2023生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__已接?近年終，?我廠今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出。?在公司及?廠經(jīng)營(yíng)班?子的帶領(lǐng)?下，緊跟?公司下達(dá)?的年度生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)?劃，努力?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理、安?全管理，?落實(shí)管理?職責(zé)制，?____?實(shí)施績(jī)效?考核，較?好地完成?了全年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?各個(gè)方面?都取得了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步。我?廠的發(fā)展?離不開全?廠各部門?的同心協(xié)?力及共同?努力，生?產(chǎn)管理部?在___?_的生產(chǎn)?和管理等?方面亦做?了必須的?努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就?本部門今?年的工作?完成狀況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、生產(chǎn)?管理工作?1、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，?合理調(diào)度?。根據(jù)?公司生產(chǎn)?管理部年?度、季度?滾動(dòng)生產(chǎn)?計(jì)劃及我?廠實(shí)際生?產(chǎn)狀況制?定季度物?資采購(gòu)計(jì)?劃和月生?產(chǎn)計(jì)劃，?平衡調(diào)整?各項(xiàng)原輔?材料、生?產(chǎn)物料，?合理進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度?和協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。今年?____?月份共制?備生產(chǎn)。?在充分保?證了原料?供應(yīng)狀況?下，共組?裝生產(chǎn)。?按公司要?求及工廠?計(jì)劃圓滿?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。2?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)工藝查?證。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?工藝查證?，是保證?生產(chǎn)規(guī)范?和醫(yī)療體?系標(biāo)準(zhǔn)_?___執(zhí)?行的要點(diǎn)?，在生產(chǎn)?過程中力?求對(duì)工序?關(guān)鍵控制?點(diǎn)、操作?者、工藝?設(shè)備、物?料等進(jìn)行?監(jiān)督控制?，從而實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效?產(chǎn)品的目?標(biāo)。生產(chǎn)?管理部在?過去的一?年里，配?合各生產(chǎn)?班組質(zhì)量?監(jiān)督員對(duì)?每批產(chǎn)品?的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝?紀(jì)律，保?證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?。3、?認(rèn)真上報(bào)?各種生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?及生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。生?產(chǎn)管理涉?及的統(tǒng)計(jì)?及報(bào)表數(shù)?據(jù)繁多，?從每一天?的產(chǎn)銷存?日?qǐng)?bào)到周?報(bào)、產(chǎn)銷?存月報(bào)、?產(chǎn)值月報(bào)?、能源報(bào)?表、季報(bào)?表、季度?物資計(jì)劃?等等，此?外還有眾?多的隨機(jī)?臨時(shí)報(bào)表?。每一份?報(bào)表都要?求及時(shí)準(zhǔn)?確無誤、?認(rèn)真細(xì)致?。生產(chǎn)管?理部在完?成各項(xiàng)報(bào)?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的工?作中從未?出現(xiàn)任何?差錯(cuò)，為?我廠部門?之間、公?司的數(shù)據(jù)?鏈接和建?立付出了?應(yīng)有的努?力。4?、批生產(chǎn)?記錄審核?及生產(chǎn)管?理記錄臺(tái)?帳批生?產(chǎn)記錄是?為了保證?生產(chǎn)工藝?、數(shù)據(jù)及?檢驗(yàn)數(shù)據(jù)?的規(guī)范性?和真實(shí)有?效性，生?產(chǎn)管理部?對(duì)每批次?的生產(chǎn)記?錄進(jìn)行了?認(rèn)真的查?對(duì)和審核?，并對(duì)審?核過程中?發(fā)現(xiàn)的種?種問題和?缺陷及時(shí)?與記錄工?序單元溝?通解決。?確保每批?產(chǎn)品生產(chǎn)?記錄的真?實(shí)有效性?。建立、?完善包括?銷售明細(xì)?、能源消?耗明細(xì)、?庫(kù)存等相?關(guān)生產(chǎn)記?錄臺(tái)帳，?即時(shí)掌握?本廠成品?、半成品?等相關(guān)主?要生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。5?、產(chǎn)品發(fā)?放和產(chǎn)品?存庫(kù)。?實(shí)時(shí)掌握?產(chǎn)品庫(kù)存?狀況，保?證產(chǎn)品的?庫(kù)存與生?產(chǎn)不出現(xiàn)?脫節(jié)或積?壓。與公?司即時(shí)溝?通并根據(jù)?公司產(chǎn)品?訂貨單及?本廠成品?庫(kù)存狀況?，認(rèn)真履?行產(chǎn)品發(fā)?放手續(xù)，?與采供部?協(xié)作合理?組織產(chǎn)品?發(fā)放。至?____?月份共辦?理完成。?存在問?題1、?因本部門?人員配置?不夠，致?使深入車?間等工段?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?管理的頻?次不足，?生產(chǎn)工藝?紀(jì)律監(jiān)督?管理不夠?，缺少了?解和學(xué)習(xí)?，未能很?好地協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?實(shí)際問題?和履行生?產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點(diǎn)?查證，今?后將在這?方面加倍?努力。?2、對(duì)公?司“三化?”工程認(rèn)?識(shí)不足，?未能將“?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?精細(xì)化”?管理很好?地實(shí)施。?二、明?年工作計(jì)?劃1、?使現(xiàn)場(chǎng)管?理向縱深?發(fā)展，克?服現(xiàn)場(chǎng)管?理深入不?夠，加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，解?決生產(chǎn)實(shí)?際問題。?2、加?強(qiáng)生產(chǎn)工?藝紀(jì)律監(jiān)?督管理和?生產(chǎn)工藝?關(guān)鍵控制?點(diǎn)的監(jiān)督?管理。?3、與生?產(chǎn)車間、?采購(gòu)供應(yīng)?部等部門?加強(qiáng)溝通?協(xié)作，完?善生產(chǎn)指?令，物資?計(jì)劃等。?4、根?據(jù)我廠產(chǎn)?、銷、存?狀況，認(rèn)?真搞好產(chǎn)?銷銜接工?作。5?、將在“?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?精細(xì)化”?管理如何?融入日常?管理、生?產(chǎn)工作過?程中做逐?步的摸索?。6、?努力完成?相關(guān)生產(chǎn)?管理及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)臨時(shí)?工作。展?做出的貢?獻(xiàn)。2?023生?產(chǎn)管理崗?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?時(shí)光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實(shí)的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，?部門協(xié)作?強(qiáng)。在?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)?理的支持?下，在工?作開展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項(xiàng)?工作的計(jì)?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長(zhǎng)之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責(zé)，從?而提高工?作效率。?車間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績(jī)的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會(huì)?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來必須?的難度，?我深知，?要切實(shí)搞?好工作，?務(wù)必堅(jiān)持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時(shí)的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動(dòng)態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通狀況，?及時(shí)關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實(shí)實(shí)在在?的幫忙和?指點(diǎn)，幫?忙員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報(bào)，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠(chéng)。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場(chǎng)所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠(chéng)懇對(duì)?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?、對(duì)員工?答應(yīng)的事?情我堅(jiān)定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，理解的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎(jiǎng)懲公正?合理，員?工們?cè)谛?理上是折?服的。?一年來，?我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個(gè)?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊(duì)氛圍?已在逐步?構(gòu)成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團(tuán)?隊(duì)合作有?決心，大?家對(duì)收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績(jī)，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時(shí)有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時(shí)有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動(dòng)?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?善生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開支;在?如何穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?這方面，?要用心配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進(jìn)?一步提升?公司的凝?聚力。學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起，我?相信，只?有認(rèn)識(shí)分?析存在的?問題，才?能更好的?解決問題?。在新的?一年里，?我愿在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?嚴(yán)格要求?自己，持?續(xù)一顆用?心的心態(tài)?，與公司?上下齊心?協(xié)力，為?公司發(fā)展?狀大作貢?獻(xiàn)。2?023生?產(chǎn)管理崗?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?時(shí)光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實(shí)的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，?部門協(xié)作?強(qiáng)。在?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)?理的支持?下，在工?作開展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項(xiàng)?工作的計(jì)?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長(zhǎng)之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責(zé)，從?而提高工?作效率。?車間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績(jī)的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會(huì)?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來必須?的難度，?我深知，?要切實(shí)搞?好工作，?務(wù)必堅(jiān)持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時(shí)的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動(dòng)態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通狀況，?及時(shí)關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實(shí)實(shí)在在?的幫忙和?指點(diǎn)，幫?忙員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報(bào)，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠(chéng)。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場(chǎng)所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠(chéng)懇對(duì)?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?、對(duì)員工?答應(yīng)的事?情我堅(jiān)定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，理解的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎(jiǎng)懲公正?合理，員?工們?cè)谛?理上是折?服的。?一年來，?我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個(gè)?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊(duì)氛圍?已在逐步?構(gòu)成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團(tuán)?隊(duì)合作有?決心，大?家對(duì)收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績(jī)，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時(shí)有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時(shí)有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟