電力工程項目管理的成本控制

電力工程項目管理的成本控制摘要：電力工程項目管理下成本控制占據(jù)重要位置，成本費用管理貫穿電力工程建設(shè)全過程的，為保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)需要做好全過程的成本管理。文章通過對工程造價進行分析，并探討電力工程成本控制存在問題與具體的控制策略。關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；成本控制；工程管理引言電力行業(yè)隨著人們用電量的增加而得到迅猛發(fā)展，從而為其工程成本控制工作的革新帶來了巨大推動力。工程成本控制工作所涉及到的內(nèi)容廣泛且復(fù)雜，想要有效地發(fā)揮出工程成本控制作用，就需要提高對工程造價人員的就業(yè)要求。相關(guān)工程造價人員除了要具有從業(yè)資格證以外，還需要不斷地學(xué)習(xí)工程造價知識、電力技術(shù)、經(jīng)濟、法律知識等等內(nèi)容，并要將自身的綜合素質(zhì)以及解決問題的能力進行強化，這樣才能提升電力工程成本控制與管理工作的效率與質(zhì)量。1工程造價相關(guān)概述工程造價是指一項工程的建設(shè)成本，也就是在項目建設(shè)后實際發(fā)生成本的綜合。從業(yè)務(wù)角度看,工程造價是指整個工程的建設(shè)成本，也就是為工程建設(shè)所需支付的費用，如施工費、材料費、設(shè)備費、建設(shè)利息、稅務(wù)等。從承包商角度分析,工程造價是指項目工程實際發(fā)生的成本，也就是工程建設(shè)整個周期發(fā)生的費用，包括人工費、設(shè)備費、材料費、水電費等。工程造價所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，電力工程建設(shè)涉及到多個學(xué)科，包括電力學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等，同時工程造價也決定了工程的規(guī)模和質(zhì)量。工程造價和項目決策有直接關(guān)聯(lián)，無論是投資方還是施工方，都要根據(jù)工程造價標(biāo)準做好資金儲備、投資考量。在項目工程建設(shè)完畢后，還要根據(jù)造價預(yù)估標(biāo)準對工程成本進行評估，分析是否達到了造價管控要求。2電力工程項目成本控制存在的問題2.1設(shè)計階段成本控制不足設(shè)計方案時，側(cè)重質(zhì)量，忽視了經(jīng)濟成本。因為質(zhì)量出現(xiàn)問題，設(shè)計單位和設(shè)計人員會受到嚴重的懲罰，但若質(zhì)量沒有問題，只是增加了費用，不會對設(shè)計企業(yè)有所影響，所以過于追求工程質(zhì)量，這就造成設(shè)計時安全余量過大，項目成本費用居高不下。部分設(shè)計單位由于人員工作強度大、項目多，在設(shè)計時只是為了完成項目設(shè)計任務(wù)而設(shè)計，沒有進行優(yōu)化和改良工程設(shè)計，造成不必要的經(jīng)濟損失。2.2施工階段成本控制中存在的不足工程項目施工階段的質(zhì)量高低將直接關(guān)系到最終項目實體形成階段的質(zhì)量好壞，同時還將關(guān)乎項目后期運營的經(jīng)濟效益與社會效益。工程施工階段具有涉及內(nèi)容多、操作難度深、施工量大、建設(shè)周期長以及工程造價影響因素廣等特征，所以在實際施工過程中可能會存在合同相關(guān)條例無法滿足以及基建程序執(zhí)行力度下降等等問題。一般而言，在電力工程承包合同中會對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)進行明確，并將工程項目造價影響變動因素、變動量、設(shè)計變更和索賠處理等等內(nèi)容都會在合同中進行明確的規(guī)定，從而通過具有規(guī)范標(biāo)準的合同來達到約束施工人員操作以及建設(shè)雙方利益的目的。2.3對運行和維護成本不夠重視項目實際投產(chǎn)后，運行和維護成本是非常重要的支出，不同的設(shè)計、施工方案對應(yīng)的運行和維護成本差異非常大。實際造價過程中，成本控制人員對項目投產(chǎn)運行后的成本估計過于粗糙，未能給出運營和維護成本的范疇以及成本的計算方法。只有給出非常精細的成本范疇分解和每種成本的計算方法，才能精確估算未來運營和維護成本，綜合考慮項目的建設(shè)造價和未來運營維護成本，使建設(shè)階段和未來運營維護階段更好地銜接，成本的量化計算更具科學(xué)性和合理性。3電力工程項目管理的成本控制策略3.1合理確定電力工程造價預(yù)算的成本電力工程造價的預(yù)算成本是通過各項技術(shù)成本確定的，再結(jié)合項目實施過程中的費用和運維費用，最終匯總完成工程造價預(yù)算。投資決策作為項目開始的首要階段，需要把工作做細，深入研究項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性。工程造價變化較大主要是受到外因的介入，例如物價飛漲、設(shè)計方案存在缺陷、地質(zhì)災(zāi)害等。合理確定工程造價，需要對可行性報告進行科學(xué)和全面的投資估算。并根據(jù)各方面的影響情況設(shè)置影響因子，建立科學(xué)合理的電力工程造價算法，影響因子的確定要合理，防止工程造價的估算過高或過低。過高會造成工作設(shè)施浪費，過低會造成投資成本不足，影響公司資金管控能力。此外，在分析電力工程造價前，要對可行性報告進行科學(xué)分析，各個技術(shù)條件均需要支撐材料，嚴格把控電力工程造價全過程控制。3.2加強設(shè)計階段造價管控項目一經(jīng)決策則工程設(shè)計就成為了造價管控的重點。工程初步設(shè)計決定了工程規(guī)模、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、使用功能，在設(shè)計階段提出工程概算。采用限額設(shè)計方法，完成設(shè)計圖紙后即可計算工程造價范圍、質(zhì)量標(biāo)準、功能性等,關(guān)乎到項目一次投資量以及后期使用效益。設(shè)計的先進性、合理性不僅可以降低投資、提高建設(shè)效率，還可降低生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用。一個項目可提出多種設(shè)計方案，這就需要在滿足工程使用功能基礎(chǔ)上，展開可行性優(yōu)化設(shè)計、對比方案，以經(jīng)濟合理、功能性強、安全可靠的設(shè)計方案為主。3.3電力工程成本控制在施工時的改進措施電力建設(shè)項目實施階段是項目實體形成的階段,是人力、物力、財力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。項目法人要從全方位加強這個階段的工程管理和監(jiān)督，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量、控制工程造價。嚴格按基建程序辦事，加強對開工前的各項準備工作的管理。認真履行電力建設(shè)工程合同，加強施工過程中的各項管理。合理安排資金使用。加強資金和工程竣工決算管理。3.4統(tǒng)籌各階段成本之間的關(guān)系在電力工程成本控制過程中，無論是竣工驗收過程或者是后期的運行維護過程，都直接影響電力建設(shè)工程整體的造價水平。如果沒有定期維護工程，針對其中存在的問題進行檢查和修復(fù)，工程的使用壽命就會下降，創(chuàng)造的經(jīng)濟價值就會大打折扣。作為工程施工的管理者，首先需要意識到竣工驗收成果的合理保護及運行維護過程的效率提升能夠降低電力工程的實際造價。只有延長電力工程的使用壽命，在竣工驗收過程中保證電力工程的實際質(zhì)量，才能夠降低工程整體造價水平。提高設(shè)備的運營水平能夠降低設(shè)備的維護成本，降低工程造價，有效提高經(jīng)濟效益，這種電力工程才符合可持續(xù)發(fā)展的要求。在完成電力工程定期維護的過程中，建設(shè)單位需要按照相關(guān)標(biāo)準，確保維護工程的工作質(zhì)量和工作效率。3.5加強人員管理，提高工作成效電力工程項目具有工期長、資金需求量大、技術(shù)復(fù)雜等特征，所以對各方面人才的需求量也比較大。因此，企業(yè)要對相關(guān)人員加大培訓(xùn)和管理的力度，建設(shè)出一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，為電力工程項目的成本控制提供人才支撐。一方面，企業(yè)要加強對施工人員、管理人員、設(shè)計人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)，避免出現(xiàn)施工人員浪費材料、管理人員管理不到位、設(shè)計人員設(shè)計質(zhì)量不佳等問題，進而促進電力工程成本得到全面控制。另一方面，合理運用激勵機制，為成本控制提供制度保障，將成本管控工作成效與工資薪酬相結(jié)合，挖掘相關(guān)人員的工作潛力，提高工作效率，促進工作順利開展，最終實現(xiàn)電力工程項目效益最大化。結(jié)語綜上所述，電力工程造價涉及技術(shù)、財務(wù)、管理等各個方面的知識，更牽扯著施工方和發(fā)包方的利益，需要專業(yè)的電力工程造價師來保障工程快速高效地完成，把握好質(zhì)量和經(jīng)濟原則，以電力工程動態(tài)發(fā)展為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全壽命周期的動態(tài)管理，切實提高電力成本控制管