(27)-4.2.3 戰(zhàn)略審計(jì)的內(nèi)容

4.2.3戰(zhàn)略審計(jì)的內(nèi)容

二、企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)的內(nèi)容

1.關(guān)于戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)和制定過(guò)程的審計(jì)2.關(guān)于戰(zhàn)略類型的選擇背景和選擇過(guò)程的審計(jì)3.關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的審計(jì)4.關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的審計(jì)

1.戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)和制定過(guò)程的審計(jì)其一，審查公司戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)1是否是在對(duì)公司目標(biāo)、市場(chǎng)、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者和內(nèi)部資源等內(nèi)外部環(huán)境全面基礎(chǔ)上制定的？2審查戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況；3反映市場(chǎng)的需求:與環(huán)境變化趨勢(shì)保持協(xié)調(diào)？4與公司內(nèi)部資源的應(yīng)變能力保持平衡？其二，審查公司戰(zhàn)略層次的制定。1公司層次戰(zhàn)略、（特別關(guān)注)2事業(yè)部層次戰(zhàn)略3職能部門層次戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理過(guò)程：1確定公司使命和目標(biāo)、2明確戰(zhàn)略意圖、3SWOT分析、4制定并選擇戰(zhàn)略計(jì)劃、5實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃6評(píng)估戰(zhàn)略效果。注意：覆蓋各層次

2.戰(zhàn)略類型的選擇背景和選擇過(guò)程的審計(jì)戰(zhàn)略類型大致可分為增長(zhǎng)戰(zhàn)略、利潤(rùn)戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略和退出戰(zhàn)略五種戰(zhàn)略。1對(duì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司或市場(chǎng)發(fā)展的成長(zhǎng)階段，公司是否設(shè)法獲取市場(chǎng)資源、努力融通資金、為對(duì)付更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)采取更有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。2對(duì)利潤(rùn)戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段，公司是否將經(jīng)營(yíng)重心從市場(chǎng)開發(fā)和籌集資金轉(zhuǎn)向市場(chǎng)細(xì)分與資產(chǎn)利用。

2.戰(zhàn)略類型的選擇背景和選擇過(guò)程的審計(jì)3對(duì)集中戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展成熟階段及開始衰退階段，公司是否開始穩(wěn)妥地壓縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模、減少投資，把戰(zhàn)略重點(diǎn)集中于具有最大優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)上。

4對(duì)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司產(chǎn)品和市場(chǎng)的衰退時(shí)期，公司是否考慮改善原戰(zhàn)略的執(zhí)行方法，或考慮重新制訂新戰(zhàn)略方案。5對(duì)退出戰(zhàn)略主要審查該戰(zhàn)略的提出和進(jìn)行是否發(fā)生在公司萬(wàn)不得已時(shí)，公司是否削減費(fèi)用、減少資金投放、削減產(chǎn)品、進(jìn)行清理。

4.戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的審計(jì)

1.增長(zhǎng)戰(zhàn)略：是否帶來(lái)公司市場(chǎng)份額的增加，是否增強(qiáng)或提高了公司在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位。

2.利潤(rùn)戰(zhàn)略：是否帶來(lái)公司現(xiàn)有資源和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，使利潤(rùn)最大化。3.集中戰(zhàn)略：是否使公司重新安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和財(cái)務(wù)力量，以提高短期盈利和長(zhǎng)期效益。4轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：是否盡快控制或扭轉(zhuǎn)了公司的衰退局面。5退出戰(zhàn)略：是否使公司謹(jǐn)慎退出市場(chǎng)并最大限度地收回投資。

3.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的審計(jì)第一，各職能部門：分戰(zhàn)略。第二，溝通機(jī)制：各職能戰(zhàn)略之間的相互支持；反饋第三，分解出戰(zhàn)略具體目標(biāo)、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案、制定年度目標(biāo)和財(cái)務(wù)策略、配置資源、度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的方向進(jìn)行。第四，審查戰(zhàn)略實(shí)施的規(guī)劃、方法、組織保證及控制和報(bào)告系統(tǒng)是否健全并實(shí)施。

小結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)的內(nèi)容

1.關(guān)于戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)和制定過(guò)程的審計(jì)2.關(guān)于戰(zhàn)略類型的選擇背景和選擇過(guò)程的審計(jì)3.關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的審計(jì)4.關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的審計(jì)4.2.3戰(zhàn)略審計(jì)的程序和方法

第四節(jié)公司戰(zhàn)略審計(jì)

二、企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)的程序確定目標(biāo)和范圍編制預(yù)算和方案配備人員確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇審計(jì)方法召開審計(jì)情況介紹會(huì)審計(jì)建議和報(bào)告草稿審計(jì)報(bào)告評(píng)價(jià)補(bǔ)充發(fā)表審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)備階段實(shí)施階段報(bào)告階段第四節(jié)公司戰(zhàn)略審計(jì)三、公司戰(zhàn)略審計(jì)的方法概念：成本—效益分析可以確保企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)制定的科學(xué)合理性，是企業(yè)能以最小的投資成本取得最大的效益即達(dá)到經(jīng)濟(jì)上最佳狀態(tài)的收益水平。成本與效益是相對(duì)于目標(biāo)而言的，效益是目標(biāo)的貢獻(xiàn)，成本是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的代價(jià)。因此，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是識(shí)別成本與效益的基本前提。例如，商業(yè)銀行的成本計(jì)算較為復(fù)雜，如涉及分支