虎年個(gè)人上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)虎年個(gè)人?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?轉(zhuǎn)眼上半?年的時(shí)間?又過(guò)往了?，業(yè)務(wù)員?半年總結(jié)?又開(kāi)始要?思考了。?一份半年?的工作總?結(jié)，即是?對(duì)自己的?總結(jié)，也?是對(duì)公司?的交代，?更是為下?半年的工?作做一個(gè)?展墊。?一、主要?完成的工?作：1?、完成了?經(jīng)一路供?水管道改?造工程的?PE管的?投標(biāo)工作?，該工程?中標(biāo)價(jià)為?986。?____?萬(wàn)元，目?前合同正?在履行中?。由于經(jīng)?一路地處?市區(qū)，在?開(kāi)挖和與?駐地單位?調(diào)和配合?上比較困?難，所以?工程進(jìn)度?緩慢，可?能會(huì)影響?我們的結(jié)?算。2?、完成了?東部新城?____?國(guó)道供水?管道的P?E管的投?標(biāo)工作，?該工程是?濟(jì)南市第?一次大批?量使用P?E管的工?程，影響?力巨大。?經(jīng)過(guò)兩個(gè)?月的努力?，該工程?已基本竣?工，并得?到監(jiān)理和?甲方的認(rèn)?可，為偉?星PE管?道在濟(jì)南?市場(chǎng)推廣?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。3、?完成了資?產(chǎn)評(píng)估物?業(yè)公司的?倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)?工作。?4、完成?了山東大?學(xué)新校供?水管道P?E管的投?標(biāo)工作，?工程中標(biāo)?價(jià)___?_萬(wàn)元，?已履約_?___萬(wàn)?元，該工?程地處南?外環(huán)，是?市里的重?點(diǎn)工程，?目前已打?壓實(shí)驗(yàn)，?驗(yàn)收合格?，只差一?點(diǎn)后來(lái)增?加的掃尾?工程。?二、工作?中出現(xiàn)的?題目及解?決辦法：?1不能?正確的處?理市場(chǎng)信?息，具體?表現(xiàn)在：?①缺少?掌控市場(chǎng)?信息的能?力，在信?息高度發(fā)?達(dá)的現(xiàn)代?社會(huì)，信?息一縱而?過(guò)，有很?多有效的?信息在我?們身邊流?過(guò)，但是?我們卻沒(méi)?有捉住。?②缺少?處理市場(chǎng)?信息的能?力，有效?的信息是?靠掌控、?分析、處?理、提交?的，及時(shí)?把握了信?息，我們?又常常缺?少如何判?定信息的?正確性。?③缺少?信息交換?，使很多?有效信息?白白流失?。在今后?的工作中?，應(yīng)采取?有效措施?，發(fā)揮信?息的作用?，加強(qiáng)處?理信息的?能力，加?強(qiáng)溝通交?換，能夠?正確判定?信息的正?確性。?1、在年?初工作中?，由于本?身業(yè)務(wù)水?平較低、?經(jīng)驗(yàn)不足?，在剛開(kāi)?始的招投?標(biāo)工作中?摸不到頭?緒，多次?失敗。題?目究竟出?在哪里？?面對(duì)屢次?失敗的教?訓(xùn)，我們?查找本身?緣由、分?析工程標(biāo)?書(shū)、對(duì)照?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，找出了?自己的不?足。在今?后的工作?中我們要?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，進(jìn)步本?身能力，?增強(qiáng)企業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，在今?后的招投?標(biāo)工作中?使公司處?于不敗之?地。2?、缺少計(jì)?劃，缺少?保障措施?。具體表?現(xiàn)在山東?大學(xué)新校?工程中，?由于對(duì)工?程進(jìn)度缺?少了解，?沒(méi)有分清?輕重緩急?，在安排?生產(chǎn)上對(duì)?計(jì)劃的前?后沒(méi)有做?好正確的?排序，致?使供貨緩?慢。在裝?備維護(hù)方?面又沒(méi)有?保障措施?，機(jī)器壞?了沒(méi)有配?件，影響?正常施工?，造成不?良影響。?在今后的?工作中，?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?與業(yè)主的?溝通，幫?助業(yè)主分?析圖紙，?了解工程?進(jìn)度，提?早做出規(guī)?劃，在?管件上做?出余量計(jì)?劃。對(duì)焊?接裝備加?強(qiáng)維護(hù)保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)?題目及時(shí)?處理，不?留隱患。?對(duì)常常損?壞的配件?，提早做?好儲(chǔ)備，?要在第一?時(shí)間維護(hù)?裝備。?以上是我?____?上半年工?作總結(jié)，?下面，我?要說(shuō)說(shuō)_?___下?半年工作?計(jì)劃：?1、分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，加強(qiáng)與?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的溝通，?實(shí)施合作?競(jìng)爭(zhēng)。目?前，我們?最強(qiáng)大的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是四川森?普管業(yè)，?該公司的?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?覆蓋整個(gè)?山東市場(chǎng)?，有著龐?大的人際?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，在濟(jì)南?的銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)僅次于?我們?，F(xiàn)?在，我們?兩家為了?爭(zhēng)取市場(chǎng)?份額，都?采取了下?降價(jià)格這?一策略，?這樣下往?只會(huì)損失?雙方更多?的利潤(rùn)，?兩敗具傷?。在下半?年的工作?中，應(yīng)加?強(qiáng)雙方的?聯(lián)系，相?互完善、?相互補(bǔ)充?、相互利?用、共同?增進(jìn)、聯(lián)?合競(jìng)爭(zhēng)、?利益循環(huán)?、同享市?場(chǎng)。2?、做好業(yè)?務(wù)員工作?計(jì)劃，做?好售后服?務(wù)方面的?工作，特?別是搶修?工作?，F(xiàn)?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)最劇烈?的還是服?務(wù)方面的?競(jìng)爭(zhēng)，一?個(gè)好的產(chǎn)?品的推廣?不光是良?好的質(zhì)量?，還要有?全面的售?后服務(wù)。?很多新興?的管材，?剛開(kāi)始打?進(jìn)市場(chǎng)時(shí)?大張旗鼓?，但是為?何沒(méi)過(guò)量?久就消聲?隱跡了呢?？就是由?于保障措?施不到位?，服務(wù)水?平達(dá)不到?。我們要?在維修方?面下工夫?，對(duì)職員?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?購(gòu)買(mǎi)搶修?專(zhuān)用工具?，備齊維?修管件，?真正做到?使客戶(hù)無(wú)?后顧之憂(yōu)?。3、?加強(qiáng)部分?間的溝通?合作。作?為經(jīng)營(yíng)部?分，應(yīng)當(dāng)?多向兄弟?部分學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)聯(lián)?系，共同?合作，做?好服務(wù)工?作。為了?物業(yè)公司?共同的目?標(biāo)，各部?分應(yīng)當(dāng)緊?密合作，?減少內(nèi)耗?，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精?神，利用?集體的氣?力進(jìn)步物?業(yè)公司整?體作戰(zhàn)能?力。4?、培養(yǎng)市?場(chǎng)，加大?廣告宣傳?，建立品?牌意識(shí)。?濟(jì)南目?前正在大?弄城市建?設(shè)，東部?新城、西?部大學(xué)城?、市內(nèi)大?面積的管?網(wǎng)改造和?分支供水?的實(shí)施改?造都給我?們帶來(lái)了?無(wú)窮商機(jī)?。我們要?做好市場(chǎng)?調(diào)查，總?結(jié)上半年?三個(gè)工程?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，做好?客戶(hù)的回?訪(fǎng)工作，?利用偉星?管材良好?的性能特?點(diǎn)，適當(dāng)?的投進(jìn)一?定的廣告?宣傳，提?進(jìn)步企業(yè)?著名度，?加大營(yíng)銷(xiāo)?力度，進(jìn)?一步的進(jìn)?行推廣。?5、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?內(nèi)部管理?，加強(qiáng)培?訓(xùn)，規(guī)范?各項(xiàng)管理?制度，進(jìn)?步職員素?質(zhì)。不斷?的學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?進(jìn)步業(yè)務(wù)?水平。不?斷完善和?規(guī)范各項(xiàng)?管理制度?，為各項(xiàng)?工作的展?開(kāi)打下良?好的基礎(chǔ)?。6、?做好安全?方面的工?作，安全?是企業(yè)永?久的主題?堅(jiān)持預(yù)防?為主、防?治結(jié)合、?加強(qiáng)教育?、群防群?治的原則?，通過(guò)安?全教育，?不斷增強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)和?自我防護(hù)?能力，為?員工創(chuàng)造?一個(gè)安全?、舒適的?工作環(huán)境?。虎年?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_上半年?將告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績(jī)，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?1、完?善采購(gòu)制?度，降低?成本根?據(jù)材料采?購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按?需對(duì)公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)材?料的同時(shí)?，并把材?料的價(jià)格?信息及時(shí)?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門(mén)，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選?材提供圖?紙和成本?估價(jià)。提?高采購(gòu)員?的自身知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)?買(mǎi)到材料?，減少工?程成本，?提高采購(gòu)?效率，提?高企業(yè)利?潤(rùn)。為?降低成本?，通過(guò)尋?找多方供?方，做到?詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?，從中選?擇物美價(jià)?廉的供方?。2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并保持良?好的關(guān)系?下半年?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?，對(duì)每家?來(lái)訪(fǎng)的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保每?一個(gè)合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同?事能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門(mén)的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。4、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時(shí)?交貨未?能及時(shí)到?貨設(shè)備也?及時(shí)向上?級(jí)反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時(shí)也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購(gòu)?工作的幾?點(diǎn)體會(huì)?1、公開(kāi)?透明的按?采購(gòu)制度?程序辦事?，在采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他?部門(mén)的監(jiān)?督，有問(wèn)?題將會(huì)在?第一時(shí)間?反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍?繞控制成?本、采購(gòu)?性?xún)r(jià)比的?產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開(kāi)?展工作，?采購(gòu)員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢(xún)價(jià)?、比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過(guò)程中?，采購(gòu)員?必須公正?嚴(yán)明，最?終為公司?選擇且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)?商。4?、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?及材料的?價(jià)格信息?管理，提?高部門(mén)采?購(gòu)員的工?責(zé)任感覺(jué)?，下半年?采購(gòu)部將?特別注重?采購(gòu)人員?的工作分?配，保證?采購(gòu)設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專(zhuān)業(yè)知道?得到提高?的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感?非常重要?，做一個(gè)?有責(zé)任感?的采購(gòu)員?，把好公?司的進(jìn)口?關(guān)。三?、采購(gòu)工?作上的小?要求對(duì)?各部門(mén)的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題?上，希望?請(qǐng)購(gòu)部門(mén)?給采購(gòu)部?一定的采?購(gòu)時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材料?時(shí)做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃，?盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)天?要貨，或?是第二天?馬上要貨?。為此將?打亂采購(gòu)?員的工作?計(jì)劃，急?需的物料?有可能會(huì)?造成價(jià)格?方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，?不利于控?制成本。?請(qǐng)各部門(mén)?做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)?劃。四?、工作上?的缺點(diǎn)和?不足1?、由于采?購(gòu)及施工?過(guò)程中沒(méi)?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供?相關(guān)的證?書(shū)和報(bào)告?，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收?通電時(shí)，?出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問(wèn)題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?此類(lèi)低級(jí)?錯(cuò)誤是完?全可以避?免的，但?是由于采?購(gòu)部的疏?忽，給公?司帶來(lái)不?必要的影?響與麻煩?，公司作?出任何的?處罰都愿?意承擔(dān)。?通過(guò)這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購(gòu)部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進(jìn)?廠(chǎng)前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場(chǎng)的變?化，要求?各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類(lèi)?問(wèn)題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒(méi)?有完善，?對(duì)重要的?材料/設(shè)?備沒(méi)有建?立健全的?資料庫(kù)。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒(méi)有充?分了解市?場(chǎng)的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒(méi)有掌?握到位。?部門(mén)與部?門(mén)之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問(wèn)題?，自身所?清楚的問(wèn)?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門(mén)同事多?提出你們?寶貴的意?見(jiàn)和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、下?半年的工?作計(jì)劃?1、完善?供應(yīng)商體?系，對(duì)重?要材料/?設(shè)備的供?應(yīng)商要求?達(dá)到__?__家，?確保材料?/設(shè)備能?夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨?時(shí)關(guān)注市?場(chǎng)變化，?盡量利用?多渠道來(lái)?降低成本?、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)?有潛力的?供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體?系，在工?本中不斷?改進(jìn)工作?方法，不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2?、隨著市?場(chǎng)的因素?影響，各?種原材料?的價(jià)格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購(gòu)員要?做好價(jià)格?的比對(duì)，?做好比價(jià)?、議價(jià)，?了解市場(chǎng)?價(jià)格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對(duì)公司提?出漲價(jià)的?要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購(gòu)買(mǎi)及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行?分類(lèi)，制?定分類(lèi)物?資采購(gòu)制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購(gòu)?無(wú)法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購(gòu)的過(guò)?程中要做?好采購(gòu)計(jì)?劃；如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)?買(mǎi)量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌?握好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，了?解銷(xiāo)售的?情況，使?采購(gòu)工作?不處于被?動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫(kù)存呆滯?品，并上?報(bào)上級(jí)處?理。6?、采購(gòu)員?的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專(zhuān)業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，?使之盡快?熟悉工作?。在下?半年的工?作中，我?部門(mén)人員?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專(zhuān)業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?提高完成?工作的效?率，同時(shí)?我們也會(huì)?選擇性采?納公司其?他部門(mén)提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻(xiàn)出微?薄力量。?虎年個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?在上半年?的工作中?，因?yàn)樵?節(jié)假日時(shí)?比較繁忙?，平時(shí)反?倒輕松一?點(diǎn)，因?yàn)?我來(lái)到酒?店的時(shí)間?不是很長(zhǎng)?，對(duì)這樣?的情況沒(méi)?有預(yù)料得?到，所以?我對(duì)于工?作上的事?情有一點(diǎn)?茫然，幸?虧有同事?的幫忙我?才漸漸適?應(yīng)。得?到提點(diǎn)之?后我覺(jué)得?應(yīng)該做好?自己的工?作計(jì)劃，?每天提前?做好崗位?上的準(zhǔn)備?，安排好?每天的時(shí)?間，完成?工作上的?細(xì)節(jié)。通?過(guò)不斷地?積累和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?讓我的越?來(lái)越適應(yīng)?這份工作?，也讓我?對(duì)自己慢?慢充滿(mǎn)了?信心。?在學(xué)習(xí)上?，酒店這?方面的工?作和我自?己的專(zhuān)業(yè)?上并沒(méi)有?什么太多?的關(guān)系，?但是我相?信，經(jīng)過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)，我也?能像前輩?一樣成為?一名優(yōu)秀?的員工。?為了讓自?己變得更?加的專(zhuān)業(yè)?，擁有更?多的知識(shí)?來(lái)面對(duì)工?作中的難?題，所以?在上半年?的工作之?余我還通?過(guò)訂閱雜?志，網(wǎng)上?收集資料?來(lái)充實(shí)自?己。之?前自己是?作為一名?學(xué)生，平?日里也是?以學(xué)習(xí)為?主，工作?方面的事?情還有很?多不懂，?在上半年?的工作中?我自己最?大的一個(gè)?轉(zhuǎn)變就是?讓自己開(kāi)?始習(xí)慣上?班的時(shí)間?