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工程項(xiàng)目管理學(xué)校：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院授課人：洪軍電子郵件：hj_7311@126.com1/80第一篇工程項(xiàng)目系統(tǒng)2/80第三章工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析內(nèi)容提要：1.工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述幾個(gè)角度，即技術(shù)系統(tǒng)，目標(biāo)系統(tǒng)，行為系統(tǒng)，行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不一樣角度定義了項(xiàng)目標(biāo)形象。項(xiàng)目目標(biāo)是經(jīng)過各個(gè)系統(tǒng)綜合作用實(shí)現(xiàn)。2.工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程中應(yīng)注意環(huán)境改變以及對技術(shù)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)影響。3.工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析方法，主要是技術(shù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解方法與實(shí)施過程分析方法。3/80第一節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)性一、概述二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述三、工程項(xiàng)目系統(tǒng)特點(diǎn)4/80任何項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目標(biāo)參加者，工程技術(shù)人員首先必須確立基本系統(tǒng)觀念。這表達(dá)在：1.全局觀念，系統(tǒng)地觀察問題，處理問題，作全方面整體計(jì)劃和安排，降低系統(tǒng)失誤。2．追求項(xiàng)目標(biāo)整體最優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)一致性，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目標(biāo)總目標(biāo)和總效果，而不是局部優(yōu)化。3．在當(dāng)代工程項(xiàng)目管理中，人們越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成，項(xiàng)目系統(tǒng)集成包含許多方面含義。一、概述5/80將項(xiàng)目標(biāo)整個(gè)生命期，從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目運(yùn)行全過程各個(gè)階段綜合起來，形成項(xiàng)目全生命期管理；把項(xiàng)目標(biāo)各部分有機(jī)地結(jié)合在一起，確保一切目標(biāo)、子系統(tǒng)、資源、信息、活動(dòng)及組織單位結(jié)合起來，按照計(jì)劃使之形成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行綜合體；將項(xiàng)目管理各個(gè)職能，如成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、協(xié)議管理、信息管理等綜合起來；將項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、可行性研究、決議、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、供給、實(shí)施控制、運(yùn)行管理等綜合起來，形成集成管理系統(tǒng)。

6/80二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)(二)工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)(三)項(xiàng)目行為系統(tǒng)(四)項(xiàng)目組織系統(tǒng)7/80工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

工程項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是工程項(xiàng)目所要到達(dá)最終狀態(tài)描述系統(tǒng)。因?yàn)轫?xiàng)目管理采取目標(biāo)管理方法，所以工程項(xiàng)目含有明確目標(biāo)系統(tǒng)，它是項(xiàng)目過程中一條根本。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)含有以下特點(diǎn)：1．項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有本身結(jié)構(gòu)。2．完整性。3．目標(biāo)均衡性。4．動(dòng)態(tài)性。8/80（二）工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)工程項(xiàng)目標(biāo)對象系統(tǒng)即工程項(xiàng)目應(yīng)完成工程技術(shù)系統(tǒng)，它決定項(xiàng)目標(biāo)類型和性質(zhì)，決定項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理各個(gè)方面。工程項(xiàng)目標(biāo)對象系統(tǒng)是由項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)文件等定義，并經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施完成。它要求有：1．空間布置合理，各分部和專業(yè)工程協(xié)調(diào)一致。9/802．能夠安全、穩(wěn)定高效率地運(yùn)行，到達(dá)預(yù)期設(shè)計(jì)效果，運(yùn)行費(fèi)用低，能源、人力消耗省。3．結(jié)構(gòu)合理，沒有冗余，各部分、各專業(yè)工程投資百分比合理，質(zhì)量和壽命期設(shè)計(jì)均衡。4.它必須是一個(gè)均衡簡約高效率運(yùn)行整體。5．與環(huán)境協(xié)調(diào)。10/80（三）項(xiàng)目行為系統(tǒng)工程項(xiàng)目標(biāo)行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成任務(wù)全部必需工程活動(dòng)組成。這些活動(dòng)之間存在各種各樣邏輯關(guān)系，組成一個(gè)有序動(dòng)態(tài)工作過程。人們通常指“項(xiàng)目”就是指項(xiàng)目行為系統(tǒng)。它基本要求有：1．它應(yīng)包含實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必需全部工作，并將它們納入計(jì)劃和控制過程中。11/802．確保項(xiàng)目實(shí)施過程程序化、合理化，均衡地利用資源，降低不均衡性，保持現(xiàn)場秩序。3．確保各分部實(shí)施和各專業(yè)之間有利、合理協(xié)調(diào)。經(jīng)過項(xiàng)目管理，將由上千個(gè)、上萬個(gè)工程活動(dòng)導(dǎo)演成為一個(gè)有序高效率經(jīng)濟(jì)實(shí)施過程。12/80（四）項(xiàng)目組織系統(tǒng)項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目標(biāo)行為主體組成系統(tǒng)。常見有業(yè)主，承包商，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，分包商，供給商等。它們之間經(jīng)過行政或協(xié)議關(guān)系連接而形成一個(gè)龐大組織體系，為了實(shí)現(xiàn)共同項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)擔(dān)著各自項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目組織是一個(gè)目標(biāo)明確、開放、動(dòng)態(tài)、自我形成組織系統(tǒng)。13/80三、工程項(xiàng)目系統(tǒng)特點(diǎn)1．結(jié)合性。2．相關(guān)性。3．目性。4．開放性。5．動(dòng)態(tài)性。6．其它特點(diǎn)。(1)新穎性(2)復(fù)雜性(3)不確定性14/80第二節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)環(huán)境一、工程項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境及其作用二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容三、工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查要求四、調(diào)查方法15/80一、工程項(xiàng)目環(huán)境及其作用工程項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境是指對工程項(xiàng)目有影響所有外部原因總和，它們組成項(xiàng)目標(biāo)邊界條件。當(dāng)代工程項(xiàng)目都處于一個(gè)經(jīng)?？焖俑淖儹h(huán)境中。環(huán)境對工程項(xiàng)目有重大影響，主要表達(dá)在：1．環(huán)境決定著對項(xiàng)目標(biāo)需求，決定著項(xiàng)目標(biāo)存在價(jià)值。

16/802．環(huán)境決定著項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)方案和實(shí)施方案可行性以及它們優(yōu)化。3．環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)根源。任何工程項(xiàng)目都有一個(gè)獨(dú)特環(huán)境系統(tǒng)。

17/80二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容

環(huán)境調(diào)查是為項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、決議、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、控制服務(wù)。工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容包含:(一)社會(huì)政治環(huán)境1．政治局面穩(wěn)定性；

2．政府對本項(xiàng)目提供服務(wù)，辦事效率，政府官員廉潔程度；3．與項(xiàng)目相關(guān)政策，尤其對項(xiàng)目有制約政策，或向項(xiàng)目傾斜政策。

18/80(二)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1．社會(huì)發(fā)展情況。2．國家財(cái)政情況。3．國家及社會(huì)建設(shè)資金起源。4．市場情況：

(l)市場對項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品需求，市場容量、購買力、人們市場行為，現(xiàn)有和潛在市場、市場開發(fā)情況等；

19/80(2)項(xiàng)目所需建筑材料和設(shè)備供求情況及價(jià)格水平；(3)勞動(dòng)力供給情況以及價(jià)格；(4)能源、交通、通訊、生活設(shè)施情況及價(jià)格；(5)城市建設(shè)水平；(6)物價(jià)指數(shù)。

20/80(三)社會(huì)法律環(huán)境

工程項(xiàng)目在一定法律環(huán)境中實(shí)施和運(yùn)行，它適用項(xiàng)目所在地法律，受它制約和保護(hù)。1．該法律完備性，法制是否健全，執(zhí)法嚴(yán)厲性，投資者能否得到法律有效保護(hù)等；2．與項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)法律和法規(guī)，如協(xié)議法，建筑法、勞動(dòng)保護(hù)法，稅法，環(huán)境保護(hù)法，外匯管制法等；

21/803．國家土地政策；4．對與本項(xiàng)目相關(guān)稅收、土地政策、貨幣政策等方面優(yōu)惠條件。

22/80(四)自然條件

1．能夠供項(xiàng)目使用各種自然資源蘊(yùn)藏情況。2．自然地理情況：(l)地震設(shè)防烈度及項(xiàng)目期地震可能性；(2)地形地貌情況；(3)地下水位、流速；(4)地質(zhì)情況。23/80

3．氣候情況：(l)年平均氣溫、最高氣溫、最低氣溫，高溫、嚴(yán)寒連續(xù)時(shí)間；(2)主導(dǎo)風(fēng)向及風(fēng)力，風(fēng)荷載；(3)雨雪量及連續(xù)時(shí)間，主要分布季節(jié)等。

24/80(五)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、場地周圍交通運(yùn)輸、通訊

1.場地周圍生活及配套設(shè)施；2.現(xiàn)場及周圍可供使用暫時(shí)設(shè)施；3.現(xiàn)場周圍公用事業(yè)情況；4.現(xiàn)場以及通往現(xiàn)場運(yùn)輸情況；

5.各種通訊條件、能力及價(jià)格。

25/80(六)項(xiàng)目各參加者(合作者)情況

1.與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)基本情況、能力、企業(yè)戰(zhàn)略、對項(xiàng)目標(biāo)要求、基本方針和政策。2．合資者能力、基本情況、戰(zhàn)略、對項(xiàng)目標(biāo)企求、政策等。3．工程承包商、供給商基本情況。4．項(xiàng)目標(biāo)主要競爭對手基本情況。

26/80(七)其它方面

1．社會(huì)人文方面：(l)項(xiàng)目所在地人文化素質(zhì)、價(jià)值取向、商業(yè)習(xí)慣；(2)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗和禁忌；(3)人口素質(zhì)。(4)周圍組織(如居民、社團(tuán))對項(xiàng)目標(biāo)需求、態(tài)度。

27/802．項(xiàng)目所需勞動(dòng)力和管理人員情況。(l)勞動(dòng)力熟練程度、技術(shù)水平、工作效率、吃苦精神；(2)勞動(dòng)力可培養(yǎng)、訓(xùn)練情況；(3)當(dāng)?shù)亟逃?，尤其是相關(guān)工程技術(shù)教育和職業(yè)教育情況。3．技術(shù)環(huán)境，即項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)能力，處理項(xiàng)目運(yùn)行和建造問題技術(shù)上可能性。

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(八)同類工程資料。如相同工程工期、成本、效率、存在問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這對目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、計(jì)劃和設(shè)計(jì)、控制有很大作用。

29/80三、工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查要求

1．滿足項(xiàng)目管理所要求詳細(xì)程度。(l)普通在工程前期調(diào)查比較宏觀和總體情況，而在立項(xiàng)和技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃中所作調(diào)查必須逐步詳細(xì)和詳細(xì)。(2)側(cè)重點(diǎn)。

30/802．系統(tǒng)性。環(huán)境調(diào)查工作應(yīng)按系統(tǒng)工作方法有步驟地進(jìn)行：

(l)在著手環(huán)境調(diào)查前，必須對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析。(2)委派專員負(fù)責(zé)詳細(xì)內(nèi)容調(diào)查工作。(3)對調(diào)查內(nèi)容作分析。(4)登記歸檔。

31/8032/803．客觀性，實(shí)事求是，用數(shù)聽說話，定性和定量相結(jié)合，要注意“軟信息”調(diào)查。4．因?yàn)轫?xiàng)目標(biāo)實(shí)施和運(yùn)行是未來事，所以環(huán)境調(diào)查不但針對現(xiàn)實(shí)狀況，還要了解歷史情況，更主要是由過去和現(xiàn)實(shí)狀況來預(yù)測未來。5．因?yàn)楣こ躺诤荛L，在項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)設(shè)計(jì)，可行性研究，設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程中必須一直注意環(huán)境與項(xiàng)目標(biāo)交互作用，注意環(huán)境以及它改變對總目標(biāo)影響。

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四、調(diào)查方法

1．新聞媒介。2．專業(yè)渠道。3．委托、請人提供咨詢服務(wù)，提供信息。4．派人實(shí)地考查、調(diào)查。5．經(jīng)過業(yè)務(wù)代理人調(diào)查。6．向僑胞、同行、合作者、朋友調(diào)查。7．教授調(diào)查法。

8．直接問詢。

34/80第三節(jié)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析概念二、項(xiàng)目管理中慣用系統(tǒng)分解方法三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解四、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)五、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解作用六、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基本標(biāo)準(zhǔn)35/80一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析概念

項(xiàng)目是由許多相互聯(lián)絡(luò)、相互影響、相互依賴工程活動(dòng)組成行為系統(tǒng)，它含有系統(tǒng)層次性、集合性、相關(guān)性、整體性特點(diǎn)。

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析工作包含以下幾方面內(nèi)容：1.對項(xiàng)目標(biāo)系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進(jìn)行全方面研究，以劃定整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)系統(tǒng)范圍。36/802.工程項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解。3.項(xiàng)目單元定義。4.項(xiàng)目單元之間界面分析，包含界限劃分與定義、邏輯關(guān)系分析，實(shí)施次序安排。37/80二、項(xiàng)目管理中慣用系統(tǒng)分解方法

系統(tǒng)分解方法是將復(fù)雜管理對象進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)絡(luò)。它是項(xiàng)目管理最基本方法之一。

在項(xiàng)目管理中慣用系統(tǒng)分解方法有：1.結(jié)構(gòu)化分解方法。工程技術(shù)系統(tǒng)能夠按照一定規(guī)則分解成子系統(tǒng)，功效區(qū)間和專業(yè)要素；

38/80項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)能夠分解成系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)；項(xiàng)目標(biāo)總成本能夠分解成成本結(jié)構(gòu)。

另外組織系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)也都能夠進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。分解結(jié)果通常為樹型結(jié)構(gòu)圖。

39/802.過程化方法。(1)項(xiàng)目實(shí)施過程。(2)管理工作過程。(3)行政工作過程。(4)專業(yè)工作實(shí)施過程。

40/80三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

(一)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成相互獨(dú)立、相互影響、相互聯(lián)絡(luò)工程活動(dòng)，在國外項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS(WorkBreakdownStructure)。

1.樹型結(jié)構(gòu)圖。常見工程項(xiàng)目標(biāo)樹型結(jié)構(gòu)可見圖3-l。41/80reture42/802．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表。將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表。它結(jié)構(gòu)類似于計(jì)算機(jī)漢字件目錄路徑。比如上面項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠用一個(gè)簡單表表示(見表3-2)。

43/8044/80(二)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程

1．將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義且任務(wù)范圍明確子部分(子項(xiàng)目)；2．研究并確定每個(gè)子部分特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它實(shí)施結(jié)果以及完成它所需活動(dòng)，以作進(jìn)一步分解；3．將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層工作包)收集于檢驗(yàn)表上，評價(jià)各層次分解結(jié)果；

45/804．用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，組成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包含子結(jié)構(gòu)圖)；5．分析并討論分解完整性；6．由決議者決定結(jié)構(gòu)圖，并作對應(yīng)文件；7．建立項(xiàng)目標(biāo)編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。

46/80三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

常見工程項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解包含以下兩大類：

1．對技術(shù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解。(1)按功效區(qū)間分解。

①以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。

②按平面或空間位置進(jìn)行分解。③每一個(gè)車間，一棟建筑物還能夠分解為多個(gè)功效面。④對在整個(gè)工程中起作用。

47/80(2)按要素進(jìn)行分解。

要素是指功效面上有專業(yè)特征組成部分。要素普通不能獨(dú)立存在，它們必須經(jīng)過有機(jī)組合組成功效。比如：一個(gè)辦公區(qū)功效面上可能有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供暖、通風(fēng)、去除垃圾、電器設(shè)施、器具、交通設(shè)備、辦公設(shè)備等。48/802．按實(shí)施過程分解。

整個(gè)工程、每一個(gè)功效作為一個(gè)相對獨(dú)立部分，必定經(jīng)過項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程。只有按實(shí)施過程進(jìn)行分解才能得到項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施活動(dòng)。比如常見建設(shè)工程項(xiàng)目分為以下實(shí)施過程：設(shè)計(jì)和計(jì)劃(初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，實(shí)施計(jì)劃等)；招標(biāo)投標(biāo)；49/80實(shí)施準(zhǔn)備(現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購訂貨、供應(yīng)等)；施工(土建、機(jī)械和電器安裝、裝飾工程)；試生產(chǎn)／驗(yàn)收；投產(chǎn)／保修；運(yùn)行等。50/80按實(shí)施過程進(jìn)行分解并非在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖最低層上，通常在第二層或第三層。比如某項(xiàng)目為一棟辦公樓建設(shè)，工程范圍包含一棟樓和樓外工程建設(shè)，其分解圖式為圖3-2。

51/8052/80四、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)

對每個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)行編碼是當(dāng)代化信息處理要求。為了計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理方便，在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目管理者應(yīng)進(jìn)行編碼設(shè)計(jì)，建立整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一編碼體系，確定編碼規(guī)則和方法，并在整個(gè)項(xiàng)目中使用。這是項(xiàng)目管理規(guī)范化基本要求，也是項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成前提條件。圖3-1

53/80經(jīng)過編碼給項(xiàng)目單元以標(biāo)識，使它們相互區(qū)分。編碼能夠標(biāo)識項(xiàng)目單元特征，使人們以及計(jì)算機(jī)能夠方便地“讀出”這個(gè)項(xiàng)目單元信息，如屬于哪個(gè)項(xiàng)目，或子項(xiàng)目，實(shí)施階段，功效和要素等。在項(xiàng)目管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析，成本管理，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、分析、統(tǒng)計(jì)，都靠編碼識別。編碼設(shè)計(jì)對整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃、控制工作和管理系統(tǒng)運(yùn)行效率都是關(guān)鍵。

54/80項(xiàng)目標(biāo)編碼普通按照結(jié)構(gòu)分解圖，采取“父碼+子碼”碼方法編制。項(xiàng)目編碼為1，則屬于本項(xiàng)目標(biāo)次層子項(xiàng)目標(biāo)編碼在項(xiàng)目標(biāo)編碼后加子項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)識碼，即為11、12、13、14，如此等等，而子項(xiàng)目11分解單元分別用111、112、113等表示。則從一個(gè)編碼中就可“讀”出它所代表信息，如14223表示項(xiàng)目1第四個(gè)子項(xiàng)目，第二個(gè)任務(wù)，第二個(gè)子任務(wù)，第三個(gè)工作包。55/80五、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解作用

國外人民對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解研究和應(yīng)用十分重視。1．確保項(xiàng)目結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性和完整性。2．經(jīng)過結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目標(biāo)形象透明，人們對項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目標(biāo)概況和組成明確、清楚。3．用于建立項(xiàng)目目標(biāo)確保體系。56/804．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任依據(jù)，項(xiàng)目單元責(zé)任人也就是項(xiàng)目組織組員，所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目組織形式有要求性。5．是網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)，可用于進(jìn)度、資源計(jì)劃和控制。6．作為項(xiàng)目匯報(bào)系統(tǒng)對象，是進(jìn)行各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)伎倆。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)作用可用圖3-3表示。

57/8058/80六、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基本標(biāo)準(zhǔn)

1．應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容上完整性，不能遺漏任何須要組成部分。2．一個(gè)項(xiàng)目單元Ji只能隸屬于某一個(gè)上層單元J，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元J和I。3．由一個(gè)上層單元J分解得到幾個(gè)下層項(xiàng)目單元J1、J2……Jn應(yīng)有相同性質(zhì)。59/804．項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不一樣責(zé)任者和不一樣工作內(nèi)容，應(yīng)有較高整體性和獨(dú)立性，單元之間工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小而明確。5．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定彈性，應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目標(biāo)范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)。60/80第四節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析一、界面概念二、界面管理三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面定義文件61/80一、界面概念在工程項(xiàng)目中界面含有十分廣泛意義，項(xiàng)目標(biāo)各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，它們系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面。比如：1.目標(biāo)系統(tǒng)界面。2.技術(shù)系統(tǒng)界面。62/803.行為系統(tǒng)界面。4.組織系統(tǒng)界面。5.項(xiàng)目標(biāo)各類系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在著復(fù)雜界面。

在當(dāng)代項(xiàng)目管理中界面問題十分主要，集成化管理主要難點(diǎn)是界面問題。

63/80二、界面管理1．界面管理首先要確保系統(tǒng)界面之間相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好接口。2．確保系統(tǒng)完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等，預(yù)防發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬爭吵。。3.對界面進(jìn)行定義，并形成文件，在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)尤其應(yīng)注意變更對界面影響。64/804．界面通常位于專業(yè)接口處，項(xiàng)目生命期階段連接處。項(xiàng)目控制必須在界面處設(shè)置檢驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)和控制點(diǎn)，大量管理工作都集中在界面上，應(yīng)采取系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同個(gè)方面主動(dòng)地進(jìn)行界面管理。5．在項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工中，必須注意界面之間聯(lián)絡(luò)和制約，處理界面之間不協(xié)調(diào)、障礙和爭吵，主動(dòng)地、主動(dòng)地管理系統(tǒng)界面關(guān)系，對相互影響原因進(jìn)行協(xié)調(diào)。65/80三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面定義文件項(xiàng)目系統(tǒng)界面定義文件應(yīng)能夠綜合地表示界面信息，如：界面位置；組織責(zé)任劃分；技術(shù)界限，如界面工作界限和歸宿；工期界限，活動(dòng)關(guān)系、資源、信息、能量交換時(shí)間安排；成本界限等。66/80在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析時(shí)，應(yīng)注意界面，劃清界限，在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)過圖紙、規(guī)范、計(jì)劃等深入詳細(xì)描述界面。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、組織責(zé)任任何變更都可能引發(fā)上述內(nèi)容變更，則界面文件必須伴隨工程變更而變更。67/80

68/80第五節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述一、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)描述體系二、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系關(guān)系三、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系管理69/80一、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)描述體系工程項(xiàng)目標(biāo)系統(tǒng)描述文件能夠分為以下幾個(gè)層次：1．項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件。2．項(xiàng)目標(biāo)工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件。(1)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件。(2)各棟建筑策劃文件。(3)功效面或空間要求說明。如表3-4。(4)要素設(shè)計(jì)說明。如