倉庫管理員年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第10頁共10頁倉庫管理?員年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?一、貨物?的管理現(xiàn)?倉庫開業(yè)?三個多月?來原材料?已相繼進(jìn)?入___?_倉庫。?客戶的部?品，成品?，出口品?部分或全?部進(jìn)入_?___倉?庫進(jìn)行保?管。所以?要做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積。?a：易拿?，易放，?易看，易?點的堆積?方式，?b：物流?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意“?五距”，?c：貨?物入出時?做好樁腳?卡記錄(?計好箱數(shù)?和枚數(shù))?d：堅?持貨物先?進(jìn)先出，?對于頻繁?進(jìn)出庫的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點?這樣減少?庫存差異?e：保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢二?、人力的?合理、排?和運用?1：人員?的培訓(xùn)和?提高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對我們的?要求，這?樣有利于?我們對倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會有?所提高的?。2：?合理的休?息在出口?裝箱時，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲?作業(yè)量大?，出汗多?。像有的?箱子，每?一箱成品?都套有一?個塑料袋?，很滑，?裝箱時不?能碰傷箱?子，作業(yè)?要求高，?難度大。?在___?_多度的?箱內(nèi)，一?會兒就汗?流浹背了?，所以要?合理物流?網(wǎng)安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下，?作業(yè)效率?就不受影?響了。?3：人力?的安排?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)-?--倉儲?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞，?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?。象我們?____?倉庫，隨?著客戶的?不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不?斷增多，?原本在人?力方面就?比較緊湊?，這就要?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，做?到有條不?紊，作業(yè)?順利。特?別在同一?時間里出?現(xiàn)多個作?業(yè)任務(wù)時?，如有時?出口裝箱?，tot?o國內(nèi)成?品發(fā)貨，?toto?工廠部品?納入等作?業(yè)會碰到?一起，這?時就要合?理安排人?員，使每?一作業(yè)盡?量不受影?響。三?、部品的?管理現(xiàn)?大部分部?品已進(jìn)入?____?倉庫保管?，部品作?為成品的?一個部件?，其種類?繁多，大?致分f部?品和d部?品，從加?工手冊上?有分手冊?品(保稅?品?存放在保?稅區(qū)域)?和非手冊?品，保管?也有不同?的要求。?部品在轉(zhuǎn)?庫進(jìn)入倉?庫時，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因為它是?周轉(zhuǎn)箱，?要用到不?能用為止?的。而且?進(jìn)來的端?數(shù)有時亂?，要整理?清點每一?個型號，?箱數(shù)，端?數(shù);所以?一定要多?留神，多?注意清點?。2：?部品的出?庫作業(yè)?生產(chǎn)線會?按照生產(chǎn)?計劃在每?天___?_點之前?開部品納?入單傳真?至我們倉?庫，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫“的部?品，我們?應(yīng)在第一?時間配并?第一時間?物流信息?發(fā)給生產(chǎn)?線，這樣?就不會耽?誤生產(chǎn)線?的運轉(zhuǎn)。?配的部品?應(yīng)整齊放?于托盤，?標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)?的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標(biāo)記?和數(shù)量，?便于對方?清點。?四、成品?/出口品?的管理?1：成品?/出口品?的出庫作?業(yè)成品?/出口品?在出庫時?根據(jù)定單?或出口裝?箱單出庫?，一定要?堅持“先?進(jìn)先出”?原則，特?別在出口?方面。還?有出口時?，裝箱單?上的箱號?和封號要?填寫正確?，并傳真?至貨代部?確認(rèn)后再?封箱放箱?，最好讓?集卡司機(jī)?進(jìn)來時把?箱號和封?號與“設(shè)?備交接單?”上的對?一下，是?否一致。?2：成?品/出口?品的入庫?作業(yè)相?對于部品?，成品/?出口品的?入庫比較?方便，但?還要注意?點數(shù)，特?別是有些?產(chǎn)品，要?翻板逐件?堆高，以?前入庫時?多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空?箱(入庫?時在工廠?被盜)所?以一定要?小心仔細(xì)?。入庫堆?放整齊，?出口品應(yīng)?在每一托?盤上標(biāo)明?生產(chǎn)日期?，便于“?先進(jìn)先出?原則”。?為了做?到先進(jìn)先?出，可否?在填制一?張記錄單?用于記錄?每一貨品?每次入庫?的數(shù)量和?同一生產(chǎn)?日的數(shù)量?，出庫時?進(jìn)行“先?進(jìn)先出”?銷帳，并?記錄余數(shù)?。五、?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作1?：衛(wèi)生工?作倉庫?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉?庫，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個?整潔的倉?庫，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?第五部?分：自我?學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們恩?施物流公?司要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，并在?第一時間?去解決，?來提升自?身的業(yè)務(wù)?能力。?這也要求?我們不斷?的學(xué)習(xí)，?提升，學(xué)?習(xí)老師傅?的業(yè)務(wù)知?識和掌握?專業(yè)技能?;交流，?了解，吸?取他們的?經(jīng)驗;學(xué)?習(xí)倉儲保?管，裝箱?作業(yè)，貨?物記帳等?業(yè)務(wù)知識?，這是我?還有所欠?缺的。還?有要學(xué)習(xí)?物流相關(guān)?知識。?我想通過?工作學(xué)習(xí)?能有更大?的進(jìn)步，?愿我和經(jīng)?貿(mào)山九共?同發(fā)展，?共同進(jìn)步?!2：?設(shè)備管理?倉庫現(xiàn)?有設(shè)備：?液壓車，?堆高車和?鏟車。?倉儲設(shè)備?是省力省?時的有利?工具，要?做好日常?的清潔保?養(yǎng)，清理?輪子中的?雜物，保?持其順利?使用。發(fā)?現(xiàn)隱患要?及時報修?，還要安?全用電。?一、貨?物的管理?現(xiàn)倉庫開?業(yè)三個多?月來原材?料已相繼?進(jìn)入__?__倉庫??？蛻舻?部品，成?品，出口?品部分或?全部進(jìn)入?____?倉庫進(jìn)行?保管。所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?a：易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式，?b：物?流堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，c：?貨物入出?時做好樁?腳卡記錄?(計好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅持貨物?先進(jìn)先出?，對于頻?繁進(jìn)出庫?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤?點這樣減?少庫存差?異e：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?二、人力?的合理、?排和運用?1：人?員的培訓(xùn)?和提高雖?然裝卸工?人的工作?比較簡單?，但為了?作業(yè)的不?斷提高，?我們也要?不斷提醒?他們現(xiàn)場?作業(yè)的規(guī)?定，及客?戶對我們?的要求，?這樣有利?于我們對?倉庫的管?理，理貨?，配貨等?作業(yè)。他?們的作業(yè)?效率也會?有所提高?的。2?：合理的?休息在出?口裝箱時?，現(xiàn)高溫?季節(jié)，倉?儲作業(yè)量?大，出汗?多。像有?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個塑料?袋，很滑?，裝箱時?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會兒就?汗流浹背?了，所以?要合理物?流網(wǎng)安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?___?_倉庫管?理員個人?總結(jié)尊?敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)：?本人進(jìn)入?公司這個?大家庭已?有一年多?時間，回?想這段時?間來的工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬分，作?為一個庫?管，對工?作的每一?個細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對，對工?作經(jīng)驗進(jìn)?行總結(jié)分?析，只有?從如何節(jié)?約時間，?如何提高?效率，如?何提高倉?庫配貨的?標(biāo)準(zhǔn)化，?才能減少?工作中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對?于工作中?的難題加?以不斷地?完善，以?及與張姐?的不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)使工?作的開展?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?現(xiàn)代企業(yè)?的競爭日?益激烈，?單一的工?作技能不?能滿足企?業(yè)的需要?，自己爭?取在新的?一年里多?加學(xué)習(xí)，?做到懂的?，做的更?好！平時?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點?評，對自?己不好的?做法予以?改正。?實時做好?倉庫的6?s工作，?保持環(huán)境?整潔，所?放貨物井?然有序。?但公司在?某些小方?面還存一?些問題。?單從庫房?來說：自?從公司從?西郊搬到?北郊后，?辦公和倉?庫分開，?導(dǎo)致公司?的人力資?源大量的?閑置。如?遇發(fā)貨量?較多的情?況，倉庫?這邊就不?得不結(jié)合?人力情況?，選擇化?繁為簡，?分好幾趟?，逐車發(fā)?走。這樣?不僅耽擱?時間，而?且也不經(jīng)?濟(jì)。從?公司短期?角度來看?，這樣確?實低碳環(huán)?保，節(jié)約?了人力和?財力。公?司缺乏給?力的獎勵?機(jī)制，同?一件事一?個做，兩?個人做，?多個人做?，相對個?人而言，?沒有區(qū)別?。結(jié)果總?是：“一?個和尚擔(dān)?水吃，兩?個和尚抬?水吃，三?個和尚…?…”。公?司的貨物?配送上，?就僅有的?一輛貨車?。貨量多?的時候狠?狠的裝一?車，貨量?很少時，?也只能用?公司唯一?的貨車跑?一趟，短?期看確實?可以節(jié)省?購置車量?和每年審?車的成本?。但我們?公司在人?力資源上?，卻很豐?富。像_?___、?____?、___?_乃至_?___都?有駕照。?假如公?司可以購?置一輛燒?天然氣的?小貨車。?這樣長期?下來完全?可以，省?下一筆不?小的費用?。畢竟，?目前天然?氣比油便?宜。舉個?很明顯的?例子，公?司經(jīng)常性?的為了提?一小件貨?物，不得?不讓司機(jī)?開著唯一?地貨車，?來回跑上?70、_?___公?里，同樣?是把貨物?提回來，?它們所花?費的成本?和給公司?創(chuàng)造的價?值，肯定?是不一樣?的。作?為員工的?我們，希?望公司能?夠越做越?大，員工?越來越多?，相關(guān)的?福利也能?夠跟上！?另外，?公司的輪?胎內(nèi)部銷?售政策上?，為什么?倉庫不能?享受業(yè)務(wù)?員同等的?銷售價格?(排除直?接面向終?端客戶的?情況)？?總之，?倉庫能在?現(xiàn)實情況?中不斷的?改善，是?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?信息關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?。在揮?手昨天的?時刻，我?不驕不躁?，踏踏實?實一步一?個腳印走?下去。對?過去的不?足，我們?將不懈的?努力爭取?做到最好?。我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力。?為了公司?發(fā)展得更?佳壯大，?讓我們攜?手合作，?創(chuàng)造出輝?煌的明天?！__?__年，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將?努力把新?一年的工?作做到更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。?感謝公司?給了我這?么一次發(fā)?展得機(jī)會?！感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的悉心指?教！感?謝同事給?我的支持?和鼓勵！?祝公司?在新的一?年里更上?一層樓，?取得更好?的業(yè)績，?好比芝麻?開花節(jié)節(jié)?高！以?上總結(jié)請?公司領(lǐng)導(dǎo)?批評指正?，不勝感?激！倉?庫管理員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）光陰?似箭，日?月如梭，?不知不覺?中，我已?經(jīng)站在_?___年?的新起點?上了，又?是一個新?的開始。?一年的時?光就這樣?匆匆忙忙?地一眨眼?過去了，?回顧這已?經(jīng)成為歷?史的一年?來的工作?的點點滴?滴，有太?多的感嘆?，想說的?真是太多?太多。由?美國次貸?危機(jī)引起?的金融危?機(jī)在年初?的時候給?了我們一?些或多或?少的擔(dān)憂?，但事實?證明這似?乎沒有對?我們的企?業(yè)造成更?壞的影響?，反而是?訂單不斷?，創(chuàng)歷史?新高。?走過了_?___，?踏過了_?___，?我已經(jīng)從?一個初到?倉庫什么?都不懂的?毛丫頭，?逐步到輕?車熟路，?人生的路?在前進(jìn)，?工作依舊?。回顧?____?年所經(jīng)歷?的風(fēng)風(fēng)雨?雨，現(xiàn)對?我___?_年的工?作做如下?的總結(jié)。?___?_看似平?凡之中卻?透著不平?凡，我依?然認(rèn)認(rèn)真?真，勤勤?懇懇，每?天將自己?該做的本?職工作很?好的完成?。物料?部是一個?事務(wù)繁雜?的部門也?是一個重?在配合的?部門。身?在一個服?務(wù)性的部?門，我每?天的工作?重點就是?將收貨和?發(fā)貨的品?種、數(shù)量?能夠及時?錄入er?p。在出?庫方面，?嚴(yán)格按照?各車間領(lǐng)?料單上所?填寫的實?際領(lǐng)用數(shù)?量出庫；?在入庫方?面，按照?送貨單上?的品種、?規(guī)格、實?際接收數(shù)?量，確保?數(shù)據(jù)的及?時性、準(zhǔn)?確地，以?便于采購?及時了解?車間的領(lǐng)?用和倉庫?的庫存情?況，方便?采購及時?采貨、作?相應(yīng)的備?貨。對于?已經(jīng)錄入?erp的?送貨單和?已經(jīng)出庫?的領(lǐng)料單?做好相應(yīng)?的標(biāo)記并?簽字，避?免重復(fù)出?入庫。雖?然偶爾也?又出錯的?地方，但?是都能及?時的調(diào)整?過來。另?外，在各?物管收貨?點驗好的?送貨的品?種、數(shù)量?之后，按?照實際收?貨的廠家?、品種、?數(shù)量寫好?原材料送?檢報告交?進(jìn)料檢驗?人員檢驗?材料。?包裝材料?雖說是輔?助材料，?但也占著?舉足輕重?的位置，?沒它不行?。我每天?按照各車?間所下達(dá)?的計劃核?算所需的?包裝內(nèi)盒?和外箱的?規(guī)格、數(shù)?量，將計?劃報給采?購及時訂?購。既要?保證車間?生產(chǎn)正常?進(jìn)行，又?不能造成?多余材料?的浪費。?收貨時，?按照送貨?單清點好?規(guī)格和數(shù)?量，入庫?并分類擺?放整齊，?配合好各?車間下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，保證?包裝材料?及時發(fā)放?到各車間?，以便于?產(chǎn)品及時?打包入成?品庫。月?底協(xié)助好?采購進(jìn)行?各廠家的?對賬，做?好實物驗?收，方便?結(jié)賬。雖?然偶而有?突發(fā)情況?發(fā)生，特?別是后來?將包裝物?倉庫轉(zhuǎn)移?到了