)境保護，開挖狀態(tài)，坑底標(biāo)高，支撐/錨桿結(jié)構(gòu)狀態(tài)樁頂處理，地梁/承臺/底板/地下室結(jié)構(gòu)施工，基坑排水，結(jié)構(gòu)縫處理模板及其支撐安裝/拆除，鋼筋連接，預(yù)埋件/預(yù)留孔洞，混凝土澆筑/養(yǎng)護，混凝土外觀，混凝土缺陷處理砌體外觀，砌筑砂漿外觀，灰縫觀感，墻體平整度/垂直度，構(gòu)造柱/圈梁設(shè)置，拉筋設(shè)置，砌筑方法，穿墻螺桿設(shè)置地下室滲漏及堵漏情況，地下防水基層處理，地下防水細部處理，地下室防水層保護措施基層處理，防水施工，保護層/保溫層/找平層施工，護膠試驗，產(chǎn)品保護，工種配合，管線標(biāo)識預(yù)留預(yù)埋，管線走向，管件/設(shè)備及其支架安裝，接地安裝，系統(tǒng)試驗，產(chǎn)品保護，工種配合結(jié)構(gòu)孔洞封堵，不同基層交界面加強處理，各層結(jié)合品保護，外觀效果不同基層交界面加強處理，各層結(jié)合面相容性，施工產(chǎn)品保護，外觀效果保護措施，工序合理性，交叉污染/損壞情況應(yīng)得扣減滿分分數(shù)555實得分數(shù)目測項目質(zhì)量實際得分=100×(實得分數(shù)/應(yīng)得滿分)=質(zhì)量問題扣1~4分，情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0?？紤]到施工階段性，若分項內(nèi)容不涉及，則不對該分項內(nèi)容進行評價，相應(yīng)的實得滿分也不計入。施施工單位工程進度檢查評估表單位工程單位工程/樓號123456789工程計劃進度工程實際形象進度扣分標(biāo)準(zhǔn)1、達到工程計劃進度要求，或絕對工期滿足工程計劃2、達不到工程計劃進度要求，按拖延情況扣1~5分/3、絕對工期不滿足工程計劃進度要求，扣1~5分/棟；4、形象進度整體拖延，經(jīng)驗判斷將影響項目二級計劃的，則工程進度實際得分減半，經(jīng)驗判斷將影響項5、工程進度整體提前，且經(jīng)驗判斷導(dǎo)致一二級計劃有明顯提前的，工程進度實際得分附加5分，但實際扣減分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)滿分加分附加分原因說明應(yīng)得滿分=單位工程數(shù)量×10=實得分數(shù)=實際得分=100×(實得分數(shù)/應(yīng)得滿分)+附加分=2、工程進度評估的依據(jù)為：經(jīng)審批的一二三級節(jié)點計劃(含調(diào)整計劃)/工程總進度計劃/階段性工程進度計劃；3、若因業(yè)主原因(集團戰(zhàn)略需要、設(shè)計、合約、開發(fā)、銷售等)導(dǎo)致工程進度拖延，但絕對工期滿足滿足要求，可不扣分；施施工單位安全施工檢查評估表序分項1234三寶/四口/臨邊防護扣分標(biāo)準(zhǔn)立桿基礎(chǔ)/底座/墊板/掃地桿/排水等不符合要求，扣2~5分；；懸挑鋼梁(撐拉件)的間距/連接/節(jié)點不符合要求，扣2~5分；升降腳手架安全裝置/構(gòu)造/附著支座/連接/升降等不符要求，扣2~10分；未設(shè)置臨邊防護和上下通道，或設(shè)施不符合要求，扣2~5分；；；分；掃地桿/水平桿設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣2~5分；~5分；卸料平臺的設(shè)計/搭設(shè)/限載/桿件連接/加固/使用不符合要求，扣2~5分；懸挑式鋼平臺設(shè)計/擱支/拉結(jié)/連接/防護/限載/使用不符要求?？?~5分；小計(1)應(yīng)得分扣減分實得分施施工單位安全施工檢查評估表序分項扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分施工用電配電系統(tǒng)未按“三級配電、二級漏電保護”設(shè)置，扣5~10分；用電設(shè)備違反“一機、一閘、一漏、一箱”，扣5分；扣1~5分；求，扣3~10分；678，扣1~5分；3~10分；扣3分；氣瓶安全間距不符要求且無防護措施，或氣瓶使用/存放不符要求，扣2基礎(chǔ)承載力/泵管固定不符合要求，扣3分。無書面安全技術(shù)交底，或交底未分部分項，或交底無簽字，扣2~5分；施施工單位文明施工檢查評估表序號分項封閉場地施工2場地場地生活3場地綜治保護環(huán)境5保護扣分標(biāo)準(zhǔn)圍擋不連續(xù)/不堅固/不穩(wěn)定/不整潔/不美觀，扣5分；出入口未設(shè)置大門/門衛(wèi)室，或未設(shè)門衛(wèi)，扣3分；主要道路未硬化處理，或道路不暢通/不平整/不堅實，扣5分；建筑材料/構(gòu)件/料具不按總平面布局碼放，扣4分；材料布局不合理，堆放不整齊，分類不清晰，標(biāo)識不完整，扣2分；建筑垃圾清運未采用合理器具或隨意凌空拋擲，扣5分；大門口標(biāo)牌內(nèi)容不全、不規(guī)范、不整齊，扣3分；現(xiàn)場無安全標(biāo)語，未設(shè)宣傳欄/讀報欄/黑板報等宣傳窗口，扣3分；主要施工區(qū)域/危險部位/安全設(shè)施未按規(guī)定懸掛安全標(biāo)志，扣5分；施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)不能明顯劃分，扣6分；宿舍硬件設(shè)施不符合安全和人性化要求，扣5分；宿舍內(nèi)物品擺放混亂、環(huán)境不衛(wèi)生，扣3分；食堂與廁所、垃圾站、有毒有害場所距離較近，扣6分；食堂無衛(wèi)生許可證，或炊事人員無健康證，扣5分；食堂硬件設(shè)施不符合安全和衛(wèi)生要求，扣5分；廁所數(shù)量/布局不滿足現(xiàn)場需求，或廁所不符合衛(wèi)生要求，扣6分；未設(shè)置淋浴室，或淋浴室不滿足現(xiàn)場需求，扣4分；生活垃圾未裝容器，或未及時清理，扣3分；現(xiàn)場臨時設(shè)施材質(zhì)/選址不符合消防要求，扣8分；類碼放，或無防護措施，扣4分；滅火器材布局/配置不合理，或滅火器材失效，扣5分；高層未設(shè)置消防系統(tǒng)，或消防系統(tǒng)不滿足消防要求，扣8分；未辦理動火審批手續(xù)，或無動火監(jiān)護人員，扣5分；范措施不利，發(fā)生失盜事件，扣3分；；未采取防粉塵、防噪音、防光污染措施，扣5分；；合計應(yīng)得分扣減分實得分施施工單位工程檢查評估綜合匯總表檢查內(nèi)容工作質(zhì)量實測項目(40%)工程質(zhì)量目測項目(60%)檢查項目工程進度實際得分權(quán)重計算方制度執(zhí)行實際得分×20%(實測實際得分×40%+目測項目得分×60%)×30%工程進度實際得分×30%安全生產(chǎn)(80%)安全文明文明施工(20%)加減分項合計(安全實際得分×80%+文明實際得分×20%)×20%按實加減工作質(zhì)量得分+工程質(zhì)量得分+工程進度得分+安全文明得分+加減分項得分)，加10分；6、發(fā)生質(zhì)量/安全事件，給集團形象造成不良影響(如媒體)，扣20分。7、發(fā)生刑事案件/群體事件，給集團形象造成不良影響(如媒體)，扣20分。9、因施工單位原因(進度/品質(zhì))，嚴重影響開盤時間或銷售的，扣10分。材料設(shè)備技術(shù)資料確認材料設(shè)備技術(shù)資料確認表材料設(shè)備名稱使用部位供應(yīng)單位供應(yīng)單位負責(zé)人供應(yīng)單位聯(lián)系人計劃進場時間供應(yīng)數(shù)量供應(yīng)單位技術(shù)負責(zé)人施工/安裝單位供應(yīng)單位經(jīng)辦人簽字(蓋章)：年月日簽字(蓋章)：年月日年月日年月日年月日年月日材料設(shè)備需求計劃審批材料設(shè)備需求計劃審批表施工單位名稱施工單位項目負責(zé)人施工單位現(xiàn)場聯(lián)系人項目負責(zé)人簽字(蓋章)：年月日簽字(蓋章)：年月日年月日年月日年月日年月日2、項目公司審查時，應(yīng)對照相應(yīng)的工程計劃。材料設(shè)備進場驗收記錄材料設(shè)備進場驗收記錄單材料設(shè)備名稱供應(yīng)單位施工單位驗收地點進場時間驗收時間使用部位供貨性質(zhì)□甲供□乙供品名型號規(guī)格小計數(shù)量/批次備注產(chǎn)品合格證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告外觀質(zhì)量檢查/檢測驗收人復(fù)試結(jié)果(若需)供應(yīng)單位意見施工單位意見年月日年月日監(jiān)理單位意見建設(shè)單位意見總監(jiān)(總監(jiān)代表)：年月日年月日工程材料設(shè)備驗收臺賬工程材料設(shè)備驗收臺賬序號材料設(shè)備名稱格供應(yīng)單位使用單位使用部位數(shù)量進場時間驗收時間驗收結(jié)論復(fù)試結(jié)果(若需)項目公司驗收人員供貨性質(zhì)編號：SPG-JL-GC041工程名稱分包內(nèi)容總包單位分包工程開工合同約定的主要節(jié)點計劃分包單位監(jiān)理單位分包工程完工附件：指定分包/獨立分包施工進度計劃日日日日日階段性工程施工進度計劃審批階段性工程施工進度計劃審批表工程名稱總包單位開工開盤主要節(jié)點計劃竣工備案監(jiān)理單位主體封頂交付附件：階段性工程施工進度計劃(年月日~年月日)日日日日2、主要節(jié)點計劃可根據(jù)工程實際情況進行增減；3、必須填寫階段性施工計劃的時間周期。三層會驗單本次驗收戶型驗收棟號棟樓號驗收時間施工單位存在及改措施驗收總包單位驗收機電單位項目公司設(shè)計部會簽項目公司成本部項目工程副總意見監(jiān)理單位精裝單位物業(yè)公司項目公司工程部項目公司銷售部工藝樣板驗收單工藝樣板項目驗收內(nèi)容外墻文化石外墻文化石鋪設(shè)樣板選擇部位驗收時間61#外墻文化石2013.6.10存存在問題:在1.局部灰縫不均勻問2.排磚局部不美觀，個別出現(xiàn)大小分布不均。題及整改措施整1.局部灰縫不均勻已整改，加強過程控制。改2.加強過程控制。措施驗收會簽施工單位項目公司工程部項目公司銷售部項目工程副總集團項目管理中心監(jiān)理單位項目公司設(shè)計部項目公司成本部集團設(shè)計管理中心項目總經(jīng)理集團項目分管領(lǐng)導(dǎo)最終審批人意見交樓樣板驗收記錄驗收樣板名稱驗收樣板位置棟號層驗收時間驗收戶型存在及改措施驗收驗收會簽總包單位主要分包單位項目公司工程部項目公司銷售部項目公司工程副總集團設(shè)計管理中心項目總經(jīng)理監(jiān)理單位物業(yè)公司項目公司設(shè)計部項目公司成本部集團項目管理中心集團成本管理中心集團項目分管領(lǐng)導(dǎo)最終審批人意見2、其它參與驗收部門可在空白欄簽字。材料樣板臺賬序號材料名稱及編號型號規(guī)格樣品分類：□封樣部品□設(shè)計樣板□投標(biāo)樣板生產(chǎn)廠家入庫時間生產(chǎn)廠家入庫時間封樣時間借用人樣板間管理員:變更入庫變更入庫重要工序確認清單序號重要工序清單年月日工程部經(jīng)理簽字：總監(jiān)(總監(jiān)代表)簽字：技術(shù)負責(zé)人簽字：年月日年月日年月日工序交接檢查表工程名稱前道工序施工單位后道工序施工單位前道工序名稱序號工序交接內(nèi)序號1234檢查部位施工單位負責(zé)人施工單位負責(zé)人后道工序名稱是否達到進入下道工序的要求標(biāo)段棟層標(biāo)段處理意見上道工序施工單位意見項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人：年月日下道工序施工單位意見項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人：年月日監(jiān)理單位驗收意見總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)：年月日建設(shè)單位驗收意見工程部經(jīng)理：年月日全設(shè)施是否到位等。)))現(xiàn)場簽證申請審批單工程名稱涉及合同施工單位簽證原因簽證事由合同總價天預(yù)計工期延長天◎業(yè)主指令◎設(shè)計變更◎施工方◎政策法規(guī)◎其他遺留問題◎不可抗力◎暫定金額的使用◎暫定數(shù)量的調(diào)整◎指定項目暫定價的調(diào)整◎其他項目工程部簽證估價項目工程副總集團設(shè)計管理集團成本管理集團其它管理項目總經(jīng)理集團項目分管領(lǐng)導(dǎo)意見集團董事會◎五萬元(含)以下◎五萬元~二十萬元(含)◎二十萬元以上造價增/減RMB￥直至上次簽證累計預(yù)算()今次簽證預(yù)算總簽證合計今次簽證預(yù)算總簽證合計◎重大變更：涉及外觀、戶型、使用功能、重要材料、銷售承諾、結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、嚴重影響工期變更說明：1、50,000元以下(含)簽到項目公司總經(jīng)理，為最終審批人；50,000~200,000元(含)簽到集團項目分管領(lǐng)2、本現(xiàn)場簽證申請審批單完成最終批準(zhǔn)后，方可由工程副總在工程指令(現(xiàn)場簽證)單上簽字并由項目指定人工工程指令單(現(xiàn)場簽證)項目名稱事項名稱施工單位工程指令(現(xiàn)場簽證)內(nèi)容：工程指令單(現(xiàn)場簽證)編號：對應(yīng)申請編號主2、已發(fā)工程指令(設(shè)計變更)所涉及的現(xiàn)場簽證，無需再填此表。工工程指令單(現(xiàn)場簽證) 工工程指令(現(xiàn)場簽證)編號：收件單位收件人簽字日期備注14天內(nèi)上報相關(guān)簽證，如未上報視為放棄此權(quán)利！現(xiàn)場簽證確認單工程指令(現(xiàn)場簽證)編號：項目名稱合同名稱總包單位分包單位必需資料(1)：工程指令(現(xiàn)場簽證)單(編號：)必需資料(2)：報價匯總及清單明細表，共頁；頁；上述申報資料完備、屬實、客觀，申報金額合理，同意作為