物流主管2023上半年工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁物流主管?2023?上半年工?作總結(jié)?時光荏苒?，我來公?司有__?__個月?了，回首?過去__?__個月?，經(jīng)過半?年的物流?部門工作?，公司的?物流工作?已進入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?主要工作?內(nèi)容負?責(zé)公司海?關(guān)系統(tǒng)的?操作，公?司辦公網(wǎng)?絡(luò)的維護?、公司后?臺服務(wù)器?的維護，?協(xié)助軟件?公司對當(dāng)?前系統(tǒng)改?造部門?工作宗旨?：團結(jié)合?作、積極?配合、支?持前臺、?熱情工作?物流部?工作重要?性：我部?門的工作?任重道遠?，承擔(dān)著?與公司成?本密切相?關(guān)的幾大?類業(yè)務(wù)，?物流、倉?儲，已成?為公司成?本管理的?重要一部?份，辦?公網(wǎng)絡(luò)的?重要性：?提到辦公?網(wǎng)絡(luò)對于?企業(yè)來講?非常重要?，我們時?常提到的?辦公無紙?化，辦公?自動化，?辦公網(wǎng)絡(luò)?化，都是?這個意思?，辦公網(wǎng)?絡(luò)最終的?目的就是?為了讓企?業(yè)享受輕?松，便捷?的辦公數(shù)?據(jù)打印任?務(wù)，并能?夠以最小?的人力成?本，實現(xiàn)?工作效率?的最大化?.配合?、支持：?積極全力?支持前臺?的各項工?作，在過?去工作中?，保管公?司物資進?出庫以及?倉儲費用?的計算，?負責(zé)進出?庫物資數(shù)?量和質(zhì)量?的驗收，?確保各庫?存物資的?庫存價值?妥善管理?公司倉庫?庫存物資?，做好物?資出入庫?登記。?二、工作?上的不足?物流部?工作1?.在庫存?控制上存?在一些問?題，將重?點解決這?些問題?2.與運?輸、營業(yè)?部門的溝?通不夠，?以至于出?現(xiàn)許多意?想不到的?問題3?.未能夠?及時的處?理客戶要?求。公?司系統(tǒng)維?護1、?由于工作?原因，對?于同事提?出的問題?不能及時?有效的處?理2、?對于領(lǐng)導(dǎo)?的要求領(lǐng)?會不到位?。三、?建議對?物流部的?建議1?、做好貨?物的出入?庫、產(chǎn)成?品出入庫?以及各種?物資的在?庫整理。?這樣可以?很好地實?行實時控?制，為各?部門提供?準確的庫?存信息，?保證各部?門工作的?順利進行?。2、?了解公司?其他部門?的工作流?程，為很?好地配合?其他部門?工作奠定?基礎(chǔ)。?3、協(xié)調(diào)?財務(wù)部工?作，把物?流和資金?流很好地?結(jié)合起來?。物流是?一個不斷?尋找途徑?降低成本?的部門，?而且也是?一個不斷?增值的部?門。把物?流和資金?流很好地?結(jié)合起來?，讓企業(yè)?經(jīng)營狀況?透明化，?很好地協(xié)?調(diào)財務(wù)部?門的工作?，不斷降?低物流成?本，以及?讓物流在?企業(yè)經(jīng)營?中體現(xiàn)增?值的作用?。物流?主管20?23上半?年工作總?結(jié)（二）?___?_上半年?是___?_公司成?立和投入?運行的年?份，也是?我個人事?業(yè)一個新?的起點。?如果說工?作的頭兩?年我主要?是在學(xué)習(xí)?，那這一?年中就要?求我花相?當(dāng)?shù)臅r間?在觀察、?分析、思?考和行動?上。一?、回首往?事年初?到___?_月是_?___公?司成立的?準備工作?，在這段?時間，協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)做好項?目的前期?調(diào)研評估?和各項準?備工作。?____?月下旬開?始擔(dān)任物?流部經(jīng)理?主持部門?工作。?____?、___?_月份完?成了部門?的流程和?崗位職責(zé)?建設(shè)，和?財務(wù)一起?完善公司?單據(jù)，構(gòu)?建苯乙烯?和成品公?路運輸渠?道。__?__月份?開始根據(jù)?銷售部需?要設(shè)立外?庫，建立?水運渠道?，配合財?務(wù)展開e?rp系統(tǒng)?的工作開?展，建立?部門基本?檔案卷宗?和相應(yīng)管?理辦法，?并在行政?部配合下?重整了外?包工作。?二、加?強思想認?識，做到?學(xué)以致用?對環(huán)境?和自我的?判斷決定?我們的行?為。我個?人認為這?半年所有?的工作改?變首先來?自于思想?上的轉(zhuǎn)變?。懷疑、?抱怨、無?所謂、思?想上的懶?惰這些態(tài)?度對工作?是致命的?。認識到?工作首先?我們家自?個的事，?畢竟現(xiàn)在?三分之一?的人生是?工作，我?衣食住行?都靠它。?第二個?重要的認?識是工作?是能夠做?好的。聽?過了許多?“不可能?”這樣的?話，最終?不都完成?了嗎？所?以要敢于?對工作提?出高要求?。第三?個是這個?社會在不?斷發(fā)展進?步，需要?仔細分析?大膽嘗試?。本年度?我加強了?物流、生?產(chǎn)和管理?知識方面?的學(xué)習(xí)，?并在工作?中不斷應(yīng)?用這些知?識，取得?不錯的效?果。三?、確立部?門目標(biāo)，?不折扣行?動我部?以謀求公?司利益和?確保生產(chǎn)?安全為基?本方針，?提出了建?立安全、?經(jīng)濟、準?確、流暢?、高效、?專業(yè)的物?流服務(wù)的?部門目標(biāo)?。將這?一目標(biāo)詳?細分解后?，在前三?個月首先?著重解決?了流暢和?安全的問?題。在總?公司貿(mào)管?部的配合?下，在進?行了嚴格?的審查后?，建立了?____?個外庫點?。為了防?范運輸風(fēng)?險，我部?所簽的大?部分成品?承運商都?有相應(yīng)的?保證金，?對于前期?為保障開?展業(yè)務(wù)而?沒有收取?保證的均?采取了供?應(yīng)商資格?審核和運?費滯壓一?段時間的?形式保障?風(fēng)險。目?前，我司?運輸一共?出過__?__次交?通問題，?總損失在?____?萬元，在?沒有貨物?保險的情?況下，無?一例外所?有風(fēng)險都?由運輸公?司承擔(dān)。?同時對于?在運輸中?出現(xiàn)問題?的也予以?了罰款。?協(xié)助銷售?部做好了?款到卸貨?、外庫點?收款和運?輸收款的?工作。成?品、五金?和槽區(qū)在?生產(chǎn)部安?全員的指?導(dǎo)配合下?，做好了?各項安全?工作，并?出臺了嚴?格的安全?管理操作?流程。?____?月到__?__月開?始解決經(jīng)?濟、準確?和高效的?目標(biāo)。運?輸服務(wù)采?購應(yīng)用承?包和競爭?并舉的原?則，并通?過不動產(chǎn)?抵押的方?式在提高?保證金總?額的同時?降低了現(xiàn)?金量，從?而降低了?____?%的公路?運輸費用?。車輛過?磅制度有?效降低了?出貨差錯?率。針對?前期的收?款不及時?和___?_，__?__月份?出現(xiàn)的運?輸不及時?問題，采?取嚴格運?輸商考評?。目前沒?有任何的?物流收款?存在欠帳?或不及時?的情況，?對于運輸?不及時采?取了罰款?和停運措?施后也有?很大的好?轉(zhuǎn)。_?___月?份開始對?于前期工?作中的目?標(biāo)沖突進?行分析調(diào)?節(jié)，并向?專業(yè)化的?目標(biāo)進行?努力。針?對前期任?務(wù)完成滯?期和效果?不理想，?部門開始?推行任務(wù)?登記，并?通過細化?部門考評?加強目標(biāo)?控制管理?。加強部?門報表的?細化深化?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?更多的信?息。在e?rp系統(tǒng)?進入穩(wěn)定?運行階段?后，開始?構(gòu)建條碼?管理，使?部門逐漸?向現(xiàn)代化?方向成長?。四、?大膽思考?，小心求?證，我們?能夠做的?更好社?會時刻在?改變，特?別是膨脹?期的中國?。在這片?熱土上，?只有做的?更好才能?獲得更多?甚至是保?持生存。?作為服?務(wù)部門，?壓縮運作?成本和提?高服務(wù)質(zhì)?量就是我?們不變得?追求?？?是降低運?輸倉儲價?格和提高?服務(wù)質(zhì)量?的代價是?部門內(nèi)部?成本的增?加。我部?正計劃從?承運商到?切入運輸?一級市場?，將面臨?巨大的風(fēng)?險，這意?味著類似?今年__?__萬的?罰款或者?更多可能?由我方承?擔(dān)，而且?很可能面?臨原有承?運商的舉?報。而更?快更準更?好的服務(wù)?意味著運?輸價格、?人力成本?和管理成?本的上升?。但是切?入運輸一?級市場可?以得到_?___元?/噸的差?價半年就?是近百萬?，而更好?的服務(wù)也?許能夠讓?客戶接受?現(xiàn)有價格?上升__?__元甚?至___?_元每噸?-這意味?著工廠整?體利潤水?平上升一?個臺階，?即使這些?的得來都?是有代價?仍然使我?們怦然心?動。不?斷思變，?在同行業(yè)?中做到最?好，雖然?意味著汗?水和付出?，可是也?意味著提?高和收獲?。當(dāng)然?追求效益?的最大化?，意味著?需要在市?場成本和?公司成本?之間尋求?平衡，并?不是一味?的跨越供?應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)?。比如集?裝箱多式?聯(lián)運，經(jīng)?測算，如?果跨越貨?直接聯(lián)系?船公司，?我們的運?輸成本反?而上升。?因為貨代?每月走柜?是我司1?0倍，可?以在船公?司取得一?個比較優(yōu)?惠的價格?，而且他?們和海關(guān)?、碼頭都?有很好的?關(guān)系，能?夠節(jié)省大?量的費用?。所以我?司測算下?，每噸的?運費會上?浮___?_元。當(dāng)?然在__?__萬噸?產(chǎn)能下或?許會有不?同的情況?。先找?我們部門?自己的不?足，思考?對策，分?析可行性?和嘗試成?本，然后?毫不猶豫?地執(zhí)行。?最難的是?執(zhí)行，我?發(fā)現(xiàn)雖然?平時大家?有很多點?子，但是?真正去執(zhí)?行總是會?有很多阻?力。經(jīng)常?聽到“這?是做不到?的”、“?其實這樣?做根本沒?有必要”?、“原來?的做法有?什么不好?”、“雖?然他們能?做，但我?覺得我們?作不了，?因為”一?開始我對?這些話也?是半信半?疑，但是?仔細分析?，往往是?兩個字-?借口。一?流的公司?的所作所?為在二流?公司就是?不可能，?所以沒有?什么是真?正不可能?的。對于?現(xiàn)有的改?變總是會?令我們不?自覺地產(chǎn)?生抵觸。?其實我們?很優(yōu)秀，?我們能夠?做的更好?。其實即?使嘗試不?成功，至?少我們還?可以回到?原來的方?式去做，?只要控制?住嘗試的?成本就行?。五、?創(chuàng)建公平?、和諧、?認真、奮?發(fā)的工作?氛圍也?許世界上?不存在絕?對的公平?，但對公?平公正的?追求是部?門永遠不?變的宗旨?，也是對?每個員工?的尊重。?公平的?環(huán)境為部?門和諧提?供了基礎(chǔ)?，物流部?目前各班?組都形成?了分工明?確的團隊?，并且保?持了較好?的協(xié)作關(guān)?系，與財?務(wù)和銷售?部門的銜?接也沒有?出現(xiàn)任何?的官僚作?風(fēng)。平時?辦公大家?也都保持?了比較愉?快的狀態(tài)?，在這種?氛圍下，?部門剛成?立很多考?慮不周的?地方大家?都能夠自?發(fā)的予以?解決，沒?有出現(xiàn)相?互推脫的?現(xiàn)象。?部門強調(diào)?崇尚完美?，在績效?中特別強?調(diào)工作態(tài)?度，講求?凡事認真?。平時我?們就反復(fù)?強調(diào)這一?點，很多?協(xié)作單位?在合作過?程中也講?，___?_公司具?有外資企?業(yè)一絲不?茍的作風(fēng)?。部門?為了進一?步做好工?作，為我?們向國際?先進水平?邁進打好?基礎(chǔ)，積?極組織部?門培訓(xùn)，?從目前情?況看培訓(xùn)?取得了比?較良好的?效果。這?些培訓(xùn)在?提高技能?的同時，?也促進了?大家學(xué)習(xí)?的熱情。?而把培訓(xùn)?的技能應(yīng)?用到工作?中去時，?工作變得?不再枯燥?。寫到?這里，發(fā)?現(xiàn)自己越?來越多的?使用“我?們”和“?部門”這?樣的字眼?，因為我?發(fā)現(xiàn)當(dāng)自?己試圖對?過去半年?的工作進?行回顧時?，每件工?作都離不?開大家的?支持了努?力。當(dāng)然?自身還有?很多不足?，比如沒?有進行今?年系統(tǒng)性?的學(xué)習(xí)，?比如應(yīng)對?突發(fā)情況?經(jīng)驗不足?，比如前?期部門運?行成本過?高等等。?在___?_下半年?，我會努?力改進，?爭取做出?更好成績?。物流?主管20?23上半?年工作總?結(jié)（三）?___?_上半年?，___?_物流營?運中心在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和全力?支持下，?認真執(zhí)行?公司整合?施行的方?案，精細?化管理全?局，不斷?提升駕駛?員、管理?人員的職?業(yè)素質(zhì)和?服務(wù)水品?，緊密關(guān)?注市場動?態(tài)；積極?擴大業(yè)務(wù)?規(guī)模；精?心尋求新?產(chǎn)業(yè)突破?；有效執(zhí)?行項目績?效獎勵制?度；切實?改善員工?工作環(huán)境?。全體員?工同心同?德、群策?群力，確?保了公司?主營業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?，產(chǎn)業(yè)多?元化探索?有所收獲?，超額完?成了上班?年度的目?標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)將__?__上半?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報告如下?：一、?主要業(yè)績?指標(biāo)完成?情況半?年來，物?流營運中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風(fēng)，?克服了眾?多困難，?廣開營銷?渠道，嚴?控內(nèi)外成?本，確保?利潤最大?化，上半?年，實現(xiàn)?收入__?__元，?同比增長?____?%，完成?總進度的?____?%，實現(xiàn)?利潤__?__萬元?，完成利?潤目標(biāo)的?____?%；圓滿?完成了_?___公?司下達的?收入利潤?指標(biāo)，實?現(xiàn)“時間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標(biāo)?。二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)?上半年，?____?項目完成?收入__?__元，?占總收入?的___?_%。目?前該項業(yè)?務(wù)收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的同?時積極拓?展相應(yīng)市?場，目前?分公司已?和昭通市?____?公司__?__物流?中心就_?___至?____?配送項目?達成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測，?____?零售點布?局，配送?線路設(shè)計?等前期工?作。2?、改變營?銷策略?上半年，?____?收入__?__元，?占總收入?的___?_%；_?___營?業(yè)部收入?____?元；__?__營業(yè)?部收入_?___元?。上半年?度，物流?營運中心?認真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)方?針，即：?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)部?門班子開?發(fā)大客戶?市場，讓?駕駛員在?運輸配送?過程中尋?找客戶；?動員公司?內(nèi)部員工?利用自己?的信息源?開發(fā)客戶?，“三管?齊下”的?營銷策略?。目前，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)并?成功攻克?的有__?__等大?客戶。由?公司內(nèi)部?員工發(fā)展?的有__?__，_?___等?客戶。認?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達的獎勵?政策，動?員廣大員?工的積極?性，使公?司的