物業(yè)人力資源情況年終總結(jié)（3篇）

第14頁共14頁物業(yè)人力?資源情況?年終總結(jié)?___?_年，我?們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)與大力?支持下，?按照公司?的工作要?求，本著?“您的滿?意，是我?們永遠(yuǎn)的?追求”的?物業(yè)服務(wù)?宗旨，“?以人為本?，以客為?尊，以誠?為源，以?質(zhì)為先”?的公司管?理理念，?以“上水?平，創(chuàng)效?益，樹品?牌”作為?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?“服務(wù)第?一、客戶?至上”作?為每一位?員工的信?條。經(jīng)過?部門全體?員工的共?同努力，?開展了一?系列的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工?作，在此?對一年的?工作做以?簡要總結(jié)?。總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，找出不?足，為_?___年?的工作打?好基礎(chǔ)。?___?_人員管?理保潔?實(shí)行夜班?后，員工?情緒波動(dòng)?，開展工?作十分困?難，為此?和員工多?方面溝通?，穩(wěn)定員?工情緒，?沒有影響?到工作質(zhì)?量。根據(jù)?各崗位工?作需求情?況，重點(diǎn)?加強(qiáng)了人?員的合理?配置和工?作負(fù)荷量?之考核，?實(shí)際運(yùn)作?特點(diǎn)和要?求，調(diào)整?了班次和?值班時(shí)間?，在不增?加人員的?情況下，?基本滿足?了保潔的?運(yùn)行要求??，F(xiàn)有?人員__?__人，?本年度共?有___?_人離職?和調(diào)職，?其中__?__人調(diào)?職到庫區(qū)?，___?_人離職?。2.?培訓(xùn)對?新入職保?潔人員進(jìn)?行了清潔?理論培訓(xùn)?并針對不?同崗位進(jìn)?行實(shí)際操?作培訓(xùn)，?使保潔員?掌握保潔?工作知識?，達(dá)到寫?字樓保潔?工作的要?求。在?對保潔員?進(jìn)行<保?潔工作手?冊>培訓(xùn)?的前提下?，結(jié)合工?作中的實(shí)?際情況著?重了以下?培訓(xùn)：清?潔劑的分?類和使用?，清潔程?序，清潔?不銹鋼飾?物，家具?的清潔，?清潔煙灰?盅，清潔?壁紙，電?梯的清潔?保養(yǎng)，銹?的處理。?加強(qiáng)了?員工考核?制度的培?訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)?和有關(guān)貫?標(biāo)知識的?培訓(xùn)，建?立了員工?工作的責(zé)?任心，目?前員工已?經(jīng)能夠努?力工作并?按規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)完成，?但在遵守?工作紀(jì)律?，行為舉?止等細(xì)節(jié)?方面還需?監(jiān)督管理?，下一步?將加強(qiáng)這?方面培訓(xùn)?并使之成?為習(xí)慣。?經(jīng)過不?斷的培訓(xùn)?與磨合，?保潔員工?已適應(yīng)現(xiàn)?有管理摸?式和工作?程序，人?員基本穩(wěn)?定。3?.保潔工?作模式方?面在集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?實(shí)行“無?人清潔”?，“本色?清潔”取?得了良好?的效果。?在原有?的白班基?礎(chǔ)上分成?兩個(gè)班次?，主要清?潔工作放?在夜班進(jìn)?行。在實(shí)?施“無人?清潔”的?同時(shí)為保?證衛(wèi)生質(zhì)?量，加強(qiáng)?了保潔巡?查清潔頻?率?，F(xiàn)有?人員配置?7f-1?6f一名?保潔員基?本能夠達(dá)?到將隨時(shí)?產(chǎn)生的衛(wèi)?生問題在?____?分鐘內(nèi)解?決，但在?高峰期經(jīng)?常存在_?___小?時(shí)保潔員?無法進(jìn)入?男衛(wèi)生間?現(xiàn)象，導(dǎo)?致衛(wèi)生間?較臟。?在“本色?清潔”方?面加強(qiáng)清?潔頻率，?將原來的?固定的計(jì)?劃清潔改?為現(xiàn)在的?隨時(shí)清潔?，發(fā)現(xiàn)污?臟立即清?潔，恢復(fù)?原有本色?，取的了?較好的效?果，但清?潔成本有?所增加。?近一時(shí)期?因二建施?工和市政?道路施工?，整體環(huán)?境灰塵較?大，雖然?加強(qiáng)了清?潔但整體?衛(wèi)生狀況?沒有達(dá)到?要求，而?且清潔成?本有所增?加，隨著?施工的結(jié)?束將進(jìn)行?徹底清潔?，以達(dá)到?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?。在保?證電梯地?毯衛(wèi)生達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)的?要求，每?____?分鐘吸塵?一次。?4.保潔?工作完成?方面(?1)完成?了保潔人?員編制及?工作模式?的及時(shí)修?訂;(?2)完成?對大廈公?共區(qū)域衛(wèi)?生日常維?護(hù)工作;?(3)?完成對新?入駐樓層?的開荒工?作;(?4)完成?大廈石材?晶硬處理?，地毯保?養(yǎng)工作;?(5)?完成大廈?垃圾的清?運(yùn)工作;?(6)?完成大廈?外墻的_?___次?清洗;?(7)完?成外圍地?面沖刷工?作;(?8)對b?1車場每?月兩次的?清洗工作?;(9?)完成特?約清潔服?務(wù)。庫區(qū)?石材地面?____?次晶面處?理和地毯?，床頭，?沙發(fā)的清?洗工作。?____?樓地毯的?清洗工作?;(1?0)完成?每季度木?質(zhì)上蠟保?養(yǎng)工作。?5.綠?化工作方?面__?__月份?大廈采購?綠植內(nèi)共?有綠植約?100顆?，辦公室?及大堂內(nèi)?的長勢一?般，其他?地方因缺?少日照，?潮濕度不?夠，尤其?不通風(fēng)，?導(dǎo)致綠植?蟲害較多?，電梯廳?內(nèi)的大部?分植物死?亡，其他?勉強(qiáng)成活?但無觀賞?價(jià)值而言?。在養(yǎng)護(hù)?時(shí)努力克?服不良因?素，做到?每兩季更?換土壤，?增加養(yǎng)分?，及時(shí)殺?蟲，一定?時(shí)期集中?養(yǎng)護(hù)。夏?威夷椰子?成功繁殖?了兩顆。?在___?_年室內(nèi)?綠化建議?考慮外包?，保證植?物可觀賞?性。外?圍綠化因?防水施工?未補(bǔ)種，?____?年___?_月份應(yīng)?全面從新?設(shè)計(jì)綠化?。6.?有害生物?防治方面?根據(jù)街?道的關(guān)于?創(chuàng)建國家?衛(wèi)生城的?工作的指?示，保潔?對大廈進(jìn)?行了徹底?消殺，符?合國家衛(wèi)?生規(guī)定。?在工作中?根據(jù)季節(jié)?不同分別?對老鼠和?蚊蠅進(jìn)行?殺滅，取?得了較好?的效果。?7.衛(wèi)?生質(zhì)量監(jiān)?督方面?隨著is?o900?1-__?__質(zhì)量?體系的推?行，保潔?在工作中?，加強(qiáng)了?工作質(zhì)量?監(jiān)督，完?成表格的?填寫，用?各種記錄?和制度來?控制工作?質(zhì)量，并?對工作中?的問題進(jìn)?行總結(jié)，?進(jìn)一步改?正，取得?了較好的?效果。?8.成本?控制方面?___?_年保潔?平均清潔?費(fèi)用55?00/月?。在清潔?用品控制?方面，客?用品較難?控制(卷?紙和洗手?液)例如?卷紙每月?費(fèi)用近_?___元?。洗手液?每月費(fèi)用?近___?_元。石?材養(yǎng)護(hù)每?月費(fèi)用近?____?元。經(jīng)常?使用的清?潔劑在工?作間內(nèi)兌?好比例發(fā)?放來控制?使用量。?9.工?作中存在?問題(?1)外圍?車場由汽?車產(chǎn)生的?油污，無?法有效的?去除;?(2)現(xiàn)?有的人員?日常保潔?頻率與公?司要求的?頻率有一?定差距，?在不增加?人員的前?提下，很?難達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn);(?3)冬季?雪天藥店?衛(wèi)生無法?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?，可考慮?購置自走?式全自動(dòng)?洗地機(jī)，?會(huì)有一定?改善;?(4)大?廈投入使?用已兩年?，石材的?防水防油?防污能力?已下降，?為防止水?斑，風(fēng)化?等病變，?____?計(jì)劃在衛(wèi)?生間和大?廳地面的?石材做防?護(hù)處理。?(5)?在保證衛(wèi)?生符合標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，高頻?率的使用?設(shè)備，清?潔設(shè)備的?更換配件?費(fèi)用將有?一定上升?。例為保?證電梯地?毯衛(wèi)生達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)，?按要求每?____?分鐘吸塵?一次，吸?塵器的開?關(guān)每天近?____?次。在?____?年，保潔?工作整體?上有所提?高，但在?工作細(xì)節(jié)?方面還存?在著不足?，清潔成?本還有潛?力可挖。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在保?潔員全體?的努力下?，將在_?___有?更好的表?現(xiàn)。一?年的時(shí)間?在我們忙?碌卻有序?的工作中?馬上就要?過去了。?回想起一?年來的工?作，可以?說是物業(yè)?公司在總?結(jié)去年工?作的基礎(chǔ)?，經(jīng)過一?年的完善?與努力，?再上新臺(tái)?階的過程?。一年來?，我公司?在市局領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在全局各?單位的大?力支持下?、通過公?司領(lǐng)導(dǎo)及?全體職工?的共同努?力而使公?司各項(xiàng)工?作都完成?得比較圓?滿。物?業(yè)人力資?源情況年?終總結(jié)（?二）一?、人力資?源工作總?述。_?___年?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時(shí);加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收國內(nèi)?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。二、?人力資源?基本情況?。截至?____?年___?_月__?__日南?粵物流(?含合資、?控股公司?)員工人?數(shù)___?_人，其?中公司本?部___?_人，通?驛___?_人，廣?東新粵_?___人?，實(shí)業(yè)_?___人?，威盛_?___人?，東方思?維___?_人。?南粵物流?學(xué)歷情況?：截至_?___年?____?月___?_日公司?擁有大專?及以上學(xué)?歷___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。三、?通過崗位?分析與設(shè)?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：(?一)通驛?分兩類進(jìn)?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標(biāo)?分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。人?力資源個(gè)?人工作總?結(jié)范本?(二)廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進(jìn)行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?(三)?實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來做?好定崗定?員工作。?(四)?威盛根據(jù)?海運(yùn)以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時(shí)我?們通過走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，?對各項(xiàng)目?定崗定員?工作進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?四、積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)?；?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?物業(yè)人力?資源情況?年終總結(jié)?（三）?回想一年?來的工作?，我公司?在服務(wù)承?諾、工程?審計(jì)、房?產(chǎn)能源管?理等許多?方面取得?了顯著的?成績。?一、工程?審計(jì)嚴(yán)格?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，不徇私?情今年?我局在局?所裝修改?造方面下?了很大功?夫，這就?要求物業(yè)?公司不僅?要做好日?常維修工?作，而且?對裝修改?造質(zhì)量也?要嚴(yán)格把?關(guān)，為了?做好這一?項(xiàng)工作，?我公司安?排專人對?工程現(xiàn)場?進(jìn)行監(jiān)督?，共完成?局所裝修?13處、?柜臺(tái)加固?34處、?墻壁粉刷?24處，?對___?_個(gè)支局?所進(jìn)行了?屋面防水?改造，對?印刷廠、?綜合服務(wù)?基地進(jìn)行?了防火墻?改造，并?對全部工?程進(jìn)行預(yù)?算審計(jì)，?工程造價(jià)?達(dá)到了_?___萬?元，審減?額為__?__萬元?，審減率?達(dá)到了_?___%?，切實(shí)為?局把好了?關(guān)、把住?了關(guān)，受?到了局領(lǐng)?導(dǎo)的高度?贊揚(yáng)。?二、著力?解決歷年?來的難點(diǎn)?問題1?.去年冬?季我局部?分局所因?多種原因?導(dǎo)致供暖?不好，為?徹底解決?這一問題?，今年夏?季我公司?就組織綜?合股職工?分頭對幾?處局所的?供暖管道?進(jìn)行室內(nèi)?分戶改造?，為節(jié)省?資金，我?公司安排?綜合股的?幾名骨干?分頭負(fù)責(zé)?，對10?處局所進(jìn)?行了改造?，均在供?熱之前順?利完成了?任務(wù)，而?且供熱效?果都比改?造前要好?很多，還?為紅旗所?安裝了電?取暖，徹?底結(jié)束了?冬季室內(nèi)?冷冰冰的?歷史。除?此之外，?我公司還?組織力量?對我局所?屬的幾處?鍋爐進(jìn)行?維修，總?計(jì)精修鍋?爐1__?__噸的?____?臺(tái)，0。?____?噸以下的?____?臺(tái)，為局?節(jié)約資金?____?萬余元，?以上這些?細(xì)致的工?作，不僅?基本解決?了冬季不?熱的問題?，而且從?根本上節(jié)?約了能源?支出，為?局節(jié)約了?大量資金?。2.?為切實(shí)做?好全年的?服務(wù)承諾?工作，做?好全局物?業(yè)管理工?作，有力?地保證經(jīng)?營、運(yùn)行?、機(jī)關(guān)各?部門生產(chǎn)?工作有序?、高效、?順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?，營造安?全、良好?、和諧的?發(fā)展環(huán)境?，我公司?將服務(wù)承?諾貫穿于?全年的工?作中，全?面履行服?務(wù)承諾內(nèi)?容，依據(jù)?嚴(yán)格的考?核機(jī)制，?對各股從?服務(wù)態(tài)度?、服務(wù)時(shí)?限、服務(wù)?質(zhì)量等方?面全部實(shí)?行計(jì)分制?，在各股?之間進(jìn)行?評比，評?出最優(yōu)和?最差，有?獎(jiǎng)有罰，?充分調(diào)動(dòng)?各股職工?的工作積?極性，使?職工充分?認(rèn)識到這?是全年工?作中的重?點(diǎn)，抱著?必須做好?這項(xiàng)工作?的態(tài)度來?對待。一?年的工作?，我們始?終本著誰?主管誰負(fù)?責(zé)的原則?，將物業(yè)?管理的服?務(wù)工作層?層分解，?細(xì)化到股?，量化到?人，強(qiáng)化?責(zé)任追究?制，對各?單位所反?映的問題?能按服務(wù)?承諾的要?求及時(shí)到?位進(jìn)行維?修，一年?來，從沒?有因?yàn)槲?們的自身?原因而耽?誤過生產(chǎn)?的，而且?對于無法?馬上維修?的都能做?到及時(shí)安?排，一旦?問題解除?馬上排除?故障。各?股之間也?能通力合?作，在每?半個(gè)月的?巡訪中能?互相通報(bào)?，互相配?合，不僅?提高了工?作效率，?而且也加?強(qiáng)了各股?之間的溝?通協(xié)調(diào)，?使得物業(yè)?公司這個(gè)?原本散亂?的集體日?益團(tuán)結(jié)。?實(shí)踐證?明，通過?我們的積?極努力，?全年的維?修維護(hù)、?清掃、能?源房產(chǎn)管?理等多項(xiàng)?工作都在?承諾制度?的規(guī)范下?完成得比?較好。而?且基本上?能按照局?里的要求?，以經(jīng)營?為主線，?全面細(xì)致?地做好各?單位的后?勤服務(wù)支?撐，強(qiáng)化?了職工的?主動(dòng)服務(wù)?意識，受?到全局各?單位的一?致好評。?三、房?產(chǎn)、能源?管理日趨?完善，逐?步形成系?統(tǒng)化模式?1.房?產(chǎn)管理方?面除對各?項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)?目進(jìn)行了?建帳管理?，同時(shí)對?我局出租?房屋及承?租房屋都?建立了臺(tái)?帳，所涉?及內(nèi)容一?目了然，?并制定了?有關(guān)房屋?管理方面?的規(guī)章制?度，與各?方負(fù)責(zé)人?見面落實(shí)?了這些管?理規(guī)定，?以便于日?常管理及?遇到問題?能及時(shí)妥?善處理。?重點(diǎn)針對?物業(yè)收費(fèi)?項(xiàng)目進(jìn)行?了規(guī)范，?與各物業(yè)?管理公司?簽訂了物?業(yè)管理合?同，并對?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了重?新洽談，?使物業(yè)管?理費(fèi)的收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)?到歷年最?低。對由?于其管理?疏漏對我?局造成的?損失，進(jìn)?行了經(jīng)濟(jì)?上的追究?，從當(dāng)年?的物業(yè)費(fèi)?中扣除。?今年全年?共交納物?業(yè)管理費(fèi)?2。__?__萬元?，比上年?節(jié)約了0?。___?_萬元。?對市里?所收的各?項(xiàng)占地費(fèi)?、年檢費(fèi)?、土地租?金等等，?也是能省?則省，通?過與市里?各收費(fèi)單?位的多次?協(xié)商，針?對以上各?項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)?目我公司?共為局里?節(jié)余15?。___?_萬元。?積極推?進(jìn)閑置房?屋出租一?事，我公?司去年將?多數(shù)閑置?房屋出租?，收到了?很好的效?果，今年?初始，我?公司又將?剩余房屋?進(jìn)行分類?，分別考?察地段、?租金等指?標(biāo)，對不?同房屋酌?情定價(jià)，?爭取將剩?余房屋也?能出租出?去，為局?收回部分?成本。除?此之外，?我公司還?積極主動(dòng)?對已出租?的房屋租?金進(jìn)行收?繳，對于?許多難收?的戶也進(jìn)?行多次攻?關(guān)，通過?我們的努?力，目前?我公司已?收回租金?138。?____?萬元，收?繳率達(dá)到?____?%。2?.能源管?理也日趨?完善。水?、電能源?管理在去?年整治的?基礎(chǔ)上，?今年又有?所規(guī)范。?取消了部?分不合理?收費(fèi)，以?郵政企業(yè)?是國家賦?予的承擔(dān)?普遍服務(wù)?的公益性?企業(yè)為依?據(jù)，重新?核定了部?分收費(fèi)項(xiàng)?目的收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，僅?此一項(xiàng)每?年就能為?局節(jié)省_?___多?萬元。?我公司在?去年對電?費(fèi)整治的?基礎(chǔ)上，?今年對供?熱費(fèi)進(jìn)行?了徹底清?算，為了?保證交費(fèi)?面積的準(zhǔn)?確，我公?司專門派?人到各單?位測量面?積，在此?過程中，?對站前樞?紐大樓的?面積提出?了質(zhì)疑，?經(jīng)多方求?證并與熱?力公司溝?通，終于?認(rèn)定了我?們的結(jié)果?，最后通?過多種手?段，終于?追回了多?年多交的?供熱費(fèi)_?___萬?余元，為?局挽回了?多年的損?失。除此?之外，今?年供熱費(fèi)?雖然上調(diào)?了價(jià)格，?但我局所?付出的卻?與去年基?本上持平?，原因是?今年我局?將供熱費(fèi)?收繳工作?交給了物?業(yè)公司代?收，甩掉?了許多現(xiàn)?已不應(yīng)在?我局報(bào)銷?的住戶。?四、增?收節(jié)支，?例行節(jié)約?1.冬?煤反季進(jìn)?場，從根?本上避免?了迎季的?價(jià)高質(zhì)低?的普遍問?題，并從?用量上進(jìn)?行了仔細(xì)?核算，嚴(yán)?格壓縮了?每年的進(jìn)?貨量，使?得今年的?冬煤物美?價(jià)廉，保?質(zhì)保量。?在保管問?題上，將?煤傳成堆?，用草、?泥將煤堆?蓋起來，?使煤免受?風(fēng)吹雨淋?，并從根?本上控制?了冬煤丟?失的現(xiàn)象?。僅此一?項(xiàng)，就為?局節(jié)省資?金十余萬?元。2?.為節(jié)約?購買桌椅?的資金，?避免浪費(fèi)?，我公司?組織專人?對全局各?局所的辦?公桌椅進(jìn)?行了維修?，一年來?，共維修?辦公桌_?___張?，其中大?修___?_張，辦?公椅__?__把，?與購買的?成本相比?，維修所?付出的工?費(fèi)及材料?費(fèi)真是相?差太多，?僅此一項(xiàng)?，就為局?節(jié)省資金?____?萬余元。?3.堅(jiān)?持原則，?堅(jiān)決抵制?不合理收?費(fèi)。我公?司根據(jù)<?郵政法>?規(guī)定，郵?政局屬于?提供普遍?服務(wù)的公?益性企業(yè)?，在許多?收費(fèi)項(xiàng)目?上都應(yīng)享?受一定的?優(yōu)惠，據(jù)?此我公司?與各收費(fèi)?單位多次?協(xié)調(diào)，在?許多方面?都爭取到?了一定的?優(yōu)惠政策?，為局節(jié)?約資金_?___多?萬元。?五、采購?、計(jì)劃調(diào)?撥、保管?各人分管?，有章可?循為使?得采購商?品在質(zhì)量?上和價(jià)格?上都有所?保證，我?公司專門?成立采購?小組，定?期到市場?去了解商?品的價(jià)格?及質(zhì)量情?況，并及?時(shí)征求全?局各使用?單位的意?見，盡量?滿足大家?的需要，?對不合格?商品堅(jiān)決?不入庫，?其中也發(fā)?生過因進(jìn)?貨質(zhì)量問?題，損失?由采購員?彌補(bǔ)的事?情。經(jīng)這?樣嚴(yán)格的?審查，我?們才能保?證每批進(jìn)?貨都物美?價(jià)廉。?為保證用?最小量的?庫存來周?轉(zhuǎn)，我公?司在計(jì)劃?調(diào)撥上采?取了月報(bào)?計(jì)劃月查?庫存的原?則，使得?我們不占?用過多資?金就能保?證全局的?生產(chǎn)之需?。保管?工作能做?帳物相符?，貨物陳?列整齊，?每月能及?時(shí)清點(diǎn)庫?存，并保?證平時(shí)付?料的及時(shí)?性，為全?局各部門?的生產(chǎn)之?需提供了?有效的保?證。六?、房產(chǎn)維?修、電氣?維修改造?工作緊張?有序，保?質(zhì)保量?1.維修?工作針對?我局點(diǎn)多?、面廣的?特點(diǎn)，除?按照承諾?要求每半?月巡訪一?次外，我?們把需要?維修的工?作也按輕?重緩急進(jìn)?行了登記?記錄，在?時(shí)間上、?順序上進(jìn)?行了合理?安排和調(diào)?度，做了?許多細(xì)致?的工作。?首先是對?更換佳西?局地溝內(nèi)?嚴(yán)重腐蝕?的熱化管?線百余米?，為了完?成這項(xiàng)工?作，維修?股的同志?們不怕苦?、不怕累?，在地溝?里一干就?是十幾個(gè)?小時(shí)，用?了一周的?時(shí)間終于?把地溝內(nèi)?的管線更?換一新，?保證了今?冬的供暖?問題。二?是通過與?熱力公司?積極溝通?協(xié)調(diào)，自?己組織人?力對長安?局、通江?所、光復(fù)?所、中山?投遞班等?進(jìn)行了熱?化分戶改?造，工作?質(zhì)量都達(dá)?到了熱力?公司所要?求的標(biāo)準(zhǔn)?。還對沿?江局進(jìn)行?熱化管線?的重新敷?設(shè)，對散?熱片進(jìn)行?了重新安?裝，通過?認(rèn)真細(xì)致?的探察研?究，對鍋?爐位置進(jìn)?行了調(diào)整?，改造之?后的供熱?效果非常?理想。三?是提前做?好冬防保?暖工作，?組織木工?利用近一?個(gè)月的時(shí)?間對全局?破損的玻?璃進(jìn)行了?重新安裝?，及時(shí)修?補(bǔ)并安裝?了門簾、?門條等設(shè)?施，受到?了全局各?單位的贊?揚(yáng)。2?.電氣維?修方面也?做了許多?工作，除?了按承諾?要求保證?日常維修?任務(wù)之外?，為__?__個(gè)局?所進(jìn)行了?燈具集中?改造，將?格柵燈更?換為鐵管?燈，共用?燈具_(dá)_?__余套?，每月可?節(jié)電1。?____?萬度。利?用晚間休?息時(shí)間改?造局所臺(tái)?席___?_個(gè)，節(jié)?約成本1?。