《供應鏈管理》形成性考核冊

《供應鏈管理》形成性考核冊《供應鏈管理》

形成性考核成果冊

老師簽名:__＿＿＿_＿___＿_＿__＿__

同學姓名:________＿______＿__

同學學號：_______＿_＿______＿＿

所屬電大:____＿＿＿___________

《供應鏈管理》第一次作業(yè)

一、名詞解釋：

1、管理模式

2、供應鏈設計

3、供應鏈合作伙伴關系

二、單項選擇題

1、供應鏈的概念是在（)提出來的。

Ａ．20世紀6０年月B．2０世紀70年月C．２0世紀８0年月Ｄ．20世紀90年月

2、供應鏈管理是一種（）的管理思想和方法。

A．集成B.松散C.樂觀Ｄ．消極

3、供應鏈的管理目標呈現出()特征。

A．一體化B.集成化Ｃ．多元化D.一元化

4、供應鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過()傳遞信息。

Ａ.條形碼Ｂ.全球定位系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng)D．電子數據交換

5、一個企業(yè)應盡可能考慮(）供應商或分銷商,這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀

態(tài)。

A.一級Ｂ．二級C．三級D．多級

6、（)的產品能滿意基本需要，不會有太大的變化,因而需求穩(wěn)定且可以猜測，并且

生命周期長。

A．功能型B.革新型C.復合型D．單一型

7、從核心企業(yè)戰(zhàn)略進展的角度設計供應鏈,有助于建立穩(wěn)定的（)。

Ａ.供應鏈規(guī)劃B.供應鏈體系模型Ｃ.供應鏈D.供應鏈原則

8、對于長期需求而言,合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（)

A.戰(zhàn)略性合作伙伴關系B．一般合作伙伴C．競爭性合作伙伴Ｄ.技術性合作伙伴

9、()伙伴選擇主要是面對上、下游企業(yè)關系的伙伴選擇。

A.縱向

B.橫向Ｃ.側向D.外向

1０、供應鏈是圍繞(）建立起來的。

A.一般企業(yè)

B.中間企業(yè)

C.核心企業(yè)

D.物流企業(yè)

三、多項選擇題

１、供應鏈管理與物流管理的區(qū)分主要有()

A.供應鏈管理是物流運作管理的擴展

B．供應鏈管理是物流一體化管理的延長

C.供應鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略

D.供應鏈管理是物流管理的改頭換面

2、供應鏈是一個網絡系統(tǒng)，由（)組成。

A.供應商

B.供應商的供應商Ｃ．用戶D.用戶的用戶Ｅ.客戶

３、供應鏈的結構模型分為（)

A．條狀B.網狀C.鏈狀Ｄ.繩狀E．盤狀

4、不同的供應鏈結構框架,其設計的策略也是不一樣的,目前有三種供應鏈設計的策略，分別是

（）

A．基于客戶供應的供應鏈設計策略

B．基于成本核算的供應鏈設計策略

C.基于多代理的集成供應鏈設計策略

D.基于簡潔代理的供應鏈設計策略

Ｅ,基于客戶需求的供應鏈設計策略

５、供應鏈合作伙伴關系的演化經受了以下階段，即()

A.職能獨立階段B．職能集成階段C．內部集成階段

D.外部集成階段Ｅ.垂直一體化階段

6、合作伙伴關系存在的風險有()。

A.過分依靠某個合作伙伴的結果可能是災難性的。

B.合作伙伴關系可能受到團隊中強勢群體的掌握。

C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化,企業(yè)暴露的風險使競爭力下降

D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮

E.提高了合作雙方的機會主義行為

7、依據供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為()。

A.穩(wěn)定的供應鏈

B.動態(tài)的供應鏈

C.平衡的供應鏈

D.傾斜的供應鏈

E.推動式供應鏈

８、在系統(tǒng)模型的設計方法中，存在著兩種常用的設計方法，即()的方法。

Ａ.自上而下B.自下而上C．自左而右D.自右而左E.從中間到兩頭

9、供應鏈合作伙伴選擇的方法有（)

A．直觀推斷法B.招標法C.協商選擇法

D．成本分析法E.神經網絡算法

10、選擇合作伙伴的評價指標體系設置原則有(）

A．系統(tǒng)全面性Ｂ.簡明科學性Ｃ.穩(wěn)定可比性

C.敏捷可操作性Ｅ．距離相近性

四、推斷題。

１.現代供應鏈的概念更加注意圍繞柱心企業(yè)的網鏈關系。(）

2．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應鏈管理也存在這種問題。（)

３.隨著產業(yè)結構的變化,物流服務的需求由質量型需求向數量型需求轉化。()

４．供應鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務。()

5.在供應鏈設計階段，要以供應鏈的基本結構和功能要素為基礎,并結合企業(yè)或行業(yè)的特點,設計構建符合企業(yè)自身運背特點的供應鏈網絡。（）

6．自上而下的設計方法是從局部的功能實現走向全局的功能集成的設計方法。（）

7.供應鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，取決于供應鏈動態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協調的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。(）

8．供應鏈合作伙伴關系超越了早期的合作伙伴關系相對狹窄的討論領域.具有更寬闊的討論前景。（）

9．對于短期或某一短暫市場需求而言,只需選擇一般合作伙伴滿意需求即可。()

10.選擇合作伙伴的方法較多，一般要依據供應零部件和供應商單位的多少、對供應商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定。(）

五、問答題。

1．供應鏈管理的特征有哪些?

２．功能型產品和創(chuàng)新型產品的各自特點是什么?分別相宜于實行哪種供應鏈設計策略？

3．為什么查找一個兼容的合作伙伴，最好的方法是在已經與自己存在業(yè)務聯系的客戶中選擇?

《供應鏈管理》其次次作業(yè)

一、名詞解釋

1.商品分類管理

2.有效客戶反應

3.生產進度信息

4.供應商管理庫存

二、單項選擇題

1.QR的(）要求供應商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品,以保證店鋪不缺貨,從而提高銷售額。

A.自動補貨

B.零售空間管理C．聯合產品開發(fā)Ｄ．快速反應的集成

２.當定制ECR得到有效的實施后，制造商和零售商將由以產品為中心轉變?yōu)橐裕?為中心。

Ａ．服務Ｂ.客戶C．質量D．速度

3．協同方案猜測及補貨嚴格上說是QR進展的()階段。

A．其次B．第三C.第四D.第五

４.ERP是集成化管理的代表技術,其核心管理思想就是實現對整個（)的有效管理。

A.供應鏈

B.流程C．企業(yè)D.社會

５.傳統(tǒng)的生產方案決策模式是一種集中式決策，而供應鏈管理環(huán)境下的決策模式是()的群體決策過程。

A.集中式Ｂ.分布式C.分層式D．集成式

6.供應鏈管理模式下的供應商和需求企業(yè)只見是一種()合作伙伴關系。

A．一般Ｂ.戰(zhàn)略C.戰(zhàn)術D.一般

７．（）協調掌握模式把供應鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng),采納集中方式決策。

A．中心化Ｂ.非中心化C.混合式D.集中式

8.供應鏈管理的績效好壞最終應當由（)來評價。

A.領導B．用戶C．企業(yè)員工D．售貨員

9．VMI是建立在（）伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法。

Ａ.供應商—制造商B.零售商—供應商

Ｃ．分銷售—供應商D.制造商—分銷商

１0.供應鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是()

A．一般的伙伴關系B．戰(zhàn)術伙伴關系

Ｃ.戰(zhàn)略伙伴關系Ｄ．競爭性伙伴關系

三、多項選擇題

１.QR與EＣR具有一些共性，主要是（)

A.一樣的側重點

B.共同的外部變化

C.共同的威逼

D.共同的戰(zhàn)略Ｅ.都需要貿易伙伴間的信息共享

2.ERP實施中的風險主要有()。

A.硬件風險Ｂ.軟件風險C．實施風險

D.轉變風險

E.勝利風險

３.以下關于商品分類管瑾說法正確的有（）

Ａ.又稱為品種管理或者店鋪貸架管理B.是一種供應鏈管理方法

c.是ECR的核心組成部分D．是QR的核心組成部分

E．是分銷商或供應商的一種業(yè)務過程

４.與傳統(tǒng)的企業(yè)生產方案與掌握的方法相比，供應鏈管理環(huán)境下的生產方案與掌握方法在(）方面都有著顯著的不同。

A.信息來源

B.信息的集成方法C．方案的決策模式

D.方案的運行環(huán)境

E.生產掌握的手段

5．(）是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。

Ａ.選購部門B.銷售部門C.制造部門

D．設計部門Ｅ.生產方案部門

6．供應鏈管理模式下面對對象、分布式、協調生產作業(yè)掌握模式具有的特點是(）

A.體現了供應鏈的集成觀點

B.業(yè)務流程和信息流保持全都

C.采納模糊猜測理論和ＱＦＤ相結合

D.體現縱橫一體化的企業(yè)集成思想

E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一

7.分析不確定性對庫存的影響得到的結論是（）

A.為了削減企業(yè)的庫存水平

B.需要增加企業(yè)之間的信息溝通與共享

Ｃ．削減不確定性因素對庫存的影響D．增加庫存決策信息的透亮?????性和牢靠性、

E．增加庫存的重要性

8.以下屬于供應鏈下的庫存管理方法的是（)

A．EOＱ模型B．供應商管瑾庫存

C．聯合庫存管理D.第三方物流供應商管理庫存

E．訂貸點法

9.供應鏈的庫存與供應鏈的不確定性有很親密的關系，供應鏈上的不確定性表現形式有兩種,分別是(）。

A.連接不確定性Ｂ．運作不確定性C.猜測不確定性

Ｄ．供應不確定性E．信息不確定性

10．多級庫存掌握策略可以分為（)

A.供應商掌握策略

B.制造商掌握策略

C.分銷商掌握策略

D.中心化掌握策略Ｅ．非中心化掌握策略

四、推斷題

1．原則上,在對商品進行分類時,要以是否便利企業(yè)來進行。(）

２.ERＰ應用勝利意味著企業(yè)的業(yè)務流程已趨于合理化了。(）

3．在市場經濟時代，企業(yè)關注的焦點漸漸由過去關注客戶轉移到關注產品上來。（)

4．當一個企業(yè)的生產方案發(fā)生轉變時，需要其他企業(yè)的方案也作出相應的轉變,

供應鏈才能獲得同步的響應。（）

５.供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳境企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。（)

６.供應鏈企業(yè)在生產系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務質量。（）7．理論上講，供應鏈的層次可以是無限的。（）

8．在集成的供應鏈系統(tǒng)中，每個供應鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網絡的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（)

9．供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，因此無法達到供應鏈整體的最憂。(）

10.由于需求放大效應的影響,上游供應商往往維持下游供應商更高的庫存水平。（）

五、問答題

1．簡述快速反應的實施步驟。

2．試述CPFR的本質特點及ＣPFＲ的實施步驟。

3.傳統(tǒng)的生產方案與掌握模式和供應鏈管理模式的差距有哪些體現？

4.供應鏈庫存管理中的主要問題有哪些?

《供應鏈管理》第三次作業(yè)

一、名詞解釋

1.平安庫存

2.條形碼

3.供應商關系管理

4.客戶價值

二、單項選擇題。

1.當需求量或（)存在不確定性的時候，須使用合適的平安庫存來緩沖或補償不確定因素。

A.訂貨完成周期Ｂ.平均完成周期C.存貨補給周期D.完成周期

2.（）是指實際儲存在特定配送設施中的存貨數量。

A．現有存貨B.中轉存貨C.再訂貨點D.周期存貨

3.周期存貨是在訂貨過程中必需持有的平均存貨,它可以用訂貨批量的（)來描述。

A.一倍

B.一半

C.兩倍

D.三倍

4．全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(）年月開頭研制的。

A.50

B.60Ｃ.7０D．80

5.反射率不同的條和(）按規(guī)定的編碼規(guī)章組合起來的，用以表示一組數據和符號。

Ａ．碼B.條C.字D.空

６.在i2的供應鏈管理系統(tǒng)中,()處于供應鏈管理的核心地位。

A.客戶Ｂ.運輸C．方案D.銷售

７．（)是購買產品或服務的個體。

Ａ.客戶B.用戶C．供應商D.銷售

8.在供應鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（）

A.用戶B．顧客Ｃ．買家D．客戶

9．勝利的客戶關系管理特別注意客戶信息和數據的（)管理。

A．一體化B．共同化C．現代化D．同步化

1０.供應商關系管理是用來改善與供應鏈(）的關系的。

A．上游供應商B．下游供應商C.上游經銷商D．下游經銷商

三、多項選擇題

1.消耗在供應鏈系統(tǒng)中的成本有（）

A.物流

B.信息流

C.商務流

D.資金流

E.人才流

2.關于運輸模式的選擇，以下說法正確的是()。

A．運輸批量很大時,選擇固定成本高而單位變動成本低的運輸模式

B．運輸批量很小時，選擇固定成本高而單位變動成本低的運輸模式

C.運輸批量很大時，選擇固定成本低而單位變動成本高的運輸模式

D.運輸批量很小時，選擇固定成本低而單位變動成本高的運輸模式

E.運輸批量居中時,選擇中間的運輸模式

３．目標成本法常用的幾種計算方法分別是（)

A.倒扣測算法

B.比價測算法

C.本量利分析法Ｄ.對比測算法E.平均測算法

4.用于身份鑒別的人體生物特征可分為()兩大類。

A.常態(tài)

B.異態(tài)Ｃ．動態(tài)D.靜態(tài)E．變態(tài)

５．通用信道加密方式有()

A．鏈條加密Ｂ.通道加密Ｃ.鏈路加密D．端到端加密Ｅ.門對門加密

６.供應鏈管理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的全部活動的協調與整合，專注于整合和改進企業(yè)內部及企業(yè)之間的物流、()

Ａ．信息流B.資金流C.運輸D.供應鏈技術E.物流管理

7.以下對客戶內涵的表述正確的有（）

A．客戶就是產品或服務的最終接受者B．客戶就是用戶Ｃ．客戶不肯定是在公司